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1、“小举措”激活社区治理神经末梢“小社区”是联系人民群众的“最后一公里”。*县不断探索党建引领与社区治理的良性互动，从“小切口”入手，通过多元参与、优化管理、创先争优等方式，推动重心下移、服务下沉，破解社区治理“大难题”。多元参与，“小社区”构建“大格局”。依托社区“大党委”实施“一书四单”工作机制，即94个机关企事业单位党组织与社区开展结对共建，签订共建责任书，建立需求、资源、项目和责任“四张清单”，形成“社区派单，单位接单”的良好氛围；围绕社区服务“八大员”职责，落实1123名在职党员参与小区志愿服务活动，积极推动心理援助、爱心协会、新时代文明实践等志愿队伍、群团组织参与小区共治，集结各方力
2、量，形成社区治理共同体。将社区各类活动下沉到小区开展、举办民族团结一家亲联谊、防疫知识科普、居民恳谈会60余场次，拉近了邻里关系的同时，也增进了干群关系。优化管理，“小网格”服务“大民生”。建立“社区+网格+小区+联户单元”四级联动管理体系，把社区内党建、综治、城管等基层各类工作整合优化成“一张网”，划分社区网格18个，选派群众工作经验丰富、组织协调能力强、有时间和精力的机关党员干部、社区包片干部等担任小区长，选派熟悉小区情况的在职党员干部或社区包片干部、镇机关干部、“访惠聚”驻社区干部等担任副小区长，同时调优配强联户长，形成以社区党委为统领、18个党支部为面、65个小区长为线、410名联户长
3、为点的基层党建工作新格局。共同参与解决居民的操心事、烦恼事、揪心事，实现小事不出网格、大事不出社区、难事不出城镇的基层管理新模式。创先争优，“小积分”发挥“大作用”。*镇党委探索推行“干部积分制”管理模式，设置“共性+个性”考核指标共56大项266小项，将社区干部纳入积分管理中，每人每月基础分值为100分，积分主要包括日常积分、增加积分和扣减积分三部分，对干部工作情况进行日评分、周公示、月排名。每月月底20%排名靠后的干部参加为期一周的干部能力素质提升夜学培训班，对连续三期参加培训班的干部由镇机关纪检监察工作人员谈话，并扣除绩效，年终不得评优评先。通过“积分制”引导干部自觉接受组织管理，优化求真务实的工作作风，营造创优争先的良好氛围。
