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1、党建引领提升基层治理经验交流材料“党建十邻里中心”解锁幸福宜居密码今年以来，*市武当山特区坚持以党建引领物业管理全覆盖工作为抓手，聚焦强化党的领导、优化服务供给、密切联系群众，大力推进“党建+邻里中心”建设，全力打造小区居民的“第二客厅”，不断提高宜居指数和居民的幸福指数。上下联动，左右贯通，把有效资源统筹起来。把“党建+邻里中心”建设纳入特区工委主要领导、办事处党（工）委书记基层党建“三个一”清单（作出一份公开承诺、领办一个基层党建项目、建立一个党建联系点）和“书记赛党建“品牌争创内容，让邻里中心成为“一把手”工程。工委组织部牵头抓总，职能部门通力配合，2名党建专员包片指导2个社区，办事处班
2、子成员一对一联系重难点小区，做好全程跟踪保障，及时协调解决建设过程中的突出困难。对小区公共用房、公共配套和公共服务设施进行全面清理移交，同步利用好空置、过剩、执法部门处置的其他阵地，在11个小区中整合阵地1915平方米。因地制宜，分类推进，把活动阵地打造起来。结合小区的阵地条件、功能分布、人口总量和集中需求，明确基础类、规范类和示范类3个邻里中心建设标准，统筹财政专项资金60余万元落实以奖代补政策。充分考虑特区老旧小区集中的实际，按照地域相近、人与阵地适应的原则，适当联合打造邻里中心，构建服务居民的15分钟“生活圈”。精准对接居民“胃口”，科学制定服务“菜单”，规划开放老幼活动之家、红色议事厅
3、、调解室、阅读角、托管室等多功能区域。依托下沉党员、社区工作者、公益性岗位、志愿者、物业服务人员5支队伍，常态开展邻里互助、日间照料、政策咨询、矛盾调处、共商共议、扶弱济困活动。完善机制，共商共议，把物业管理完善起来。常态落实党组织领导下的“三议三办三公开”制度（即：物业小区提议、社区环物会审议、“三方联动”商议，物业小区承办、街道或社区领办、社区环物会督办，拟商议事项公开、办理事项公开、办理结果公开），集中研究解决涉及居民切身利益的“急难愁盼”问题，形成有事能商量、有事齐商量、有事好商量的良性互动，消除老旧小区物业管理盲区，如庄子雅苑小区通过共商、共议、共建、共管逐步配套了门禁、监控、充电桩
4、、健身器材、文化长廊等一批设施设备，通过“小切口”解决“大民生”问题，物业服务水平明显提升，得到居民一致点赞。精准对接，优化服务，把小区居民凝聚起来。完善建立邻里中心长效运行机制，积极丰富服务内容、拓展服务功能、延伸服务触角，做好“建管用”一体化文章。如老政府家属楼邻里中心引进商超悦客隆，打造“小企业沙龙活动室”，开展手机端点对点营销，通过线上点单线下送货的方式，深化与居民的供需对接，实现严选品类、精准采买；山水四季A区依托邻里中心开设兴趣班，定期邀请舞蹈老师、书法家协会会员现场授课，定期组织业主参加乒乓球、广场舞比赛，既丰富了居民文化娱乐活动，也搭建了居民与其他业主、物业服务企业之间的沟通交
5、流平台，助力打造幸福、宜居小区。坚持党建引领提升治理水平*市*区*路社区坚持党建引领，通过打通围墙并、优化设施建、多措并举治，老旧小区旧貌换新颜，小区治理实现乱转治，居民幸福感不断提升。一、坚持党建引领，从“动员改”到“我要改”1 .上下联动“合，采取支委带动党员、党员宣传群众、群众互相传达的工作方法，顺利拆除5个小区的围墙，合并形成1个小区，进行统一管理。通过召开居民代表会议、入户上门宣讲政策、党员带头支持改造等方式，拆除违建房屋16间。2 .左右协同“引二探索实施“顾问合同”，由社区、小区党组织引领，居委会、业委会协同参与，成功引进了桂泉物业公司，科学指导小区完善基础设施建设、优化小区日常
6、管理，解决了行业专业性较强的电梯维修、小区门禁“卡壳”等问题，小区居民的出行变顺畅了、心情也变舒畅了。3 .党群合力“谋”。对亲身体验到的变化，党员居民提议、普通居民附议，一致请求社区加大对小区的改造力度，并自发筹集9000余元资金，在小区添置了公共休闲椅、为小区党群服务中心置备了办公桌椅，积极为小区改造建言献策100余条。二、立足民生基础，从“有房住”到“住得好”1. “新旧”结合打造空间。统一规划大面积空地成片，建成居民运动广场、停车场等，利用好小面积空地或边角余地成点，添置休闲座椅和晾晒区域，点片结合建成居住舒适新空间。保留街巷肌理，使风土人情一脉相承，不仅解决了配套设施缺乏、公共空间不
7、足等老大难问题，还留存了居民的情感归属空间。2. “内外”建设补齐短板。坚持一体化建设，在室内，动员有技术专长的居民粉刷楼道墙壁、检查和更换旧照明设备等。在室外，覆盖铺设小区沥青道路，铺设雨污水管2988米，新栽种绿植面积达405m2,增加生态停车位35个，居民生活的环境变好了、享用的设施齐全了、脸上的笑容变多了。3. “软硬”兼施丰富生活。新建香城书房、街道综合文化站，设置青年之家、心理咨询、书画等功能室，定期开展了“九点伴”课堂、经典诵读、知识讲座等专业服务活动。建设社区康乐服务中心、打造国学经典推广中心，为辖区居民特别是青少年和老年人提供了优质高效的服务平台，丰富了居民的生活。三、提升治
8、理水平，从“无人问”到“合力管”1 深化共同缔造。搭建小区共商共治平台，通过一栋一策、共建共管等方式，拓宽居民议事渠道。创新楼栋“帮帮邻”志愿服务，以楼栋长为核心，以志愿者为主体，建立“帮帮邻”微信群，发放“帮帮邻”联系卡，第一时间满足居民各类服务诉求，实现“邻里的事大家议、邻居的事共同帮”。2 .打造红色物业。积极引入市场化物业进驻托管，实行“两保一维”和“四有”标准化管理。开展“星空夜话”活动，依法依规推选9名小区业委会委员，由党支部书记兼任业委会主任、5名党员担任业委会委员，2名党员在物业服务公司担任管理职务，实现红色物业“三方联动”，高质效推进了小区治理。3 .推行智能管理。依托智慧社区平台，实时为群众提供精准化、精细化服务，居民足不出户就能享受“互联网+医疗、就业、家政、法律咨询”等便捷服务，通过指尖上的管理，实实在在为居民解决急难愁盼问题。
