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1、一、选择填空题1 .项目预算在下列那个阶段投入最大?a.项目支配制定阶段b.项目支配执行阶段C.总体变更限制阶段d.项目启动阶段2 .项目支配应下发给：a项目机构中的全部项目干系人b.全部项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人d沟通管理支配中所确定的人员3 .领导和管理对项目来说都特别重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力激励他人提高工作效率d.运用全部适当的权利作为激励手段4.(B)问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成?5.6.7.8.9.a.对组织实现影响力来达
2、到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一样看法d.产生项目干系人所期望的主要结果对项目来说“临时”的意思是：a.项目的工期短b.每个项目都有确定的起先和结束点c.项目将来完成时间未定d.项目随时可以取消下列各项中属于项目支配约束条件的是：a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的阅历目标管理不涉及下列哪些内容a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径从项目中学到的阅历是有意义的，因为它a.必需汇总起来以满足组织策略和程序的要求b显示偏差的缘由以及选择一些订正措施的理由c.显示组织
3、机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员工作结果是a为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目胜利的标准c.客户正式验收了项目d完成合同的正式验收(B)10 .注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？(C)a.项目章程b.产品说明书C.范围说明书d.WBS.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：(B)a.功能b好用C.运用简便d.费用12 .二个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司须要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：(A)a矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化D)13
4、.产生变更须要的缘由可能是：a.对项目章程的审查b对实施公司战略支配的审查C.项目团队解决问题实力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14.工作包是：a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作Ci.一项可分包给若干单位的任务15 .在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成状况的目的在于：(D)a.依据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.依据已完成的工作量调整时间支配与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收(1.确定项目是否应进入下一阶段16 .选派项目经理的志向时间是：a.在项目的启动阶段b在项目的支配阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项
5、目生命周期中的起先阶段起先之前(C)(B)17 .下列各项不是项目选择方法的是：a.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家推断d.决策树18 .范围报告书a.并不包括项目目标，如项目成本，进度支配和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明C,可为打算PERT/CPM网络供应文件基础d可说明WBS的构成状况19 .引起项目发生变更的三个主要缘由是：(C)a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层变更工作优先依次，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变更，对可交付成果的新相识，技术的不确定性c对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新相识，新指令d.职能
6、经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变更20 .在下列那个项目生命周期阶段会发生最严峻的不确定性？(A)a.构思阶段b.规划阶段C,执行阶段d收尾阶段21 .书面的变更指令应在以下哪些项目中运用：(A)a.全部项目，不论大小b.大型项目C.具有正式的配置管理系统的项目d.变更限制系统费用相宜的项目22 .项目失败的主要缘由是：(D)a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目支配b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求相识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求相识不足或不当，项目需
7、求识别不当，规划和限制不足或不当23 .里程碑不是：(Oa.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事务c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示全部工作起先和结束时，得到最好利用24 .假如一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元(包括管理费)，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BeWS是：(D)a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25 .你方首席工程师估计一项工作很可能须要50周完成，假如一切顺当的话，该项工作可在40周内完成。如不顺当的话，最多将会用180周的时间完成
8、，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：(B)a.45周b70周c.90周d.140周26 .工作A须要3天完成，于4号星期一上午起先，后续工作B与工作A存在着结束与起先的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成须要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：(B)a.两项工作完成总共须要8天完成b工作A起先到工作B结束须要的日程时间为11天C工作B完成的日期是13号星期三d.工作A起先至工作B结束须要的日程时间为14天27 .进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：(D)a资源实力b.安排到一项任务上的资源总数C.历史资料(如有的话)d.管理费用28 .在评估一个项目是否
