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1、建设工程施工投标文件（技术标书）建设项目施工总承包2022年目录一、劳动力计划，材料投入计划及其保证措施2（一）劳动力计划21、现场组织机构的设置原则22、组织机构的特点和保障作用23、项目部领导及各部门职责4（二）材料投入计划及其保证措施141、现场材料管理的具体内容142、现场材料发放管理方法153、现场材料仓库的管理174、建筑材料的维护保养19一、劳动力计划，材料投入计划及其保证措施（一）劳动力计划1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证
2、施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾,项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。2、组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工
3、作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。2、部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备部门名称岗位名称配备人数说明项目领导层项目经理1高级工程师项目现场经理1工程师技术负责人1高级工程师土建工程部经理1工程师土建工长1工程师安装工程部经理1工程师安装工长2工程师技术部经理1工程师施工员4工程师测量工程师2工程师试验员2助理工程师质量部经理1工程师质量检查员4助理工程师物资部经
4、理1工程师材料员2助理工程师安全部经理1工程师安全员3工程师商务部经理1工程师预算管理2工程师合约部经理1工程师合约管理1工程师3、项目部领导及各部门职责3.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时
5、与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。3. 2项目现场经理职责协助项目经理进行工作；在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；负责各项管理工作之间的互相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。3.3技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；负责组织各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
6、对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案。进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量合格。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。3.4施工员岗位职责参与施工方案的编制,编制施工计划，报项目经理批准。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定
7、位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。完成项目领导交办的其他工作。3.5项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依据国家、企业的有关规定对施工现场管理、合同管理、工程成本进行预测和分析。认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全
8、。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保工程质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。负责按相关规定签认施工日志和每日情况汇总表。负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。编制成本计划及成本控制措施。定期进行成本分析，及时了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料。协助项目经理做好与建设、监理等单位的配合工作。完成公司领导交办的其他工作。3.6质检员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。参加图纸会审及技术交底，参与
9、制定技术组织措施。参加技术复核及隐蔽工程验收。负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。做好贯标要求的相关工作。完成领导交办的其他工作。3.7安全员岗位职责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。制止违章作业和
10、违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。在项目上督促执行安全责任制。监督特种作业人员持证上岗工作。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。设置现场安全标志。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督
11、和电气线路和个人防护用品的正确使用。协助上级主管部门处理各种工伤事故。3. 8材料员岗位职责认真贯彻执行公司及项目制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对进场的材料负责收集产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半成品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐,并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导仓库保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。及时了解市场信息，对
12、价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。按照工程分部分项“两算对比”,进行成本核算，与工程进度同步耗料,降低材料成本。3.9 预算员岗位职责熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。负责向材料员提供预算材料的数据。按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关
13、部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求,及时报送有关单位审核。经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。3.10 资料员岗位职责贯彻实施国家以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。负责对公司和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。严格按相关控制程序对各种技
14、术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。3.11 财务人员岗位职责熟悉各种规章制度、标准、规定。按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。负责成本费用转帐工作，根据工程进度每月一次定期成本分析。编制固定资产、临时设施及有关会计报表。编制月度工资发放明细表。负责全部记帐凭证，定期对材料进行账务处理。进行采购成本核算与分析，审核、整理有关部门报送的成本核算资料。转帐凭证
15、进行账务处理。审核出纳所做的收、付款凭证。定期与项目部核对工资、计提情况，定期进行费用的摊销、计提、分配。定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。定期编制财务会计报表，定期编制项目月份报表，定期编制往来款项统计表，对财务收、发文进行编号登记。3.12 测量员岗位职责认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目技术负责人的指导下工作，并对自己的工作质量负责。施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录。测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。1.
16、1 13试验员岗位职责主管试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料1.14 技术员岗位职责技术员在技术负责人的领导下工作，对施工的技术质量负直接责任。制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的
17、工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和设计交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。协助施工员安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。定期向上汇报施工中的技术质量状况。1.15 仓库保管岗位职责库房保管要作好材料、物资、设备、零配件的入库点交工作记好帐。要作好材料、物资、设备
18、发放工作,并记好帐,填好收料、领料单、签好字,严格把好库房关,库房漏洞,就是企业经济损失。库房材料、物资、设备,在保管的过程中,不得发生损失、变质、变形等事故，如发现立即向领导汇报，分析原因，进行处理，重大事故,追查原因到底,并对当事人进行严肃处理,直至开除。每月向项目部报送库房收、支、余月报。材料、物资、设备要分门别类地堆放整齐,经常打扫灰尘,保证清洁卫生。把库房变成精神文明的库房。参加有关的会议和学习，努力提高政治觉悟和文化、技术水平。3. 16机械设备管理人员岗位职责管理的内容涵盖:使用调度、加油供应、机械设备维修、零配件购买与库存备用、经济成本核算、向上级报表等。保证机械设备使用期增长
19、、缩短维修期、确保出工率和工效、减少油耗和零配件更换数等,就是机械设备管理岗位的主要责任。注意机械设备的清洁卫生,作到文明施工。教育机手,汽车驾驶员、机械运行工、维修工,要按操作运行规程操作，不能蛮干。因为操作失误而造成机械设备损坏,操作者负责赔偿损失的50%o经常向机械操作运行工、驾驶员、维修工传授各种机械设备的操作运行规程及维修规程课,讲解机械设备的构造及原理,提高操作运行工、维修工的技术水平和业务能力,确保机械设备使用寿命的增长。3.17土建工程部的管理职责1、具体负责土建工程的施工管理工作；2、负责为其它专业提供与土建有关的协调和配合工作；3.18安装工程部的管理职责1、具体负责电气工
20、程、给排水、通风空调等的施工管理工作；2、负责与土建有关的配合管理工作；3、负责各专业的管理工作。3.19技术部的管理职责1、在技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责；2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；3、审核、指导技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理；5、督促、指导项目贯标工作的正常进行；3.20质量部的管理职责1、对本工程的工程质量、文明施工负责；2、负责工程质量控制措施、验收检查等；3、负责建立质量体系和管理网络；4、负责项目质量
21、，及时上报有关部门，并负责资料整理，参加质量事故的处理；5、负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。3.21物资部的管理职责1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3、负责工程机械配备、使用及维护保养;4、保证周转工具的供应、运输与保管。4. 22商务部的管理职责1、对施工合同的履约按月度进行检查，并及时向项目经理部通报履约情况。2、负责预结算管理，及时组织项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全。1 .23合约部的管理职责1、认真领会施工合同的要求，制定
22、履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施;2、及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报;3 .24安全部的管理职责1、对本工程的工程安全生产、文明施工负责;2、负责工程安全防护措施、验收检查等;3、负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作;4、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理。(二)材料投入计划及其保证措施施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域
23、里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图。1、现场材料管理的具体内容验收准备(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，
24、在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。数量
25、验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法(1)现场材料发放发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书)，根据任务书上签发的工程项目和
26、工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料,凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中,因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。
27、工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票,双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材
28、料的领发手续。材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清
29、,签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3、现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。(3)材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。证件核对。要以入库通知单、订货合同
30、，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%,抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。
31、问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的,应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。（4）材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。科学管理：必须按类分库、
32、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。防火、防盗，确保仓库安全。勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。及时记账：要健全
33、料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账,做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。4、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是:“以防为主，防治结合J(1)库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化,使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度,并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简
34、单办法有：通风、密封、吸潮等措施。(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。5、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。(1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。(2)仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，
35、至少一月一次。(3)严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。(4)建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。(5)仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。
