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1、生产部薪酬及考核管理制度（试行）第一章总则生产部依据具体生产状况，结合公司平安标准化管理手册拟定本制度。1、目的：在薪资安排上，充分体现公开、公允、公正的原则，激励员工爱岗敬业，以厂为家，吃苦耐劳的工作看法，维护正常的生产经营秩序，调动员工的工作主动性，把多劳多得、贡献大小，落实到薪酬安排上，激励员工为公司的经营发展做贡献。2、范围：适用于公司生产部。3、职责：生产部负责对该制度的执行。其次章考勤制度第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念,结合车间实际生产状况，制定本制度。其次条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。
2、全体员工要提高相识，自觉地、仔细地执行考勤制度。第三条公司的考勤管理由人力资源部门负责实施，并不定期对各单位考勤表进行检查指导，每周不少于一次。第四条部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的责任。第五条考勤必需是每天按时填写，考勤表不得涂改。涂改后的考勤无效。第六条考勤工作要做到公正、公允、公开。考勤工作由专人负责，部门负责人是第一责任人。第七条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据，统一由人力资源部保存。第八条每周实行单休制，周日休息。第三章请、销假制度第一条员工请假一天以内由部门主任签字批准，三天以内部门经理签字批准；三天以上由主管副总签字批准，请假条随考勤表一同上报。其次条员工因公
3、外出不能按时在考勤表上签名，应刚好在考勤表上注明缘由，并由部门经理签字确认。第三条病、事假1、员工本人因病，需办理请假手续。2、患病员工遇特别状况，当班不能办理手续的，请假须由本人或由直系亲属于当日上班前电话向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后，补办请假手续。3、连续病假超过三个月者视为自动辞职或按甘肃省相关劳动政策执行。4、员工必需在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部门核查存档。5、需住院治疗的，痊愈后正常上班并出具县级以上医院证明。6、员工因自身缘由须要本人请假，经批准的休假，称为事假。7、请事假的员工必需提前一天书面申请（如遇不行预料的紧急状况，必需由本人在早晨上班以前请示上
4、级主管），照实说明缘由，经部门领导报经主管领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。8、事假依据日工资标准扣除。9、事假可以用已有的加班加点时间调休，但必需经主管领导及人力资源部的批准，经批准的调休事假可不扣发。第四条旷工1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、职工无正值理由旷工，经指责教化无效，旷工一日（含累计）者，扣发三天全部工资，一次内推，当月不享受全勤奖；连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，生产部有权予以除名。第五条迟到、早退1、上班时间未到达，视为迟到，下班时间以前
5、离开，视为早退。2、迟到早退情节严峻屡教不改者，公司将赐予通报指责、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。3、遇到特别状况的，经部门主管批准可不按迟到早退处理。第四章薪酬结构第一条工资结构基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资+工龄工资+补贴1、基本工资（基本生活费）是为保障员工最低生活须要而支付的工资，数值上接近公司所在地最低工资标准。2、岗位技能工资是依据员工岗位工作性质、学历专业学问、综合素养、工作难度、技能特长，工作责任大小而支付的工资。3、全勤奖是指当月出勤天数满26天以上（含26天）。缺勤1天扣发全勤奖的30%,缺勤2天扣发全勤奖的50%,3天以上（含3天），扣除全勤奖的100%。（每
6、月满勤未休与请假区分对待）4、绩效工资是依据员工工作业绩的优良程度和公司的经济效益状况而支付的工资，用于激励员工，提高工作质量和效率。既与企业效益有关，又与个人业绩有关。绩效工资考核二个人绩效+公司绩效。其中：个人绩效考核依据当月考核分数计算，每分分值5元；公司绩效工资依据公司效益和各班生产量计发。5、工龄工资：员工在公司工作每满1年工龄工资30元/月，逐年递增10年封顶。6、新员工试用期1-3个月（生产岗位和技术岗位区分对待），工资待遇享受本岗位工资的80%o7、依据生产须要倒班期间无休息，工资依据出勤天数计算。工资安排按日工资制实施，工资发放按实际出勤天数为准，超出公司规定休息的按加班工资
7、计算。8、加班工资按小时计算，计算方式：（基本工资+岗位工资）x150%+当月天数。9、工资计算方式：基本工资+岗位工资+全勤+绩效工资+工龄工资+综合补贴。其次条补贴1、员工依法享受的休假、探亲假、婚假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。2、法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。3、公司按国家有关法律规定，为员工办理社会基本保险,具体按公司有关规定执行。4、员工因工受伤，按国家有关规定执行。第五章、生产部管理人员职责第一条、组织职工学习和贯彻国家有关平安生产法律、法规和标准，执行公司平安环保管理制度汇编，公司平安
8、环保管理制度及有关平安规定，并主动支持班组平安监督员工作。其次条、严格执行岗位平安操作技术规程及交接班制度。发觉违反平安环保管理制度的现象要严加制止。第三条、负责组织开展本班组平安活动，负责督促落实对于新工人、实习培训人员进行三级平安教化中的班组平安教化。第四条、坚持班前讲平安、班中查平安、班后总结平安，并组织开展班组平安活动。第五条、督促所属职工做好机电设备、平安装置、防火设施、防火器材、防护器材的维护保养，使之保持良好状态。第六条、发觉担心全因素，必需刚好组织力气加以消退。发生事故时，除组织力气抢救外，应当向主管领导报告，并爱护好现场和做好具体记录。参加事故分析，提出防范措施。第七条、监督
