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1、企业财务控制的基本条件财务控制的基础是指进行财务控制必须具备的基本条件，主要包括以下几个方面：1 .形成组织体系保证。财务控制的首要基础是要确立控制主体，即建立财务控制的组织体系，以保证控制的有效性。企业可以根据具体情况和内部管理实际需要，建立相应的组织机构。例如，为了确定财务预算，应建立决策和预算编制机构；为了将财务预算分解落实到各部门、各层次、各岗位，应建立各种责任中心；为了便于内部结算,应建立相应的内部结算组织（内部银行）；为了考评预算的执行结果,应建立相应的考评机构。这些机构可根据规模的大小、任务量的多少、职能的属性进行合理合并，从而实现最有效的控制。2 .建立和健全制度基础。财务控制
2、需要一系列的制度予以保证。企业应建立健全各种内部控制制度。内部控制制度是指企业为了顺利实施控制过程所进行的组织机构的设计、控制手段和各种措施的制定和实施，如企业采用的内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、人事制度和考核奖惩制度等。这些方法和制度可以提高控制效率，促使财务控制高效、有序地进行。3 .明确各级目标。财务控制必须以健全的财务目标为依据，明确应该实现的各级目标。总体来讲，这些目标可以通过财务目标、财务项算、财务制度来体现。例如，财务预算能够满足企业经营目标的要求，同时又能使决策目标具体化、系统化、定量化。量化的财务预算目标可以成为日常控制和业绩考核的依据。财务预算目标的制定应客
3、观、务实，并层层分解落实到各责任中心，使之成为控制各责任中心经济活动的标准。如果财务预算所确定的目标严重偏离实际，财务控制就无法达到预定的目的。4 .建立责任会计核算体系。企业的财务预算通过责任中心形成责任预算，而责任预算和总预算的执行情况都必须由会计核算来提供。通过责任会计的核算，及时提供相关信息，以正确地考核与评价责任中心的工作业绩。通过责任会计汇总核算，了解企业财务预算的执行情况，分析存在的问题及原因，为提高企业的财务控制水平和正确的财务决策提供依据。5 .建立反应灵敏的信息反馈系统。信息的准确和及时是实施财务控制的基本保障。财务控制是一个动态的控制过程，要确保财务预算的贯彻落实，就必须对预算的执行情况进行跟踪监控，及时发现问题,及时调整执行偏差。为此，必须建立一个反应灵敏的信息反馈系统。6 .制定奖罚制度并严格执行。奖罚制度，是保证企业财务控制长期有效运行的重要因素。一般而言，人的工作努力程度往往受到业绩评价和奖励办法的极大影响。通过制定恰当的奖罚制度，明确业绩与奖罚之间的关系，可以有效地引导人们约束自己的行为，争取取得尽可能好的业绩。此外，奖罚制度的制定，还要体现财务预算目标要求,要体现公平、合理和有效的原则，要体现过程考核与结果考核的结合,真正发挥奖罚制度在企业财务控制中应有的作用。
