《浅论企业成本费用的控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅论企业成本费用的控制.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、浅论企业成本费用的控制企业的成本费用是指为生产提供物质和非物质的各种资源费用，它是企业经营的主要支出项目。因此，进行成本费用控制不仅能够降低企业经营成本，提高企业的经济效益,更能提高企业的竞争力。本文从以下四方面探讨企业成本费用的控制。一、严格控制人力成本人力成本是企业最主要的成本支出，包括薪酬、福利、社保等，因此控制人力成本是企业缩减成本的重要手段。企业可以通过减少不必要的员工，降低薪资水平、提高员工工作效率、降低人力管理成本等，来降低企业的人力成本。例如，企业可以采取人事核定制度来明确员工的职责范围，使员工从事与工作相关的工作，提高员工的工作效率和能力，并减少企业的人力管理成本。二、加强供
2、应商成本管理企业在采购原材料、零部件、设备等时，应加强对供应商的管理，并与供应商协商，达成更优惠的采购价格。同时，企业应加强对供应商的评估和考核，及时淘汰品质差、价格不实惠的供应商，寻找成本更低、质量更好的供应商。这样既能降低企业的采购成本，又能提高生产效率，提高产品的质量，给企业带来更大的经济利益。三、提高生产工艺的效率对生产过程中的效率进行分析并进行改进，可以降低生产成本，提高产品的质量和产量。企业可以通过开展工艺流程的再造、研发新技术和新工艺、管理流程的优化等方法，提高生产过程中的效率。同时，加强设备的维修保养，延长设备的寿命，降低设备的维修成本。通过这些方法，企业可以在降低生产成本的同时提高产品的质量和产量。四、发扬节约精神节约精神是企业生产的保障。企业可以加强节约的宣传，调动员工节约的积极性，提高节约的意识，形成企业全员的节约文化。例如，企业可以加强能源的管理，减少能源的浪费，对可能浪费的行为进行约束和制止；同时，加强对资产的管理，人人珍惜企业的资产，减少资产的损失和浪费。综上所述，对企业成本费用的控制是企业经营的基本策略之一。要实现成本的控制，需要全面、系统地分析和规划。企业应该在实践中积极探索，根据自身的经验和情况，制定科学的成本费用控制方案。如此才能使企业在激烈的市场竞争中稳步前进,拥有永续的发展。
