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1、泵站机组及配套设备维修服务采购技术文件日期：2022年目录一、汛期施工应急抢险方案11、针对汛期的防洪方案11）工作原则12）防洪防汛抢险工作实施操作程序22、汛期泵站抽水保障措施33、突发事件应对措施5二、工期及施工进度计划安排6三、施工现场组织机构8四、质量目标、质量保证措施101、质量管理目标102、质量管理体系103、质量保障措施11五、安全目标、环境、文明施工保证措施141、安全施工目标142、安全施工管理体系143、安全施工保障措施17六、售后服务方案241、售后服务方案242、售后服务承诺25一、汛期施工应急抢险方案1、针对汛期的防洪方案D工作原则防汛工作实行“统一指挥、统一协调
2、、统一部署、快速反应、科学应对、分级实施”的原则。1、我部成立防汛领导小组，层层落实责任，细化分工责任为防洪防汛工作提供组织保证。防汛领导小组成员严格履行好各自的防汛责任，以小组为单位，制定切实可行的防汛预案（包括抢险、预警、安全转移、人员组织、行洪等应急预案），汛期险情发生时，要协调有力、急事急办、及时指挥、部署工作，达到上下呼应、左右关照、相互沟通、协调调度，绝不能相互推诿、贻误时机，要无条件的服从防汛领导小组的统一指挥。2、组织抢险队伍工作。由于防汛工作的重要性和特殊性，必须抢早、抢小，发现问题及时处理。防汛小组的抢险队伍分为通讯工作小组和抢险工作小组，通讯小组由项目部组成，一旦险情发生
3、时，通讯小组组织施工人员转移，抢险小组组织抢险抗洪工作。确保有险情任务时，能够及时转移施工人员，最大限度地减少灾害损失。架子队组织抢险人员50人，在项目部防汛小组的领导下保证关键时刻拉得出、用得上，抢险人员要登记备案，掌握通知手段，明确召集任务。3、防汛抢险物料和有针对性的储备急需物料。对抢险物料的储备，做到宁可备而不用，不可用而无备。发现汛情提早安排各种防洪物料到达现场，抢险机械随时待命，确保及时到位、迅速抢险。铲车2台，奔驰车辆5辆，挖机2辆，随时调往防洪现场。4、加强宣传，提高防洪防汛工作的紧急意识。严格防汛值班制度，值班人员24小时值班，严明纪律，密切监视雨情、汛情变化情况，一旦遇有洪
4、水，及时上报局指挥部，同时要做到信息反馈和科学调度。汛期建立领导值班制度主要领导亲自带班，也相应配有相应的带班干部，确保汛情发生时，能够在第一时间赶赴现场指挥抗洪工作。5、我部在日常施工中要对汛情进行大力宣传，宣传工作必须到进场的每个施工人员、一旦遇到险情，立即做出反映。6、密切监视天气变化形势和雨情、水情的变化情况。2）防洪防汛抢险工作实施操作程序1、安质部负责人在获悉到气象部门提供的恶劣天气预报（中到大雨、暴雨、冻雹、强雷电）时迅速向项目经理书面报告。2、项目部经理立即召开防洪防汛领导小组紧急会议，布置防洪防汛任务，下达指令。3、项目副经理立即制定具体详细、有针对性、科学性和可行性的防洪防
5、汛草案。4、领导小组副组长负责人向各部门传达项目经理的指令。5、物资部门立即向防洪防汛抢险参战人员发放防护用品和抢险物资。6、设备部安排车辆、机械，下达机械设备调动令。7、抢险突击队在现场指挥员和突击队队长的指挥下转移可能受灾人员和财产。附近村民可能受灾的要提前将群众转移。8、各参战人员和机械设备，配合抢险突击队，装运转移可能受灾的财产物资，现场参战人员一切服从指挥员指挥。9、办公室、财务部、管理员共同为参战人员做好后勤保障。10、当地方政府发出救援通知后，防洪防汛领导小组立即行动起来，参加地方防洪防汛抢险，恢复道路交通。11、对在防暴雨防雷电抢险中造防洪防汛成的伤员立即组织现场救治,并拨打医
6、院急救电话或将伤员以最快的速度送往附近医院，此项工作由后勤部门负责，办公室负责联络。12、加强施工现场巡察，24小时有人值班，巡逻值班采取双人制，每4小时更换一班，值班人员随时报告情况，对讲机、手机24小时开机。项目部设防暴雨防雷电抢险值班室，地点：安质部。防洪防汛抢险值班室采取日夜轮流值班。值班人员为防洪防汛专项领导小组成员。2、汛期泵站抽水保障措施为保证汛期中泵站变配电设备的安全可靠运行及确保泵站值班员的人身安全，特制定此防汛预案：1、防汛工作安排：坚持“安全第一、常备不懈、以防为主，防搞结合”的原则，认真对待防汛工作，是保障变配电设备可靠运行和值班员人身安全的一件大事，为做好此项工作，特
7、做如下安排：a）对泵站的防汛物资进行清点、检查，并将其放在方便取用的地方。b）清理好泵站的各出水口，保证汛期排水的畅通。c）检查站内房屋漏雨情况，发现问题立即上报。d）汛前应对本站的编织袋装满沙土以备急用。e）防洪小组人员及泵站值班员汛期遇有雷雨天气时,手机应24小时开机，保证随叫随到，应付突发事件的发生。f）泵站出现险情时，值班人员应立即上报防洪小组主要人员。g）当市电停电时，在确定泵站内无进水，并无危及电气设备安全的情况下，方可启动备用发电机。2、防大风预案：a）清理站内杂物。b）详细检查导线有无松股、断胶现象。c）检查杆体有无下沉、倾斜现象。d）检查机构箱，端子箱，控制室，开关室的门窗是
8、否完好。e）检查围墙有无裂纹，地基下沉现象，发现问题及时上报。f）大风后及时检查站内设备，有无杂物并及时清理。3、防暴雨预案:a）疏通站内排水系统,保障排水畅通。c）检查配电柜，断子箱等的密封情况。d）检查电缆沟,对有可能进水的地方提前采取措施。e）检查高压配电室、主控室的门窗密封情况，有问题及时上报以便处理。f）检查杆基周围有无塌陷。g）准备好适当数量的沙袋、塑料布、油毡摆放在方便使用的地点，以备急用。4、电缆沟进水时的应急预案：a）遇有雷雨时,应检查电缆沟的进水情况，随时准备排水。b）电缆沟进水，造成接地或短路故障掉闸，应及时采取排水措施，待排水完毕并检查无接地和短路故障后方可送电。C）进
