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1、汽车4S店管理管控管理管控管理管控制度制度规章规章制度规章目录一Ta行为规范员工有关员工企、业有关员工手册引言4公司简介5吴有关员工企业有关员工行为规范6考勤制一度一制度规章规章制度规章7组织机构图8办公室岗位图9财务岗位图10销售部岗位图11生产部岗位图12采购部岗位图13声生产产品质量本协议合同支付资金服务开发程序14声用生产产品质量本协议合同支付资金服务生产工艺过程15销售网络图16销售流程相关流程审批相关流程图17二和各部闩机构部门机构部门机构职能总经理（副总经理）部机构部门机构部门机构职能18行政（办公室）部门机构部门机构部门机构职财务部H机构部门机构部门机构职能20销售部一H机构部
2、门机构部门机构职能21供应部_机构部门机构部门机构职能22生产部一H机构部门机构部门机构职能23车间主任工作职责24工段长工作职责25班组长工作职责26检验员职责27配件采购员职责28库管员职责29生产-S和业务室工作职责30三和部闩机构部门机构部门机构岗位责任制厂长寸和副厂长（厂长助理）岗位责任制31行政办公人提有关人员相关有关人员岗位责任制及任职要求相关要求32人事伴理笆控管理管控管理管控员岗位责任制及任职要求相关要财务部岗位责任制及任职要求相关位技术开发部岗位责任制及任职要求相关要生产部岗位责任制及任职要一求一相关要事务部后勤人员有关人员相关有关人员岗位责任制及任职要求相关要交接车程序春
3、理管控管理管控管理管控人员行关人员相关有关人员岗位责任制38业务岗位责任制39质检岗位责任制40班组长岗位责任制41材料采购.和保管岗位责任制42四L和规章制度制度规章规章制度规章奖惩制一度一制度规章规章制度规章4344员工有关员工企业有关员工奖励实施细则4546先进生产工作者和劳动模范评选及奖励办法47员工有关员工企业有关员工着装规定48公司各部小机构部门机构部门机构工作流程相关流程审批相关流程4950劳动人事制度制度规章规章制度规章L和用工制度制度规章规章制度规章及工资标准51人事管理管控管理管控管理管控制度规章规章制度规章5254财务等甥-管控管理管控管理管控制度规章规章制度规堂55劳动
4、纪律等理管控管理管控管Fb管控蒯咫制度规章规章制度规章5657汽车维修服务公约58汽车有限公司产品生产产品质量本协议合同支付资金服务质量保修保修服务本协议合同支付资金承诺59舁枭生产产品质量本协议合同支付资金服务的监视和测量60汽车组织机构图61汽车维修流程相关流程审批相关流程图62汽车维修至理管控管理管控管理管控滩程相关流程审批相关流程图63维修业知一一相关流程审批相关流程标准6471汽车维修管理管控管理管控管理管控蒯些制度规章规章制度规章72汽车维修竣工检查制一度制度规章规章制度规章73汽车电工安全操作制度制度规章规章制度规章7475销售等理管控管理管控管理管控制座制度规章规章制度规章76
5、77客户投诉处理流相关流程审批相关流程图78销售合同协议合同协议合同协议等理管控管理管控管理管控制度制度规章规量制度规章79库存合格车管理管控管理管控管理管控制疼制度规章规章制度规章80退还奠物相关货物”笆控管理笆控笆理笆控制度制度规章规章制度规章81成品库存理管控管理管控管理管控制库制度规章规章制度规章82n卫管费-管控管理管控管理管控m-制度规章规章制度规章8384保洁职责85环境保护管理管控管理管控管理管控聃些制度规章规章制度规章8687甬火，和用电制度制度规章规章制度规88防火安全制一制度规章规章制度规章89仓库防火安全管理管控管理管控管理管控制座制度规章规章制度规章90消防安全条例9
6、192升降器的操作规程93采购物资供方评价帘管控管理管控管理管控制度制度规章规章制度规章94采购合同协议合同协议合同协议的签订和笞理管控管理管控管理管控制度制一度规章规章制度规弹95库房管理-管控管理管控管理管控制通制度规章规章制度规章96技术开发部管理管控管理管控管理管控制些制度规章规章制度规章97技术开发部设计L和工艺文件簪理管控管理管控管理留控制度制度规章规章制度规章98半成品及文件L和附件簪理管控管理管控管理管控制度制度规章规章制度规章99生产部组装质量检查制TJ制度规章规章制度规章IOO生产部牡生产产品质量本协议合同支付资金服务试验规则101生产部成品包装.和保管及交运规则102工具
