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1、质量管理总监年度绩效考核指标考核内容考核目标考核标准数据提供部门集团公司经营业绩（15）销售完成率（5分）考核目标：按照预算目标执行（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心利润完成率（10分）考核目标：按照预算目标执行（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心质量管理（55）质量监管（25）1、集团产品出厂合格率299.90%,合格率每高于标准0.05%,加0.5分；每低于标准0.02%,扣0.5分。2、集团产品2出厂合格率299.6%,合格率每高于标准0.05%,加0.5分;每低于标准0.02%,扣0.5分。3、集团总体退货报废率至0.14%,每超出0.
2、05%,扣0.5分；每降低0.02%,奖励0.5分。（合同约定备损暂不计考核）4、发生3万及以上重大质量事故损失的，扣2分/次；生产技术中心质量体系建设（15）6月30日前指导各部门完成所在部门/公司质量体系相关制度、流程、表单的建设，并通过验收。未通过的按2分/公司（部门）扣罚。质量体系运行与监督（15）1、各生产制造型分公司体系外审正常通过，未通过扣2分/家。2、各部门、分公司体系运行内审每月持续开展，每月开展一次专项的质量体系运行监督审查，报告呈送集团总经理，未实施每次扣2分。3、质量体系整改完成率达到年度预算指标。每低于0.5豺口0.5分。集团总经理研发及技术工作（15）研发工作（5分
3、）1、根据公司发展需要，及时进行技术研发，未完成公司技术研发立项目标值的，每少一项扣0.1分。超出目标值的，每超一项加0.1分2、未完成专利申请目标的，每少1项扣0.1分，完成专利申请目标，每超1项加0.1分。3、研发成果评定获得区市省级奖励或获得区市省级研发平台认定的，分别按1、2、3分标准加分。行政中心技术创新应用（10分）1、引进新工艺、新技术、新工具应用到生产及质量工作中，并取得明显经济效益的项不少于5项，未完成目标，每少1项扣0.5分。2、取得重大经济效益大于100万元以上，加3分。行政中心团队建设（15）团队建设（10分）1、年度质量内审员培养目标20名，低于目标值，每少1人扣1分。超出目标值加1分。2、培养储备质量经理2名，质检主管3-5名，每少1人扣1分。3、流失率考核直属下属每流失1人，扣1分。无流失，加1分。人资中心培训管理（5分）1、按年度培训计划，培训计划执行率280%,低于目标值1%扣1分。3、人员年度培训参训率295%,每增降1%,加减1分。人资中心
