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1、房地产项目工程质量及安全文明管理房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同更多精品：人事房地产项目工程质量及安全文明管理1工程质量与安全管理目标工程质量管理目标（注：-应以量化指标说明，如有效投诉率等）安全文明施工管理目标质量与安全管理奖罚措施例，仅供参考1）质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。2）文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获
2、得市级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚IOoO元。月平均得分低于70分，罚IoOOo元。月平均得分高于90分，每月奖励IOOOo元。2质量与安全管理指导思想优选队伍，杜绝多层转包1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。3）提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。4）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性
3、是很有必要的。强化过程监督1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。利用监理的力量，强化质量及安全控制1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特殊重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2）现场工
4、程师要时常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。沟通与支持1）沟通活动：与主要承建商，特殊是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2）管理与技术支持：* 设计交底；* 施工节点与细部交底；* 技术标准交底；* 施工工艺交底；* 施工组织与配合交底；* 质量控制点交底；*样板验收交底。3）财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（
5、同时合同支付条款也不要太苛亥IJ）及时支付。3工程质量管理措施图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上浮现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审记要。对设计图纸中容易忽略、容易浮现错误的地方进行专项审查。建造专业施工图纸核查要点1）房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2）建造说明和装修材料表是否有错漏或者交待不清。3）平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，
6、各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特殊是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4）校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或者屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5）楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6）屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或者设计任务书的要求要求
7、。7）配房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同更多精品：人事合设备专业，必须在建造图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。特别注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8）门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或者差错。9）如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10）外阳台和洗手间的地坪比室内要低。11）屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12）图纸必须交待的节点有无遗漏。13）图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14）建造节点作法
8、是否与现行建造施工规范中的规定有冲突。结构专业施工图纸核查要点1）结构总说明，校对基础部份的设计。2）复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3）校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4）校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或者吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5）如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6）电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合创造厂提供的电梯资料。7）各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表
9、示无误。8）楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9）所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10）防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11）构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12）凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13）避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。给排水专业施工图纸核查要点1）校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2）校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。3）进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以
10、及其他的特殊情况。4）核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。5）检查各层平面布置图，是否有遗漏，如洗手间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6）校对所有系统图的管径尺寸和标高。7）校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。8）排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于。9）校对各层平面图和排水系统图，特殊是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10）凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11）屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。12
11、）注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13）化粪池的型号和数量按排放量定。煤气专业施工图纸核查要点1）煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2）煤气管道是否设计到厨房及浴室。3）校对煤气管道的平面图和系统图。4）对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。5）设计应考虑煤气加热器的排气管。强电专业施工图纸核查要点1）校对说明书与材料表，是否有遗漏或者须补充。2）校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3）进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4）根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5）检查每层分项的电表或者配电箱的设计
12、有否。6）动力与照明路线必须分开。7）校对每户需用电气设备的布局以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8）校对所有平面图的设计。9）校对高压及低压的配电系统图。10）电缆沟的设计是否符合规范。11）防雷系统的设计是否遗漏。12）对建造所须开洞、预埋的都须在图中交待清晰，并要注明标高和尺寸。弱电专业施工图纸核查要点1）是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2）进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。3）洗手间应设置一电话分线盒。4）校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量
13、目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同更多精品：人事不管是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检
14、验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。战前培训制度战前培训对象战前培训是指在重要的分部份项工程施工之前，由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部份项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建造装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼
15、及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。培训时间培训时间为各分部份项工程开始实施前一周。培训制度要求1）项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部份项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2）培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部份项工程施工或者质量控制中的一些优秀做法和珍贵心得；3）讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程