7、等垂管控管理管控管理管控抽庠制度规章规章制度规章103计量器具等理管控管理管控管理管控制疼制度规章规章制度规章104保修保修服务本协议合同支付资金技工安全操作制度制度规章规章制度规章105107氧焊工安全操作制一度一制度规章规章制度规章108109电焊工安全操作规程110油漆工安全操作规程Ill钺金工安全操作制a制度规章规章制度规章（包铜工）112砂轮机安全使用规程113升降器辔理管控管理管控管理管控制用制度规章规章制度规章114升降器操作规程115机修班职责116机修工职责117电工班职责118电工职责119公司招聘员工有关员工企业有关员工规定120员工有关员工企业有关员工招聘规程121XX
8、汽车服务公司展王有关员工企业有关员工手册引言您好！欢迎您阅读员工有关员工企业有关员工手册。公司的每一位吴王有关员工企业有关员工都有均等的机会立足本职L和诚实劳动施展才华，在服务于公司的过程中实现自身的社会价值，公司期望您成为员工有关员工企业有关员工团队中杰出的一员,竭尽所能助您成功。本吴王有关员工企业仃关外I.手册介绍了公司的基本情况及头匚仃大员工企业有关员工的权利L和义务和行为规范和奖惩制度制度规章规章制度规章,请切记遵守。公司简介XX汽车服务公司，位于XXXXXXX,交通方便，是经济发展的理想地段。公司人吴有关人员相关有关人员结构属总经理奂建负责任相关相关本次项目制和下属副经理及厂长各科室
9、奂表负责任相关相关本次项目制，招聘人吴有关人员相关有关人员均有大专以上文凭,同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有XX万元人民币。员壬有关员工企业有关员工行为规范员工有关员工企业有关员工的行为规范 公司严禁以下行为： 盗窃； 辱骂他人L和打架斗殴； 出卖或泄漏公司秘密。 仪表及日常行为规范： 工作时间按规定着装，保持仪容整洁； 女性不浓妆，男性不蓄长须长发； 不乱扔废物或杂物，不随地吐痰； 不喧闹或嬉戏； 使用文明语言，不说脏话； 不酒后作业（特情须经允许）；谦和待人，对客户或来宾热情L和大方l讲礼貌； 举止和坐姿雅观稳重。 其它必须遵
10、守的行为规范： 安全生产规程 生产工艺规程 考勤制度制度规章规章制度规章规定 卫生制度制度规章规章制度规章规定 奖惩制度制度规章规章制度规章规定上述规程或规定请详阅相关文件。考勤制度一L邳严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。二L和公司英王有关员JL企业有关员JL必须严格执行公司的工作制度制度规章规章制度规章,遵守劳动纪律，不迟到L也不早退L也不溜号l!不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。（1） H行关员工企业有关员T上下班时间为（保安人员有关人员相关有关人员24小时轮换休息）：夏季：上午：08：0012：00下午：
11、14：0018：00冬季：上午：08：3012：00下午：13：3018：00(2)氓X行关员工企业仃关员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。(3)准假权限：(a)一天之内报工段长审批。(b)人事部三天至五天之内。(c)公司分管领导相关领导相关领导人五天以上。(4)未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤的均以旷工论处。(5)生产人戾有关人员相关美关人员按件计资,管理管控管理管控管理管控人员有关人员相关有关人员每月休息四天,法定假日照常休息，因工作不能休
