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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲1“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲2“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲3“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲4“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲5“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲6“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲7公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲发言8公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲发言9同志们：上午好！当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇
2、与挑战并存。面对新形势新任务,集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。一、深刻领会开展主题教育活动的重大意义今年的主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的
3、中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、深刻领会开展主
4、题教育活动的重要内涵（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，都把转观念放在首位，重在让思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。担当是责任是能力是作风更是思想觉悟，面对新形势新任务新挑战，我们要努力提升勇于担当的境界、凝聚敢于担当的胆识、增强善于担当的本领，紧紧围绕提质增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的
5、突出问题和薄弱环节，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢高质量发展根基。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流
6、企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。三、深刻把握主题教育成效，推动提质增效各项工作再上新台阶习近平总书记曾多次强调，“石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢；要结大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量J现阶段正是全面巩固疫情防控成果，稳步有序恢复正常秩序的关键时期，面对俄乌战争、疫情防控等国际国内带来的不力影响，如何应对巨大压力，找准党建引领突破口，大力弘扬“石油精神”，树立与企业命运共同体的意识，成为分公司高质量发展的关键。今年是党的二十大召开之年，是进入
7、全面建设社会主义现代化国家、向第二百年奋斗目标进军的重要一年，也是公司实施“十四五”规划、以更高标准和更高要求砥砺奋进的关键之年。在这个重要的历史交汇期，公司党委决定，围绕提质增效价值创造行动，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，恰逢其势、正当其时。特别是今年的主题教育把“强管理”作为重要内容，要求聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基。作为一名基层党建工作者，要紧扣“围绕主线抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，以“发展能力提升年”活动为主线，形成党建工作与业务工作深度融合、共同促进的良好态势。一是要坚持以高质量党建统领全盘工作。以党的建设为统领,充分认识做好高质量党建
8、工作的重要性，做好党建工作的政治意识转化为具体业务工作服务水平，牢固树立“抓党建不离中心工作，抓业务不离党建工作”的思想，在处理党建工作和业务工作的关系上，找准切入点，形成党建工作与业务工作的有机结合，做到两手抓、两不误、双促进。二是坚持以高质量党建引领业务开展。充分发挥党支的战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发广大党员干部职工干事创业的热情，加强学习组织保障，把抓党建学习教育转化为具体工作的内在动力，通过抓好各项党的具体工作切实提高实际工作效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实。三是坚持以高质量党建促进工作落实。严格落实“第一议题”制度，定期将习近平总书记重要讲话，特别是关于党建工作的重要论述，