9、水严重时，及时与防洪小组联系，通报汛情，配合处理。d）当进水特别严重危及电气设备安全时，应立即采取停电措施。5、主控室，配电室、端子箱、机构箱淋雨或进水时处理预案：a）雨天不定时检查主控室、配电室、端子箱、机构箱的密封情况。b）主控室，配电室屋顶发生漏雨时需及时用塑料布遮挡，造成故障跳闸时，迅速隔离故障设备，待故障处理完毕并检查无故障后方可送电。C）主控室，配电室有灌水情况时,用沙袋进行封堵,做好排水措施。d）端子箱、配电柜进水造成接地或短路故障跳闸,应及时采取排水处理。待处理完毕并检查无接地和短路故障后方可送电e）主控室，配电室进水情况严重时，应立即采取停电措施，迅速向防洪小组反馈信息，通报
10、汛情，调集人员、物资进行处理。f）做好全站停电的准备，做好人员的自救和互救准备工作。6、洪水进站时的抢险处理预案：a）洪水进站后，首先设法保障通讯设施的畅通。b）迅速通报防洪领导小组，及时与有关部门沟通讯情。e）做好人员逃生的准备。7、严重洪涝灾害时的停电逃生预案：a）按要求将手机，应急灯，火柴，保暖衣物及适当的食物准备好，将全体人员组织到一起，清点人数。b）立即与防洪小组取得联系，听从防洪小组的统一指挥。8、防汛期间的通讯：a）汛期值班室必须保证通讯畅通，任何人不得无故占用泵站电话或用电话聊天，b）有汛情时如果电话不通，应使用手机联系。3、突发事件应对措施项目进行过程中，遇到突发事件（如江水
11、迅速上涨）而维修工作未完成时，应组织人员迅速撤离现场。待江水缓慢退去之后，在继续进行维修工作,以保障人员安全。二、工期及施工进度计划安排1 .建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工进度图，施工中严格按照进度计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2 .加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时
12、应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。3 .加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机
13、械的完好率与利用率。4 .科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。5 .认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。6 .建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进
14、行控制。7 .坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。进度计划图施工进度计划横道表序号项目50天51015202530354045501施工准备2机组解体3安装4轴瓦研刮5试验检查7机组安装8工程验收*注：本计划仅为计划进度，具体工期还应考虑材料，现场，天气等因素。三、施工现场组织机构根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目
15、管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。一、项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。二、项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质
16、量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。三、计划管理人员：负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。四、安全管理人员：安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管
17、理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。五、质量管理人员质量管理人员依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC
18、小组活动。计划部六、材料管理人员负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。四、质量目标、质量保证措施1、质量管理目标本公司坚持以质量求生存，以新技术求发展的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工,确保工程质量达到一次性验收合格。2、质量管理体系1、建
19、立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻IS09002质量体系标准，必须首先使全体人员提高质量意识，树立质量第一的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预
