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1、公文写作业务培训讲稿：写材料的核心就是三句话写材料的本质就是三句话。第一句话，思想为王；第二句话，逻辑为将；第三句话，语言为兵卒。这是自己写材料的一点“核心体悟，今天就和大家简单聊聊。第一句话。思想为王。王是管战略、管方向的，是灵魂，是核心。思想为王，就是要先搞清楚自己的目标、方向、战略、策略是什么，想表达什么。一篇材料，无论是讲话稿、汇报稿、主持词，还是评论文章、署名文章，有没有价值关键还得看有多少思想，或者说有多少干货。思想没有高度、深度，见解没有原创性，不能贴合实际，无法解决读者、听众的问题，不管你标题多靓丽、语言多花哨，都是没有价值的。真正的大家，文章也好，讲话也罢，都是以思想见长。个
2、人喜欢读黄奇帆的文章，主要就是因为有思想、有干货，读了能使人豁然开朗。现在有很多讲话和文章，不能说不好，就是正确的废话太多。因此，我们要把更多的把精力放在琢磨事情上，放在熟悉行业、了解工作、发现问题、研究对策上。第二句话。逻辑为将。将是统领，是组织，要负责领兵打仗。写材料的过程，是一个收集资料、分析研究、梳理分类、归纳综合的过程，也是一个逻辑思考的过程。逻辑的作用就是统领整篇文章，以某种规则，把所有的观点、资料安排到合理的位置，就像战场上排兵布阵的将军。逻辑的具体表现，就是材料内容板块结构的安排，就是大标题、小标题的架构，就是过渡段、过渡句的设置。一篇材料最基本的逻辑要求，核心观点（概念）清晰
3、，板块能够支撑核心观点（概念），段落能够支撑所属板块，句子能够支撑所属段落，形成一个正金字塔结构。至于是用归纳法（从特殊到一般），还是从演绎法（从一般到特殊），根据实际灵活运用就行了。材料中最常见的逻辑问题有4类：一是概念不清。概念有大小之分，要搞清概念的内涵、外延，明确概念之间的种属关系，哪个大，哪个小。二是标准不一。同一级标题之间，一定是按照同一个标准来架构的，比如都是问题、都是措施，或者都是载体、都是目标、都是环节（步骤），不能前两个是“着力解决的问题”，后两个是“以为抓手”。三是串腿打架。同一层次的标题一定是互相排斥、各自独立的，不会你中有我、我中有你。同一类事情，同一个问题，一会儿在
4、这个版块出现，一会儿又在另一个版块出现，感觉放哪里都可以，一定是逻辑架构上出了问题。四是辈份混乱。大层次标题（上一级）为母项，小层次标题（下一级）为子项，母项的外延应该包含子项，子项的外延不能超出母项，否则逻辑就乱了。因此，写材料的人要懂一点逻辑学。第三句话，语言为兵卒。兵是操作，是执行，是战略战术的具体体现；语言是外化，是载体，是思想、逻辑最具体的表现形式。我们读一篇文章，最先看到的就是具体的字词、句子、段落。思想和逻辑是字词句在我们头脑中综合加工以后形成的的产物，我我们对字词句的一种“翻译关于材料的语言，我觉得最重要的是“说人话”。为什么要说人话。材料，包括公文、讲话、汇报、公开文章等，核
5、心目的都是沟通、传达、传播。你故作高深地搞些别人听不懂、看不懂的东西，还怎么沟通、怎么传达、怎么传播。什么是人话。就是人听得懂的话，人经常讲的话。人民群众，包括机关干部，最反感、最痛恨的就是官话、套话、正确的废话。喜欢说官话、套话、正确的废话，无非两种情况：一是没想好，没思考，不知道怎么办，也不知道说啥；二是怕说错，干脆打太极。这些话，没人想听、没人愿听，也没人听得懂，更没人相信。怎么讲人话。具体到写材料上，我觉得有“六多六少”，即：多用短句字，少用长句子，禁用累死人不偿命的句子；多用单句，少用复句，禁用倒装句、插入语；多用名词动词,少用形容词、副词，禁止新造词；多用大白话、大实话，少用生僻词、文言词，禁用没几个人懂的外文词、网络词；多用打比方、讲故事，少玩新概念、新理论；多讲中国文化、传统经典，少崇洋媚外、希腊罗马。总而言之，思想为王，逻辑为将，语言为兵卒，或者说“思想为魂，逻辑为骨，语言为血肉”，需要我们不断揣摩、体味。