9、赶工时，项目经理首先计算：(A)a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算29 .一项工作最早起先日期为10号，最晚起先日期为19号，该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？(A)a.该项工作总时差为9天b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时c.该项工作最迟完成的日期为25号d.假如将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30 .PERT和CPM的主要区分是PERT：(A)a.运用分布
10、的平均值(期望值)来计算项目的进度b运用最可能的估算值计算时差c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d.包括无先后依次的工作，如网络图中部分环行或条件分支31 .里程碑的最佳定义：(C)a.相关工作和事务的结合b.通常用来表示工作或事务的两条或多条线段或箭头的相交C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d.须要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32 .在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：(A)a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络修理时间c.给全部的项目工作都增加新的资源d.依据优先依次给重要路径上的活动增加资源33 .下
11、面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？(C)a只用在箭线网络图中b工作时间为零C须要资源投入d.表明一种优先依次在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034 .依据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：(D)a.$300,项目进度超前b.+$8,000,项目进度按预定支配执行c.+$200,项目进度超前d.$200,项目进度滞后35 .CV是：（B）a.+$300b.-$300c.+$500d.-$50036 .假如一项项目工作包估算成本为$1,500,且今日完成，但实际成本为$1
12、,350,而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）a.+$150b.-$150c.-$350d.-$50037 .在ACME项目进行到第四个月的时候，累积支配支出是$100,OOOo实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展状况如何？（B）a.超过工期b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C.将按原预算完成d.所给信息量不足以作出推断38 .依据学习理论曲线，当很多项目重复出现时（C）a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b.随着生产效率提高单位成本降低c随着生产产品数量的增加，单位产品成本以肯定方式下降比自动化程度越高，培训成本也越高39 .资源约束项目是指（B）a.职能经理不是
13、在项目经理要求的时间内安排所需的资源数量b.该项目必需尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c.在肯定时间之内完成并尽量少运用资源的项目d.资源配置有限，不足以完成项目40 .趋势分析被用来监控（D）a.错误缘由b.质量管理支配c.客户满足度d.技术、成本和进度执行状况41 .在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的限制（B）a.强矩阵型b.项目化型C.项目协调者d.弱矩阵型42 .以下哪些是项目团队建设的基本原则（C）a.进行常常性的执行状况评估b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C.尽早进行项目团队建设d.解决成员间的政治分歧43 .项目A按矩
14、阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目供应干脆的支持。在这种状况下，以下哪一种描述最好的说明白项目经理的相对权力：（D）a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑b在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44 .以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：(D)a来自于外部的看法反馈b.执行状况评估C.项目经理解决项目小组成员之间的冲突与冲突d.集中办公45 .项目团队成员假如工作地点不一样，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了变更这种状况，项目经理应当：(C)a保证小组各个成员用电子邮件作
15、为通讯方式b.明确要求小组成员遵循组织的任务支配c创建符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d.向团队成员供应最先进的通讯方式，并指定其运用方法46 .当组织的功能结构须要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于:(B)a.项目经理的权限造成的b.不同的项目优先依次发生冲突，从而对有限的资源进行竞争C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47 .以下因素对团队建设影响最小的是：(D)a对项目的错误相识b不供应支持的高层管理层C.发生困难的项目d.对项目组成员的补偿48 .有效的团队建设导致的主要结果是：(A)a.项目状
16、况得到改善b.一个高效率、运作正常的团队c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强49 .削减项目中冲突的主要方法是：(C)a实行定期的小组会议b.运用小组协调人员C进行谨慎细致的项目规划d.规定严格的探讨制度50 .以下都是不良的团队工作状况，除了：(B)a低落的工作氛围b.过多的会议c对项目经理缺乏信任d.会议效率低下51 .在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要缘由是：(D)a.沟通障碍b.相互冲突的利益C须要统一看法d.管辖模糊52 .最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：(B)a.妥协的方式b.面对C缓和d.谈判53 .工团队
17、成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设常常会变得困难起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是的责任。（B）a有关的团队b项目经理C.项目业主或赞助人d.职能经理54责后安排矩阵不被用来说明下列哪一项？（C）a谁负责那方面的工作b.工作单元间哪些关键界面须要管理上的特殊协调c实现项目目标须要哪些工作因索d.谁向谁汇报55 .以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（D）a.团队成员有不同的优先考虑事项、爱好、推断b职责冲突c.团队成员缺乏对工作的投入d.安排给每位团队成员的办公空间56 .在组织一个项目的过程中，项目经理必需解决冲突冲突。以下关于项目中冲突冲突的陈述中正确的是
