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1、球准犍N老彼XinjiangInstituteofTechno1.ogy本科毕业设计（论文）题目布尔津县家佳超市仓储管理现状及对策研究院部经济贸易与管理学院专业班级物流管理206班姓名所力盼努尔兰别克学号202007126048指导教师马刚二O二二年五月二十五日新疆理工学院毕业设计诚信声明我谨在此保证：本人所做的毕业论文，凡引用他人的研究成果均已在参考文献或注释中列出。论文由本人独立完成，没有抄袭、剽窃他人已经发表或未发表的研究成果行为。如出现以上违反知识产权的情况，本人愿意承担相应的责任。声明人（签名）：年月日在国家加入WTC）后，多数超市呈现出一种状态，一种处于竞争当中的坚持与挑战的状态，
2、我国超市的唯一大优势就是靠当地人爱国观念建立我们的超市，买我们中国人的东西，卖我们中国人的东西，而国外一些布尔津县家佳超市如沃尔玛、家乐福，它们就有先进的物流仓储技术。在沃尔玛的仓库里虽然在平常人眼里看仓库，里面一看很乱，但此仓库其实蕴含着一种高超的物流信息技术，仓库里面布满了平常人肉眼看不到的红线，正因为如此，国外超市有着先进的物流仓储技术，呈现出国外超市仓库乱中有序，行散而神不散的状况。然而，我国超市的物流仓储已不再适应现在的竞争了。外国储物流的发展对我国超市传统存货来说就引发起一种挑战，一种迫切突破了。因而，创造商品时间效用的仓储管理对我国超市零售布尔津县家佳超市会带来缓冲和平衡商品供应
3、的作用。然而超市的仓储管理研究成为现阶段对超市经营管理的大热点之一为研究结合物流与超市经营的结合与统一，本文特以布尔津县家佳超市南门店为例讲述该布尔津县家佳超市的仓储管理问题，对它进行详细分析，从根本、实际上抽根剥茧地探究该问题形成的原因，提出建议性对策来促进布尔津县家佳超市超市的稳定与发展。与此同时，本文也提及到待改善之后如何预防其仓储管理问题的重现，以免防患于未然。最后对本文论述计划中的每一个步骤的实际后果得出今后布尔津县家佳超市南门店的发展走向，让布尔津县家佳超市南门店能更好更快地实质性飞速向前发展。关键词：仓储分析；仓储改进；物流设计；仓储管理AbstractAfterChinasen
4、tryintotheWTO,mostsupermarketspresentastateofpersistenceandcha1.1.engeinthecompetition.Theon1.ygreatadvantageofChinesesupermarketsistobui1.doursupermarketsbasedon1.oca1.patriotism,buyChinesethingsandse1.1.Chinesethings.SomeofthebestsupermarketsinBurkinCounty,suchasTianermaandCarrefour,haveadvanced1.
