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1、减少不止轮器的药耗量XX车务段XX工作室1、封面12、目录23、小组概况34、活动计划35、选择课题46、设定目标67、可行性分析68、原因分析89、确定要因910、制定对策1311、对策实施1512、效果检查1813、制定巩固措施2114、总结和下步打算21一、小组概况小组名称XX车务段XX工作室成立时间2014.8注册号攻关课题减少木止轮器的消耗量攻关目标木止轮器消耗量低于2000只/年小组人数8人活动次数12次人均接受TQC教育48小时小组成员概况姓名年龄职务文化程度组内职务组内分工38站长大本组长组织实施50书记大本副组长组织实施40主任大本副组长现场指导、信息收集48调车区长大专组员
2、现场指导、信息收集53副站长大专组员现场指导、信息收集36主任大本组员现场指导、信息收集43作业员大专组员数据统计、分析、整理21材料员本科组员成果编写与发布课题攻关起止时间2016年1月2016年12月二、活动计划为了更好地开展本次QC活动，我们制定了详细的活动计划,并严格按照计划实施。时间项目推进计划1月2月3月4月5月6月8月9月10月11月12月P小组成立课题选定目标设定原因分析确定要因D制定、实施对策C效果检查A总结巩固三、选择课题木止轮器是一种防溜器具，主要用于固定临时停放在股道上的车辆，防止产生溜逸，造成事故发生。由于它轻便、易携带，深受现场作业人员青睐。但是，在使用过程中损耗量
3、非常大，且呈逐年上升态势。为完成年度生产经营任务，降低成本支出，我们劳模工作室成立QC小组，开展专项攻关。选择课题2016年经营Z务*解要求木止轮器损耗车务段要求*=必须低于2000只I2015年112月份，统计得出木止轮器年损耗情况如下:（单位：只）月份损耗数量月份损耗数量148571202560860234589461439610501548711485650312503合计5561现状分析口结论：经过统计，2015年木止轮器消耗量是5561只,超过2016年经营任务分解要求的低于2000只目标。指定课题,0cO减少木止轮器的消耗量四、设定目标根据车务段2016年经营任务目标要求，我们劳模
4、工作室将活动目标定为2000只/年。五、目标可行性分析制图人：XX时间：2016.01从上图可以看出，若以2015年木止轮器损耗的最低值120只计算，理论上2016年木止轮器的损耗可控制到2000只/年以内，因此有完成目标的基础。2.损耗情况分析我们对2015年木止轮器损耗原因进行统计分析，如下表：序号类别数量（只）占比先1手柄折断375467.52丢失136224.53整体破损4458合计5561100制表人：XX时间：2016.01由木止轮器损耗原因统计表和饼分图分析可知：木止轮器的手柄折断和丢失是造成木止轮器消耗量大的症结所在。根据以上分析，我们如果将木止轮器损耗最大的症结（木柄断裂和丢
5、失）解决80%,在其它问题不增加的情况下，木止轮器的损耗量就可以减少到：5561-（3754+1362）X80%=1568只。说明车务段要求的年消耗2000只/年的指令性目标,我们是可以实现的！原因分析作工艺差柄材料Q），手柄为细长一I1.小木条）便、场X4（作业人员不执标执标不到位J）柄韧性/C日哂雨淋，易手柄折断/作业人员不爱护rZX/（日常分析）（日常检查促不到gJ七、确定主要原因1、针对6条末端原因，我们制定要因确认计划表（见下表）末端原因确认内容确认方法确认依据完成时间备注木止轮器手柄为细、长小木条，韧性差，易折断木止轮器的手柄为细、长木条，由两个铁钉固定，韧性差，易断裂。现场试验。
6、采取相同数量的木止轮器，丢出不同距离，统计损坏数量和频率。丢弃的距离越远，手柄损坏频率越大。扔出5m距离，破损率达80%o2016/2是作业人员图方便、省事作业人员的成本意识不强，作业中是否只图方便，乱扔、乱放，随意丢弃。1 .现场调查。现场是否存在乱丢乱放，随意丢弃的现象。2 .统计分析。对2015年10月12月考核的木止轮器使用方面存在的问题进行统计。现场作业人员乱丢乱放现象多。检查考核的问题数量多。2016/2是作业人员不执标执标不到位现场职工的责任意识有待增强，作业标准执行不到位，木止轮器使用后未做到及时归位。调查分析。对现场作业人员责任意识方面存在的问题进行调查分析。由于作业人员责任
