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1、单位名称生产部流程名称生产安排流程图生产安排工作流程图签字审批汇总订单用,料层次概要单位总经理上级主管生产安排专员选购部销售部各生产部门制定年度W生产安排分解为单位季度窣排1分解为单位月份安排零部件选购生产用料安排组织生产产品入库编制生产作业安排出货企业生产安排管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度生产安排程序一、公司发展战略规划二、公司年度销售安排三、公司年度生产安排由生产部组织车间及相关单位负责人召开年度生产安排会议，依据公司发展战略和经营安排规定的经营目标和年度销售安排，制定当年的生产安排5个工作日内报生产副总审核，生产副总应提出自己的看法和建议3个工作日内报公司总
2、经理审批即时重点制定年度生产安排的过程标准限制产销平衡，产量平衡、品种齐全，符合客户要求分解季度生产安排程序一、公司季度销售安排二、公司季度生产安排年度生产安排经总经理批准后，由生产部组织下属生产车间负责人召开季度生产安排会议，依据季度销售安排要求将年度生产安排分解为各生产单位季度生产安排3个工作日内每季度一次季度生产安排会议重点生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准限制产销平衡，填写生产安排统计报表制定月度生产安排三r一、公司月度销售安排二、公司月度生产安排由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产安排会议，依据月度销售安排要求制定月度生产安排2个工作日内每月召开一次月度生产安排会议
3、重点制定月度各生产单位的生产作业安排标准生产安排与设备维护、质量、平安、环保、资源等各种安排同时下达程序各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等安排2个工作日内生产部汇总各下属生产车间用料安排2个工作日内汇总报财务部进行费用审核2个工作日内原材依据购买额度及公司的审批权限，报公司总经一个工作日内一、用料安排单料使理审批二、生产部用料汇用计安排批准后，由生产部统一报选购部，打3个工作日内总单划算生产用原材料重点生产用料的汇总、核实标准填写选购原材料安排单程序生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、限依生产过程确制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对定生产调度会生产现场刚好进行监督、管理议，每月召开生产各生产车间按安排组织生产；按季度、月度召过程开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平调度衡、协调、调度，生产严格按安排进行，产成品通过质检入库重点生产过程中的平安、质量、成本等因素的限制标准检查、限制生产过程的记录程序各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日内生产部汇总公司的生产统计报表以及安排完成一个工作日内状况的分析报告一、生产统汇总报总经理审批，并提出部门的看法一个工作日内计报表统计标准二、公司生报表报表的汇总和安排完成状况的分析报告产统计报程序表报表精确刚好，缘由分析准确其它经济技术指标的统计