5、ogisticsstoragetechno1.ogy.A1.thoughthewarehouseinWa1.-Mart1.ooksconfusedinordinarypeop1.eseyes,itactua1.1.ycontainsakindofsuperb1.ogisticsinformationtechno1.ogy.Thewarehouseisfu1.1.ofred1.inesthatordinarypeop1.ecan,tsee.Thatiswhyforeignsupermarketshaveadvanced1.ogisticsstoragetechno1.ogy,showingthe
6、disorderedandscatteredsituationofforeignsupermarketwarehouses.However,the1.ogisticswarehousingofsupermarketsinChinaisno1.ongeradaptedtothecompetition.Thedeve1.opmentofforeignstorage1.ogisticshascausedacha1.1.engeandanurgentbreakthroughforthetraditiona1.stockofChinesesupermarkets.Therefore,thewarehou
7、singmanagementwhichcreatesthetimeuti1.ityofcommoditieswi1.1.bufferandba1.ancethesupp1.yofcommoditiestotheJiajiaSupermarketinBurkinCounty,China,ssupermarketretai1.However,thewarehousingmanagementresearchofsupermarketshasbecomeoneofthehotspotsinthemanagementofsupermarketsatthisstage.ThispapertakesJiaj
8、iaSupermarketinBu1.zinCountyasanexamp1.etodescribethewarehousingmanagementprob1.emofJiajiaSupermarketinBu1.zinCounty,andtoana1.yzeitindetai1.,toexp1.orethecausesoftheprob1.emfromtheroottotheroot.Suggestionsareputforwardtopromotethestabi1.ityanddeve1.opmentofJiajiaSupermarketinBu1.zinCounty.Atthesame
9、time,thispapera1.somentionshowtopreventtherecurrenceofwarehousemanagementprob1.emsafterimprovementinordertopreventthemfromhappeninginthefuture.Fina1.1.y,theactua1.consequencesofeachstepinthep1.anarediscussedinthispaper,andthefuturedeve1.opmenttrendofJiajiaSupermarketSouthernDoorStoreinBoo1.eanCounty
10、isdrawn,sothatJiajiaSupermarketSouthernDoorStoreinBoo1.eanCountycandeve1.opbetter,fasterandsubstantia1.1.y.Keywords:Warehousingana1.ysis;warehousingimprovement;1.ogisticsdesign;warehousingmanagement摘要Abstract第1章绪论I1.1 选题的目的与意义11.1.1 选题的目的I1.1.2 选题的意义I1.2 国内外研究现状21.2.1 国内研究现状21.2.2 国外研究现状2第2章布尔津县家佳超市
