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1、标准化自评管理制度标准化自评管理制度一、制度目的为提高公司管理水平，加强公司内部管理，建立统一的管理标准，制定本制度。二、适用范围适用于公司内部所有部门。三、定义标准化自评：是指按照指定的标准，自行评定、确认符合标准要求程度的评价方法。四、评估标准公司内部评估标准根据国家标准和公司实际情况结合制定，具体内容如下：1、组织架构：公司的组织结构是否清晰，各部门的职责是否明确。2、工作流程：从产品设计到生产、销售和售后服务一系列工作流程是否规范。3、财务管理:公司财务管理体系是否健全，财务制度是否规范。4、人力资源管理：人力资源管理制度是否健全，是否合理规范。5、技术研发：技术研发是否合理，是否以科
2、学技术作为主要竞争手段。6、环境保护:环境保护是否达到国家的环保标准。7、制度执行情况：各部门是否遵守制度。5、自评方法1、每个部门项目负责人应制定符合标准的指导方针，并进行自我评估。2、部门项目负责人提交每月自评报告，并向部门领导汇报。3、公司领导对部门自评报告进行审核，必要时进行整改。4、年终，由总经理公开公示自评结果，并据此确定年度奖惩。6、监督与检查1、公司领导组织监督实施过程和管理结果，每季度召开一次综合管理小组会议。2、公司专门成立的质量管理部负责对各部门的自评结果重新审核。3、公司领导对评估结果进行分析，找出其中不足之处，加强改进。7、制度执行1、本制度由公司总经理负责执行。2、各部门负责人应按照本制度进行自查整改。3、如发现本制度不符合公司发展、社会变化等原因需要修改的情况，应当及时调整。以上是本公司制度，需要各部门严格按照该制度执行，以确保公司的管理水平和产品质量得到有效的提升。
