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1、2020年营销副总经理经营目标责任书目标责任人:营销副总经理公司:福建建瓯黄华山酿酒有限公司实行任务目标考核管理的H的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标，以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间:2020年1月1日至2020年12月31日，在
2、考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利，责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见绩效考核管理制度）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定。三、责任人的权利、责任
3、和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在2020年度主要考核经营和管理指标：NOKPI指标权重目标值数据来源1销售额（万元）3034500销售报表2终端网点开发数1549000外勤3653铺市率（%）1080%外勤3654客户回访率（%）1098回访记录表5投诉处理率（）101006顾客满意度10907品牌建设1010008市场稽查完成率51003、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经
4、营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告产品市场的最新情报报告（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%具体包括:带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%o四、本责任书相关内容由人力资源部负责解释、修订。本责任书于签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，总裁、人力资源部、责任人各持一份。公司:日期:责任人：日期：年月日
