《浅谈从人力资源角度谈执行力的提高.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈从人力资源角度谈执行力的提高.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、浅谈从人力资源角度谈执行力的提高随着市场竞争的加剧，企业执行力的提高已经成为了管理者面临的重要挑战之一。从人力资源角度来看，如何提高员工的执行力是很关键的一点。在本文中，将从招聘、培训、激励、管理四个方面来探讨如何从人力资源角度提高员工的执行力。一、招聘方面企业在招聘新员工时需要找到具有良好执行力的员工。在招聘过程中，重点关注候选人的执行力方面，除了考虑他们的学历、工作经验、技能，还要了解其工作态度、工作效率和责任感等。可以通过面试、背景调查等渠道得到相关的信息。此外，企业还可以制定一些专业化的测评工具来衡量人员的执行力,以此为依据确定最终的候选人选。二、培训方面企业应该建立和完善内部培训体系
2、，在日常工作中通过不等级别的培训，提高员工的工作能力和执行力。企业应该根据不同岗位的需求制定针对性的培训方案，使员工精通自己的工作流程、规范和标准，认真对待每一项工作，并合理利用资源提高工作效率。同时，也可以通过多种方式提高员工的执行力，比如将工作拆解成每个细节环节，督查员工的执行效率，定期向员工反馈工作表现，及时发现执行不到位的问题等等。三、激励方面企业应该制定一套完善的激励机制，鼓励员工充分发挥自己的潜能和能力。设置合理的绩效考核体系，激励并表扬那些能够完成自己工作任务的员工。企业可以为优质员工提供非常规的奖励（如提供职业发展机会及更好的薪资、福利待遇等等）,以激发员工的潜力和动力。四、管理方面企业应该建立合理的工作流程，推行标准化管理，并将重点关注员工的日常工作表现。企业还应该注重管理者的培训，提高其科学管理和领导技能，提升员工执行力的同时，也带动企业整体执行效率的提升。另外，企业应该建立完善的晋升机制，员工能够看到自己的职业成长的方向，并且有明确的参照和评价标准和方向，更能激发员工的进一步发展和提升。总之，良好的执行力是企业发展不可或缺的一项要素。通过上述措施，企业可以提高员工的执行力，以提升企业的整体绩效表现。
