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1、技术策划质量评分表项目名称项目经理I技术负责人评分项目评分说明检查情况得分策划内容（2分）策划项目包含：1.项目介绍：2.重难点部位施工策划：3.施工部署：4.场布策划：5.质量管理策划：6.安全管理策划：7.施工方案策划：8.降本增效施工技术应用策划：9.深化设计与BIM技术策划：10.绿色建造策划：11.策划落地保证措施。重点项目（现场会、标杆、公司指定）需包含所有策划内容，缺一项扣1分：非重点项目除“5.6.10”为可选以外其他为必选项，缺一项扣1分（评分时采用甩项评分法）。项目简介（3分）项目简介应图文并茂，包含项目基本信息，项目设计概况，项目地红线、施工场区地形地貌、项目周围环境情况
2、，水电接驳口，定位基准坐标引入点、项目承包范围，项目管理目标等内容。重难点部位策划（15分）分阶段对重难点部位或特殊部位进行详细分析并提出针对性解决措施，或对常规技术作出创新性工艺改进，解决方案达到6项得3分,每增加1项得0.5分,此项不超5分Q解决方案施工工艺描述宜图文并茂，先进合理（5分）：对其中一项重难点部位进行动态推演展示得2分。施工部署策划（20分）施工总进度计划应真实可行，充分考虑各种因素，关键节点及各分包进场时间、主要施工设备（如塔吊、施工电梯）安拆时间清晰明了，对项目施工具有指导意义。（5分）根据项目特点划分合理的施工流水段（至少包含基础阶段、主体阶段和装修阶段）,并根据不同的
3、施工阶段有合理的施工过程推演，推演过程应图文并茂。（8分）明确主要分部分项工程的施工工艺体系（2分），并对至少3种施工工艺的施工要点进行图文并茂的阐述。（2分）对土方开挖、塔吊、人货梯、外架、模板、支模架、人员、主材、周转材料等进行施工部署,有针对性分析说明和图表展示。（3分）场布策划（10分）针对不同施工阶段有不同的场布设计（口基础阶段：口主体阶段：口装修阶段），展示区、出入口、施工道路、材料堆场、加工场、人货梯、塔吊、临时用水、临时用电等布置详细、合理，满足该阶段业主要求及施工需求（每一阶段2分共6分）：场布策划中对场地周边环境（市政管线、道路、建筑物等）有描述和分析，并在场布策划中充分考
4、虑上述原因，有针对性策划。（2分）场布策划中采用三维模型进行表示。（2分）质量管理策划（10分）集中加工策划清单明确（砌体、水电等二项及以上）有详细的集中加工厂平面布置图（3分）：流水施工策划清单明确（砌体、水电安装等二项及以上），有详细的流水施工过程策划（3分）：对楼层穿插部署并对穿插节点进行分析展示（3分）：有图文并茂的质量管理优秀做法策划（1分）。安全管理策划（10分）全员安全管理的实施落地情况（岗位责任书签订、岗位考核、结果运用）0（2分）脚手架管理（选型、布置优化、关键节点管控）。（2分）安全防护策划（风险分级、防护点识别、工艺运用）（2分）大型设备管理（选型、关键节点布置图，管理动
5、作落实）（2分）临电消防管理（各阶段平面图、合理性、永临结合落地情况）。（2分）增工应划本施术策降效技用力降本增效施工技术应用策划应列举拟运用的技术名称（不少于20项），并标明运用部位（3分）：对选用技术关键做法用图文形式进行简单介绍。（2分）施工方案策划（5分）根据项口特点及拟采用的施工体系，拟编制的施工方案清单、完成时间、责任人清晰（3分），危大工程及超危大工程方案识别齐全。（2分）设Br策分化与术(10深计技划标准模块、措施结构类、普通工艺类深化设计清单明确，符合集团考核要求，完成时间、责任人清晰（6分）。列举飕用的BIM技术应用点清单及类似项目图文资料（每应用1项得1分）（4分）。Xl/色策分绿造(5绿色建造的管理目标清晰（2分），落地措施具体（2分），并有相关的图片示例（1分）。策划落地保障措施（5分）策划参与人员包括项目主要管理人员（至少应包含执行经理、项目技术负责人、生产经理），职责分工明确，奖罚措施清晰合理，落地措施可执行性强。合计
