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1、企业预算管理的主要内容（一）预算的特征与作用1 .预算的特征。预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做出的详细安排通常，预算具有以下一些特征：首先，预算与企业的战略或目标保持一致，因为预算为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排；其次，预算是数量化的并且具有可执行性，因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。因此，数量化和可执行性是预算最主要的特征。2 .预算的作用。预算的作用主要表现在以下三个方面：（工）预算通过引导和控制经济活动，使
2、企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算可以作为业绩考核的标准。（二）预算的分类根据预算内容不同，分为业务预算、专门决策预算和财务预算。从预算指标覆盖的时间长短划分，分为短期预算和长期预算。注意：一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算，年内再按季或月细分，而且预算期间往往与会计期间保持一致。专门决策预算属于长期预算。财务预算也称总预算，其他预算称为辅助预算或分预算。（）预算体系各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。财务预算（总预算）由现金预算和预计财务报表组成，而预计财务报
3、表由预计利润表和预计资产负债表组成。（四）预算工作的组织董事会或类似机构一决策层一对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。预算委员会或财务管理部门一管理层和考核层一拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。财务管理部门一管理层和考核层一具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。企业内部职能部门一管理层和考核层一具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。企业所属基层单位一执行层一负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