12、息者，视作加班，计发加班工资。按照劳动法有关规定严格执行。组织机构图总经理副总经理生产部技术部检验部计供应部销售部售后服务部特约维修部业务主管财务统计办公室岗位图WWW.35wl.CcmXXX-商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！财务岗位图销售部岗位图生产部岗位图采购岗位图一L型入库综合配套计划（按接车和订单排列）采购（采购单）入库验收主管签字财务报账存档二L也发出凭工单工号填领料卡（领料人签字）财务结算资料月份存档产品生产产品质量本协议合同支付资金服务开发程序产品生产产品质量本协议合同支付资金服务生产工艺过程销售网络图销售流程相关流程审批相关流程图产品竣工验收合格后交销售部门管理总经
13、理（副总经理）部闩机构部门机构部门机构职能部门机构部门机构部门机构名称：总经理T副总经理上级m机构部门机构部门机构:无下级帮导机构部门机构部门机构:财务部L和销售部T采购部L邳生产部L和行政部（办公室）。部门机构部门机构部门机构本职:L实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；2 .拟定公司的基本管理萱控管理萱控管理管控制度制度规章规章制度规*工；3 .决定公司具体规章制度制度规章规章制度规章,组织和完善公司的基第1页本工作程序；4 .按既定的模式管理管控管理管控管理管控公司,保证公司的营销管理管控管理管控管理管控工作有序的进行;5 .拟定公司内部答理管控管理管控管理管控机构设置方案及
14、人吴有关人员相关有关人员编制和薪金方案;6 .决定公司部月机构部门机构部门机构级经理的聘任或解聘事项;7 .创建公司企业文化；8 .保证公司合法经营，保证公司吴王有关员工企业有关员工安全及公司员工有关员工企业有关员工的合法权益不受侵犯:9 .代表公司对外开展商务活动。10 .坚持原则，秉公办事，不徇私情。11 .督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。管辖范围：1 .所属员工有关员工企业有关员工;2 .公司全部区域及各种设备L型设施。行政（办公室）部门证构部门机构部门机构职能岫机构部门机构部门机构名称:办公室上级部门机构部门机构部门机构:总经理L和副总经理下属部H机构部门机
15、构部门机构:后勤部L和人事部部月机构部门机构部门机构职能:企业的办公秩序及行政事务管理萱控萱理萱控萱理萱控L和为企业及时提供合格人才和人力。主要职能：1 .文件的拟和收Tl发L型存；2 .召开会议L羽会议记录；3 .法律事务：证明申办和地方关系和合同协议合同协议合同协议条款审查；4 .检查：检查公司的一切程序是否得到执行；5 .公司用工制度制度规章规章制度规章,经批准后执行；拟定公司福利L和劳保L和县工有关员工企业有关员工奖罚L利请假和绩效考核L和英工有关员工企业有关员工手册等规章制度制度规章规章制度规章,实施细则，经批准后贯彻执行；6 .收集公司所需人才，组织公司内外招聘L型安排面试Ta资格
16、审查和考核；7 .办理员王有关员工企业有关员工聘用和合同协议合同协议合同协议续签L和变更L和解除L和终止手续；8 .吴生有关员JL企业有关员工续效考评工作:9 .建立并管理管控管理管控管理管控昇二有关员工企业有关员工的人事L型劳资档案；10 .各部月机构部门机构部门机构的奖励单L和处罚单L和员主有关员工企业有关员T转正表L和H有关员T.企业有关员工离职表等；IL本部门机构部门机构部门机构文件L和档案等资料的保管和定期归档工作。兼管范围：1 .后勤：环境及卫生等；2 .公事犯大事记录；3 .保卫：公司本部的消防和安全；4 .施工现场消防和安全措施与检察。财务部门机构部门机构部门机构职能梯门机构部
17、门机构部门机构名称：财务部上级部门机构部门机构部门机构:总经理下属岗位：会计L赳出纳基门机构部门机构部门机构本能:企业的财和物的管理管控管理管控管理管控主要职能：1 .教育臬&有关员工企业有关员工遵章守纪，认真执行公司各项管理管控管理管控管理管控制度制度规章规章制度规章。2 .财务预算编制L型执行L羽检查与分析。3 .监督财经纪律执行企业财务收支活动4 .公司财务和管理泞拄彳削!管控管理管控地与会计核算,定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。5 .参与企业的经营决策。6 .会计：财务处理L和税务L和工商事务处理L和应付款货款支付本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相