9、组织集中学习，全面理解和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。结合工作特点，创新探索平台和载体，力争主题鲜明、内容丰富、形式多样，及时整理提炼活动成果，在学习和实践中不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在“复工后疫情”时代，要充分认识到高质量党建管理既是做好常态化疫情防控工作，助力公司实现“双零”目标的需要,也是确保分公司安全平稳，筑牢高质量发展根基的需要。要严格按照两级公司党委各项部署，立足岗位、履职尽责，以石油人的革命精神和优良传统，做到工作更加细致、考虑更为周全，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。今年，南阳公司组织“转观念
10、、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，通过对活动方案的学习，深刻领悟到公司正处于重要的发展时期，我们理应全面贯彻新发展理念，认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为全力巩固和提升公司发展做出我们的贡献。一、从思想入手转观念转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，大家在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如
11、对目标先进冲劲不够，缺乏担当意识等问题，有的人对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。也是形势所需，是问题所迫，更是公司持续发展的必然要求，我们一定要用好这一载体，把思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来。“观念一变天地宽”，观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。二、勇于担当争创效
12、益勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。是开展主题教育活动的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石油的光荣传统。我们将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于去实践，去承担责任，坚持“干”字当头，要把心思和精力都放到干字上来，要紧盯公司、分公司专业线年度重点工作计划，逐项落实。要围绕公司生产运行的重点难点问题，深入现场把实际情况摸透，提供切实可行的办法，圆满完成各项工作
13、任务。在推进重点工作中要勇于争当先锋，时刻以共产党员的标准要求自己，主动作为、敢打敢上。要有担当的能力，还要加强学习，吃透政策，科学谋划，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关。三、精益求精加强管理强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。强管理就要学习管理知识，提高管理水平，增强管理效能。管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们管理什么，就需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。只有从严管理才能出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。推进提质增效价值创造行动，就是质效双增、价值创造的管理实践，持
14、续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，突出成本领先，聚焦业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和环节，采取革命性措施，确保目标实现。突出依法治企合规管理，强化依法治企思维，坚持重大事项法律把关论证机制，加强对重大经营风险的动态监控，完善风险数据库，研究建立风险监测量化指标，增强重大风险监测预警的时效性和针对性，这些都是公司强管理的有效举措。我们各岗位要积极学习公司各项要求指标，抓好工作落实，紧
15、盯时间进度、跟踪工作进展，确保各项任务有效完成，为公司发展打牢企业根基。四、拉高标杆争创一流创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，要在组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面争先进，在工作中取得新突破。在对标定位促提升方面下功夫，要确保完成各项考核目标任务的同时，拉高工作标杆，加快赶超越进度。在比学赶超争先进方面下功夫，积极参与各项活动，形成全体干部员工比责任、讲奉献的浓厚氛围，引导全局上下学先进、抓党建、创业绩。在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。开展“转观念、勇担当、强
