《激励办法（改）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励办法（改）.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、员工荣誉鼓励暂行方法一总那么第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、标准、专业经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本方法。第二条本方法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。第三条员工荣誉鼓励工作指导准那么（一）坚持以荣誉鼓励为主、物质奖励为辅的原那么。（二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原那么。（三）坚持以业绩为主，表达专长、全面兼顾的原那么。（四）坚持效劳于组织绩效目标之实现的原那么。二荣誉奖项及其评选条件第四条“爱岗敬业”奖（一）本奖项专以表彰一个季度内在
2、本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分表达爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人或“XX季度爱岗敬业先进团队荣誉称号。（二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合以下条件的，即可提名参加本奖项评选:1、在本职
3、工作中积极主动、踏实肯干，比拟突出的完成即定组织绩效目标；2、在突发事件中应变得力，防止公司遭受损失；3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；（四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。第五条攻关能手”奖（一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予“攻关能手荣誉称号。（二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主
4、管副总核准产生，报请评委会审议。（三）在过去三个月内承当过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合以下条件的，即可提名参加本奖项评选：1、在所承当工作的推进过程中方案周密、组织到位，圆满达成即定工作目标；2、在所承当工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提高了工作效率或工作效果；3、在所承当工作的加进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济本钱、提高了工作质量；（四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工程的员工，在“攻关能手奖评选中优先考虑。第六条“合理化建议”奖（一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流
5、程效率提高、组织气氛进步以及本钱节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改良、革新措施、方法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子荣誉称号。（二）本奖项的评选面向全体员工，根据公司合理化建议活动的开展情况定期或不定期进行，由提案承办人（部门）协助评委会审议产生。（三）所提建议、措施、方法、方案备系经科学分析产生，经提案承办人（部门）采纳实践证明切实可行的合理化建议，符合以下条件的，即可提名参加本奖项评选：1 .所提合理化建议能为公司创造比拟显著的直接经济效益；2 .所提合理化建议虽不能直接取得经济效益，但能取得显著的时间效益、质量效益、社会效益；3 .属
6、于本人工作领域内的建议、措施、方法、方案，经主管上级确认没有列入本人工作方案的，也可参加本奖项评选。（四）合理化建议直接为公司创造经济效益的，提案人还可以按照相应效益增加额的10%提成。第七条“年度先进”奖（一）本奖项专以表彰在一个年度内积极实践公司理念，在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中忠职勤守、创优争先，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，得到各方面广泛认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将授予“xxxx年度先进员工或“XXXX年度先进团队荣誉称号。（二）本奖项的评选在每年年终进行，面向全体员工和团队，按照行政管理、工程技术、市场营销序列分类评比。参加评选
7、员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。（）在当年度平均绩效考核等级都不低于B等的正式员工和取得了明显超出同类部门工作业绩的团队，符合以下条件中的一至两项的，即可提名参加本奖项评选：1.在产品研发、行政管理、市场营销、施工作业、客户效劳等工作中创造性的应用新思想、新技术、新流程，大幅度提高了工作效果；2 .在突发事件中应变得力，防止公司遭受重大损失；3 .在代表公司形象的各种正式社会活动大大提升了公司声誉；4 .优秀团队奖项参选团队除到达上述条件外，还需满足以下要求：（1）骨干员工培养工作卓有成效；（2）部门内部工作气氛良好，员工队伍保持稳定；（3）与相
8、关业务部门协作较好；（四）对于在当年内获得过“爱岗敬业、“公关能手、“合理化建议等奖项的员工或团队，在年度先进奖评选中优先考虑。第八条“特别荣誉”奖（一）本奖项特别表彰在各自工作领域中做出了远超其他员工的业绩，为创立公司长期竞争优势、提升公司核心竞争力做出了突出奉献的优秀员工的杰出代表。获奖员工将授予“XXXX年度特别荣誉员工称号。（二）本奖项的评选与该年度“年度先进评选一并进行，由总（副）总经理在历年“先进员工荣誉称号获得者根底上提名，经评委会综合评议产生。三评委会及其职责第九条评委会全称：先进员工与团队评选委员会，是公司员工荣誉鼓励工作的领导决策机构。评委会由公司总经理、副总经理、一级部门
9、经理组成，有关方面负责人视需要临时协助工作。第十条人力资源部作为评委会的执行机构，负责公司员工荣誉鼓励工作的有序开展、正常管理以及新的鼓励方式的拓展等工作，接受评委会的指导和检查。第十一条评委会业务职责为：（一）规划和部署公司员工鼓励工作；（二）审议并批准各项员工鼓励制度（方法）；（三）审议先进员工与团队推荐材料，给出评议意见；（四）检查人力资源部员工鼓励工作开展情况。四评选表彰方法第十二条属于定期评选的奖项，由人力资源部发布正式评选通知与评选细那么；其他奖项的申报由相关方面负责人依照本方法要求办理。第十三条有关方面负责人按照要求整理推荐人选（集体）事迹，向人力资源部提交推荐表及推荐材料。第十
10、四条人力资源部审核推荐材料，报请评委会审议。第十五条评委会审议候选人评选条件，并签署最终审批意见。第十六条主管总经理签署嘉奖令，为获奖员工和团队颁发奖品，发放奖金（标准见下表奖项类别名额比例奖金爱岗敬业奖个人奖10%500团队奖32500攻关能手奖个人奖不限200*2000合理化建议奖个人奖不限经核定产生重大经济效益的，按10%弁与该部门效益利润分享年度优秀奖个人奖13%待定团队奖W4%杰出奉献奖个人奖2%第十七条获奖员工或团队奖励记录进入员工档案。五其他第十八条推荐人应本着对公司负责、对推荐对象负责的原那么如实填写推荐材料。对于因推荐材料不实、遗漏而产生的落选、错选问题，由推荐人承当责任。第
11、十九条本方法由人力资源部负责修订、解释。”候选团队推荐表团队名称团队负责人团队成员人推荐人团队考核成绩（可选）业务类别（候选团队事迹局部不少于500字）候选团队事迹候选团队事迹描述：重点描述以下几项或某项表现：1）取得的出色业绩，为公司竞争力的提升作出的重大奉献；2）在研发、管理、营销、工程作业中应用新思想、新技术、新流程，大幅度提高了工作效果3）团队成员精诚合作，敢打硬仗，工作气氛积极向上，员工满意度高；4）其他突出表现。主管上级推荐意见主管公司领导意见评价”候选人推荐表候选人入司时间岗位/职务所在部门年度考核成绩业务类别（事迹描述局部不少于300字）候选人简介公司期间简历：候选人事迹描述：重点描述以下几项或某项表现：D在工作中取得的明显超出部门其他员工的业绩；2）在研发、管理、营销、工程作业中创造性的引入新思想、新技术、新流程从而大大提高了工作效果，有助于公司核心竞争力的提升；3）在工作中团结合作、顾全大局，为团队和集体的利益做出重大奉献；4）在突发事件中应变得力，防止公司遭受重大损失；5）其他突出表现。主管上级推荐意见主管公司领导意见评价合理化建议表建议人岗位/职务篇建议描述建议功用：可行性分析：改良、革新措施、方法、方案（可附附件）有关方面经办意见公司主管领导意见评价