18、关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章和信用调查型信用判断L型控制邳财务报表；7也出纳：收款和44款货款支付本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章L和报销;8h和成本控制：寻价L也比价此!1成本计算广和监督预算L和监督项&本次项目相关本次项目采购L和合同协议合同协议合同协议经济条款L也审查L和折旧L和报损L和报失L和检查合同协议合同协议合同协议执行情况和监督资金计划的执行。销售部门机构部门机构部门机构职能部门机构部门机构部门机构名称:销售部上级部门机构部门机构部门机构:总经理下属部门机构部门机构部门
19、机构:销售部（各片区经理L和业务代表）部门机构部门机构部门机构本职:1 .公司：广告L和宣传L型形象记录L和企业形象塑造L犯联系潜在客户；2 .市场调查L和客户调查L型同业调查；3 .销售和接订单L和结款;4 .参加合同协议合同协议合同协议条款的讨论L和签约L和协调客户。供应部闩机构部门机构部门机构职能那昌机构部门机构部门机构名称:采购部上级部闩机构部门机构部门机构:总经理下属裕目机构部门机构部门机构:库管员Q机构部门机构部门机构本职:采购商品L和储存商品主要职能：1. 做好市场分析报告：对公司所需采购的商品的市场娈化修改变更变更修改情况及行业规定作调查了解;2. 定期主要供应商进行等级评估：
20、对品质和货物相关货物价格L和服务L羽!企业符合能力做出等级；3. 实施原料采购；4. 决定采购过程中出现的种种问题；5. 奂贵负货任相关相关本次项目及物相关货物的储存:3.短责负责任相关相关本次项目库房的卫生寸和入库八和妥善保管货物相关货物L和协同财务室每月盘存工作。生产部目机构部门机构部门机构职能祁门机构部门机构部门机构名称：生产部上级的机构部门机构部门机构:总经理下属需机构部门机构部门机构:设备部和技术部-和检验部v和维修部部目机构部门机构部门机构本职:生产组织管理管控管理管控管理管控L和设备理管控管理管控管理管控L和设备维护L和1.主要职能：（1）教育域二有关员工企业有关员T遵章守纪,认
21、真执行公司各项管理萱控萱理管控管理管控制度制度规章规章制度规章。（2）落实下属职责，检查工作开展情况。（3）下达工作指令，安排各类声品生产产品质量本协议合同支付资金服务生5.35叫1分所里送消务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！产。(4)协调车间工作，促使各项工作正常进行。(5)认真执行“三大规程”，纠正违章作业。(6)强化质量管理管控管理管控管理管控和监督,并对生产过程实施有效控制。(7) 加强督促也检查，及时处理存在的各类问题。(8) 加强工艺监督，设备日常维护L和保养和检查工作。(1) )抓好安全文明生产和定置管理管控管理管控管理管控工作。(10)对出现的人身L和设备L犯质量事故，
22、坚持“三不放过”原则。(11)加强节能降耗工作，促进消耗降低。(12)认真执行公司各项指令L和决议和决定。(13)加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。(14)加强车间管理管控管理管控管理管控工作。车间主任工作职责一L却应精通本车间生产过程工艺要求相关要求,带领全车间房工有关员工企业有关员工按时保质L和保量完成公司下达的各项任务和指标。二一和奂责负责任相关相关本次项目全车间设备的维护,安全生产和生产的现场管理管控管理管控管理管控工作。三.和合理调配各工序生产人一具有关人员相关有关人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。四L和严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执