16、管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，我们要一致同心，在党委的正确领导下，建设分公司更好的未来。按照公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育安排，分公司党委组织党支部、部门开展专题宣讲，认真贯彻公司活动要求，扎实开展好这次主题教育。“转观念”是思想前提,“勇担当”是行动基础，“强管理”是具体举措，“创一流”是奋斗目标，大力弘扬石油精神，苦干实干，以踏实勤奋、勤勉敬业的工作作风更好地履行岗位职责，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为实现企业高质量发展不懈努力。一、提升思想认识，转观念深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，
17、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，真正把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到实际工作上。强化大局意识、责任意识、执行意识，敢于担当，主动作为，积极参加党组织的各种培训，认真学习、宣传、贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。积极发挥共产党员先锋模范带头作用，吃苦在前，享受在后，勇挑重担，迎难而上。进
18、一步解放思想，树立新观念，进行新实践。二、提升服务理念，勇担当3月份以来，南阳受新冠疫情影响，省内成品油市场需求迅速降至“冰点”，省内流向发运遭受极大限制，炼厂和油库库存长期居高不下，分公司生产运行工作陷入前所未有的困境，供需矛盾突显，“保产”工作成为疫情期间的首要工作难点。随着吉林省全域进入紧急防控状态，员工出行受到严格控制，分公司提前判断防控形势，精选关键岗位人员组成“驻守突击队”。作为“突击队”成员，连续驻守公司40余天，一人身兼多岗，一岗多能，灵活运用视频连线等方式实现“驻守”与“居家”人员高效联动完成各项工作任务。认真贯彻东北公司“五位一体”工作要求，严格执行调度指令，做好上下游企业
19、的服务与协调工作。对炼化企业能够及时、全面、准确地通报市场需求信息，积极协调企业生产适销对路产品，缓解企业生产压力。对销售企业能够耐心、细致地向销售企业通报企业生产和资源信息，积极挖掘资源潜力，保证下游资源供应。在自己不懈努力下，树立了一名共产党员良好的服务形象。三、提升奉献精神，强管理继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，勇于担当奉献。讲奉献，不仅仅表现于在国家和人民需要自己的关键时刻能够挺身而出，更多地表现在脚踏实地做好各项基础工作。强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措，坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，大力发扬爱岗敬业、甘于奉献的精神。作为支部委员，要
20、不断加强政治理论的学习，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。工作中认真学习专业知识，不断提高自身素质、工作技能。今年以来,根据分公司整体工作安排，结合自身业务知识和实际工作经验,加强产销沟通衔接、优化资源配置、降低运输成本、做好库存优化运作等方面，提出了建设性和实操性的运行建议，为实现公司提质增效全年目标贡献力量。四、提升精益管理，创一流一流的企业孕育一流的精神，一流的精神支撑一流的企业。创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，积极参与各项活动，紧紧围绕提质增效价值创造“1+3+N”行动方案，以高质量党建，引领提质增效价值创造行动各
21、项重点措施落实落地、取得实效。要做到工作更加细致、考虑更为周全，要严格按照两级公司各项部署要求，立足岗位、履职尽责，在工作中不消极怠慢，注入百分百的热情和动力，推动公司高质量发展，加快建设世界一流企业。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，只要我们同心协力，任何艰难险阻都挡不住我们前进的步伐。不忘初心、砥砺奋进,为公司实现高质量改革发展贡献力量，以优异成绩向党的二十大献礼!2022年是党的二十大召开之年，也是公司实施“十四五”规划、全方位推进高质量的重要一年。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，
