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1、2022年实用的行政部门工作总结汇编五篇行政部门工作总结篇1今年上半年，行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作情况做如下总结：一、上半年的工作情况加强员工的沟通、培训。在领导的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝结力，平时时常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。加强车辆使用管理工作。让每一个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人时常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，
2、及时维护、维修。强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，普通配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。完善储运部的绩效考核制度。在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制
3、人力成本。关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的歇息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作存在问题行政管理专业知识不足，缺乏信心，空暇时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，时常处于高强度、快节奏的压力下，曾经有退缩心理。行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时惟独1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。因能力限制，工作计划性不强，部门部份工作
4、落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部份工作积压，没有及时解决。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开辟不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。三、下半年主要工作计划规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗
5、位。继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。行政部门工作总结篇2时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成为了主要的基本工作同时还有不少不足之处。我们将在下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成。以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下：一、人力资源管理方面1、人事招聘方面(1)完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻觅合适人材，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工
6、作，满足公司不断变化的人员需求。(2)合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。(3)人事表格、办公用品基本配齐。二、行政事务工作方面1、月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。三、公司规章制度1、各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特殊针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了
7、有组织，没纪律的现象。四、宿舍管理方面1、针对宿舍管理要以卫生为根本，每一个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。如发现在卫生不合格通知各部门主管和直接人，惟独好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才干有好的心态工作，无非总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。五、与装修李老板对数事宜前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部份由于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全部确认好。六、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交待的工作，做到了上传下达，与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。七、工作中浮现的一些问题自
8、身问题：1、由于行政部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象、4、对公司其他专业业务学习抓得不够、这些都需要我在今后的工作中切实加以解决、。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率
9、，努力做好工作中的每一件事情！5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待。6、工作过程中的缺乏斗胆管理的主动性，做事比较被动，情绪不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象。7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中。8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。其他问题1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时偶尔是再做一遍。就如格力空调维修的情
10、况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间。2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移。3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。回顾这一段时间的工作，我基本完成为了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的协助是分不开的。以上是我对四月份工作的总结，对于做得不够或者不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心！行政部门工作总结篇3行政部是公司的承上起下的部门，不仅应不断提升对内管理水平的要求,而且对外要及时了解掌握应对政府机关单位的各项政策.众所周
11、知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫描、传真、定阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议,评估验厂等活动,对工作能力和责任心都是考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽不多,但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨合,行政部的综合能力相比之前又进了一大步.一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标,在此基础上,紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出
12、积极贡献.为了总结经验,克服这年度存在的不足,现将一年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面1 .本年度进行了两次验厂活动,主要浮现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.2 .搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso
13、管理体系的培训于学习.3 .对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通2 .逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度.3 .加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开辟创新、务实高效的公司新形象.4 .搞好
14、明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生.5 .充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交待的工作,做到了上传下达.与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验.五、工作中存在的不足：过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着不少不足之处,主要表现在以下几个方面：1、 由于行政部工作往往事无巨细,每项工作我们主观上都希翼能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善
15、尽美.2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,于是存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情！总的来说一年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着一
