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1、饭店服务质量管理第一章饭店服务质量管理概述第一节饭店服务一、饭店服务的含义（）Sincere真诚（二）Efficient讲效率（）ReadytoServe随时做好服务的打算（四）Visib1.eandVa1.uab1.e明显的帮助让客人感到物有所值（五）IndiVidUa1.特性化服务（六）Courteous礼貌（七）Exce1.1.ent优秀二、饭店服务的构成要素（一）从服务的本质角度看，饭店服务主要由服务人员、服务项目、服务设施设备和服务环境。（二）从服务的商品流通角度看，饭店服务要素包含了服务给体、受体和媒体（三）从饭店的服务内容角度看,饭店服务构成要素包括核心、支持、延长服务、服务的可
2、接近性和员工的服务看法和水同等方面内容三、饭店服务的特点1、无形性2、一次性3、同步性4、差异性第二节质量管理一、质量的特点1、质量的社会性2、质量的经济性3、质量的系统性服务的质量特性：伦理性功能性经济性平安性时间性心理上的满足性、舒适性文明性二、质量管理的含义指在质量方面指挥和限制的活动，通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量限制、质量保证和质量改进三、质量管理的发展历程（一）质量检验阶段（二）统计质量限制阶段（）全面质量管理阶段（四）国际质量管理体系标准的质量管理阶段（ISo9000）第三节饭店服务质量管理、饭店服务质量的影响因素1、服务内容与程序2、顾客与员工的特点3、饭店企业
3、文化特点4、环境与情境因素二、饭店服务质量的特点（一）饭店服务质量评价的主观性（二）饭店服务质量内容的关联性（）质量构成的综合性（四）质量构成的情感性三、饭店服务质量管理的内容（一）驾驭确定的饭店服务质量管理理论与方法（二）建立健全的服务质量管理体系（三）全员高度听从质量检查管理的思想观念（四）对服务质量工作高度负责的管理人员队伍（五）利用质量反馈信息，不断完善、提高服务质量四、饭店服务质量管理的意义1、饭店服务质量管理关系到饭店的生存2、饭店服务质量管理是饭店进行竞争的重要祛码3、饭店服务质量管理是饭店基业长青的动力所在五、饭店服务质量管理的基本要素（一）以人为本，内外结合（二）全面限制，“
4、硬”、“软”结合（三）科学管理，点面结合（四）预防为主，防管结合第二章饭店服务质量管理基本理论第一节管理学理论基础一、古典管理理论（一）科学管理理论1、标准化原理在饭店质量管理中的主耍应用（I）管理条例、管理环境的标准化（2）工时定额化、操作标准化2、计件工资制的按劳取酬3、职能制与“例外原则”4、人员培训（二）管理过程理论在饭店服务质量管理中的应用主要体现：1、工作分工和工作纪律2、统一指挥和统一领导3、团结精神4、公允和人员的稳定二、行为科学理论（一）人际关系管理1、饭店工作依靠于人际关系理论2、提倡情感化管理3、加强与员工的沟通、沟通对话，要坦诚相待（二）需求层次理论1、以标准化为基础，
5、更加提倡针对性服务2、通过不同方式激励员工3、敬重员工，善待员工（三）双因素理论1、保健因素和激励因素相得益彰2、恰当激励因素到达良好效果3、适当授权激励员工三、现代管理理论（一）阅历主义管理理论1、目标管理2、管理任务获得经济成果；使企业具有生产性，并使工作人员有成就感;妥当处理企业对社会的影响和担当企业对社会的责任的问题（二）权变理论D组织结构的权变理论2）人性的权变理论3）领导的权变理论第二节质量管理理论基础一、质量管理基本原理（一）系统原理1、整体性原理2、动态性原理3、环境适应性原理4、有序性（二）人本原理1、特性化发展准则2、引导性管理准则3、环境创设准则4、个人与组织共同成长准则