23、行情况，掌握生产进度。五L和坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进Xo六L和对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为兵王有关员工企业有关员工努力创造一个文明的工作环境。七L型确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。工段长工作职责IL电1工段长要以身作则，带头遵守厂纪L型厂规，上班时间一定要换工作服，佩戴整齐。2-和熟悉本工段的各道工序的生产过程-和工艺指标，带领全工段员王有关员工企业有关员工,保质L和保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。3寸和奂责负责任相关相关本次项目全工段人员有关人员相关有关人员的考勤及生产工具的领发，合理分配和使用
24、。4和奂送负责任相关相关本次项目全工段人员有关人员相关有关人员的安全生产和劳保用品的领发。5-和奂决负责任相关相关本次项目将本工段每天的产量统计L和上报。6-也处理好生产过程中出现的问题，尽量不使问题移交下个班次，若无法解决的或来不及解决的，要上报车间或向下一个班次的工段长交待清楚，认真做好交接班工作。7寸和根据本行业的特点，检查L和督促本工段的环境卫生，确保户品生产产品质量本协议合同支付资金服务质量,并对工段的现场管理萱控萱理萱控管理管控奂毒负责任相关相关本次项目。班L和组长工作职责IL和带领全班和组人房有关人员相关有关人员,保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作任务，完成各项生产指标。
25、2和奂责负责任相关相关本次项目班组的考勤及生产工具的领用和保管利保养和简单的维修。3和软责负责任相关相关本次项目班组的安全生产和劳保用品的领发。4L和奂毒负责任相关相关本次项目填写L和上报每天的生产日报表,将数据上报统计员。5L和奂责负责任相关相关本次项目本班组工作区域的卫生与工具L和设备的管理管控管理管控管理管控工作O6也认真填写每天的工作记录Ta生产过程中出现的问题等，办好交接班手续。检验员职责一L和必须对本厂技术质量奂责负责任相关相关本次项目,严格把好质量关，对每道工序严格检查，并作好记录，防止返修产生。二L型对班组不定期检查，掌握自检L和互检情况，并作好记录。三一和奂责负责任相关相关本
26、次项目判断修理质量是否合格,提出明确结论，并对结论奂赛负责任粕关相关本次项目。四L和奂责负责任相关相关本次项目质量分析,处理质量纠纷要准确，是非明确，态度明确。五一和奂责负责任相关相关本次项目统计好质量检验的一次合格率L和返修率L型返工损失金额等，作为班组的奖惩依据。六L和奂责负责任相关相关本次项目解答用户咨询技术。七一和奂责负责任相关相关本次项目生产中及时添制的工具及设备等，及时上报厂部添制。八L型协助业务室进行维修车辆入厂检验和技术鉴定。配件采购员职责一L和认真执行本企业的各项规章制度制度规章规章制度规章,热爱本职工作，服从部闩机构部门机构部门机构放宽交办的各项任务;二寸_也要对所采购的配
27、件质量L和价格Ll入库程序和财务手续奂责负责任相关相关本次项目。三L和所需采购配件和原材料一律凭请购单购买，同时要与生产紧密配合，急件急办，随时了解库存情况，做到库存不积太不待料；四L和爱护交通工具，作到勤检查勤保养，有故障即时维修，专用车辆不得随意借给他人使用，保持车辆完好状态，并注意行车安全。库管员职责一L和热爱本职工作，不断专研业务，自觉遵守本企业各项规章制度制度规章规章制度规章,服从本部门机构部门机构部门机构主管交办的各项工作；二L和对入库的各种配件L和原材料分类存放整齐清洁，发放和入库的物资，账目清楚无误领责负责任相关相关本次项目；三L也认真做到四无不发，四无不入库的原则（无工单工号
