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1、项目成本后评估报告一、项目成本统计及成本构成分析1、对项目结算成本数据进行统计，汇总土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等；2、计算土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用各类费用占项目总成本的比例。二、目标成本管理1、对比各阶段目标成本的差异情况，分析差异产生的原因，评价目标成本的准确性合理性；2、分析目标成本测算中经济指标的准确性；2、总结目标成本管理经验、教训。三、限额设计及成本对标管理分析1、限额设计指标选择确定情况；2、限额设计的执行情况；3、超限分析及处理情况；3、限额设计带来的经济效益评估；四、设计成本优化分析4、总结限额设计及成本对标管理的经
2、验、教训。1、设计成本优化方案制定及执行情况;2、设计成本优化带来的经济效益评估;3、总结设计成本优化经验、教训。五、招标采购管理分析1、各类材料设备、工程招标方式、招标比例情况；2、招标定价评价；3、新材料设备、工程供应商引进情况；4、战略采购带来的经济效益评估；5、总结招标采购管理经验、教训。六、设计变更、签证管理分析1、设计变更、工程签证数量、金额；2、分析设计变更、工程签证对项目成本的影响；3、总结设计变更、签证管理经验、教训。七、无效成本管理分析1、统计项目无效成本，建立无效成本案例；2、分析无效成本产生的原因；3、分析无效成本对项目成本的影响；4、总结无效成本管理的经验、教训。八、动态成本管理分析1、分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性;2、分析动态成本监控管理情况；3、总结动态成本管理经验、教训。九、成本管理系统综合总结、评价1、项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结；2、总结项目过程中形成的成本管理工具、方法创新成果。