6、（）过程监控原理D全部质量活动都是通过过程监控而开展2）饭店服务质量管理限制的三种方式：预先、现场、反馈二、质量管理八项原则（一）以顾客为中心（二）领导作用（）全员参加（四）过程方法（五）系统管理（六）持续改进（七）以事实为决策依据（A）互利的供方关系第三节饭店服务质量管理理论基础一、顾客感知服务理论二、服务补救理论（一）服务补救体系的建立D服务失败预警系统2）服务补偿实施系统3）服务改进系统（二）服务补救的策略1、跟踪并预期补救良机2、重视顾客问题3、尽快解决问题4、授予一线员工解决问题的权力5、从补救中吸取阅历教训第三章饭店服务质量管理方法第一节质量分析方法一、ABC分析法二、因果分析法三
7、、树图法第二节质量管理方法一、PDCA循环法二、零缺点管理法三、QC小组法四、标杆管理法第三节全面质量管理一、全面质量管理的代表人物戴明朱兰石川馨二、全面质量管理的耍求（-）全员参加的质量管理（二）全过程服务的质量管理（三）全面质量管理（四）全效益质量管理（五）全社会推动的质量管理三、全面质量管理的原则（1）要坚持“以人为本，员工第一”的原则（2）贯彻“来宾至上，服务第一”的原则（3）坚持预防为主、防管结合的原则（4）坚持“共性管理和特性服务相结合”的原则（5）坚持定性管理和定量管理相结合的原则四、饭店服务全面质量管理的基础工作（一）质量教化工作1、服务意识与质量意识教化2、质量管理学问教化3
8、、专业技术和技能培训与教化（二）标准化（三）程序化（四）制度化（五）原始记录（日常工作记录、服务质量检查记录、投诉处理记录、客人调查记录）第四章饭店服务质量管理体系第一节饭店服务质量管理体系概述一、建立饭店服务质量管理体系的意义（-）是饭店提高服务质量的必定要求（二）是饭店获得经营胜利的保证（三）是顾客利益保障的需求（四）有利于实现饭店质量的最优化（五）是饭店更具有持续改进服务质量的动力二、建立饭店服务质量管理体系的原则（一）目标适应性原则（二）系统开发性原则 （三）过程全面性原则（四）整体优化原则（五）信息反馈原则（六）持续改进原则三、饭店服务质量管理体系的构架（保证体系、评价体系、监控体系
9、）第二节饭店服务质量保证体系一、饭店服务质量承诺与服务质量保证（-）服务质量承诺内容1、前厅服务质量与信誉承诺2、客房服务质量与信誉承诺3、餐饮质量与信誉承诺4、其他服务承诺（二）服务质量保证内容1、硬件设施质量保证2、服务质量保证（H）饭店服务质量承诺与服务质量保证的设计（1）饭店服务质量承诺与保证的设计（2）补偿形式的设计（3）补偿力度的设计（四）饭店服务质量承诺与服务质量保证的履行1、加强运营部门与营销部门的沟通协调2、加强后台人员的亲密协作3、加强顾客的有效参加和协作4、避开顾客滥用承诺与保证带来的道德风险二、饭店服务质量保证体系（一）饭店服务质量保证体系的功能1、目标定位功能功能2、
10、质量决策功能5、信息管理功能3、质量限制功能6、质量改进功能4、质量评价与反馈（二）饭店服务质量保证体系结构服务质量策划、组织、限制、信息、评价、改进体系（三）饭店服务质量保证体系结构分析P77三、饭店服务质量保证体系运作模式（一）饭店服务质量保证体系运作模式的构建（二）饭店服务质量保证体系运作模式的特点1、管理环节的系统性2、评价机制的完善性3、信息管理的有效性4、系统运作的动态性5、限制与改进的循环性四、饭店质量认证（一）质量认证合格认证（二）QMS认证体系采纳ISo9000国际标准（三）EMS认证体系采纳ISc）14000国际标准第三节饭店服务质量监控体系一、饭店服务质量监控的层次（-）