18、，（A）a.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b冲突的缘由包括各项目的优先依次，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型c.只要可能就应当避开d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够干脆向职能经理下达人员需求方面的指令57 .两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（C）a.组织实现其目标的实力b项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C.项目经理对项目团队资源的限制权力的大小d.团队成员之间的关系紧密程度58 .项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是MA）a.建立信任b.建立嘉奖和业
19、绩认可制度c争取获得其它工作地点的职能经理的支持d.项目经理运用权力限制项目的全部方面59 .以下选项中哪项不是开工会议的目标：（D）a.建立工作关系和沟通渠道b.审查项目支配c.建立个人和团队的责任d.探讨有关合同的具体法律问题60 .以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（C）a由于低酬劳产生的敌对看法b.由技术语言导致的困难C.固定总价合同中的确定损失额d.缺乏清晰的沟通渠道61 .在项目的收尾阶段，最多的冲突来自于以下哪方面：（A）a进度问题b.费用超支c.技术问题d.工作界面62 .一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应当偏向于以下哪一方：（D）a.项目发起者b.高级经理C执行组织
20、d.顾客63 .要创建易于接受的沟通环境，项目经理应当：（B）a.确保全部的沟通都是清晰并易于理解的b.以他（她）喜爱的表达方式c.让整个项目团队打算项目沟通支配d.确保队伍成员获得他们工作所须要的信息64 .以下哪项是项目经理最重要的索养？（D）a.监管阅历b.谈判技巧c.技术教化背景d.与人协作的实力65 .绩效测量的基线是：（A）a.支配工作预算成本b.已完成工作预算成本c.已完成工作实际成本Ci,支配工作实际成本66 .在谈判中最常出现的沟通问题是：（A）a.谈判的一方误会另一方的表述b谈判的一方放弃谈判C.谈判的一方企图使另一方面迷惑d谈判的一方忙于思索接着该说什么，结果没有在听另一
21、方的陈述67 .在收尾阶段，很多项目经理都倾向于推迟人员支配，这是因为：（A）a.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系冲突b.他们认为谁都不想离开这个项目c.职能经理不想队伍成员回去d.团队成员不想转移到新的任务中去68 .一个人估计在最常见的状况下来回家里须要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候须要45分钟，最多的时候须要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（A）a.10分钟b.15分钟c.50分钟d.60分钟图形时间时间时间时间69 .项目评估的执行单位是（）。（D）aV心b：可行性报告C.项目团队d.第三方70 .胜利的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的
22、承诺。（A）a.项目经理b.职能人员c.项目团队成员d.客户主管71 .在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（C）a.动态的，简洁b.静态的，困难c.动态的，困难d.静态的，简洁72 .在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参加他们的工作表现评定。（C）a.职能型b.矩阵型c.项目型d.平衡矩阵73 .项目在（）组织中最不被重视。（D）a.平衡矩阵型b.强矩阵型c.项目协调员型d.职能型74 .限制发生在（）o（D）a.整个项目中不断变更的基础上b.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标c.每个支配过程结束时d.整个执行过程
23、及其它须要的过程的界面上75 .对项目而言，“一次性”指（）o（B）a.项目周期短b.每个项目都有明确的起止时间c.项目将在将来不能确定的时候完成d.项目随时可能取消76 .项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（A）a.正式，嘉奖，惩处b.嘉奖，指示，正式c.专家，指示，正式d.嘉奖，专家，指示77 .（）包含在项目生命周期的实施阶段中。（B）a.建立和支配b.执行和限制c.支配和执行d.概念和支配78 .网络支配工期优化，主要通过（）来实现。（C）a.利用总时差b.利用自由时差c.压缩关键工作持续时间d.压缩非关键工作持续时间79 .范围界定的工具是（）。（A）a.WBSb分层法
24、C.PERTd.流程图法80 .（）不属于项目的活动。（A）a.罐头产品的生产b一种新型罐头产品的发展c.罐头产品的试制d.罐头产品的营销策划81 .在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。（C）a.传统型b.职能型c项目型d.矩阵型82,下列不属于项目融资特点的是（）o（D）a.债务屏蔽b.融资成本低C有限追索Ci.风险分担83 .项目构思是以（）为主体。（A）a.项目的投资者/业主b.项目的供应商c.项目的实施组织d.项目工作团队84 .为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特殊重要的意义。（B）a.分部分项工程成本分析b.月（季）度成本分析C年度成
25、本分析d.竣工成本综合分析85 .招标人对己发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（）的组成部分。（B）A.投标文件B招标文件C评标报告D.投标文件和招标文件86 .组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（）o（ACD）A.环境影响因素B人的担心全行为C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等D物的担心全行为E.遵遵守法律律法规87 .竞争性成本支配带有成本战略性质，是项目（）（A）A.投标阶段商务标书的基础B.投标阶段技术标书的支撑C实施方案制定的依据D指导性成本支配的深化88 .依据项目进度限制不同的须要和用途，业主方和项目各参加方可以按（）构建建设工程项
26、目多个不同的进度支配系统。（ABCE）A.不同支配深度B.不同项目参加方C.不同支配功能D不同支配方法E,不同支配周期89 .项目动态限制的打算工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标限制的（C）A.偏差值B.调整值C支配值D.实际值90 .对于风险内含理解不正确的是（D）A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避开性91 .下列属于公开招标的选购方式是：（C）A.询价选购B有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标D.干脆签合同和自营工程92 .在施工过程中，投资限制的正确步骤是（D）A.预料、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预料、检查、比较、纠偏C比较、预料、分
27、析、检查、纠偏D.比较、分析、预料、纠偏、检查93 .代表不同利益方的项目管理具有不同的限制任务，业主方进度限制的任务是（A）A限制整个项目实施阶段的进度B.限制设计打算及设计阶段的任务C限制工程项目施工进度D.限制项目前期打算工作94 .进度限制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段（B）A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收95 .项目的阶段性成果我们称为：（A）A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论96 .项目沟通支配的主要编写方法是：（A）A利益相关者分析B四周环境分析C原始材料的分析D领导意图分析97 .O的状况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