22、开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。作为分公司驻吉林石化办事处的一名普通计量员。我出生在一个石油工人家庭，是名副其实的“油二代”。勤劳朴实的父母为石油事业的发展付出了一辈子的汗水，但也收获了安定幸福的生活。现在，我的父母都已经光荣地退休了，在家幸福地颐养天年，他们经常告诫我：“要珍惜、感恩，好好学习，努力工作，以此回报企业我是1998年参加工作，一直坚守在计量一线，曾先
23、后工作于吉化炼油厂驻厂组，吉长管道。二十三年来我始终怀着强烈的工作热情，坚持干一行、爱一行、钻一行的工作精神，以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，圆满的完成了各项工作任务，受到领导和同志们的好评。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。我结合前期学习体会，深入转变观念，勇担责任使命，聚焦“强管理”，谈谈自己认识。此次主题教育是集团公司开展提质增效以来的第三次活
24、动，今年的四个主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，“转观念”是思想前提，“勇担当”是行动基础，“强管理”是具体举措，“创一流”是奋斗目标，当前两级公司党委提出开展提质增效价值创造行动，作为一名基层岗位员工，要认清新形势、明确新目标，积极投身公司高质量发展的实践。转观念是强管理的思想。要认识到提质增效绝不是几个部门、少数员工的事，我们每一位员工都要努力转变看客心态，真正参与进去。把公司看做是一个大家庭，只有团结一致，互相帮助，才能持续健康的发展；要严格履行自己的岗位职责，端正自己的工作态度，以高度责任心对岗位负责，对自己负责，切实把思想观念转变、思维方式转变、行动作为转变，全方位嵌入到实际
25、工作中。勇担当是强管理的表现。面对提质增效、深化改革、疫情防控等任务挑战，作为老员工带头做好各项工作。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。领导布置的工作尽力去做，不无故推诿。在鲸鱼圈铁路装车人工检尺，一线班组替班等工作表现突出，为提高服务质量，提升工作效率，打下了坚实的基础。强管理是基层工作的行动。强管理是对公司“两会”精神再落实，更是主题教育活动重要一环，我们要从对标、合规、价值创造方面做好自己分内的事。公司开展提质增效工作以来，我一直在做单车装载率的统计工作，通过驻厂班组传递的票据数据进行单车装载率的统计，切实把工作做得更深更细更实更有成效,保证数据的准确性和及时性，提供了
26、有效的数据支撑。创一流是管理的目标。要做到工作更加细致、考虑更为周全,要严格按照两级公司各项部署要求，立足岗位、履职尽责，虽然还不是一名党员，但我时刻以党员标准要求自己，在工作中不消极怠慢，注入百分百的热情和动力；在生活中从严要求，乐于帮助他人，成为积极向上的带头模范，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。按照分公司主题教育活动的安排，今天由我为第二党支部的同志们进行“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲。既然是主题教育，那么我想先从“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题谈谈我的理解。一、深刻理解主题活动的意义。按照习近平总书记重要指
27、示批示精神和党中央决策部署“把能源的饭碗端在自己手里”的要求，2020年以来，集团公司先后开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题活动，今年则提出“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育。三次主题教育都有“转观念、勇担当”这个主题词，这就说明它是我们全体党员、群众做好本职工作的“牛鼻子”和“关键点”。“强管理、创一流”则是我们的行动目标和工作指南。（一）转观念体现在一个转字，转的是什么？我认为是转变我们固有思想，固有想法，这些思想、想法又是什么？我认为是等、靠、要。想要转观念就要求我们必须放弃安于现状的守旧思想、粗放管理的习惯性思维、把工作寄托于别人的
28、被动心态、不想作为的消极态度。（二）勇担当体现在一个勇字，勇的是什么？我认为是勇于做事、敢于作为、想做事、能做事的意识。在风浪面前不退缩、在急难险重任务面前冲得上，在诱惑考验面前稳得住的担当精神。（三）强管理体现在一个强字，强的是什么？我认为是各类管理制度的完善并能严格执行；制定各项实施方案、实施细则符合客观实际、可操作性强；执行任务时一丝不苟、精益求精；遇突发事件的沉着应对以及强大的归纳总结能力。（四）创一流体现在一个创字，创的是什么？我认为既是创造也是创新，创造的是价值（提质增效工作就是强化我们创造价值的一个方面）、创新工作方式方法（我们第二党支部党员群众主要工作都是服务于广大员工，只要我
29、们每个人工作方式方法横向对比、同自身相比持续提升、持续进步就是在创造自身的一流，就是在不停前进）。二、如何按照主题教育活动要求开展工作。一是转变观念，强化意识。我们作为央企的员工，首要任务就是在思想政治觉悟上要始终与党中央保持一致，在实际工作中要严格落实公司、分公司党委的各项工作部署，要做到知行合一。为什么我们要不断学习党的各项理论知识？学习习总书记的讲话精神？学习集团公司、东北公司、分公司的各项会议、精神？我认为就是帮助我们提高思想认识，了解国家、企业的发展现状，让我们的思想时刻与党中央、与企业的发展保持一致。（例如今年一季度以来国家由于外部环境、内在疫情等多重因素影响,经济发展增速放缓。我