11、概述22.1 布尔津县家佳超市简介22.2 布尔津县家佳超市南门店的仓储管理现状32.3 布尔津县家佳超市仓储管理的现状53.1 仓储建设现状63.2 仓储布局现状63.3 仓储作业现状73.3.1 入库现状73.3.2 出库现状8第4章仓储管理发展存在的问题94.1 设施设备落后94.2 仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率IO4.3 没有专业的仓储人才IO4.4 规章制度不完善104.5 管理人员没有履行好自身职责11第5章改善仓储管理现状的对策I1.5.1 加强仓储基础设施建设I1.5.2 优化仓库配置，提高仓库作业效益125.3 引进并培养仓储专业人才，完善培训体系125.4 规章制
12、度监督135.5 管理人员认真履行职责13第6章结论与展望14总结15参考文献16致谢17第1章绪论1.1课题研究的背景及意义.研究的背景我国超市的物流仓储已不再适应现在的竞争了。外国储物流的发展对我国超市传统存货来说就引发起一种挑战，一种迫切突破了。因而，创造商品时间效用的仓储管理对我国超市零售超市会带来缓冲和平衡商品供应的作用。因此,研究如何对我国物流仓储的优化和升级成了必行之事。目前布尔津县家佳超市单纯追求高额利润，却往往忽视仓储管理，造成库存大量积压的情况。有效的仓储管理，可降低运营成本，进而提高商品周转率，这样才能减少因风险造成的损失，从而使利润达到最高点。一个超市的库存，往往代表了
13、这个超市的在当地的经营状况。如何将这些静态的资产以最快的速度流转，这就是仓储管理的目的。1.2.2研究的意义1、理论意义：在物流业快速发展的背景下对超市物流仓储的研究，能有针对性地解决困扰制约我国仓储企业发展的长期性、整体性、现实性问题，对于我国的仓储业乃至物流业，甚至对整个国民经济的发展，都具有相当的理论价值。可以对我国仓储行业的发展提供一些建议。给物流仓储的研究进程添加一些有用的论点。2、现实意义：对于好超市的定位，不能只从商品的销售量出发。因为畅销的可都是固定的某些商品，而有些商品可能进了超市后，就无人问津，这样不仅使这些商品占据了库房空间，而且也积了大量的资金，使得资金运转相当的困难。
14、以布尔津县家佳超市的仓储管理为例，针对布尔津县家佳超市仓储管理中普遍存在的问题，提出了施行合理仓储管理的途径，列举了一此实现合理库存的方法。1.2国内外研究现状1.2.1 国内研究现状在国内的研究中，陈炜(2017)认为仓库的位置需要综合考虑地理条件、客户、管理等因素。建议利用层次分析过程，利用专家经验，将定性综合判断转化为特定的定量判断，提供对仓库位置选择和物流企业战略决策的建议。考虑到规模的经济性，方传伟(2018)借助遗传算法适当地分解了仓库布局决策中的总成本，建立了离散的仓库布局模型，并使用实际情况测试模型。储雪俭详细描述了仓库战略经营计划位置分析及其地域分析内容的程序，并讨论了基于W
15、SMP的仓库位置分析方法。基于之前的研究，刘巧芸(2017)提出了一种基于WSMP、遗传算法和分析层级过程的第三方物流企业仓库定位算法，结合成本最小化、先前的经验和历史数据目标。1.2.2 国外研究现状Ifromyms和Ray(2017)提出了一种借助整数计划方法解决特殊离散计划问题的方法。其主要贡献是将选址问题变成整规划。可以有效地优化相关连续性问题。Brimberg(2015)讨论了多设施配置问题。基于多种启发式算法的比较，他发现传统的人道算法难以解决多设施多标准布局问题，但是变量领域搜索算法在解决这个问题上具有明显的优点。K1.oss(2017)分析了两个阶段的定容仓库配置问题，提出了一
