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1、各分部份项工程施工方法油漆工程主要工序：1、木基层处理：地仗：我国古建造多为木结构，木基层叫地仗。地仗处理：为保护木材和彩绘的质量，对地仗进行处理叫地仗处理。工序：地仗处理可分为斩砍见木、撕缝、下竹钉和汁浆四道工序。工艺作用：木结构因受潮引起胀缩变形，传统工艺多采取披麻刮灰作法。一是保护基层少受外界温度、湿度影响；二是起缓冲作用，使基层的变形反映到彩画表面时比较均匀分散。传统工艺：根据质量要求，分别采取一麻五灰、一布四灰或者单披灰作法最为普遍。2、一麻五灰操作工艺：工艺流程：先捉缝灰、扫荡灰、然后使麻、再压麻灰、中灰和细灰，最后进行磨细钻生。普通均须三人流水操作。(1)清理表面：修复古建造时为
2、了木材与腻子能结合坚固，要用小斧垂直于木纹砍出深度不大于1.5毫米，间距7毫米摆布的斧痕，见木茬为度。新木材也要砍。然后用铁梯子将污垢清理干净，俗称斩砍见木。(2)裂缝处理：木材如有较大裂缝，用刀尖顺着裂缝其扩大，填入没灰。大缝用木条嵌实钉牢，如有翘茬则用钉子钉牢或者去掉。遇有松节子时，要彻底清除干净。(3)下竹钉：缝隙受干湿影响会有胀缩，嵌缝的腻子(捉缝灰)不易坚固，所心要在裂缝内下竹钉。根据缝隙宽窄深浅定钉的长短粗细，间距约10-15厘米。为使受力均匀不易脱落，同一条缝内的竹钉应同时均匀打入。在每条缝的两端必须各有一只竹钉。缝内满嵌腻子后，钉与钉之间用竹片嵌实刮平，防止木材胀缩使腻子松脱。
3、(4)刷浆处理：木基层虽经打扫，缝内及表面仍会有尘污，影响腻子粘附及油灰的嵌实，所以要汁浆。用配好油满、血料与水按1：1：30比例调匀，用刷子或者喷雾器喷刷一遍。用扫帚扫净残留的浆沫气泡。调“汁浆”时，先将油满和血料掺在一起调匀，然后逐步加水调匀，如一次加足水就不易调匀。(5)裂缝嵌腻子：(捉缝灰)汁浆后用铁板奖“油灰”塞入不敷出缝内，必须嵌实，使缝内油灰饱满，切忌有空隙，但不可蒙头。在无缝处满刮靠骨灰一道。高低不平处要衬平籍圆，缺棱短角处要长高嵌平，线口阴角贴齐。嵌缝腻子是否干透不易从表面上看出来，可用钉子扎，扎不动即为干透。(6)满披砖灰腻子：(又称粗灰、通灰、扫荡灰)这道灰是披麻的基础。
4、先用橡胶腻子板抹一道极薄的靠骨腻子(杈灰)，然后满坡一遍，使其充分密实。再用木腻子板刮平找圆，用薄钢片将小面、阴角、接头处找齐顺平。应有三人流水作业，对高低折平整必须在这道灰作好，决不可披麻后再把灰做厚，否则不能保证质量。干后磨去飞刺浮粒，清扫惮净。（7）披麻：又称使麻，奖麻纤维贴在粗灰上。方法如下：1、刷头道粘结浆（开头浆）：将1：L2的油满、血料调成的浆刷在腻子层表面，根据麻的厚薄定开头浆的厚度，以经过压实后能够浸透麻为度，不宜过厚。2、粘麻：开头浆后即将粘麻，麻丝应与木纹方向或者木材拼接缝的方向垂直，以加强其搞位作用。麻的厚薄要均匀一落千丈致有位力。3、砸麻：又叫砸干轧，粘完麻后用木压子
5、（麻轧子）先从阴角（秧角）边沿着手轧起，后轧大面两侧，以防秧角复起（又称“绷秧”），砸麻需两个人，前面一人将头浆砸匀，奖麻砸倒，后面一人跟着干扎，做到层层轧实。4、刷二遍粘结浆：行话叫：行话叫“洒生”或者“湘生”，就是将麻面上刷一道1：L5的油墙面浆料，以不露干麻为度，不可过多。趁潮湿将麻翻虚，但不要兜底翻起，看有无干麻未浸透处或者有存浆，随刷随扎，将内部余浆挤出，把干麻浸透，否则干后必须空鼓。如果轧的过程中，层部已有干燥象，则在“洒生”的材料内加少量水稀释后在麻上补浆，保持湿润，称为“水砸”也必须从秧角开始。5、整理：干轧后要进行检查整理，如有窝浆要挤出，有干麻要补浆扎实，有露底处要补麻，复
6、轧一遍，凡麻都要收齐，以防吸潮后油灰粉化。(8)磨麻:麻砸实干后，用人造磨石(或者石片、缸瓦片)满磨，使麻绒浮起,不得遗漏，然后扫干净浮麻，以便与下一道的压麻灰粘结子。(9)压麻灰：用橡胶腻子板将油满、血料与粗破灰调成的“油灰”披在麻上，先薄乔一遍再满披，务使密实。然后用木腻子板乔平，达到平、圆、直为度。用薄钢板找补一遍，做到均匀挺直。待灰干后再打磨、清扫、擦净。(11)披细灰：用更细的灰油加少量光油和适量水调成的材料，先用铁板将秧角、边框、顶根、围脖、线口等凡橡胶乔板不可及的部位全部找齐贴好，叫找对象细灰，再满刮一道叫掺灰。干后再满上细灰一道，小面积用铁板，大面积人用皮子或者木腻子板，裹圆刮
7、平，厚度约4毫米接头不可留在明显处。干后用细砖磨至表面平整，不显接头，清扫干净。(12)钻生桐油：(钻生)用丝头或者不油刷蘸生桐油“油灰”层的目的。然后用废干麻擦净，以防“挂甲”。等于透(生油钻透干后呈黑褐色，能用指甲划出白痕即干透了)，用砂纸磨光，不可遗漏，再用湿布工蘸水满擦一遍，至此一麻五灰地便成活。此工艺作法共十二道工序:即斩砍见木撕缝、下竹钉、汁浆、捉缝灰、粗灰、使麻、压麻灰、中灰、细灰、钻生油。根据要求，有些简化作法的工序如下：单披灰操作工艺：即只用灰不用麻的做法。它又有四道灰、三道灰、三道灰和二道灰之分。一布四灰：布玻璃丝布：四道灰是“捉缝灰、扫荡灰、压麻灰和细灰”。除不做“下竹钉
8、”和“中灰”工序外，其余均匀一麻五灰相同。单披灰：不使麻或者布的作法统称单披灰，有如四种：1、三道灰：即捉缝灰、中灰、细灰。2、下架四道灰：捉缝灰、粗灰、中灰、细灰。3、二道灰：捉缝灰、满细灰。4、道半灰：捉中灰、找细灰。这些简化作法基层处理只做“及汁浆”。二拟投入的主要施工机械设备表主要施工机械设备配置及计划本着“先进、合理、配套、完好和环保、节能、高效”的原则进行施工机械设备配置，并留有一定富余量，确保机械出勤率，实现快速施工的目的。本工程施工项目的土地平整主要以机械配合劳力施工为主，机械的充分保障是工期保障的前提，我公司高度重视此工程，公司所属施工机械、机具设备、周转材料、优先足量供应该