30、们中石油由于高油价，利润值相对可观，但是其他发展方面我们与一流企业还是有差距，还需要提升，这就要求我们每一位员工认清现实，端正思想，共同面对发展中的困难。）二是不惧艰险、勇往直前。在学习习总书记科学的思想方法与工作方法中，使我认识到我们党是用科学马克思主义的理论思想，通过总结经验成长起来的。运用辩证法的逻辑思想，以现实为导向，通过“两点论”，一分为二地看问题方法，“特点论”具体问题具体分析，“重点论”事情的主要方面三种辩证逻辑思想处理问题（例如今年极限压减工作，很多费用都比去年压减很多，零星维修费压减到去年的50%,水电费压减到去年的90%,物业管理费、食堂福利费都进行了相应的压减，这就要求我
31、们必须一分为二的看待问题，一方面费用少了，相应工作难度增加了，另一方面需要我们在现有费用的基础上研究怎么合理安排使用，也是我们提升基础管理能力的一次机会。根据这个问题特点，首先必须提升基础管理，抓住问题的主要方面，比方说必须修理的事项，按照轻重缓急排出先后，必须找外人修理的和我们自己能处理的分出主次，避免眉毛胡子一起抓）。在日常的工作中也要树立辩证科学的思维方式，坚持用问题导向、重视调查研究、发扬钉钉子的精神等方法开展工作，真正把总书记的思想和工作方法运用到实际的工作中来。我们在工作中必须有紧迫感、危机感、责任感，把工作计划落实到位，执行工作任务不拖沓、不走样、不消极、不等待。三是开阔视野、锻
32、炼思维、提升日常管理。习总书记讲：“中国共产党人靠学习走到今天，也必然靠学习走向未来。我们干部要上进，我们党要上进，我们国家要上进、我们民族要上进，就务必要兴学习之风。我们要自觉养成学习的习惯，学习可以拓宽眼界，开阔思维。做任何事、开展任何工作我们都要以实事求是的态度，用预见性的全局眼光，采用正确的调查研究策略方法开展，采取学习总结、再学习再总结的方式。作为我们支部两个部门的工作性质大多属于服务于全体员工的工作，内容多是琐碎、繁杂、重复、内在逻辑联系不是很强的内容。这就要求在工作中既要学习了解公司的各项制度并严格执行，也要分轻重缓急、合并同类项等方式开展，在共工作中既要与人接触也要与物相关联,
33、这就要求工作必须讲究工作方法。（例如去年的自来水管先更换的工作）主题教育的核心思想就是要我们全体员工咬定目标不动摇、强化责任担当、勇于积极作为、以科学的精神补齐短板弱项、破解沉痛积弊，提升管理水平，创造无愧于时代的业绩。以上认识不足或者讲的不对的地方，还请同志们批评指正。谢谢大家。踏浪前行风正劲扬帆启航正当时同志们：今年主题教育活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展，既是巩固拓展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动成果，也是推动思想进一步延伸、担当进一步强化、管理进
34、一步提升的关键举措。我们一定要做到思想上高度重视、行动上抢前抓早、方法上守正创新，保障主题教育活动开局顺利、落地落实、全面铺开。今天主题教育宣讲题为踏浪前行风正劲扬帆启航正当时，分三个部分。一、深刻认清当前形势，准确把握发展脉络今年以来，国际形势更趋复杂严峻，国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，对经济运行的冲击影响加大。面对复杂局面,从中央到地方着力稳定宏观经济大盘，有效应对风险挑战，国民经济继续恢复，开局总体平稳。前五个月以来突发因素超出预期,导致部分主要指标增速放缓，经济下行压力有所加大。但我国经济长期向好基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变
35、。从油品销售情况来看，国内疫情多点散发，部分省市加大疫情防控力度，复产复工节奏放缓，物流运输不同程度受限，抑制了成品油消费需求。国际多重因素给造成国际油价剧烈波动，给国内市场来带重大影响。集团公司党组高度关注市场变化，顺应市场及时调整产品结构、生产节奏和加工负荷，积极增加出口，保障整体产业链运行顺畅。从公司面临的总体形势来看，新年伊始，公司上下延续2021扭亏为盈的势头，以开局即决战，起步即冲刺的劲头，全力统筹谋划全年工作，克服多重考验，实现“两升一降”，经营业绩创下近五年来历史同期最好水平，为实现全年业绩目标占得先机、赢得主动。从分公司面临的形势来看，分公司仍存在内部管理粗放，管理基础薄弱，
36、履行责任意识不强等问题；仍存在对规章制度学习理解不深不透，执行规章制度不严格，合规管理意识不强等问题;仍存在“大锅饭”思想，队伍观念保守陈旧，危机意识、忧患意识、市场意识、服务意识、效益意识缺失，对待工作缺少激情,职业生涯缺少规划，创新精神不足。这些问题，制约着分公司高质量发展的进程，一季度我们取得了“开门红”，但二季度以来受疫情影响，配置计划兑现率完成困难重重。5月份我们完成了机关整体搬迁专项工作，这是分公司里程碑上的又一转折，面对复杂严峻形势和艰巨任务，我们一定要坚定信心决心，攻坚克难、担当作为、破冰前行，化被动为主动，把发展的主动权牢牢把握在自己手里。二、突出主题教育引领，统筹推进提质增