16、种拉格朗日启发式算法，用于将一定容量仓配置问题在总容量极限下转换成无限容量仓库配置问题。并且，为了优化仓库的位置和顾客和商品的流动配置，借助分支定限法求解，实现仓库选址及顾客与商品流安排最优化。Oetscha1.ck(2013)的出发点是以全球物流系统为出发点，从产品整合和供应链战略的角度，借助退火算法实现生产、加工、配送、越库站点选址的最优化，讨论了二阶段以上无容量限制选址问题。JAyaraman和Ross(2015)研究了两个阶段的物流网络的设计和管理，提出了借助提出借助模拟退火算法实现生产、加工、配送、越库站点选址的最优化。Haknesset(2012)从成本的角度出发，提出了一个单一的
17、阶段位置模型，其综合了简单的非容量约束和容量约束。第2章布尔津县家佳超市概述2.1 布尔津县家佳超市简介布尔津县家佳超市成立于2000年8月，总部位于新疆维吾尔自治区高科技工业园，是一家全区域性百货连锁民营布尔津县家佳超市。目前.，全公司属下己拥有20多家全资的连锁经营综合超市，总营业面积达50000多平方米，员工近2000多人,总部智能仓储配送及行政中心面积达20000名平方米,经营50000名个南品品种。己形成了较大规模的连锁经营格局。目前.，公司分店仍不断向本省及邻省周边城市扩展，布尔津县家佳超市目前是河源地区第一家也是一家经营面积较大、覆盖范围较广、商品品种较多、软硬件设施配置较全、物
18、流配送范围较广、经营管理和竞争能力较强的零售南业连琐龙头布尔津县家佳超市。而且布尔津县家佳超市目前除己发展有20多家全资的、跨区域的连琐经营超市,还有跨行业的、跨地区的、多元化发展的IT软件开发公司、星级商务酒店、房地产开发投资公司等下属布尔津县家佳超市。2.2 布尔津县家佳超市的仓储管理现状布尔津县家佳超市南门店的仓储工作任务主要是收货和充货（为卖场补充展示商品）超市营业员的日常工作时间大多都是工作在充货上，其他的时间工作在收货上，极少时间是用来检查商品的生产日期和进行货架的清洁工作。一个星期至少有三至四次是要处理调货与退货的事情。详细如下图上图为布尔津县家佳超市南门店的仓储流程图。由上图可
19、以看出，收货分为河源本地采购的本地货以及珠海总公司集体采购的货。收货员收到货单的第一时间，即通知营运部门员工将属于本公司的货物卸到指定位置，并清点无误。在严谨地走完上述所有流程后，再详细了解超市货架所需，将清点无误的商品摆放到货架。而暂时不需要的商品，则将其安稳地放置于仓库之中。第3章布尔津县家佳超市仓储管理的现状3.1 仓储现状布尔津县家佳超市仓库总占地大约为2800平米，分布在超市周边不同位置,主要为货物库，货物库有生活用品仓库、生鲜水果仓库、酒水调料仓库。布尔津县家佳超市仓储库存的存储方式为低位货架存储方式。低位货架为轻型货架，以铁架平铺的五层铁架存放，地面为第一层，共6层，总共有5个过
20、道，在仓库中，存在着乱摆乱放乱、少数货架处于空闲状态、货物放置于过道等问题。高位货架则是选用了钢结构式托盘货架，共有16组钢结构横梁货架，每组货架长度为32节托盘长度，共6层，货架前有3个物料入库缓存区，主要储存未入库的商品。众所周知，搬运设备是仓储设备中最为重要的设备。但在布尔津县家佳超市中，由于超市政策，搬运商品主要为利用人力搬运。3.2 仓储布局现状布尔津县家佳超市仓库之中主要存储了超市所需的各种商品仓库。仓库内分布情况如图3.1所示，在仓库存储区域中，总计有80个货架，其中包括IIIIIiivVViVuVinxX十列货架，每排货架分为六层。仓库做了简单分区，包括仓储区以及待检区、暂存区
21、、办公区、不合格品区等分区。图3.1布尔津县家佳超市仓库内部图3.3 仓储作业现状3.3.1 入库现状布尔津县家佳超市货物主要来自本地，当收到货物入库信息，公司采购即通知管理人员安排员工进行人工卸货。在收货员手工录入入库货物信息之后，即将货物入库。但是由于工作人员的知识储备以及对仓库的情况掌控不充足，让货物在超市仓库内没有有序且整齐地摆放。而且手工填写的票据不容易保存,这更加增添了入库正规化的难度。仓库管理人员和超市员工在将货物摆放到超市货架之时，容易发生货物摆放错误。图3.2入库流程图3.3.2 出库现状布尔津县家佳超市仓库的出库是为了补充超市商品销售的需求，在收到补货需求时，管理人员即安排