20、期目标。3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如工程质量管理条例、工程质量奖罚规定等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，
21、加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。4）建立质量管理点，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。3、质量保障措施质量管理组织机构质量管
22、理小组施工准备阶段质量保证措施L对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。2 .做好各项技术准备，对工程的设计意图、施工难点、技术措施、质量标准要有全面而准确的认识。3 .做好各种物资、设备准备工作，编制物资、设备进场计划并负责落实,保证物资质量可靠，设备性能完好。施工过程质量保证措施11L做好材料进场验收和保管工作。4 .加强检验、试验工作。5 .加强测量与监测控制：测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完成施工测量任务；测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养。6 .加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控。7 .加强对关键工
23、序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。8 .文件和资料的控制技术文件和资料由专人管理，受控文件必须加盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。存入软盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文件丢失，所存软盘文件均应有备份。所有技术文件如施工组织设计、项目质量计划、创优计划、作业指导书等必须经总工程师批准后才能实施。9 .不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付。工阶段的质量保证措施L工程项目控制制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理要作出具体安排。竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程
24、进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。10 竣工文件资料准备。竣工资料是项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程的真实的记录，需按照业主有关要求进行认真整理，项目技术负责人要亲自负责此项工程，各相关人员密切配合。11 工程移交工程移交前所有工程项目及整理部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。所有资料文件完整齐全，符合规定要求。按照业主验交程序申请工程移交。五、安全目标、环境、文明施工保证措施1、安全施工目标必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、大事故，防止一般事故的发生。a.建立健全安全生产管理体系，落实各项安全生产责任
25、制。b消灭责任设备、火灾、爆炸等事故。C杜绝重大死亡及以上责任事故，责任人身负伤人数控制在每年10%。以下，责任人身重伤及以上人数控制在每年0.8%。以下。d消灭行车险性及以上责任事故。e创建安全文明标准工地；实现安全生产达标。2、安全施工管理体系施工中严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例、铁道部铁路营业线施工及安全管理办法（铁办2005133号）有关施工安全管理的规定。建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备专职安检机构和人员。主动接受业主和监理单位的安全监督和检查。与建设单位签订安全生产协议书，坚持“安全第一、预防为主、综合
26、治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则，明确承担安全施工的责任和义务。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。经理部和各架子队分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保单元工程的施工安全。安全生产管理保证体系框图3、安全施工保障措施一、搞好安全教育，提高安全技术素质搞好安全教育是贯彻安全生产方针，实现安全生产和防止伤亡事故的首要工作，因为只有全体职工增强了安全意识，懂得安全技术知识，增强了“自我防护”能力，才能实现安全生产。安全教育的主要内容是：1、搞好思想教育：包括劳动保护、安全生产方针