37、效（一）以主题教育为“指南针”，深入学习政治理论。以贯彻落实“第一议题”为载体，主动向党中央、集团党组、公司党委看齐，健全跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记重要指示批示精神的长效机制，专题学习习近平总书记重要讲话精神，深化党的十九届六中全会学习宣贯，组织中心组学习和交流研讨，并纳入年度学习计划，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，引领广大党员干部以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”、做到“两个维护（二）以主题教育为“磨刀石”，推动搬迁工作圆满落地。严格落实公司党委决策部署，充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，
38、统筹兼顾搬迁工作各环节，详细安排部署各阶段工作，坚持PDCA管理机制，每周召开党委会听取施工、搬迁进度报告，对过程中存在的问题及时协调解决，确保推进顺畅，3个层面动员会，层层宣讲，引领员工理解搬迁、支持搬迁、融入搬迁，将“机关整体搬迁工作”作为主题教育实践活动之一，各部门开展“三个面对”全员大讨论活动凝心聚力。2月份启动5月份落地，高站位、高标准、高效率、高质量完成机关整体搬迁工作，每年可节省非生产租赁费270余万元，挖出“真金白银”，推进提质增效价值创造“见真章”。（三）以主题教育为“试金石”，不断筑牢作风保障。以公司职工代表联系群众工作为契机，以此拓宽员工群众发表合理化建议，倾听员工群众的
39、意见和心声，实事求是的为员工解决“舌尖上”“脚底下”“心坎中”的问题。以“高效能、高质量、可持续”为基本原则，紧盯“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，积极践行“马上就办、担当尽责”的工作作风，有针对性地锤炼党员干部“能为”的本领，激发“想为”的动力，提振“敢为”的锐气，持续推进“精文简会”取得实效。切实做好“一人一事”思想工作，广泛开展谈心谈话，影响和带动全体干部员工转变作风、积极作为、敢于担当，以饱满的精神状态促进各项事业稳步发展。（四）以主题教育为“压舱石”，驰而不息提升工作质量。坚持将党建工作作为自己的第一责任、第一要务、第一政绩，健全责任体系，督促党委委员履行“一岗双责”，抓实分管范围管
40、党治党工作。坚持将月度经营工作计划与党建工作计划“两张表”整合到“一张蓝图”上，建立“双百复合、一体考核”绩效管理机制，将党建工作化为看得见、摸得着的具体分数，实现党建工作PDCA管理，既学习到党建工作中好的经验做法，又解决中心工作的难题。坚持思想引领、文化铸魂，严格落实意识形态工作责任制，大力宣传工作中涌现的优秀典型和先进事迹，汇聚了强大正能量，营造了良好舆论生态。三、聚焦党政融合举措，凝聚改革发展动能（一）提高政治站位，强化党建引领。思想方法决定对策和思路，要理清提质增效价值创造“1+3”方案的逻辑关系和方法路径：提质增效价值创造行动方案是核心目标任务，解决的是“怎么干”“干什么”的问题；
41、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案，发挥党建引领作用，解决的是思想和方向的问题；提质增效监督保障行动方案，发挥纪委监督保障作用，解决的是“不担当、不作为”“不落实、落不实”等问题；“四查四提升”强管理专项行动实施方案，发挥强管理保障作用，解决的是“合不合规”的问题。“3”个保障围绕“1”个核心，一体统筹、相互协同、同向发力、推动工作。（二）加强组织领导，抓好责任落实。认真贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良重要讲话精神，坚定政治信仰，提升政治能力，创新融合载体，推动党建与生产经营思想再统一、责任再夯实、细节再挖掘、保障再升级，大力提升组织力战斗力。毫不松懈纠治“四风”顽瘴
42、痼疾，做纪律规矩的忠实坚守者，大力弘扬石油优良传统，在康续精神血脉、勇于担当作为上走在前、作表率。抓好党建考核评价，落实党建工作责任，建强党务干部队伍，大力推动责任落实，在提高党建科学化水平上走在前、作表率。（三）注重示范引领，选树先进典型。党员干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用。各部门要将作风建设贯穿主题教育活动全过程，主动服务基层，发挥模范带头作用。大力选树宣传主题教育、提质增效价值创造行动、管理提升等方面的先进典型，发挥榜样示范作用。要不断增强模范力量在主题教育活动中的引领作用，广泛学习宣传“东北销售感动人物”先进事迹,积极营造对标提升、见贤思齐的良好氛围。（四）广泛发动群众