22、员工取货，进行货物复核，货物即出库。但因仓库没有计数系统，在补充货物之时造成数量不同，补充货物之后计数混乱，所以经常造成商品数量不清，因此货物数量每天要进行盘点，这样就使仓储管理员的工作加重。图3.3出库流程图第4章仓储管理发展存在的问题4.1 设施设备落后布尔津县家佳超市的相关管理人员对在超市仓库里投入成本持不同意见，所以修建的仓库比较的简陋，根本无法形成一个良好的储存环境。以超市二楼东南角的仓库为例：由于超市东南角与旁边的国美电器公司紧密相连，因此，两家布尔津县家佳超市在建筑天桥的基础上扩建了一个半露天的仓库。虽然扩建后的仓库存储面积更大，为了节约成本，相关负责人们选择较为便宜的透光材质作
23、为仓库的顶棚。透光材质在天气晴朗时，就凸显出它的缺陷，当阳光直射在棚顶，仓库内外温度相差巨大；在阴雨绵绵时，由于缺少屋顶引流装置，雨水从顶棚滴落下来，会导致仓库内有很多的积水。因此，为了解决这些问题，员工需要将遮阴避雨的东西放在仓库货道。这不仅占据了更多的仓库空间，而且增加了市取货员工的工作量，影响了超市的正常运营。布尔津县家佳超市仓库里的基础货物搬运设备比较落后，货物入库时，员工需要人力搬运货物，未来节省自身体力来提升自己的搬运效率，部分员工经常不按安全需求对待货物，例如，乱摆乱放，踢踹货物。这些行为都会对货物造成损伤，增加超市成本，更会在损坏货物出售时，影响超市的形象。4.2 仓储布局不合
24、理，影响着整个库内作业效率物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。缺乏统一规划，功能定位不明确；盲目追求规模，园区空置率高；缺乏公益性支持，政府扶持力度小；缺少合作机制及网络性；缺乏现代服务体系的支撑。没有根据商品的作业步骤设置仓库作业区是食品部仓库规划不合理的客观原因。没有作业区域范围的仓库，商场的营业人员是利用仓库的空地来作业。如果仓库的商品周转了很快，例如：卖场充货、调货、退货，在仓库的空地作业就肯定不够空间，会把走道的位置用来商品作业。严重的有可能会导致商品流通堵塞，接下来的是商品运转一片混乱，物流、信息流、商流、资金流不通
25、直接导致布尔津县家佳超市经营不下去。总结出作业区域没有标准化，数据没有量化，营者头脑中没有一个可依据的信息，布尔津县家佳超市迟早都会在市场竞争当中被淘汰。超市的相关管理者们为了节约成本，只在超市东南角处安装了一部库房电梯。如果超市里的员工们需要将货物搬运到二楼北角落处的仓库里，他们只能在乘坐超市东南处的货梯到达二楼后，再将货物人工搬运到东北处的仓库里。员工们在搬运时，不得不经过超市的学习用品区和服装区。为了防止影响到消费者的购物体验，超市工作人员会选择在凌晨进行搬运。但是，当出现某些货物突然销售空、超市员工不得不去仓库补货时，还是会影响到超市里的消费者和其他的工作人员。虽然布尔津县家佳超市占地
26、总面积十分广阔，但超市相关负责人为了节约成本，既没有给仓库匀出足够的占地面积，又没有招聘专职的仓库管理员，再加上各个仓库在超市里的位置太过分散，超市里的有些员工为了省事，将货物直接堆放在超市过道里，加大了员工们在取货时的难度。4.3 管理人员缺乏专业技术仓储管理主任工作年限高学历T仓库8高中二号仓库7技校三号仓库4中专布尔津县家佳超市自身并没有一个完善的仓储管理系统，所以对仓储管理人员缺少专业知识的培训。作为一名仓储管理人员缺少掌握现代仓储管理的技术，不能合理和高效地安排使用仓储设备，特别是现代信息技术的使用并不熟练运用。那么，对于做好仓储管理工作无疑是一个值得布尔津县家佳超市深思的问题。4.