11、自我限制（二）部门巡检（H）专项检查（四）顾客参加监控（五）政府与行业参加监控二、饭店服务质量监控的内容（一）服务产品质量的测量和监控（二）质量保证体系业绩的测量和监控三、饭店服务质量监控的指标（-）服务产品质量的测量和监控指标饭店服务质量监控指标主要方面：1、关键活动的识别与限制2、质量特性的评价与限制3、落实责任4、资源要求和配置（-）质量保证体系业绩的测量和监控指标四、饭店服务质量监控的组织（一）政府主管部门（二）旅游行业组织（三）饭店服务质量内部监控组织1、设立专职部门2、在培训部设立监控机构3、在总经理办公室设立监控机构4、特别设质量管理委员会五、饭店服务质量检查与改进（一）饭店服务
12、质量检查保证饭店服务质量的有效形式和手段检查留意点：1、明确服务质量检查的目的2、明确服务质量检查的核心3、明确服务质量检查的内容（二）饭店服务质量改进服务质量问题分析和解决服务质量问题改进留意点：1、组建质量改进组织机构2、全员参加3、完善制度体系第五章饭店服务质量评价体系第一节饭店服务质量评价概述一、饭店服务质量的构成要素1、硬件设备质量2、软件服务质量二、饭店服务质量评价的要素1、牢靠性2、保证性3、反应性4、有形性5、移情性三、饭店服务质量评价的范围1、服务质量内容2、服务过程、3、服务结构4、服务结果5、服务影响四、饭店服务质量评价的目的（一）塑造饭店良好形象（二）不断提高软硬件质量
13、（三）强化服务水准的提升（四）做好服务预先限制第二节饭店服务质量评价体系一、饭店服务质量评价体系的构成要素（一）评价主体（二）评价客体（）评价媒体二、饭店服务质量的三方评价（一）顾客方评价1、顾客作为评价主体的依据顾客对饭店服务质量的评价2、顾客评价的影响因素（I）顾客预期的服务质量（2）顾客经验的服务质量（3）感知价值3、顾客评价的形式顾客看法调查表、电话访问、现场访问、小组座谈、常客探望4、顾客方评价的特点（I）顾客评价的多元性（2）顾客评价的被动性（3）顾客评价的模糊性（4）顾客评价的兴奋点差异性5、顾客评价的模型表述（1） SERVQUA1.模型（2） SERVPERF模型（二）饭店方
14、评价（3） 店作为评价主体的依据（1）饭店是服务的供应者（2）饭店是服务产品的相关受益者3）服务质量评价是饭店质量管理的环节之一2、饭店方评价的组织形式3、饭店方评价的形式（1）饭店统一评价部门“自评”（3）外请专家考评（4）饭店暗评（5）专项质评4、饭店方评价的特点（1）评价的全方位性（2）评价的全过程性（3）评价的片面性（4）评价的“完备”性（三）第三方评价1、第三方作为评价主体的依据（I）独立于利益的相关者（2）实行行业管理（3）推行标准化2、第三方评价的形式等级认定、质量认定、行业组织、报刊、社团组织的评比3、第三方评价的特点1）客观性与权威性（2）局限性（3）重结果性（4）滞后性（四
15、）饭店服务质量评价主体的逻辑关系1、顾客评价是饭店服务质量评价的最终目的2、第三方评价是整个饭店服务质量评价体系的基础3、饭店评价是第三方评价的依据和参考4、饭店服务是饭店服务质量评价体系的核心三、饭店服务质量体系的评价指标（一）顾客满足指标（二）服务硬件质量指标（三）服务软件质量指标（四）饭店经济指标利润总额、销售利润率、利润增长率、资产利润率第三节饭店服务质量评价体系的改良与影响因素一、饭店服务质量评价体系的改良（一）饭店服务质量顾客方评价体系的改良1、建立定期的顾客评价制度2、正确相识顾客评价的信息3、合理运用顾客的评价信息4、建立持续的顾客评价制度（二）饭店服务质量饭店方评价体系的改良