7、意识差而出现的问题数量多。2016/2是日常检查督促不到位对职工的思想教育不够，职工在思想上对木止轮器只当成易耗品，习以为常，节约意识不够。对管理人员检查记录抽样调查。在检查范围和时间上存在死角，发现问题数量少。2016/3否日常分析考核不严对检查发现的问题，未做到从严分析，从严考核，“四不放过”。抽样调查。对管理人员检查发现的问题、考核标准，对规对标。在检查中发现问题存在降格考核的现象。2016/3否长期放在室外，日晒雨淋，易腐蚀、破损木止轮器长期放在室外，日晒雨淋，易造成损坏。统计分析。对2015年破损的木止轮器，破损原因进行统计分析。2015年木止轮器由于方在室外日晒雨淋，自然破损数量小
8、。2016/3否制表人：XX时间：2016.022确认要因木止轮器手柄韧性差，易折断确认方法：现场试验。我们用十只木柄止轮器进行试验，采取由一人固定站立，将木止轮器丢出不同距离的方法进行测试，统计了木止轮器的损坏情况（见右表）。经过现场测试，丢弃的距离越远，损坏的频率越高。确认内容：木止轮器的手柄为细、长木条,由两个铁钉固定，韧性差，易断茎O现场试验：手柄折断情况统计参加人员：小组全体成员样品：10只距离手柄折断只频率%1米1102米3303米5504米6605米880制表人：XX时间：2016.02作业人员图方便、省事确认方法：调查分析确认内容：作业人员由于成本意识不强,作业中图方便，乱扔、
9、乱放，随意丢弃。统计时段：2015年10月12月问题总数：16件序号问题件数占比%未固定存放其它随处乱丢63%QC小组对现场检查发现的问题，抽样进行统计分析。如下表：1作业中图方便乱丢1063作业人员不执标执标小到位2未做到固定存放5313其它16合计16100QC小组运用头脑风暴法对作业人员作序号意见1作业人员责任意识差2执行作业标准不到位3作业人员素质差4作业条件差5作业人员破坏性使用6止轮器当玩具在车辆、钢轨上敲击7用作其它用途8习惯性浪费9对公物不爱惜9对公物不爱惜业执标、责任意识等方面的问题进行调查确认方列确认内房强，作业用后未他日常检查督促不到位我们对1月份管理人员工作写实中反映的
10、检查时间和发现的问题进行了统计，说明了在检查的时间上存在盲区。确认方法调查分析负责人XX时间2016.2.22判断标准日常检查时间上存在盲区，区域上存在死角。抽样统计1月份的检查时间和发现的问题数量在检查的区域上存在死角。而后我们在2月份加强了对现场的检查督促，做到了全天候、全方位，现场木止轮器的使用情况得到了明显好转，作业人员也能及时按要求归位。日常分析考核不严我们对1月份木止轮器使用中查处的违章违纪问题进行了统计，发现木止轮器的使用过程中不按要求归位等问题，有83%是按C类问题考核，对于存在的问题也未进一步分析。但在2月份中旬开始，我们要求对未归位问题加重按B类问题考核，并召集相关人员进行
11、确认方法：调查分析确认内容：对检查发现的问题，未做到从严分析、考核。1月份木止轮器使用方面考核的问题总数6件考核类别件数占比%是否分析未按要求归位B类117是C类233否乱丢乱放B类00否C类117否未按要求交接班B类00否C类233否制表人：XX时间：2016.02长期日晒雨淋易腐蚀、破损确认方法：调查分析确认内容：对检查发现的问题，未做到从严分析、考核。我们在设定目标时就对2015年木止轮器消耗原因进行了统计分析，确定由于长期放在室外日晒雨淋，而自然破损的损耗量较小，排除了主因。如下表：序号类别数量（只）占比%1手柄折断375467.52丢失136224.53整体破损44584合:r556
12、1100制表人：XX时间：2016.02通过对6条末端因素的分析和现场验证，我们劳模工作室最后确定了3条主要原因：造成木止轮器手柄折断和丢失的要因是八、制定对策1 .找到了“病根”，小组全体成员召开了会议，充分利用头脑风暴法，首先对“木止轮器手柄为细、长小木条，易断裂”这一主要症结，提出了三种改进方案，并进行了对比和分析。详见下表：对策方案一方案二方案三方案内容用铁片（宽：2.5cm,长度26cm）替换手柄的细长小木条，同样用两颗铁钉固定。用竹棍（粗细:半径为ICnb长度26cm）替换手柄的细长小木条，在木止轮器上钻同等大小的孔，将竹棍穿过。用竹片（宽：2.5cm,长度26Cm）替换手柄的细长