27、4 规章制度不完善虽然布尔津县家佳超市本身制定了很好的制度，但因为员工的水平良莠不齐。无法真正地让规章制度规范他们在工作之中的行为，以及工作中所要遵行的规则。再则，商场营业人员没有按照超市的规章制度办事。超市仓储流程不规范，从收货到发货的每一个环节，没有进行详细的流程规划。对员工的管理也疏忽大意。4.5 管理人员监督不力管理人员没有下到下属员工的工作岗位处随时指导监督或任命商场推销人员共同监督。在工作人员操作时存在不合理的步骤时，没有对其下属员工进行指导，指出问题所在、错误原因何在、也没有亲自口述教育并亲自操作示范一次，再让下属员工重新操作一次。没有耐心教育员工、提醒员工记住错误，记住如何避免
28、和改正，以至于下次不会再犯想用的错误。而且管理人员没有每天上下班前检查卖场和仓库，没有将遇到的问题向经理作书面报告。第5章改善仓储管理现状的对策5.1 加强仓储基础设备建设加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。整合各地物流园区的公共资源，建立仓储网络。实现仓储标准化，实现仓储环节和其他环节的密切配合，提高仓储内部作业效率。现代化仓储设施的建设、先进装备的购置和各工作环节信息系统的构建。例如在仓库中多安装几个摄像头免出现死角从而对员工进行监督减少监守自盗的现象;使用专业的货架和托盘可以使货物码放的更整齐，也有利于放货和取货减少货损量；购进RF
29、ID扫描仪（无线射频识别设备）和POS机（条码扫描设备）便于数据的记录从而避免缺货断货的现象；引进专业的仓储设备引进专业的仓储管理设施，能够有效的对商品进行管理肩利于提高工作效率并节约成本例如：叉车和分拣设备的使用能够减少货损和作业人员的数量有效的提高效率从而节约成本。超市的相关管理者可以购进智能化的机器搬运设备取代传统的人工搬运，这不仅降低了超市的劳动成本，提高了搬运效率，而且还能有效避免搬运途中的货物损坏问题，减少超市的损失。5.2 优化仓库配置，提高仓库作业效益良好的仓储管理不仅保证布尔津县家佳超市生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于布尔津县家佳超市仓库作业效益显著提升
30、。通过统一规划，功能定位明确，以及提升管理人员对仓库的重视程度，让布尔津县家佳超市仓库的作业效益提升。5.3 引进并培养仓储专业人才，完善培训体系在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校老师介绍经验、传授知识、班培训班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的绝面。尽快实现国产化，以适应市场需要。将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。既为仓库管理信息系统的改进，提高了流程或库存的方法，但前提是必须有一种新型的物流管理人员来执行，再先进的
31、物流系统，进程，然后一个合理的，如果没有合适的人员实行知道改善作品也将成为一纸空文。因此，布尔津县家佳超市应该聘请现有的物流管理人员的管理和规划的适当人员，使工作人员能够满足现代物流仓储管理要求的技术操作。仓库属于服务单位，有一个值，协助生产单位，以保证物料计划的准确度，并根据实际情况和需要适当立即改正建立和仓储管理和操作程序，以避免因为库存数量不准确，从而使材料库存巨大的资金压力滞后或延迟生产停工待料。仓库管理的目的，为了精确控制材料库存公平的水，从市使物质匮三不会发生，造成停工待料，情况不能按时交付使用；避免过多的库存水平，导致资金积压,增加了金融流动性问题货款利息损失，持有成本的负担，多
32、余的材料，以，而且必须增加土地和工具（储物箱的管理和存储，并货架），进一步增加了布尔津县家佳超市的成本负担。业务的主要领域是配送仓库物资在仓库的规划，特别考虑安全原因，我们必须有足够的光线，电力，通风，消防器材，还要注意材料的特性，无论是易燃，易爆和挥发性有毒对于外部环境，不论是由于过度的光的物质损失和褪色背胶，或是否有泄漏和病虫为害隐蔽在仓库内。超市仓库的工作人员应接受培训，现代仓储技术，使员工最大限度地操作知识掌握运用现代技术和现代物流及仓储物流设备。仓库管理人才培养，明确岗位职责和仓库管理的分工，提高员工和管理能力，清晰的原则仓库管理管理。5.4规章制度监督仓储问题被解决后，它会不会在将