9、工程的使用。由于本标段土方工程量比较大，其余项目比较分散，我们将根据机械工作效率及出勤率，合理安排施工机械数量。由项目统计员统计所用机械使用计划一览表报公司租赁站机械设备管理处，机械设备管理处根据项目机械使用时间提前把机械设备运至工地并安装调试完好交付项目使用。所调入全部机械设备确保选型先进，机况良好，设备完好率、出勤率，满足本标段工程工期内使用要求。拟投入的主要施工机械设备表序,设备名称单位数量国别产地制J作年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1喷浆机套3国产构件浸泡2气泵台3国产构件喷灰3喷枪个5国产构件喷漆4皮线米2000国产安全作业5风管米500国产6砂轮机台2国产7斧子把80
10、国产8砖灰机台1国产9挠子把50自制10电闸箱个8国产11三相电线米1000国产12大桶个90国产13小桶个200国产14空压机台4国产三劳动力计划表1）劳动力配备计划为优质高效地完成本合同段的施工任务，根据本合同段工程项目特点和工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排2个专业施工队，分两个工区进行施工。各施工专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，根据工程需要适时调整，施工高峰期可以随时增调人员进场。拟投入的主要劳动力计划劳动力计划表水电156撕缝30535下竹钉20525汁浆30535地仗351045拆架1515四计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总进度表和工期网
11、络图及施工总平面布置图工程项目施工总进度30（天）7.6-8.6102030施工准备搭架地仗油漆拆架清理竣工一五施工总平面图料场仓库加工区电设备暂时堆放办公区食堂道路宿舍六确保项目质量的技术措施（一）质量目标明确本标段工程施工质量目标：优良以此目标向泛博员工进行质量培训，增强员工的质量意识，调动全员创合格积极性。（二）质量管理体系、质量保证体系现场建立以项目经理为首的质量管理体系和质量保证体系。在质量责任制的基础上，明确各岗位的质量职能、责任、权限隶属关系及联络方法与程序，项目经理部设立质保部，施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，层层把关，进行系统化、规范化、标准化管理，质量岗位责任制如
12、下：项目经理质量职责：对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动职工开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板化施工，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评纠正忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，
13、以得到妥善解决。在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格催促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯程序和操作规程的现象有权随
14、时制止，严重的限令其停工整改。支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查催促样板工程落实情况。检查催促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。技术人员质量职责:负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查催促“三检制”,“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或者未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格应提出验收意见及处理意见，坚决杜绝使用不合格材料、成品、
15、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。工长的质量职责：组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或者交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。生产班组长质量职责：对本班组人员时常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检检查，杜绝重大质量事故发生。把好材料使用关、各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用，对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序
16、不接，认真接受质检人员和技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠，分析工程质量存在的问题，实行对策管理。严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，风属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会操作，造成返工或者质量事故者,要负具体操作和经济责任。确保工程质量是工程施工的根本，也是企业的生命。通过建立质量保证体系，开展群众性的TQC活动，促使质量意识健全质管机构及制度以保证工程质量。同时考虑本工程的特点，为保证工程的进度和质量，具体采取下列措施。建立以IS09000为标准的质量保证体系,成立以本工程项目经理为首的全面质量领导小组,各