16、1、确立饭店自我评价组织和管理组织2、完善饭店各项服务标准与规范3、完善自我评价的相关制度4、完善评价过程的检验与改进（三）饭店服务质量第三方评价体系的改良1、等级与规模认定体系的改进2、质量认证体系改进3、行业组织、报刊、社团组织评比的优化二、饭店服务质量评价体系的影响因素（一）饭店类型的影响（二）饭店生命周期的影响（三）外部环境与趋势变更的影响（1）旅游者消费模式的变更影响（2）信息技术的影响（3）饭店集团发展态势的影响第六章饭店产品质量限制管理第一节前厅产品质量限制管理一、前厅产品质量限制与管理的内容（一）前厅设施设备的质量限制与管理（二）前厅环境与气氛的质量限制与管理（三）前厅平安的质
17、量限制与管理（四）前厅服务的质量限制与管理（服务看法、方式、技巧、效率、礼节）前厅服务效率的限制与管理主要有制度化限制、系统化限制、定量化限制、现代化工具限制）二、前厅服务关键环节的质量限制与管理（一）预订服务的质量限制与管理1、订房业务流程的限制与管理2、岗位职责约束的限制与管理3、沟通协调机制的限制与管理4、客房预订政策的限制与管理5、超额预订的限制与管理（二）接待服务的质量限制与管理1、严格遵循接待服务程序2、依据来宾的类型、特点供应特性化接待服务（三）礼宾服务的质量限制与管理1、履行礼宾服务岗位职责2、娴熟驾驭相关业务流程3、供应优质礼宾服务（四）离店结账服务的质量限制与管理1、做好客
18、帐记录2、加强前厅部与客房部的沟通合作3、提高结账效率第二节客房产品质量限制管理一、客房产品质量限制与管理的内容（一）客房设施设备的质量限制与管理（配备、装饰与放置、修理与保养）（二）客服用品的质量限制与管理（三）客房卫生清洁的质量限制与管理（四）客房环境与气氛的质量限制与管理（五）客房平安的质量限制与管理客房门锁与钥匙、房内设施设备、客用保险箱、来宾信息、火灾BS防与处理、其他平安事故防范的限制与管理二、客房服务关键环节的质量限制与管理（-）客房清洁保养的质量限制与管理1、制定开发日常清洁保养限制标准，实行多级检查制度2、完善客房安排清洁卫生限制标准，落实清洁安排检查工作3、强化客房消毒限制
19、工作的检验（二）客房服务项目的质量限制与管理1、履行所供应服务项目的岗位职责2、完善所供应的客房服务项目的服务流程3、为来宾供应“标准化+特性化”的服务第三节餐饮产品质量限制管理一、餐饮产品质量限制与管理的内容（一）餐饮设施设备的质量限制与管理（二）食品平安质量的限制与管理（三）餐饮环境与气氛的质量限制与管理（四）餐饮服务质量的限制与管理（五）餐饮现场销售的限制与管理二、餐饮服务关键环节的质量限制与管理（一）引座服务质量限制（二）点菜服务质量限制（三）取菜服务质量限制（四）桌边服务质量限制第四节康乐产品质量限制管理一、康乐产品质量限制与管理的内容（-）康乐设施设备的质量限制与管理（二）康乐环境
20、与气氛的质量限制与管理（H）康乐平安质量的限制与管理（四）康乐服务质量的限制与管理（五）康乐服务过程的限制与管理二、康乐服务关键环节的质量限制与管理（一）健身康体型服务关键环节的质量限制1、技术性服务与技术指导的质量限制2、运动损害防护与急救处理的质量限制3、场所与来宾的平安限制（二）休闲消遣型服务项目关键环节的质量限制1、现场督导与限制管理2、紧急状况的应对与处理第七章饭店服务过程质量限制管理第一节饭店服务过程质量限制概述一、饭店服务过程质量限制的作用（一）有利于防止服务差错，提高顾客满足度（二）有利于发觉质量问题，增加饭店企业的竞争力（三）有利于树立饭店企业良好的市场形象，增加顾客的品牌忠