28、，无领导想关领导相关领导人批条,无财务缴款的外拨料，无报废单）。（无质量认证，破坏或不配套，无采购单，无计划）。四到随时掌握库存情况，与生产紧密配合作到不积压，不待料，把库存资金压缩到最低极限。五和严格执行未经许可任何人不得入库的原则。六L和库房内严禁烟火，对易燃易爆物品，单独存放，保持库房空气流通，下班前检查，锁好门窗，发现不安全隐患随时报告，即时处理。生产L型业务室工作职责一Tll树立高尚的职业道德，维护北京吉普公司及XX公司的光辉形象,随时为用户排忧解难；二-R热情接待用户，耐心解答用户提出的问题；三L和精心办理报修和客车生产项，快速合理安排生产；四L独严格执行公司的各项规章制度制度规章
29、规章制度规章；五Ul着装整洁T!统一，保持办公室内清洁卫生。厂长L型副厂长（厂长助理）岗位责任制一和千方百计为厂里联系业务，狠抓质量，缩短工期，降低成本，合理收费，优质服务，不断提高知名度；二L型主管全厂生产Tl人事L和行政L型财务L也工资福利等工作，坚持人权财权一杆笔管到底；三L型带领全厂职工认真贯彻执行党和国家的政策法令；四TU抓好生产组织和安排，掌握全厂生产完成情况和安全生产情况；五和充分发动全厂职工开展以节约原材料提高工效为核心的修车活动,www.35wl.cffiXXX-商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！及时表扬好人好事；六L型充分调动全厂职工的积极性，各负其责，尽心尽职为
30、完成和超额完成任务而努力奋斗；七L犯副厂长（厂长助理）代理厂长处理日常工作，认真贯彻执行厂长的决定和安排的各项工作，侧重人事L和行政L和财务L型生产b质检L和原材料的春理管控管理管控管理管控L和协调配合工作。行政办公共易有关人员相关有关人员岗位责任制及任职要求相关要求一、认真贯彻执行党和国家的方针现政策以及上级颁发的有关规章制度制度规章规章制度规章。二二和奂责负责任相关相关本次项目收集L和掌握全公司生产L和经营和管理管控管理管控管理管控方面的完整资料,并归档管理管控管理管控管理管控。组织起草工作总结和工作报告L和公司领导相关领导相关领导人的www.35w1.cohXXX-商务文库网，精品资料下
31、载，助您迅速完成工作！重要讲话及其他综合性材料。三L也经常了解掌握并检查公司各项主要生产Ta经营技术L和经济指标的完成情况，发现重大问题及时上报并督促处理。四一和奂责负责任相关相关本次项目安排全公司的职工大会和生产T&行政（办公）会议，并作好记录，整理会议记要，检查会议执行情况。五一和小负贵任相关相关本次项目接待客户来信和采访,并按问题性质和政策规定进行答复L和处理或指定有关M机构部门机构部门机构接洽L也办理有关事项。六L也在公司颌导相关领导相关领导人下奂赛负责任相关相关本次项目有关保密工作，重点柒责负责任相关相关本次项目公文L和合同协议合同协议合同协议档案资料的保密工作。七一和奂亮负责任相关
32、相关本次项目全公司的文书和科技档案的统一收集L和整理文卷利管理管控管理管控管理管控借阅工作,对公司下属各部门机构部门机构部门机构的档案进行统筹规划L和组织协调。人事管理管控管理管控管理管控员岗位责任制及任职要求相关要求一L也认真贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定。二L也随时与局劳动人事处保持联系，领取有关文件资料并及时传达，参加有关会议。三L和根据上级有关文件的规定和局人事处的布置安排，认真完成公司的有关工作。四L和根据职工的出勤情况，提出职工工资Ta奖金Ta节假日加班费金额的领取人员有关人员相关有关人员名单。五L和根据有关文件规定，及时完成新进入戾有关人员相关及关人员的转正，做好职工
33、的职称评定L和技术等级等有关工作。六L和完成劳动人事处的有关报表和资料的管理管控管理管控管理管控工作。七L羽积极宣传“争创全国一流企业”精神，工作落到实处。财务部岗位责任制及任职要求相关要求一L也严格贯彻执行国家的法律寸型法规和公司制定的财务规章制度制度规章规章制度规章。二寸和奂责负责任相关相关本次项目产值寸和利润等的测算以及经济情况的分析预测工作，管理管控管理管控管理管控并编制总账和报表总审工作,准确及时地提出收支核算和分析资料。三L也参与企业经营预测与决策事务，参与拟定审查有关经济合同协议合同协议合同协议L和协议及其他经济文件,审查对外提供的会计资料。四h和英责负疝任相关相关本次项目组织会
