《双重预防体系实施时间安排、工作方法及步骤.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《双重预防体系实施时间安排、工作方法及步骤.docx(2页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、双重预防体系实施时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等X月X日-X月X日,成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级 管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。2、员工培训和风险分级管控X月X口-X月X日,制定培训计划。利用班前会、专题培训会等形式对员工开 展培训。培训内容包括:双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体 系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。X月X日-X月X日,排查确定风险点。组织发动各班组员工,全方位、全过程 排查公司内可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、操作行为、 环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存
2、在的风险。X月X日-X月X日,危险源辨识分析。针对每个风险点,从检查项目/作业内容、 潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。X月X日-X月X日,明确管控措施。根据公司实际情况,明确各风险点的主要 管控措施。X月X日-X月X日,确定风险等级及管控分级。根据事故发生的可能性和严重 程度综合评估确定风险点风险等级;根据管控能力和管控资源确定各风险点的管 控部门和责任人。3、风险告知培训X月x口-x月X日,把辨识出的风险点进行公示,并对职工进行培训,使职工 熟知本岗位风险点及相应管控措施。4、制作风险公告(告知)牌X月X口-X月X日,在厂区醒目位置设置安全风险公告牌,制作岗位安全风险告知牌,表明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应 急措施及报告方式等内容。作业现场配备危害防护装置,定期检查更新。5、隐患排查和治理X月X日-X月X日,根据辨识的风险分级情况,编制隐患排查表,制定隐患排 查计划。X月X日-X月X日,对照隐患排查表排查消除隐患。明确各风险点排查人员、 排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排 查治理机制,实现隐患自查自改自报常态化。X月X日-X月X日,建立健全隐患排查与治理台账。建立车间隐患排查治理公 示牌、隐患排查治理通知单及整改销号。