21、诚度二、影响饭店服务过程质量的因素1、顾客参加服务过程2、其他顾客参加服务过程3、服务人员4、服务性企业5、真实瞬间第二节饭店服务过程质量职能一、相关方需求识别的质量职能1、识别并传达顾客和消费者的需求2、识别并传达饭店员工的需求3、识别并传达全部者或投资者的需求4、识别并传达供应商与合作者的需求二、服务产品设计与开发的质量职能三、生产与服务运作过程的质量职能四、选购供应的质量职能1）制定选购质量限制文件2）选择合格供应商3）选购符合质量要求的物资4）做好外购物资收、储、发过程的质量限制5）供应反馈信息与决策信息五、服务质量测评和反馈限制的质量职能1、测评过程限制2、订正措施限制3、质量信息反
22、馈限制第三节饭店服务过程质量限制一、相关方需求识别的质量限制（-）顾客与消费者需求识别质量限制市场调查、产品质量保证与承诺、顾客沟通（二）员工需求识别质量限制（全员参加、调动员工主动性）（三）全部者或投资需求识别质量限制（四）供应商和合作者需求识别质量限制（五）社会需求识别质量限制二、服务产品设计与开发质量限制（一）设计与开发产品的市场需求性分析（二）设计与开发产品的质量标准制定与实施（三）设计与开发新产品的评审与检验三、服务运作过程质量限制（一）前期限制1、资源整合与配置2、服务过程质量限制策划3、人员培训（二）同期限制1、岗位人员限制2、设备物品质量限制3、关键环节质量限制4、服务方式变更
23、限制5、环境的质量限制（三）反馈限制1、质量反馈信息限制2、订正措施与预防措施限制3、新标准制定四、选购供应质量限制（一）选购物资重要性分级（二）供应商评定与选择（）选购合同限制（合同中质量条款的内容、质量保证协议、合同管理）（四）进货验收的质量限制与管理（五）保存与选购有关的质量记录（六）对供应商的评定和帮助第四节饭店服务人员行为限制管理一、饭店服务人员行为限制方法（-）聘请合适的员工（二）进行全面系统的培训（三）建立健全激励机制（四）充分发挥管理人员的作用（五）营造良好的企业环境二、饭店服务人员行为限制内容（一）转变员工行为管理的观念（二）制定企业规章制度（H）制定员工惩罚条例（四）做好绩
24、效管理（五）改进员工管理模式（六）加强饭店内部沟通第五节饭店交互服务质量管理一、饭店交互服务的类型（一）顾客与员工之间的交互（二）顾客与顾客之间的交互（三）员工与员工之间的交互二、饭店交互服务的特点1、交互性2、关键性3、细微环节性三、影响饭店交互服务质量的因素（一）服务内容与程序（二）顾客与员工的特点（三）饭店特征与企业文化（四）环境与情境因素四、饭店交互服务质量管理的内容(1)(2)(3)(4)服务供求管理服务现场管理人际交往管理人员授权管理（5）服务补救管理（6）员工人本管理第八章饭店人际沟通第一节饭店人际沟通概述一、饭店人际沟通的障碍（一）个人缘由1、个人的特性特征差异引起沟通的障碍2
25、、语言表达、沟通和理解造成沟通的障碍3、习俗障碍（二）人际缘由二、饭店人际沟通的实力1、倾听技能2、反馈技能3、冲突管理技能第二节饭店督导管理一、饭店督导管理的作用（一）高层、中层质量管理的意志通过督导层在详细工作中体现（二）质量管理中的质量标准制定、试验须要督导层参加（三）质量管理最终效果的实现依靠督导层的宣扬、培训、贯彻和限制二、饭店督导管理的内容（一）质量标准的详细设计工作（二）质量标准的学习培训工作（三）质量标准贯彻执行中的实施工作（四）质量标准的限制中的监管作用三、饭店督导技能的培育1、尽可能快速反应2、事先警告3、以安静、客观、肃穆的方式面对员工4、详细指明问题所在5、使探讨不针对