34、计人吴有关人员札I关行关人员进行会计核算干和做到手续完备L和符合标准L和内容有关内容真实L和数据准确。五L和奂费负责任相关相关本次项目组织上级有关部目机构部门机构部门机构对公司的财务检查和公司对所属Q机构部门机构部门机构的财务检查工作。六一和组织会计人员有关人员相关有关人员按规定及时完成上级交给的任务，妥善保管货币资金L和会计档案等。七L和组织做好公司财务收支计划L和控制L和核算与分析工作，针对问题提出改善管理管控管理管控管理管控的意见和办法。八也按时参加各级专业培训，不断提高财务人具有关人员相关有关人员专业理论知识和管理管捽管理管控管理管控水平O九L和奂责负责任相关相关本次项目计算L和发放职
35、工工资,清理扣回职工欠款。十L和奂毒负责任相关相关本次项目材料采购的请款L和转账h和报销等工作。十一L型积极主动地催收修车拖欠款。十二Tg千方百计地作好开源节流增收节支工作。技术部岗位责任制及任职要求想美要求一L型贯彻公司的质量方针，严格执行质量管理管控管理管控笆理管控体系文件，协助本箱4机构部门机构部门机构领导相关领导相关领导人保持质量体系，落实部闩机构部门机构部门机构的质量职责。二一和保证编制和提供的技术文件L和资料和管理管控管理管控管理管控要求相关要求的质量,并对技术文件差错造成的质量事故哄表负责任札!关相关本次项目。三L和根据质量保证要求相关要求搞好现场服务,指导生产现场进行质量控制和
36、春理管控管理管控管理管控,及时处理质量问题。四一和奂责负责任相关相关木次项目采用和推广新技术L和新工艺L和新材料以及提高过程控制水平，保证最终卢品生产产品质量本协议合同支付资金服务质量。生产部岗位责任制及任职要求相关要求一和加强劳动组合及生产计划管理管控管理管控管理管控,保证生产计划及销售需要的如期实现。管理管控管理管控管理管控车间劳动组织纪律,安全文明生产。二、注意对生产一线，工装模具寸和设备维修等方面技术人吴有关人员相关有关人员的培养。建立一支技术春丰有关员工骨干有关员工骨干企业有关员工队伍,积极开展技改技革活动。三L和认真对劳动定额L和节能降耗等工作实行有效管理管控管理管控管理管控,深化
37、车间核算工作。四、组织协调外协件的生产供应，制定切实有效的外协计划，完成生产计划。五一和深化基础工作，进一步提高入吴有关人员相关有关人员和工作素质，积极推广新技术L型新工艺L和新材料在我公司的运用。事务部后勤夬员有关人员相关有关人员岗位责任制及任职要求相关要求一h利贯彻执行党和国家的方针L和政策以及上级领导相关领导相关领导人颁发的有关规章制度制度规章规章制度规章。二和奂浜负责任相关相关本次项目公司的重要文件的归档管理管控管理管控管理管控工作,以及重要行政印章的管理管控管理管控管理管控和使用工作。三L和奂赛负责任相关相关本次项目公司办公用品L和劳保用品的采购L比管理管控管理管控管理管控以及各项福
38、利费用的交纳工作。四L和协助公司领导相关领导相关领导人处理日常事务工作L和奂责他责任相关相关本次项目全公司的机要文件和来信的统收L和登记L和分发L也送阅L和催办和发文核稿Tg打印L和邮寄L和交接工作和统一发出传真公司传真正式正式合约生效方法L和电报工作O五L和协调Q机构部门机构部门机构之间的工作关系,处理上下级和地方政府和用户的关系。六。和奂赛负责任相关相关本次项目公司各种报刊L和杂志的订阅工作。七L和奂美负责任相关相关本次项目公司手机费L和传呼费等费用的交纳工作。八L和伏击负责任札）关相关本次项目公司各项活动的组织和开展工作。程序簪理管控管理管控管理管控夬易有关人员相关有关人员岗位责任制一L
39、和热情L型耐心L型周到接待顾客。二L和按用户报修内容有关内容及要求相关要求进行进厂检验,经用户确认无误后，须完整填写报修单，并请用户签字签字或盖章本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法,同时作好车辆部件及工具等的点交工作。（补漆及敲校应事先与用户谈妥作业范围及价格）。三和根据报修内容有关内容及要求相关要求填写派工单,派工单必须说明完工日期，并将注意事项交待清楚。各作业组完工后交检验复核时间便期限和质量，对延误工期者，扣发20%的工时，对确有正当理由者除外（如供料延误L和质量迫工TR漆工最后面漆时遇雨天等）。四L和车辆完工后应交检验员试车，确认合格后方可交车，若因扫尾工作延误交车，应由检