17、部门及施工专业队成立QC小组,质量保证图附后.质量是企业的信誉，是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，施工中我们将严格按照招标文件的要求进行全面质量管理,做好好中求快,科学合理,消除一切质量隐患.(1)制定施工管理方针及目标施工管理目标是：通过精密的组织设计，严格的施工管理，对本项目作进度、成本、质量三个方面的控制，以全优工程为本项目目标，力争成为样板工程。(2)质量管理制我们将在项目经理部下设监理部，各工区设质检组，分队设质检员，形成一个三级质量管理网络。新工人必须经过上岗培训，技术人员要进行知识更新教育，以适应施工中的需要。(3)建立质量责任制制定各部门各岗位质量责任制，使用权
18、责任到人。企业的负责人是企业质量的第一责任人，生产、技术、质管人员从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时一项重要考核指标。(4)我们在项目经理部设立中心试验室。配备常规土工试验、碎试验以及碎配合比试验及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所有试验项目的试验要求。试验室配备既有理论又有实践经验的两名试验工程师和数名实验员，在工程师监督指导下工作。通过配备试验室对提高自检检测手段和水平，保证工程施工质量，提供了可靠的保证。(5)实行工前交底制A、 中标签约后即请代表进行设计交底。B、 第一次工地会议即请工程师对工程各方面进行阐述。C、 开工前由施工及技术负责人、质管负
19、责人对所属人员进行施工布置及祥述各项要求。(6)采取项目挂牌制挂牌目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。A、在经理部、施工区的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人、各级派驻监理要挂牌。B、 主要材料及工艺标准及质量统计要挂牌C、 监理分包单位的负责人及质检员要在分包驻地挂牌(7)质量检查制A、 质量检查分三个层次：监理部进行监督，工区质检组进行内部监理，分队质检员进行自检。B、 测试要符合规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目、方法、仪器频率、数据标准及需否监理审批，编印成册发到工序负责人及各级质管人员手中，以此作为凭证施工及工序工班验证交接的依据。C、 首件验收制：除正常
20、的中间检查、竣工检查外，采用实行首件验收制，对每道工序结构类型第一件成品或者半成品进行详细测试,一旦发现总是能及时纠正。首件验收单上须工区技术负责人、工程组长、质检组长签具意见及签字。(8)质量奖惩制，实行奖优罚劣A、工程质量假如只达到合格，总公司批给项目部的工资含量将扣5%oB、进行流动红旗竞赛，每季度评比一次，以进度、质量、安全为主要评比内容获红旗的工区赋予奖励。(9)雨季施工措施A、如遇下雨，施工中已浇注好但尚未凝固的混凝土，要加盖塑料薄膜。以保证砂表面不被雨水破坏。B、现场的所有的机电设备和电源应提前做好雨棚。雨季期间设专人时常检查机电设备的接地和接零保护。C、每天派专人收看天气预报，
21、随时同知施工人员作好雨前准备工作。并作好记录。(10)重视测量工作我单位将从队伍和仪器两个方面保证测量工作满足要求.A.选派技术水平高操作熟练的技术人员组成精干的测量队伍,经理部设测量班,主要负责控制测量，放线定位测量和对工程进行复核,检查及其他抽查性测量工作.B.装备先进的测量仪器，项目部配全站仪，精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度.C.测量时认真作好记录,所有施工测量记录和计算结果均按工程项目分类装订成册,并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料(即测量记录和计算成果)作为隐蔽工程质量检查的附件,施工测量资料及竣工测量资料,作为工程竣工验收的附件.七确保安全施工的技术措施
22、L安全生产目标本工程安全生产工作的目标是：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率不得超过2%0o2 .安全管理组织安全工作总的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主”的方针。以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严管理，现场设立专职安全管理人员2名，兼职安全管理人员4名。组织认真制定安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。组织开展定期的安全检查，并催促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好时常性的安全宣传教育。坚持每天进行检查，负责组织班组安全员的业务指导，并催促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故
23、处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。组织好交班前安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育催促班组工人严格遵守安全操作规程，负责新工人的岗位安全教育。组织本班职工学习操作规程，催促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。负责执行有关安全生产规定和制度，熟悉普通安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。3 .现场管理制度3. 1暂时工程坚固整齐，出入口设单位标志。4. 2现场运输道路平整畅通，施工现场内应有排水设施。5.