9、检查所属职工正确运用劳动爱护用品。第八条、听从生产主管领导管理，对分管的工段全面负责,严格组织执行岗位操作规程，指导岗位人员操作，杜绝事故发生。第九条、负责抓好岗位劳动纪律，保持环境卫生干净，检查、监督各岗位操作，强化生产技术、设备管理，实现岗位细心操作，帮助生产主管保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。第十条、加强经营管理，削减材料的奢侈，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出削减到最低限度。第十一条、机械设备管理要达到场规定标准，依据公司平安标准化手册AQBZH-A71设备设施平安管理制度执行。第十二条、产品质量管理：依据公司品质部相关要求执行。第十三条、要做好每天的生产记录，
10、仔细填写生产成品流转卡，当天的成品必需交到库房，要求库房签字确认，做好成品记录并确认生产任务单的总量。第十四条、须要修理或保养用的材料，必需提前上报并填写材料申购单。第十五条、平安作业管理制度依据公司平安生产标准化管理手册AQBZH-A76作业平安管理制度执行。第六章、设备保养、检修制度第一条、仔细执行设备运用与维护相结合和设备谁运用谁维护的原则，单人运用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备运用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理方法，要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会运用、会保养、会检查、会解除故障。其次条
11、、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（修理）制度。日常保养：操作者每班按例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查；班中责任制，留意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发觉隐患，刚好解除；发觉大问题，找修理人员处理。定期保养：设备运行12个月或运转500小时以后，以操作工人为主，修理工协作，进行部分解体清洗检查，调整协作间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备常常保持整齐、清洁、润滑、平安、经济运行。第三条、主要重点设备应定期进行精度、性能测
12、试，做好记录，发觉精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展依据油质状态监测换油。、设备检修依据公司平安标准化管理手册AQBZH-A74生产设备设施报废管理、施工和检（维）修平安管理制度执行。第七章、生产任务完成状况第一条每条生产线要努力完成车间下达的生产任务，必需在规定的时间内保质保量的完成，与此同时要做到节约生产成本,保证生产、质量平安，确保生产顺当进行。其次条生产成本考核，每天要对全部的生产成品、原材料及能源进行
13、登记，逐一核算，削减奢侈及废品率，是否达到工艺设计要求及质量要求。质量要求依据公司质检部有关规定执行。第八章、生产现场卫生考核制度第一条、为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行，每班生产结束后，必需彻底将设备、公器具、地面、墙壁等打扫干净，所用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生干净整齐的环境，生产过程中不间断随时清扫、整理。其次条、车间内全部门窗、玻璃、窗台应随时保持清理干净，每个星期彻底清理车间卫生。车间内每天用水喷洒一次，以清洁空气，压制粉尘。第三条、不得将生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟、不得随地吐痰。第四条、车间要整齐、无杂物、地
14、面干净、无积水、设备无油污、无粉尘，车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶必需加盖，工作时落地原料要随时清理妥当处理。第五条、工作中产生的垃圾、必需放入车间内的临时存放桶内，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。未用的原料、辅料刚好清理、堆放整齐。第六条、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。第九章、生产部职工嘉奖条例第一条、为增加生产部职工的公司主子翁责任感，激励其主动性和创建性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进发展，特制定本条例。其次条职工必需遵守国家的政策、法
15、律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和驾驭本本岗位所须要的技术业务学问和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条生产部实行奖惩制度，在嘉奖上，要坚持精神激励和物质激励相结合，以精神激励为主的原则；对违反纪律的职工,要坚持以思想教化为主、惩处为辅的原则。第四条对职工的嘉奖分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在赐予上述嘉奖时，可以发给一次性奖金。第五条记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由车间提出建议，上报上级主管副总确定。第六条对职工赐予嘉奖，需经所在工段探讨或评比，并依据第五条规定的权限办理。第七条对职工中有独创、技术改进或合理化建议，依据公司有关规定赐予嘉奖。第八条常常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金来源、提奖方法，依据公司有关规定办理。生产部薪酬及考核管理制度（试行），最终说明权归生产部。以上试行方法不知妥否，请公司领导批示，提出合理化建议,不足之处生产部予以修改。公司生产部2016年11月24日
