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第三方评估组织策划序号时间节点管理行为描述责任岗位责任人协作岗位1开工准备项目经理召集业主方、监理方项目负责人及项目部主管商定第三方评估目标计划，与区域公司签订大客户项目管理目标责任书项目经理执行经理2施工全过程准备阶段：根据已签订的大客户项目管理目标责任书交底，执行经理主导对相关目标内容进行分解，责任到人执行经理技术负责生产经理质量负责3实施阶段：参照公司三维度评估体管控体系相关工艺、工法、工具，落实相关管控动作。各专业主管技术负责生产经理4迎检阶段：根据施工阶段梳理迎检项次清单，形成迎检销项清单和分工表，建立迎检应急预案，制定迎检路线。技术总工质量负责生产经理5复盘阶段：梳理季度评估主要失分点及及改进措施，落实岗位、劳务班组奖罚机制。执行经理项目经理