33、来某一段时间内再次出现呢？这是布尔津县家佳超市解决问题后都十分关注和担心的一个问题。这就要布尔津县家佳超市认真思考出预防其仓储问题重现的防备方法。首先从规章制度出发，监督商场营业人员是否按公司布尔津县家佳超市的规章制度办事是否按以上的方案认真落实。国有国法，家有家规，布尔津县家佳超市也应当有布尔津县家佳超市的规制度，对布尔津县家佳超市仓储流程的规范，从收货到发货，进行详细的流程规划。同时为防止其仓储管理问题的重现，布尔津县家佳超市南门店的规章制度应该加入以下条例：仓库改变布局的前提是商场仓库内几种商品的存放量同时达到上限要求如百事可乐的各个规格饮料和可口可乐的各个规格饮料已超额定存放量，那就理
34、应改变仓库布局或增加仓库数量，以及规定该公司布尔津县家佳超市的员工在一个月之内完成多少的工作量才能拿到月薪奖金达到员工激励。5.5管理人员监督管理人员应亲自下到下属员工的工作岗位处随时指导监督或任命商场推销人员共同监督。当管理人员遇到工作人员操作时存在不合理的步骤时，应立即对其下属员工进行指导，指出问题所在、错误原因何在、亲自口述教育并亲自操作示范一次，再让下属员工重新操作一次，以便双方的工作沟通交流达到共识。这样耐心地教育员工、指导并提醒员工记住此次错误，记住如何避免和改正，达到以后的商场操作时不会出现与这次相同的错误。同时还要要求管理人员每天上下班前都要检查卖场和仓库，而且每次遇到有问题的
35、时候都要在其下班前向经理作书面报告，以达到管理工作任务能合理、颜利的完成以及仓储管理的问题不会再次出现在商场上。优化仓储布局布尔津县家佳超市的相关管理者可以安排专门人员定期对仓库进行整理，从而给超市商品营造一个良好的储存环境。除此之外，仓库的安全问题也不可忽视。仓库的管理人员除了要对仓库进行定期的清洁外，还需要经常给仓库进行消毒，防止密闭空问中滋生的细菌影响到仓库里的一些商品的质量超市相关管理者们在招聘仓库管理员时，一定要注意那些应聘人员是否吸烟，对于那些有烟瘾的应聘者们，不能予以录用。另外，仓储部分的货架，运输工具需专人负责管理，人员选择不可大意。合理规划并利用空间。在让每一种商品都有足够的
36、存放空间的同时，我们也要让所有的空间得到更合理的利用避免出现空间浪费。例如合理利用纵向空间减少因进出库货相撞而产生时间上的浪费。加强仓库的卫生、安全管理。保持仓库商品、设备、地面清洁进行仓库消毒工作确保仓库无四害仓库应配备消防器材并要求不得随意移动应该严格禁止烟火加有特殊的需求应在防损部消防安全员的指导和监督下进行加大惩罚力度通过经济处罚使员工认真执行工作。第6章结论与展望近年来，我们围绕物流超市越来越快的发展速度，规模也不断提高，与相的存储系统无法与超市，超市仓库设计也不系统化的物流发展跟不上，所以为了适应社会的发展，提升布尔津县家佳超市与国际超市的大规模超市业务的竞争力，我们要缩小中国超市
37、物流仓库的设计和先进布尔津县家佳超市存在的差距。我们在现代超市仓库的设计问题，超市仓库的设计根据超市和货物，仓库设计过程的大小应与仓库周转的设计一致，从选材，并选择仓库的位置，仓库内部设施和信息技术的应用，来划分和配置的图书馆工作人员的工作区域必须遵循相应的政策。所以不用担心的超市做业务，为布尔津县家佳超市创造更多的利润，提高布尔津县家佳超市的竞争力。超市仓库设计我们的末来应该继续学习先进的高端物流，仓储技术，不断提高物流运作的效率，提高物流运作能力的超市业务，从而节省更多的物流布尔津县家佳超市成本，促进快速发展超市业务，改革开放三十年，中国人民的消费水平不断提高（超市业态手1995年左右进入
38、中国。在进入新世纪后，商业发展显得异常活跃，开始迈入快速发展阶段。超市在这个大的背景下获得了空前的发展，己经成为最有发展潜力的零售业态。然而，超市在发展过程中也面临着一系列的问题，仓储管理水平的提高是赢取竞争至关重要的一环。超市希望用科学的仓储管理方法为布尔津县家佳超市注入新的活力，增强布尔津县家佳超市的竞争能力。本文在前面详细分析了超市仓储管理方面的问题与解决对策，21世纪的流通信息科技将得到飞速发展，它将给社会经济活动和零售业的功能、形态和运作带来很大变化。这是一个富有挑战性的时代，中国超市将面临市场开放速度加快，外资零售布尔津县家佳超市抢滩，国有零售业深化改革，各种商业业态逐步走向成熟的