26、详细人6、允许员工陈述自己的看法7、保持对探讨的限制8、对今后如何防范错误达成共识9、重视督导程序，考虑环境因素的影响第三节饭店内部人际沟通一、饭店内部人际沟通的作用（一）可以增加员工对饭店的认同感（二）有利于协调人际关系，增加员工凝合力（三）有利于留住人才，降低员工流淌率二、饭店内部人际沟通的类型1、员工之间的沟通2、管理者与员工之间的沟通3、部门之间的沟通三、 饭店内部人际沟通产生障碍的缘由（-）竞争资源（二）任务的相互依靠性（三）权限不清（四）地位之争（五）沟通障碍（六）价值观的差异（七）企业的结构和组织形式四、 饭店内部人际沟通的策略（一）建立团队成员目标和价值的共有理解和共同愿景，提
27、倡合作（二）管理者应增加沟通意识，改善沟通风格，提高沟通学问和技能（三）建立科学的组织结构，整合沟通渠道和方式（四）营造自由、民主、开放的沟通氛围（五）增进相互了解，增加人际相像度和信任度第四节饭店外部人际沟通一、饭店外部人际沟通的作用（一）有利于吸引顾客（二）有利于解决顾客投诉（三）有利于培育忠诚顾客（四）有利于树立良好的形象二、饭店外部人际沟通的内部（一）与客人之间沟通（二）与媒体之间沟通（三）与政府之间沟通（四）对社区公众的沟通（五）对名流公众的沟通三、饭店外部人际沟通产生障碍的缘由（一）服务质量问题导致客人投诉（二）突发事务的出现（三）相关利益关系四、饭店外部人际沟通的策略（一）主动收
28、集信息，树立良好的饭店形象（二）处理突发事务，维护饭店信誉（三）恰当处理客人投诉，做好服务补救工作第九章饭店顾客关系管理第一节饭店顾客关系管理概述一、饭店顾客关系管理的作用（一）对饭店的作用1、识别有价值的顾客2、提高顾客的满足度3、提高饭店营销效益4、提升饭店核心竞争力5、形成顾客管理一体化6、提高员工的学习实力（二）对顾客的作用（1）节约购买成本（2）满足潜在需求第二节饭店顾客满足一、顾客满足与顾客满足度（一）顾客满足与顾客满足度的含义顽客满足：指一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后形成的愉悦或悲观的感觉状态概况满足度：顾客期望值与顾客体验的匹配程度（二）顾客满足的构成产品
29、满足服务满足社会满足（H）顾客满足的特点1、顾客满足的主观3、顾客满足的相对性性2、顾客满足的层次4、顾客满足的阶段二、饭店顾客满足与顾客满足度（一）饭店顾客满足的构成1、横向层面：理念、行为、视听、产品、服务满足2、纵向层次：物质层、精神层、社会层满足三、饭店顾客满足的作用（一）有利于才产品和服务的持续改进和创新（二）有利于提高饭店的经济利益（三）有利于提高饭店的口碑（四）有利于企业竞争力的不断增加（五）有利于饭店员工素养的提高四、影响饭店顾客满足的因素（-）饭店因素（二）产品和服务因素（H）顾客对产品和服务的预期与感知质量因素（四）情感因素（五）公允性因素五、饭店顾客满足度的测评（一）饭店
30、顾客满足度测评的内容顾客感受调查和市场地位调查（二）饭店顾客满足度的测评方法1、百分比量表法2、满足序列表法3、组合的方法（三）饭店顾客满足度测评的数据来源1、顾客看法调研2、顾客埋怨率3、饭店的内部营销数据分析报告六、提高顾客满足度的途径（一）增进与顾客的有效沟通（二）确定和接纳顾客（三）满足顾客的合理要求（四）提高对顾客的关怀程度第三节饭店顾客忠诚一、饭店顾客忠诚的构成1、重复消费2、长期消费3、主动引荐4、主动反馈二、饭店顾客忠诚的作用（一）提高饭店的经济效益（节约服务成本、产生基本利润、产生溢价收入）（二）创建饭店的口碑效应（三）获得顾客的信息价值三、饭店顾客满足与顾客忠诚的关系（一）