28、（B）A.雇员在若干项目中兼职B.项目经理同时也是雇员的职能经理C雇员仅被安排到一个项目中进行全职工作D.职能经理授权项目经理进行评价98 .费用管理支配的作用是（）。（B）A.描述怎样管理费用偏差B.确定费用基准C估算并调整项目的费用状况D.确定绩效测量基准99 .O网络技术允许我们显示一个要素的最终10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。（D）A.支配评审技术B.单代号法C.双代号法D.风险评审技术100 .项目的三要素包括O。（B）A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本C.质量、进度和时间D.干脆成本、间接成本和可用资源101 .为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理须要。（C）
29、A运用一种以上的媒介B.消退障碍C削减信息过滤环节D.获得反馈102 .总体说来，项目启动程中发生得最常见的冲突是（）。（C）A.特性B.优先级C.成本D.技术问题103 .范围基线一旦被确立立功批准，将被。（D）A用于评价潜在变更B.用于完成有效性衡量C作为将来决策的基础D.以上皆是104 .一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和。（C）A.质量要求，劳动力需求B.风险管理，质量管理C规模，性质D,工业类型，劳动力需求105 .确定项目成本的最有效方法是利用O。（B）A.工作分解结构B.线性责任图C项目规章D.范围说明106 .线性组织结构的特点是（B）A.每一个工作部门只有
30、一个干脆的下级部门B.每一个工作部门只有一个干脆的上级部门C谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示107 .项目经理对竣工工程成本核算的目的是（A）A.考核项目管理绩效B寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的缘由108 .施工成本限制工作的一般步骤是（B）A.检查分析比较预料一纠偏B比较一分析预料一纠偏检查C预料比较分析一.检查一纠偏D.预料检查分析一比较纠偏109 .施工成本偏差分析可接受不同的表达方法，常用的有（A）A.横道图法、表格法、和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法110.依据我国现行招标
31、投标的有关规定,下列说法正确的是（B）A.招标人必需托付招标代理机构代为办理招标事宜8 .工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C乙级工程招标代理机构只能担当工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不行以跨省、自治区、直辖市担当业务II1.在工程合同的订立过程中,投标人依据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为（B）A要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效112 .固定单价合同适用于（）的项目（C）A.工期长，工程量变更幅度很大B.工期长，工程量变更幅度不太大C.工期短，工程量变更幅度不太大D.工期短，工程量变更幅度很大E.承包人供应的材料设备运用前应由承包人负
32、责检验或试验,费用由承包人负责113 .三点法统计估算公式：期望值=（B）A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6B.（乐观估算+QX最可能估算）+悲观估算）/6C（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6专业分析：在支配评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。114.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更限制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列全部形式发生，除了（C）A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C正式和非正式的D始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更限制的输入。尽管
33、变更要求以很多种形式发生，但是他们必需都是在变更限制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。115.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目支配的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（A）A.假设B.限制条件C项目管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的全部方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组常常要识别，记录和确认假设。116.你正负责在福建的厦门建立第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大
34、的贡献。他的工作对于达成目标利润率供应了很大帮助。这种状况表明（B）A.专业的成本估算建议是特别必要的B.每个干系人都具备有助于编制项目支配的学问和技能C在签订总价合同的过程中，最志向的成本估算方法是将参数模型估计法和专家推断法结合运用D一个人即使在没能驾驭本地条件的状况下也能供应精确的信息专业分析：对项目管理团队来讲，创建一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变更的。H7.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（C）A范围基线B.管理支配C.项目章程D.配置限制报告分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
35、118.项目的范围将会变更假如：（D）A.项目经理供应了没有设计概念的成本评估B低估了工作产生的结果C.项目经理在项目己经被定义，成本和进度己经被批准后被指派D.以上都是分析：没有支配概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估9.进度限制与下列哪种因素无关？（D）A.对促进项目进度产生变更的影响因素进行管理，保证这些变更是有益的B.确定项目进度发生变更C当变更出现时，对实际发生的变更进行管理D.依据客户要求变更项目进度分析：依据客户须要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。限制的目的是降低项目的混乱程度，并实行系统的活动方法使这一变
36、更造成的混乱限制在最小的范围120 .作为成本限制输入，进展状况报告供应哪方面的信息？（A）A.项目所需资源的支配成本B.项目中所期盼的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否实行改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提示项目管理小组关注那些将来会演化成问题的问题121 .以下哪一项是项目队伍建设的基本原则（C）A.进行常常性的执行状况评估B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C.尽早进行项目团队建设D.解决成员间的政治分歧分析，项目中早些起先建立班子对确定正确的风气和防