40、验员奂赛负责任相关相关本次项目。五L和合格车辆应在用户结算清楚工时，材料等的财务手续后方能交用户试车或接车，若因失误造成经济损失，应由当事人奂责负责任相关相关木次皿，并酌情给予经济处分。业务岗位责任制一L和热情L和耐心L和周到和蔼地接待来访者，来厂修车的客户，并作好登记；二和代表企业签署修车合同协议合同协议合同协议和协议,严格执行经济合同协议合同协议合同协议法,并付诸实施，随时掌握修车进度，搞好各工种的衔接；三L和在厂长颔导相关领导相关领导人下参与厂经营计划,决策的制定工作，英赛负选任相关相关本次项目完成厂领导相关领导相关领导人交给的各项任务；四L和奂毒负责任相关相关本次项目全厂修车任务的安排
41、落实,并作好详细记载，验收质量验收本协议合同支付资金服务交接工作;五L也准确及时统计出各修车工时，各级维护，大小修车次和月T季也年报表。六羽!配合各工种加工各种车制件；七一和奂责负责任相关相关本次项目全厂维修设备的伴理管控管理管控管理管控和维修安排工作。质检岗位责任制一L和认真贯彻执行党和国家有关全面质量管理管控管理管控笆理管控的政策和规章制度制度规章规章制度规章；二也坚持“质量第一”的方针，严格把好进厂和过程和出厂检验关；三L型严格按标准检查大修车的可用可修和必换件材料计划及修理方案的提出和审批，并留底备查和出据合格证；四Ll认真细致地做好原始记录，收集L和整理L和汇总全厂质检的各种资料，建
42、立台帐和档案备查；五L和奂羲负贡任相关相关本次项FI接待来访,来厂考查和来厂修车客户对我厂采用较先进的以数据说话，科学化L和现代化L羽1标准化烈规范化修车的具体作法情况介绍；六一和奂羲负责任相关相关本次项Fl提出全厂维修检测设备的购置和维修送检计划；七L和奂毒负责任相关相关本次项目全厂管理管控管理管控管理管控制度制度规章规章制度规章的建立,建全和完善，使各科软件材料符合一类标准；八一和奂赛负责任相关相关本次项目组织召开全厂性的质量事故分析会,吸取教训，不断提高修车质量；九L和严格外购材料的进厂检验，不合格品，严禁装车使用；十T!提出外加工（链缸L和磨轴）加工工艺和尺寸要求相关要求,并作好入厂验
43、收质显:验收本协议合同支付资金服务工作；十一L也详细作好外加工材料的登记，并办理审核结账签字签字或盖章本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法工作;十二L和为提高修理兵具有关人员相关有关人员素质,按厂长要求相关要求每月要讲两次课,讲课内容有关内容和时间的安排,结合厂里实际情况而定。班组长岗位责任制一L型以身作则，带领全班同志千方百计完成和超额完成厂里交给的各项任务；二L型充分发挥每个同志的特长，恰当合理地安排工作，做到保证质量和安全；三L和带领全班同志积极参加厂里组织的技术学习，不断提高技术水平;四L邳搞好团结，工作上要互相支持，协作配合，互相监督，保证质量;五L和严格遵守厂纪厂规和国家
44、政策法令；六L和严格遵守安全操作规程和作业规范，保证提高工效和修车质量,确保安全生产。材料采购L型保管岗位责任制一L和奂责负责任相关相关本次项目全厂所需物美价廉的材料L和工具和劳保用品等的采购供应工作，尽量做到不待料；二h也做好交接（活塞L型缸套L型减震器）领新以及积压原材料的处理工作；三一和严格按有关Q机构部门机构部门机构提出并经过审批的材料计划及时采购发放，尽量做到一进一出，不积压，做到尽量减少不应有的损失和差错；四一也认真做好原材料和采购发放工作，坚持验收质量验收本协议合同支付资金服务入库,票据齐备，保证质量和要求相关要求,不合格包退包换;五TIl坚持每月月底盘点一次，做到帐物卡一致，如实准确及时的做出盘点的有关报表，对盈亏差错一定要有原因分析；六Ta不行贿受贿，弄虚作假，不以权谋私，使厂里和用户在经济上受到损失。奖惩制度一L电!处罚办法ITl违反劳动纪律：(1)迟到或早退一次扣5元，每月累计扣;(2)旷工一天扣一天本人的日工资；(3)事假扣50%；(4)消极怠工，没有完成生产或工作任务的视其情况或本人工资的1050