43、，激发内生动力。主题教育主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到止于至善5月份起，三江口油库浮盘密封改造及安全隐患治理工程项目正式启动，这是公司今年的“一号工程”和重点工程，分公司要聚集全员力量，竭力把“一号工程”呈现出“一号进度、一号质量、一号安全”，力争达到“一号水平”。通过本次宣讲广泛动员，深入发动，切实把广大干部员工参加项目攻坚的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性、主动性、创造性激发出来，讲好分公司担当作为、高质量发展、建设国际水准综合物流服务商的故事。同志们，华夏当阳春风满座，新居换彩喜气盈庭！新的起
44、点，新的开始，责任与初心不变，担当与拼搏共在，南京分公司党委定将带领全体干部员工坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，奋斗再出发，启航新征程，为公司高质量发展贡献“南京”智慧和力量，以一流业绩喜迎党的二十大胜利召开！同志们：下午好！当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务,集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照公司有关安排，进一步落
45、实思想引导长效机制,由我代表分公司党委，围绕“四个讲清”，为大家做一场形势任务宣讲，回顾成绩、分析形势、谋划发展，为实现提质增效价值创造作员工思想总动员，为公司求生存谋发展注入精神新动力。一、深刻认识当前面临的形势任务，把握正确发展方向回顾前四个月，困难比预想的多，但发展比预想的好。面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的生产任务，分公司上下在公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实公司第四次党代会、年初“两会”精神，以“质效双增”、价值创造为主线，持续深化和落实“四精”管理要求，努力克服市场需求波动大、库存高位运行带来的生产运行组织压力，克服了疫情多点散发、点多线长面广带来的安全环保和疫情管控压力，克服
46、了两节、两奥、两会等重点时期的资源保供压力，克服了员工面对疫情焦躁情绪和心理压力,新一届党委班子顶压前行、战胜困难，深刻把握“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”的辩证关系，引导员工在逆境中寻求发展进步，在困难中扬正气树新风，将压力变成动力，把坏事变好事、变本事。截至目前，共调运油品186.38万吨，经过全体员工“橹起袖子加油干”，分公司呈现出稳中有进、稳中向好、稳中提质的良好态势，圆满完成了既定目标任务，成绩的取得来之不易。回顾前四个月，压力比预想的大，但应对比预想的稳。面对疫情防控严峻形势，我们严格落实应急防控措施和常态防控措施,精准施策、负重前行。新一届党委班子以习近平总书记关于做好当
47、前疫情防控和安全生产的重要指示精神为指导，坚决贯彻落实公司党委部署，第一时间建立24小时线上沟通联络机制，定期召开党委会和疫情防控领导小组会议，深入研判疫情防控形势，做出针对性安排；同步果断实施机关封闭驻守和居家办公网格化管理，综合运用网格机制既管疫情防控大局，又管保障运行大局，“点对点、线对线、驻守对居家”联动保障生产运行，实现“两手抓、两手硬、两不误成立临时党支部、组建党员突击队，主要领导带头“跟班倒”，党委委员分工包保，靠前指挥、及时发声，督导全员做实“6表1码1卡”等硬核措施，压实“四方责任”，落实“四早”要求，牢牢守住分公司疫情防控“双零”底线。回顾前四个月，负担比预想的重，但惠民比
48、预想的实。切实发挥工会桥梁纽带作用，建立动态帮扶档案，关注身患重病、空巢独居等员工特殊群体，实现“三个确保”帮扶目标。我们积极加强疫情防控心理疏导，针对封控、隔离人员，深入细致做好一人一事思想政治工作，以“电话敲”“微信敲”等方式，传递组织关怀。进一步落实“我为员工群众办实事”活动，为封闭驻守员工多方筹措床被、洗漱包和防疫物资等必需品；发动全员力量，帮助封控区域员工购买蔬菜包、水果包；适时开展“云”动健身“油”你精彩、“同心战疫、筑梦云端”等活动，员工的获得感、幸福感、安全感持续增强。同志们，“单丝不成线，独木难成林成绩的取得，是公司党委统揽全局、坚强领导的结果；是分公司历届班子接续奋斗、狠抓
49、落实的结果；是全体干部员工同心协力、砥砺奋进的结果。同时我们清醒的认识到“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。我们要始终紧绷提质增效这根弦，坚决克服盲目乐观和松松劲、歇歇脚等错误思想，在提质增效实践中焕发更大的干劲。当前分公司高质量发展仍存在问题和短板，具体表现为：一是受疫情影响，成品油销售不畅，运行压力增大，存在较多“难点二二是提质增效压力巨大，库存高位运行，面临跌价风险，成本费用控制困难，存在较多“痛点三是三项制度改革、维稳等工作基础不牢、历史包袱沉重，员工思想理念更新慢、能力素质不过硬、队伍结构不合理，存在较多“堵点四是落实全面从严治党要求不够实，少数干部员工仍存在不作为、慢作为、不敢为、不会为等问题，存在一定“风险点”。对此，我们必须勇于直面问题，不遮掩、不回避，树立长期作战思想，持续深化主题教育活动各项要求，把发展的主动权牢牢把握在自己手里。二、深刻领