16、年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督.六、一年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务，以身作则,这样才干保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再砺,迎接新的挑战.年行政部将从以下几个方面着手工作：1.搞好新厂的基础建设和规划布局.2完善公司制度，向实现管理规范化进军.成功的企业
17、源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度,完善培训机制.企业的竞争,最终归于人材的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,特别是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来匡助.4协助部门工作，加强团队建设.继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发
18、展的保障.所以加强团队建设也是一年行政人事部工作的重心.其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家！行政部门工作总结篇4时光飞逝，转眼间20_年即将过去，新的一年将要到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，三个感谢不得不说：第一，感谢公司领导赋予的大力支持和信任；第二，感谢各个部门同事一年来对行政部的理解和匡助;第三，感谢我部门同事，默默无闻地用实际行动支持着行政部的工作。正因有了这些支持、信任，行政面的工作得到了有序的开展。下面我主要从以下几个方面进行概述，请领导和同事们赋予指正和建议。一、固定资产的建
19、档分类管理对各部门使用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进行了全面的统计，并且将其分类建档，实行有效的管理，保证了固定资产使用的安全；公司办公设备的采购、管理、维护与维修全部做到备案登记，办公用品全部做到有迹可查。办公用品的出、入库严格实行领用机制，每月做出统计报表，20年办公用品费用为（23356元），20_年费用（19864元）。办公费用在20年的基础上下降14%o有效控制了办公用品的使用量，避免了浪费。二、加强人事管理，做好人员招聘和培训工作通过网络招聘、社会招聘、中介招聘、员工介绍等多种渠道招聘员工，完成为了公司招聘任务，在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企业文化、
20、规章制度、岗前技能、安全知识的培训工作。全年实际录用员工共计260人（其中参预面试450人次，离职237人，离职率为62%）目前公司在岗人数为147人，其中男员工75人、女员工72人，文化程度：本科6人、专科15人、高中34人,中专及以下92人。员工流动分析：1、公司提供的条件不能达到个人的期望，主要是薪资福利方面；2、自身职业生涯的发展，主要是个人职业的提升空间无法满足；3、希翼进一步加强自身专业知识想继续深造，公司不能提供此类条件或者是没有充分的时间提供给员工；4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等。建议：1、对员工进行有效的激励，包括提供学习、培训的机会；2、根据同行业薪资水平标准，适当
21、调整公司薪资水平提高福利待遇；3、奖惩分明。三、安全生产与消防安全管理按照区安全生产监督部门及消防安全部门的要求，公司开展全面安全检查工作，根据公司安全生产标准化手册成立安全领导小组，每月在公司内部进行安全检查，发现和整改隐患14处，并即将落实整改，每季度召开安全工作会议，鼓励泛博员工认真学习相关法律法规，普及消防安全知识、交通安全知识，各部门加大了对员工安全培训力度，并积极组织开展“安全生产月”宣传活动，张贴宣传画18幅、宣传横幅2条，出安全板报一期，组织员工观看安全生产警示片5次，各部门组织了消防安全疏散演练活动，切实加强了部门间安全协作、应急反应能力。对公司消防器材进行了大检查，更换灭火
22、器109只，应急灯10个，对每一个消防栓进行了维护保养。一年来，全公司共发生各类安全事故及事故苗子5起，仓库4起（3起设备事故）、钻头车间1起、报工伤1人（上下班交通事故），受轻微伤1人。直接经济损失5646元，事故起数、工伤人数、受伤人数分别比去年下降54%,（去年事故起数为11起，报工伤1人）直接经济损失与去年相比下降53%（去年直接经济损失12233元）。四、公司的安保工作今年公司的保安工作人员相对稳定，按照保安公司与我公司签订的合同严格执行，每天及时与保安沟通，以安全防范为重点，安排好保安的夜间巡逻及内保换岗工作，加强了对外来人员的培训和监管工作，有效的保证了公司财产不受损失，全年无偷
23、盗事故。及时做好保安员的思想工作和培训工作，没有浮现去年以来保安工作人员未配齐导致节假日里顶班现象。五、规范食堂管理，注重食品安全今年来，送餐公司更换了三家，行政部对每家送餐公司都进行了实地的考察，核对了营业执照、卫生许可证、人员健康证等，严格落实食品卫生安全工作，每天对餐厅进行一次清洁，并每一个月对餐厅进行一次消毒。如发现送餐公司存在的食品安全隐患立即指出，勒令改正。广泛采用员工建议，及时跟送餐公司沟通，满足员工就餐多样化需求，提高送餐公司服务质量，由于今年物价不断上涨，送餐公司也提出餐费上调的要求，目前我们公司每份餐费为（8元）。六、特种设备维保、进出库存物料管理目前公司有特种设备：货梯1
24、部、升降机1部（不合格停用）、液压升降机2部、叉车6台、双升位叉车4台（停用1台）、空压机、储气罐各1部。严格按计划实行特种设备年度检验及定期检测工作，通过组织管理人员认真学习和自学特种设备安全监察条例等法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，公司组织先后有8人次参加劳动部门组织的企业特种设备技术培训班，设备月报中有反应特种设备的使用和维修情况，每台车都做好维修使用台帐，特种设备安全管理和操作人员证件均在有效期内，培训有记录。作业人员持证上岗率为IoO%。特种设备存在的薄弱环节，特种设备的现场管理需要加强，需加强特种设备现场巡检、安全使用和维护管理，及时发现处
25、理安全隐患，做到标识清晰，设备铭牌齐全，保存完好，表面整洁。不能满足特种设备的检验要求的，尽量少使用和不使用（例如升降机），货梯建议有专人负责驾驶。20年叉车维修费为（78142元），20年费用为（56870元）。维修费用在20_年的基础上下降27%o物料消耗面，严格管理好支出，使每笔费用清清晰楚、去向一目了然。加强了对劳防用品的管控，劳防、防暑降温用品完善了采购、领用、库存管理制度，严格按要求执行发放标准，坚持以旧换新的原则，做到每项支出有记录、可追踪，有效的避免了浪费。20_年劳防用品费用为（17605元）20_年费用为（16049.5元）。劳防费用比20_年下降8.8%o20_年防暑降温
26、费用为（23485元）20_年费用为（8410元）。防暑降温费用要在20_年的基础上下降64%。（由于今年高温天气较少）20_年饮用水费用为（18360元）20_年费用为（15164元）。饮用水费用要在20_年的基础上下降17%o七、办公室日常管理及车辆管理行政部督导清洁工及时做好清洁工作，创造良好办公环境，并划分各部门清洁区，不定期进行监督检查。热情接待来访的政府部门相关人员，做到有事及时沟通，没事时常联系，确保了对外联络通畅。加强了驾驶员的安全教育，定期检查车辆卫生，合理安排司机的工作量，杜绝发生大的车辆事故。做到定点、定时维修保养、定点加油、每月对车辆的油耗、公里数进行统计汇总分析。20
27、_年汽柴油费用为（81IOO元）20_年费用为（75500元）。汽柴油费用在20_年的基础上下降6o9%o其中班车使用费用为60000元，公里数约50000公里，货车、液压升降机、集卡使用费用为15500元。根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部将更加努力做好20_年度的行政工作，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，加强对特种设备、水、电节能、考勤、交通安全面的管理，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。再次感谢公司领导与各部门同事赋予的信任和帮助。行政部门工作总结篇5行政人事总务部既行政、人事、总务为一
28、体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部份，为提高公司的管理水平，凝结企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，20_年即将结束！自20_年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“惟独管好人，才干管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真塌实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况
29、进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的.正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是环绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回
30、首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了不少，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才干使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才干令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐
31、全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、及时做好档案材料的采集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人材，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赋予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或者未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