13、小木条，在竹片上钻孔，用两颗铁钉固定。可操作性1 .铁片容易采购。2 .铁片硬度强，钻孔难度大。1 .竹棍在选用时，大小不一，选材较难。2 .在木止轮器上钻同等大小的孔，难度大。1 .当地毛竹多，选材容易。2 .用电钻在竹片上钻孔易操作。安全性四周切口不平整，使用过程中易划伤作业人员手、脚。安全性好安全性好是否耐用经久耐用，但易生锈时间长了，容易断裂。竹片有弹性，经久耐用经济性改造成本高，每块铁片约1.5元、铁专丁0.05元。每只改造成本约1.55元。虽然当地有售，但粗细不一，浪费大，每只改造成本约0.35元。当地毛竹多，成本小，每只改造成本约0.15元。结论不选不选选定制表人：XX时间：20
14、16.032 .小组根据选定的改造方案，集思广益，按照“5W1H”法则，制定出对策表，如下：序号要因对策目标措施负责人地点时限1木止轮器F柄为细长小木条，韧性差，易折断更换木止轮器手柄改造率达100%1.竹片耐腐，有弹性，不易断裂。2.严格选材（宽：2 .5cm,长度20cm）（3 .认真操作，钻孔间距均匀，固定牢靠。XXXX劳模工作室2016年6月1日30日2作业人员图方便、省事，乱丢乱放。强化作业人员的思想教育，增强职工的主人翁意识。增强作业人员的主人翁意识，倡导节支降耗的理念。1 .利用职工大会、班组学习及宣传橱窗、板报等多种形式，广泛宣传安全和经营形势，营造浓厚氛围；2 .开展“四个意
15、识”大讨论等活动，加强对职工的思想教育，增强职工的主人翁意识。XX现场2016年3月6月3作业人员不执标，执标不到位。加强日常安全形势教育和日常各项管理制度的落实。增强作业人员的责任意识，提高作业人员执标的自觉性。将各岗位木止轮器配备的数量、编号、存放位置纳入各站车站行车组织细则；明确采取、撤出、检查、交接、登记等要求，形成制度XXXX现场2016年8月底完成化管理。制表人：XX时间：2016.03九、对策实施实施一：木止轮器手柄改造。将木止轮器的手柄由小木条改换成竹片（长26cm,宽2.5Cn1）,钻孔后用铁钉固定。由于竹片的韧性好，不容易断裂，从而延长木止轮器的使用寿命，减少消耗量。改造效
16、果平面图木止轮器原状木止轮器改造图改造效果对比：手柄改造前后对比姗椽i1. 1 S i, ojmu te.,神郦卿腿 改造情况检查：1 .改造外观全部符合改造目的。2 .现场抽样试验改造后手柄损坏频率为零。试验方法试验不同距离破损频率试骗地点现场弁与人员小组全体成员样品数IO只距离手柄折断只折断频率改造效果实施二：1.利用职工大会、XX铁道报二版曾刊登XX西站的专题报道：“装上竹手柄止轮器延寿”班组学习及宣传橱窗、板报等多种形式，广泛宣传安全和经营形 势，营造浓厚氛围；2.开展“四个意识”大讨论 等活动，加强对职工的思想教育, 增强职工的主人翁意识。MMtH大W迁九江西站1米OO好2米OO好3
17、米OO好4米OO好5米OO好主要站(车间)组织开展“四个意识”大讨论活动情况统计单位参加人数(A)参与率(%)单位参加人数(人)参与率(%)XX西站23095德安站4098XX站22094共青城站3998庐山站5597永修站3595七里湖站4694瑞昌站3097琵琶湖站4397乘务车队22893XX北站4897车务段机关8295实施三：将各岗位木止轮器配备的数量、编号、存放位置纳入各站车站行车组织细则，同时，明确采取、撤出、检查、交接、登记等要求，形成制度化管理。十、效果检查制图人：XX时间：2016.09效果一、目标实现。攻关后，未出现手柄折断，丢失的现象也大幅减少。木止轮器年消耗量由攻关前
18、的5561只降低至1282只，较目标值2000只减少了718只。如下图：效果对比图效果二、经济效益增长单位效益：木止轮器年损耗量由5561只减少至1282只，减少了4279只，每只木止轮器成本为10元，减去每只竹片手柄和钉子的0.15元改造成本，一年可以节约成本约4.2万元。社会效益：V木止轮器年损耗量由5561只减少至1282只，每年可以减少4279只，折算每年可以减少木材损耗75立方，节约了宝贵的木材资源，保护了生态环境。r效果三、无形成果组员综合素质评分表序号项目活动前活动后1成本意识65952QC知识60903分析能力60854个人能力65855团队精神7595制表人：XX时间：2016.10成本意识制图人：XX时间：2016.10卜一、制定巩固措施十二、总结和下步打算在本次QC活动中，小组成员依照PDCA循环的科学方法来指导并开展工作。通过全体组员不懈努力，成功实现了课题目标，解决了生产中存在的实际问题，小组成员深刻体会到运用科学方法解决实际问题的好处和效果，进一步增强了质量意识、问题意识、改进意识及参与意识。在下一次的QC活动中，我们将以提高驼峰工作效率为课题进行攻关。