24、 3料机及构件码放整齐，各种料具应按施工现场平面图指定位置存放。6. 4施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分包到人。八确保文明施工的技术措施文明施工保证措施（一）施工现场管理1、成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理工程师批准后实施。2、开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。3、各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。4、主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等。5、开展文
25、明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。6、各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。（1）在标段的起讫点树立门架，大型标识牌，标明承建单位的名称及施工桩号。（2）项目部驻地设置标明工程名称、工程规范、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或者总监代表）、标段监理负责人（高级驻地监理）、旁站监理、施工单位名称、项目经理、总工程师、安质部部长、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。(3)每一个关键工程、重要部位及重要构造物施工地点设置醒目标牌，标明工点名称、工程简介、施工负责人、旁站监理、技术负责
26、人、质检负责人、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。(5)各种物资材料按IS09001:2000标识正确醒目。标识内容包括：材料名称、规格型号、产地、有无合格证、自检是否合格等。(5)工地上除设置施工公告牌外，还设置一些指路标志、减速标志、危(Wei)险标志、安全标志等。(6)现场施工人员必须佩带安全帽、上岗证件，证件应附照片并写姓名、单位、岗位等内容。(7)施工现场挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。7、施工现场内道路平整、排水畅通，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或者排放。8、施工生产过程中的垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。9、严格按照公安、消防部门的要求设置防火措
27、施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。10、施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，时常打扫、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。11、合理安排施工作业，在挨近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。(二)办公、生活设施1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、璀璨、保温、隔热，地面用砖铺或者水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。2、职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖或者马赛克贴面，食堂工作人员必须经过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。3、厕所设专人管理，生活垃圾及时处理。（三）
28、建设工地具有良好的文化氛围1、时常性对职工进行文化素质教育，时常性开展健康向上的文体活动，增强职工的文明意识。2、工地设立阅报栏和宣传栏，大力宣传社会主义精神文明建设。3、广泛开展技术比武和劳动竞赛活动，开办职工业余学校，使职工的技术素质全面提高，增强以职业思想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德。4、增强学技术、学文化的气氛，遵守国家法律，尊重当地民俗，遵守地方法规。自觉维护施工现场的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。5、处理好与当地群众的关系，积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众的关系，积极参预当地精神文明建设，创造宽松良好的施工外部环境。九确
29、保工期的的技术措施1、工程工期保障措施进入施工现场后，做好各种管线调查复测工作，保证机械开挖不损伤其它路线，并同有关管线单位商议，合理安排，确保总工期。1.1 及时向施工人员组织一次全部技术交底，尽快使所有参战人员掌握工作特点，施工部署，进度要求，施工方法等。1.2 严格按照技术操作规程，在保质、保量的情况下，确保工期。1.3 对民工队筛选，选定有实力、技术力量且有实践经验的民工队，签订用工协议意向书。1.4 加强对项目部人员、民工队管理，挑选高素质、有丰富施工经验的项目经理和技术、经营管理人员，严格按照操作规程，保证质量，尽量避免返工。1.5 5.主动与相关单位联系，积极配合，确保工程顺利进
30、行。2、减低成本措施：工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：2.1、 人工费：精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。2.2、 材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。2.3、 机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。2.4、 其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。2.5、 加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。2.6、 严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。2.7、 合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。
