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1、工程项目总监年度绩效考核指标考核内容考核目标考核标准提供部门集团公司经营业绩(10)销售完成率(5分)考核目标：销售收入XX亿元(不包含XX)。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心利润完成率(5分)考核目标：XX万元(不包含XX)。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心工程项目管理(60)经营利润(20)1、考核目标为年度预算利润额，计算方法：年度实际完成率X此项得分。2、实际利润值每超出目标值1000万，年度绩效奖金基数增加10万元。审计部成本管理(15)考核目标为年度预算成本，每超出预算成本1%,扣0.5分，每降低1%,加0.5分。设计及施工质量管理(15)1、加强设计规划审
2、核，因设计问题所致的损失，超过10万元扣2分，损失超过100万元，取消年度考核奖金。2、加强在建项目的工程质量管理，对施工单位实施现场监督，确保工程质量达到规定标准；工程项目质量出现问题且损失5万以下的，扣1-5分，5万元以上,扣5T0分。3、工程项目管理不规范、施工标准不明确或不合理的，每次扣1-5分。4、所有施工及管网图纸及时整理并交接归档至集团档案室，发现图纸无交接、图纸不全、丢失等情形的，每次扣1分。安全生产(10)发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失2000元以上5万以下的，扣1分/每次。当年未发生安全事故、轻伤(10级伤残)及以上事故、环保
3、、财产事故的，奖励2分。发生火灾、水灾等安全事故造成10万元以上损失的，扣10分十万元以下的，扣2分。按伤残等级ITO级标准按每一级反向扣1分。属于人为原因所致的死亡安全事故的，扣除50%年终奖。因环保安全问题被当地政府通报，每次扣2分。当年未受到环保安全通报的，奖励2分。重要项目推进（30）项目推进（30分）1、按项目建设推进计划表实施考察、申报、规划、设计、施工等工作出现失误或工作进度滞后的，扣2分/次。2、项目质量出现问题且损失5万以下的，扣1分/次，5万元以上，扣2分/次。总经理团队管理（10）项目人员廉政建设（5分）1、加强基建人员廉洁管理，建立廉洁从业制度，对公司员工进行廉政教育，严格执行廉政各项规章制度。未建立廉洁从业制度的，扣2分；2、有工作人员违反廉洁自律从业相关规定的，每次扣1-5分。3、本人出现廉洁问题，年度考核成绩扣10分。行政中心团队管理（5分）团队人员流失率小于10%,每超扣0.5分
