《建筑项目工程变更流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑项目工程变更流程.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、变更申请终止八YESNO审批YES情：K核；材料价格额外工程设计变更建筑项目工程变更流程会商变更方案W工程造价预算YES变更通知工作要点责任部门1.变更事项产生时，变更提出方对变更事项调查；2.变更事项调查后，确定需变更工程时，提出工程变更变更提出方申请，并附上相关佐证材料。1 .监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，并判断是否需要进行工程变更；2 .记录调查事项，出具核实意见。监理单位现场人员项目部中介服务机构1 .由项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报2 .必要时，项目领导小组指定专人对工程变更情况进行调查；3 .项目领导小组审批工程变更，决定工程项目是
2、否变动。项目领导小组1 .工程项目变更经公司审核批准；2 .项目部对工程项目变更进行分类，工程变更类型分为材料价格变动、增加额外工程、设计方案变更等类型；3 .项目部按照变更类型，联络工程项目相关部门对工程变更进行调研。项目部1 .按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案。项目部2 .工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查设计单位评审，双方不能达成一致的，由供应部采购；监理单位3 .引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签施工单位订补充协议，亦可委托另外施工单位承担；中介服务机构4 .设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。1 .项目
3、部组织预算组对工程变更进行预算；2 .预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算；3 .预算人员集中对变更预算进行审核、修改、完善。预算组1 .项目部提出工程变更审批申请，附工程变更方案、工程变更预算等；2 .根据需要，设计方、施工方、监理方和中介服务机构在工程变更申请签署意见，预算组对工程预算签署意见；3 .项目领导小组审批工程变更方案，超权限的工程变更须总裁审批。项目领导小组总裁1.工程变更方案经双方同意批准；2.现场人员通知施工方施工，并将工程变更相关资料抄现场人员送给相关方。其他1 .施工方接到通知后，根据经批准的工程变更方案进行施工；2 .现场人员按照变更后的方案对工程现场进行管理。施工单位现场人员