31、顾客满足与顾客忠诚具有高度相关性（二）顾客满足与顾客忠诚具有困难的线性关系四、影响饭店顾客忠诚的因素（I）顾客满足状况（2）顾客感知（4）转换成本服务质量（5）服务补救与感知价（6）关系信任值（7）饭店促销（3）行业竞争（8）产品阅历五、提高饭店顾客忠诚度的途径（一）建立客史档案（六）留意关系营销（二）供应特性化服务（七）主动实行服务补（三）供应差异化产品救（四）打造饭店品牌（八）保持员工忠诚（五）进行感情投资第四节饭店顾客价值（一）饭店顾客价值的构成1、顾客的利得价值（产品、服务、品牌、形象、关系、人员价值）2、顾客的利失价值（二）饭店顾客价值的类型1）高价值顾3）潜价值顾客客2）次价值顾4
32、）低价值顾客客（三）影响饭店顽客价值的因素1、实物产品4、情感体验2、服务水平5、员工素养3、饭店形象（四）提高饭店顾客价值的途径（1）以饭店为核心的饭店顾客价值提升（2）以顾客为导向的饭店顾客价值提升D供应特性化服务，维持顾客价值2）优化服务流程，提升顾客价值3）培育忠诚顾客第五节饭店顾客埋怨管理一、饭店顾客埋怨的类型1、投诉型埋怨2、非投诉型埋怨二、饭店顾客埋怨的作用（一）顾客埋怨使饭店的产品和服务更完善（二）顾客的埋怨为饭店赢得顾客（H）顾客的埋怨使创新的源泉三、影响饭店顾客埋怨的因素1、产品问题2、服务问题3、顾客自身问题四、饭店顾客埋怨的处理（一）饭店顾客埋怨处理的保障机制（1）营造
33、正确对待埋怨的饭店文化（2）建立主动有效的埋怨渠道（3）制定制度，专人负责管理埋怨（二）饭店顾客埋怨处理的程序1、明确埋怨的事实2、表示怜悯和歉意3、实行处理确定4、感谢客人的指责指教5、快速补偿客人损失6、追踪顾客对于埋怨处理的反映（三）饭店顾客埋怨处理的留意事项1、察言观色5、公允对待2、耐性倾听6、合理补偿3、看法友好7、总结阅历4、快速行动第十章饭店服务质量管理创新第一节饭店服务质量管理创新概述一、饭店服务质量管理创新的意义（一）学问经济时代的需求（二）降低人员流失的须要（三）饭店业竞争的须要二、饭店服务质量管理创新的特点（I）饭店服务质量管理创新的广泛性（2）服务质量管理创新的全员性
34、（3）服务质量管理创新平台的多层面性（4）服务质量管理创新的不确定性第二节饭店服务质量管理创新的条件一、学习型组织建立是创新的基石（-）学习型组织的含义通过培育充满于组织的学习气氛，充分发挥员工的创建性思维实力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能够持续发展的组织。（二）学习型组织存在的意义（H）学习型组织的内容自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思索二、饭店企业文化建设时创新的保障（1）创新“零缺点”质量文化（2）以顾客和市场为中心（3）做好企业创新人文环境的建设三、员工职业生涯规划是创新的动力四、组织结构扁平化是创新的制度保证五、主题策划是创新的实施保证
35、主题选择、活动时间、活动实施第三节饭店服务质量管理创新内容一、理念创新（一）绿色饭店理念（二）品牌管理理念（三）全员创新理念二、服务创新（-）硬件服务创新1、服务环境创新2、服务设施创新3、文化创新（二）服务方式创新定制化服务()1、菜肴的创新原料选择的创新在原材料的选择上创新巧用各种现有原料变更原料质地成为新菜品的变更2、菜肴烹调方法的创新D改换烹调方法2）发觉新的烹调方法烹制出新菜品3）综合创新烹饪技法三、管理创新（-）管理方式创新1、不同员工的特性化管理2、无为管理和自我管理（二）首问责任制（H）变静态管理为动态管理四、营销创新（一）营销活动对象创新（二）营销活动区域创新（三）营销活动主体创新（四）营销方案创新