27、政策教育、法制教育、劳动纪律教育，增强职工安全意识，提高搞好安全生产的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”。2、安全技术知识教育一般专业安全技术教育是按工种分别进行安全技术教育。对从事特种作业的人员如电气、焊接、起重、架子、机械、司机等一律实行专门的安全教育和操作培训，经劳动部门考核发给合格证，持证上岗。工人互换工作岗位时必须对工人进行新岗位、新操作方法的安全教育。3、安全操作规章制度，重点组织学习本工种的安全操作规程和学习各级领导颁发的安全操作规程与规定。安全教育的方式是多种多样，对新到本项目来工作的人员，实习人员等进行“三级安全教育”，必须全员接受安全教育，与各施工班组签订安全合同责任。每
28、周一上午8：00-9：00为生产班组安全生产活动时间，下午2：303：30对项目安全生产管理工作进行检查总结。二、科学管理，确保安全生产搞好安全生产依靠科学技术管理，做到“预防为主“，并逐步实现安全管理科学化，生产设备安全化，安全设施规范化，安全管理资料表格化，标准化。1、施工组织设计和施工方案的编制内容，都必须有安全生产技术措施,生产任务交底时，必须同时进行安全技术交底。2、对重大安全措施方案的编制经公司和建设单位批准后，才能实施。如：（1）2008年11月开挖基坑前，为保证安全运行而编制了基坑安全维护体系，经业主、监理管理部门批准后实施。3、现场安全用电，我工地采用“三相五线制”和“三级配
29、电箱制”及两级以上漏电保护，配电箱必须有防雨设施，门锁齐全完好，电动设备做到“一机一闸一保护”控制，对用电人员进行严格培训和操作管理，不给电老虎伤人留下任何可乘之机。4、安全防火方面：我们制订了安全防火管理制度，严格执行动火审批手续，严禁在禁火区内燃火与吸烟，氧焊（割）必须进行动火施工时，要有可靠的防火措施才能施工。5、对现场“四口”及时封闭，对不施工作业的施工层进行全封闭，尤其对建筑物四周及时封闭，场内交通干道全长搭设纵横向护棚，设置各种安全警示牌，创造了一个可靠的安全施工环境，以确保人身安全。6、职工食堂建立卫生责任制度，保证饭菜卫生可口,暑期施工期间,派专人把茶水，绿豆汤各冰袋送到施工第
30、一线，及时调整作业时间，尽量避免每天的高温时间施工。7、安全管理资料表格化，科学化、规范化标准化，使用的表格者采用市、公司统一印制，填写方法也按上级要求进行。三、安全施工的监督检查项目组设专职安全员，班级设兼职安全员，他们的主要职责是检查安全技术施执情况，发现不安全隐患，及时排除险情，纠正违章作业。明确责任人和安全时间，由安全部门负责督办，安全部门对犯规人员行使教育和罚款权利。四、施工现场安全管理职责序号名称职责内容1项目经理1、对本工程的安全负全面领导责任；2、每周召开工程生产会时，布置安全生产工作；3、督促检查安全生产法规、制度、措施的执行情况；4、每月组织一次安全生产大检查，对查出的问题
31、指定专人负责限期解决；5、负责选配安全员，对新工人进行安全教育；6、对现场发生的不安全问题，要立即纠正并亲自处理，出现事故的按“三不放过”原则亲自处理。2安全员职责对施工现场负直接责任，不违章指挥；按施工组织设计中安全要求执行，向班组下过任务时，要做好安全交底；领导班组星期一安全活动日，教育职工正确使用防护用品，拒绝不科学，不安全的施工方法，没有经过教育的工人严禁上岗；负责“三宝”、“四口”、脚手架、龙门架、井字架、电气设备、机械设备的验收工作。3工人职责树立安全第一思想，积极参加安全日活动，正确使用三宝，服从领导指挥，不违章作业；不允许动他人机械，电气设备，不准无证上岗，严格执行安全操作规程
32、；职工有权检举安全生产的一切情况，遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝。五、现场用电管理1、现场照明施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。(1)、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，架空线必须设在专用电杆上，不准随地拖拉或绑在脚手架上。(2)、照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。(3)、室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低于2.4m,碘鸨灯固定架设，要保证安全。2、电箱(配电箱、开关箱)(1)、电箱有门、锁、色标和统一编号。(2)、电箱内开关电器完整无损，
33、接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜。(3)、电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电工作电流进行分极配合。(4)、配电箱设总熔丝、分熔丝、分开关，动力和照明分别设置。3、采用三相五线制，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。4、施工用电技术要求(1)、加强外电防护，脚手架外侧边缘应距外电架空线路6米，未到6米，应增设屏障、围栏或保护网，并悬挂醒目的警示标志。(2)、未经电工许可，不得擅自变更配、送电方案，不得擅自启闭总配电箱和重合闸等。(3)、所有施工现场必须装设合格的漏电保护开关，所有支路和移动电动工具必须专门配备专用漏电保护器。(4)、严格执行保护接零措施。