39、局面，市场竞争更趋激烈化。创新是超市持续发展的法宝，我们愿从经营、管理、制度、采购技术、配送技术及信息管理技术诸方面努力创新，优化供应链，赢得并巩固自己的市场优势。布尔津县家佳超市在实行零仓储管理时，应该积极地思考和改良，不能盲日实践。随着经济的快速发展，超市也越来越常见。怎样是超市既能获得高的利润又能是库存降到最低，这是最理想的状态。零库存虽然还没有实现但我们可以借鉴一下使超市实现零库存后很少量的库存。总结此次对布尔津县家佳超市仓储管理的研究发现了其在日常经营中存在设备硬件落后、员工素质亟需增强，内部沟通等存在各种各样的问题，给超市的发展带来诸多的影响，针对这些问题，笔者提出了相应的建议，希
40、望通多加强人员培训、改善设备信息条件、仓储日常管理等方面，降低超市运营成本，提高超市的市场竞争能力，促进超市更加健康的发展。经济促进了贸易市场的发展，随着贸易范围的扩大，专营店难以满足顾客们多样化的消费需求，这为零售行业带来了巨大的发展机遇。而连锁超市以其丰富的商品种类受到广大消费者的欢迎。对于任何一家超市而言，它不可能将购进的货物直接放在超市门店货架上进行销售，这些待销售的货物都必须先放进仓库储存起来。因此，一家超市的仓储管理水平，甚至可以说是衡量该连锁超市发展好坏的关键因素之一。参考文献张阳.S1.社区型超市存货内部控制研究D.西安石油大学，2020.DOI:10.27400/ki.gxa
41、sc.2020.000349.于春红.唐山曹妃甸实业港务有限公司备件仓储管理策略研究D.燕山大学，2020.DO1.:10.27440/ki.gysdu.2020.001158.3杨超.SF生鲜超市大族店仓储管理研究D.山东大学,2019.4刘婵娟.东方冷库仓储管理优化方案设计D.吉林大学,2018.5韦春芳.连锁超市配送中心仓储管理分析J.企业科技与发展,2017(10)姜丽.西安华润万家超市仓储合理化浅析J.品牌，2015(11):77+79.DO1.:10.19373/ki.14-1384/f.2015.11.057.7邓华桂.基于RF1.D的百货超市仓储管理系统的设计与实现D.吉林大学
42、,2014.8苑文宁.浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策J.企业导报，2013(18):50-51.D01:10.19354/ki.42-1616/f.2013.18.025.9孙策.重视超市仓储管理J.中国商贸,2001(14):42-43.10郭英红,张昕.小型超市仓储服务的优化一一以天津大学城T超市为例J.中小企业管理与科技(中旬刊)，2015(02):56.致谢感谢学校两年来的培养，感谢我的导师对本论文从选题、构思、资料收集到最后定稿的各个环节给子细心的指引和教导，学生的课间游戏活动有了深刻的认识，并最终得以完成学业论文，对此我发自内心地表示我最表心的感谢。我的导师严谨的治学态度、渊博的知识、缜密的学术恩维、精益求精的工作态度、积极进取的科研精神以及诲人不倦的师者风范使我牛生的学习楷模。同时也要感谢其他老师给子的帮助，老师们高深精湛的造诣与严道求实的治学精神将永远激勋着我。在两年的大学生涯里，得到了众名老师的关心支持和帮助，在此，谨向巷师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！感谢我的同学在论文写作过程中给予我很大的鼓动和帮助，在与他们交流中拓展了我的视野和思路，使我能够更好地完成这次毕业论文。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参加本人论文答辩的各位老师再次表示感谢！
