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1、党支部书记主题教育读书班学员心得做忠诚、干净、担当、有作为、有思想的人。4月23日以来，运营中心党委组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想教育第一期读书班，我们学思践悟,凝心铸魂。概括总结心得：我们要做忠诚、干净、担当、有作为、有思想的人。我学习了推动我国经济高质量发展、重视战略策略问题，两篇文章中都谈到了战略的问题，领导不仅要有战略谋划、有坚定斗志、还要有策略、有智慧、有方法。在常熟领导力发展中心，公司领导也做了宝武数科战略规划宣贯，让人信心满满，同时也倍感压力和挑战。战略不是决定未来做什么，而是今天做什么才有未来。回顾2009年成立财务服务中心的时候，我们还不懂战略，但是让我印象深刻
2、的是，我们一直在求变求新，持续开展二次大的业务流程梳理。流程梳理就是毛主席说的调查，没有实地调查就没有发言权，有了调查就有决策权。我们优化流程，到中兴通讯、海尔和苏宁的共享中心去学习交流，看到别人的影像扫描等新技术就像发现了新大陆。直至2020年之前，我们一直是稳中求进，发扬钉钉子精神，积小胜为大胜，一步一个脚印向前迈进，那时候我们还谈不上战略规划，但我们共同想的就是革新、优化流程和组织分工，改进技术，让我们成为国内优秀的运营共享服务中心。2020年以来，中心的业务、生态、定位都发生了巨大的变化，公车平台、差旅小秘书、宝武E家、卡码脸更多的新生态在运营共享服务中心茁壮成长，也和中国宝武的规模扩
3、张有关，我们是应势而生。公司领导在常熟发言时指出，所有今天的优势都将会被明天的趋势所取代。这就要求我们要有慢不得的危机感，未来的变化不是颠覆行业，而是摧毁行业，我们要做什么才能够有未来。我读研究生时，曾经到天津的摩托罗拉公司参观，那时候作为摩托罗拉全球最重要的生产基地之一,天津生产基地非常有时代感，生产基地就像现在的现代商业园区，摩托罗拉天津生产基地将其所有产品、设备和管理系统都按六西格玛的要求设计和执行，以符合摩托罗拉的世界标准。可是谁能想到，摩托罗拉没了，诺基亚也没了，苹果智能手机取代了一切。诺基亚应该是有窗口期的，可是没有及时切换。传统行业中，春兰空调没了，四川长虹不咋的了，但是格力和美
4、的都活得很好。公司的整体部署要抓紧行动起来，窗口转瞬即逝，如果不在窗口期立足脚跟，未来将是出现什么样的状况不可想象。宝武数科的定位：构建共享生态和创造数据价值的高科技公司。高科技企业，变就是不变的永恒。宝武数科的近期目标：2025年前，内耕外拓强共享，为外部客户提供成熟的共享解决方案，外部客户50家以上。需要我们大家扎实行动，深耕集团内市场，用极致效率和优质的服务让集团内客户满意,同时腾出人手和精力，在生态圈链上外拓业务，用数智化构筑服务新生态。运营服务、财务服务的极致效率，体现的是让系统干更多的自动化的事，人工是用来做业务监控、做客户关系服务、开发市场和开展数据运营用的，所以要落实“四树四新，奋进转型”主题实践活动。要实现极致效率，结合本岗位，我思考的是，统一开票平台搭建后，钢铁基地的开票结算业务是否可以由一个区域集中承接，营销新系统上线后，钢铁贸易和加工中心体系的网银和票据收款是否可以集中归集至一个区域做业务监控？作为销售商务党支部书记，要带领支部党员和周围群众,不断增强市场意识、数据意识、服务意识、成本意识，引导全体员工以奋进姿态和主动作为来加快推进转型发展，为加快建设世界一流的运营共享中心而努力奋斗。