16、师应该赋予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部份项工程的施工流程和控制要点。特殊是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部份项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4）会议结束后整理成会议记要（格式附后），由项目工程主管副总签发；5）会议记要每位参会的工程师都应子细阅读，务求在该分部份项工程实施之前消化吸收。样板验收制度样板验收对象应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯
17、大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。样板验收工作程序1）项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2）各分部份项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。3）施工样板完成后，由监理组织进行样板
18、验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或者项目经理总结表述，然后参预验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。4）样板验收应形成验收记要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收记要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应跟踪保证记要分发至施工班组，并跟踪参预施工班
19、组交底会议。项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：例，仅供参考1）定位放线2）桩基施工3）铝合金门窗安装4）单元门、入户门安装5）栏杆扶手安装6）地下室、屋面防水施工7）洗手间防水涂膜施工8）水暖电管线预留预埋9）配电箱、配电柜安装10）室外配套工程11）会所钢结构、玻璃幕墙工程12）会所泳池设备安装工程13）会所中央空调安装工程14）会所电梯安装工程15）外墙装饰工程16）外墙外保温体系施工；17）内街铺贴工程18）精装修工程技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项
20、目部审批，审批通过后，才干进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：（例，仅供参考，可作相应的补充或者调整）1）施工组织设计2）测量方案3）雨季施工方案4）冬季施工方案5）桩基施工方案6）基坑支护施工方案7）地下防水施工方案8）混凝土施工方案9）钢筋施工方案10）模板施工方案11）砌筑施工方案12）脚手房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同更多精品：人事架施工方案13）屋面工程施工方案14）装修施工组织设计15）成品保护施工方案16）外墙外保温施工方案17）
21、设备专业施工组织设计18）会所钢结构施工方案19）会所玻璃幕墙施工方案质量通病处理针对时常浮现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。日常质量管理项目部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中浮现的质量问题，监理公司协助
22、总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复浮现。设计协调问题对于在设计中应注意的问题，项目部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于普通的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。分户验收一一把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100%的验收。入住前质量检查和维修根据完工后内部检查
23、的流程和方法，项目部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和洗手间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。成品保护措施1）铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门
24、窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或者窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或者烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。2）入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或者进出频
25、繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或者烫伤面层。3）防水层基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或者用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或者污染而影响防水层的施
26、工质量。4）涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或者用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。5）地坪安装施工有铁爬梯或者有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或者夹板，以防划伤地面粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或者麻袋，防止砂浆污染地坪。6）地砖急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包
27、底鞋，并不许其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7）电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后普通不作施工运输用除特殊需要征得允许后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。4安全文明施工管理安全文明施工控制要点1）在工程施工前，项目部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全的因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠正措施，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等暂时设施的布置及施工现场
28、场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求。2）项目部应对勘察、设计、施工、房地产项目工程质量及安全文明管理提要：理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同更多精品：人事监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行建设工程安全生产管理条例的情况。3）项目部要催促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位必须配备足够的安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗情况。4）项目部要审查承包商提供的施工组织设计中的安全技术措施
29、和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中的安全技术措施进行审查。5）在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施安全技术措施的情况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查记录表。6）项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术措施审查，并对该专项工程的安全工作进行旁站监督检查，做好记录。7）项目部应每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考核、培训记录。8）监督承包单位按审定后的安全技
30、术措施规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。9）项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行情况。10）项目部应催促施工单位对红线区地下管网及红线围墙周界作好安全防护措施11）项目部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况，催促总包单位及时整理现场安全。12）项目部应催促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求的消防设施。13）项目部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺的使用前必须编制安全技术措施并报审。施工时应按审定后的安全技术措施进行安全控制。14）项目部应催促施工单位在开盘前加强营销售楼通道的安全管理、并于开盘
31、前两周对营销人员进行安全培训，形成看楼人员安全注意事项发给营销部。15）项目部应催促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。16）项目部在现场发生安全事故后要即将向主管领导汇报，并积极跟踪事故的处理结果。弄清事故发生的原因，并催促施工单位制定相应的防范措施。安全文明施工检查制度安全文明巡检及周检制度监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、暂时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问
32、题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。安区文明月检制度项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目部及各施工单位参加。*检查依据包括：(1)国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定；(2)施工单位申报的安全文明施工措施；(3)工程设计文件。检查内容包括：(1)现场文明施工和安全情况；(2)施工单位安全自检记录和文件资料管理情况；(3)工地文明施工和安全技术交底和会议记要；(4)上月检查整改意见落实情况。*检查方法：(1)现场实物检查；(2)相关资料抽查。检查结论(1)检查结果现场开会讲评；(2)存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理、施工单位落实；(3)形成检查记录表(统一采用监理规范表格)及会议记要备案。