34、(5)、电器设备的操作，必须定人定岗。每天专职用电安全员对施土进行检查并记录，巡视并维修用电安全中存在的隐患，有完整的档案。(6)、手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、开关等必须完好无损，使用前必须凭空载检查，运转正常后方可使用。(7)、线路上禁止带负荷接地或断电，禁止带电操作。(8)、施工现场夜间照明电线和灯具，高度均不低于2.5米，照明、动力应分别装设开关。(9)、电工应配备有工具包、绝缘鞋、绝缘手套、线套、风镜、套袖等。(10)、对玩忽职守的电岂技工，或违章进行电工操作人员，应有严明的惩处措施，立即勒令其停止违章操作，对其进行安全教育。对仍然不改的及情节严重的给予经济处罚。并给予开除处理，
35、触范法律的移交司法机关处理。5、中小型机具安全防护(1)电焊机、有可靠的防雨措施。、一、二次线接地处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。、有良好的接地或接零保护。、配线不得乱接乱搭，焊把绝缘良好。(2)雨季施工安全防护加强机械设备检查，安全用电，防止漏电，触电事故，大风大雨过后，要对脚手架、电器和大型机械进行检查，发现问题及时排除，并加强基础的排水工作。六、现场文明施工为了保证现场安全生产、文明施工，同时必须符合JGJ59-99建筑施工安全检查标准制定此方案。该工程必创市优工程，因此必须把文明施工搞好。一个坏的施工环境不仅影响劳动环境，给生产带来困难，而且难以保证交通畅通。在施工中我们禁止长
36、流水，长明灯，施工班组要工完场清，减少浪费，提高工作劳动率和经济效益，为创优打下基础，因此要求现场做好以下几项工作。1、工地要设置宣传牌，危险标志，现场管理制度牌。2、能源管理要有专人负责，要随时检查，发现问题要随时纠正。3、对成品半成品，三大工具等要按平面布置图堆放整齐。4、各工种施工，要做到工完场清，垃圾不得随意乱倒，及时用车运到指定地点。5、施工现场要设置奖罚制度，对文明施工好的班组要给予表扬和奖励,对损坏文明施工的班组，要惩罚，提高人们对文明施工的认识。6、施工中“四净三无”(1)四净：施工现场整洁干净，砖瓦灰砂石清底用净；门窗水电上的残灰清理干净；现场设临时工程设施里外打扫干净。(2
37、)三无：施工道路畅通无阻，排水畅通无积水；场地施工无垃圾。7、工完“四清”工完场地清，活完脚下清，当天作业当天清，设备停用洗刷清。8、现场“四不见”不见成品半成品；材料乱堆放；不见架具钢筋模板操作乱堆放；不见碎砖头模板电线头小五金乱丢放；不见剩焊把线遍地走。一、文明施工管理目标和原则将文明施工纳入科学化、规范化、标准化轨道，“优质、安全、文明、高效”地完成任务，达到“质量普遍成优，服务用户满意”的目标，安全检查评分在8O分以上，保证“以人为本”的原则，提高全员的安全意识和素质，杜绝现场“脏、舌L、差”现象，创造一个整洁、文明的施工和生活环境。二、文明施工现场总布置1、施工现场安全、文明施工人员
38、组织、责任分工情况、项目经理负责安全文明现场的工作，各专业工长、施工员布置、检查监督，各班组长负责落实、整改。2、根据工程特点及新安全规范要求，从现场围护、封闭管理施工，材料堆放、现场住宿、现场防火、施工现场卫生，道路畅通等几个方面实行文明管理方法，实施标准管理，科学组织施工，做好各项管理工作。3、现场围墙：建筑物围墙采用红砖砌墙，临近建筑物搭设2M高钢管防护架并挂设绿色密目式安全网，主体外围护采用单排钢管脚手架（落地式），并挂设绿色密目式安全网，后期装修再加设落地式单排钢管脚手架,严格按规范要求搭设、验收，现场采用封闭管理，施工人员必挂牌施工，外来人员进场必须登记，材料搂各种类别、规格分类堆
39、放，并挂各种材料名称标牌。现场生活环境保持清洁卫生，各种防火制度和措施悬挂场内，各种消防器材挂设醒目，进出车道实行硬地面，保证畅通，排水系统保持良好，经常保持现场整齐、美观。4、执行国家有关安全生产劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育、安全宣传，保证现场安全产工作有效进行。六、售后服务方案1、售后服务方案本公司将派遣合格的、工作所必须的、经验丰富的技术服务人员，对合同设备的安装、试验、系统调试等工作进行技术服务。根据本公司多年的技术服务经验，技术服务大致分为四个阶段，本公司将派遣相应部门人员参与：1、安装阶段：2、试运行及调试阶段：3、调试完毕至设备质保期满
40、阶段：每年两次的回访工作，对各项运行参数进行检查，各部件进行保养，对操作过程中的问题进行解答，防患未然。4、机组质保期满以后阶段：此阶段主要工作是迅速解决设备在运行中出现的各种问题，并能保证备品备件及时供应。本公司保证质保期满后提供同样及时的服务，并对维修只收取成本费及人工费。2、售后服务承诺售后服务宗旨：快速、果断、准确、彻底售后服务时效：24小时服务热线，保证在接到业主通知后2小时内作出响应，现场服务期间可根据用户需要或实际情况提供24小时不间断服务工作。售后服务网络：我公司为更加完善的开展售后服务工作，真正做到“业主完全满意:设立售后服务网点,派驻经验丰富的售后服务人员。其它服务承诺：售后服务人员详尽指导进行日常操作、保养及说明各项注意事项。每年安排两次以上对用户进行询访调查及维护保养指导。保修期：我公司提供为期一年售后服务用户培训：免费对业主维护管理人员进行技术培训。保修期外的售后服务：保修期外维修程序与保修期内相同，其售后服务时效也与保修期内相同。只收取成本费。
