《制作部KPI——指标考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制作部KPI——指标考核表.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、制作部2003年度KPI招标考核表编号：BQeMKH-2003-07-B-2考核部门制J作部部门负责人部门主管领导考核管理部门企业管理部考核管理员考核起止时间03. 1. 103.8.31KP1.项名称过失率考核权重20%KPI立工程 的过失率是检验制作部工作质量的最重要的指标，故将对此项工作的考核列为2003年度 考核的KPI项。考核内容对所有经审核、投诉发现的制作过失。度 考 核 标 准将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作， 同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，那么扣除相应的考核分，具体详见部 门月度工作考核表。度 考
2、核 得 分月月月月月, 月七月月月月月月考 核期内 月平均 分月度考核 权重月度 考核加权 得分60%i合考核标准级差考核标准分值1制作过失率低于千分之一。951002制作过失率低于千分之二。85903制作过失率低于千分之三。75804制作过失率低于千分之四。60655制作过失率低于千分之五。0i合考核 得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七去极值后 平均分综 合考核 权重综合考核加权得分40%J终 得分月度加权得分+综合加权得分总经理调节系数(0. 15)调节后得分该KPI项考核权重该KPI项加权得分30%考核部门意见立项确认完成考核主管领导意见立项确认完成考核考核管理部门意见立项确认完成考核考核领导 小组意见立项确认完成考核制表时间：2003年1月10日考核时间：2003年9月1日