37、止发生不良习惯和作风是关键的122 .沟通支配的目的之一是供应以下哪方面的信息：（A）A.用来收集和储存信息的方法B.当项目不再须要时，解散组员的方法C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术D.每位项目成员的经验和技能分析：该支配还应包含一安排结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织，说明何时进行各类沟通的生产支配以及支配沟通之间获得信息的方法。还应包括如何依据须要变更对支配进行更新和修改的探讨。沟通支配为项目支配的一部分，依据项目须要沟通支配可以是正式或非正式的，极具体的或大致概括的支配123 .作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告
38、，你被要求不做评论地批准此公告。你发觉了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：（A）A.将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布B.批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告知他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C.依据要求批准此发布D.完全重写此发布，包括进正确的信息分析：确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责124 .比较基准（base1.ine）是关于一个项目，工作包，或者活动的源支配（Urigi1.Ia1.p1.an）,加上已经批准的变更。（A）A.正确错误专业分析：比较基准（base1.ine）是一个批准了的支配，供应衡量和报告项
39、目状况的基础。对于它的变更须要慎重，并要经过严格的审批程序。125 .对一个风险事务的临时应对措施叫做：（C）A.工作项（Workitem）B.工作包（WorkPaCkagC）C.权变措施（workaround）1） .工作分解结构（WOrkbreakdOWnStriICtUre）专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而实行的临时应对措施。126 .产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：（A）A.管理收尾B.管理职责C.协助收尾D.协助职责专业分析：项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种缘由引起的提前终止，都应当进行管
40、理收尾。管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的胜利因素和阅历教训，并将这些信息归档以备将来运用。127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对支配要做的活动所做的成本估算。（A）A.正确B.错误专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkschedu1.ed，在PMBc）K2000版中，也称做PV（thep1.annedva1.ue）这道题就是PV的定义。128 .范围验证是为了确保全部产品交付物已经被满足地完成。（B）A.正确B.错误专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满足地完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是全部的工作范围。129 .
41、三点法统计估算公式：期望值=（B）A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6专业分析：在支配评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。130 .你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更限制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列全部形式发生，除了（C）儿口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C正式和非正式的D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更限制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们
42、必需都是在变更限制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。131 .渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目支配的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（A）A.假设B.限制条件C项目管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的全部方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组常常要识别，记录和确认假设。132 .你正负责在福建的厦门建立第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利
43、润率供应了很大帮助。这种状况表明（B）A.专业的成本估算建议是特别必要的B.每个干系人都具备有助于编制项目支配的学问和技能C在签订总价合同的过程中，最志向的成本估算方法是将参数模型估计法和专家推断法结合运用“D.一个人即使在没能驾驭本地条件的状况下也能供应精确的信息专业分析：对项目管理团队来讲，创建一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变更的。133 .项目小组衡量风险应对支配实施有效性时，是将支配实施结果与下列哪个因素进行对比（A）A.可接受的风险承受度B.风险评分C.风险的概率/影响评级D,项目的总体风险
44、评级专业分析：项目全部者、客户或者项目监控方可能对风险表现出不同的承受实力。风险管理支配应当制定出可接受的风险承受度做为项目小组衡量风险应对支配实施有效性的标准。134 .下面哪一项指的是权变措施（B）A.对负面风险事务的一个应急支配B.当没有预料到的风险（U1.IkoWiIUi1.kOnWI1.）发生时实行的一个应对行动C对风险管理支配中描述的风险的具体的回应D一个前瞻性的、有支配的风险应对措施专业分析：权变措施是指针对已经出现的那些从前未曾识别的或者已经接受的风险而实行的未经支配的应对行为。135 .你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行髡，可以用在旅行途中，做为休息用的竞子。你须要首先识别并列出全部可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用很多技术，但是在风险识别中可能最常用的是(D)A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法专业分析：头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。在一个会议协调员的领导下，与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法。在一个较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。之后，再对这些风险进行分类，并进一步明晰定义每一项风险。136 .你负责管理一个数据中心建设项目，
