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1、贵州建工监理询问有限公司中茅S208线左侧生态停车场二期工程监理规划编制人（总监理工程师）：审批人（技术负责人）：二。一五年十月十六日第一章、前言1其次章、工程概况2第三章、监理工作范围6第四章、监理工作内容6第五章、监理工作目标7第六章、监理工作依据7第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成8第八章、项目监理机构人员岗位职责13第九章、监理工作程序18第十章、监理工作方法和措施25一、工程质量限制方法与措施25二、进度限制的工作方法和措施43三、投资限制的工作方法和措施37四、合同管理的工作方法和措施39五、平安环境管理的工作方法和措施55六、组织协调管理的工作方法和措施57七、完工验收至竣
2、工验收期间的监理工作方法和措施58八、保修期的监理工作方法和措施61第十一章、监理工作制度48第十二章、监理设施79第十三章、监督检查平安生产、文明施工81第十四章、监理工作标准82第一章、前言1、贵州建工监理询问有限公司感谢业主对我们的信任，我们将视“责任重于泰山一依据公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“遵守法律、诚信、公正、科学”的执业准则，主动参与中茅S208线左侧生态停车场二期工程建设施工阶段与竣工后工程缺陷修复的全过程监理，为本工程建设优质、平安、高效作出应有的贡献。2、编制监理规划作用：1）、指导项目监理机构全面开展监理工作；2）、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3）
3、、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4）、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。3、施工阶段监理规划的编制依据：D、本工程勘测资料。2）、本工程施工图。3）、工程建设的批准文件。4）、工程项目监理大纲与投标、招标文件。5）、建设工程托付监理合同。6）、工程施工承包合同与项目业主与第三方签订的涉与监理业务的其它合同。7）、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、标准与验收规范。8）、GB/T19001-IS09001:2000质量管理体系国际标准与本公司所建立的质量/环境/职业健康平安管理体系文件。其次章、工程概况1、工程名称：茅台镇S208（省道）生态停车工程2、规划概况：红线面积17
4、256疗，景观面积4565m小车停车位205个。3、现状概况：本项目标高不一样，平场以实际标高为准。4、工程概况：本项目为生态停车场，建筑结构平安等级为二级，地基基础设计平安等级为二级，抗震设防烈度为6度。设防烈度为6度。设防类别为丙类，规模设计等级为小型。本建筑物造结构平安等级为二级。合理运用年限为10年。车行道、通道采纳AC16沥青面层，小车停车区采纳植草砖面层，大巴车停车区采纳彩色沥青面层，小车停车区停车数量205辆，小车辆尺寸(5.7m2.85m)o施工时，尤其是管线安装、吊顶安装与预留孔洞、预埋件时，应同时与给排水、采暖通风、电气等有关专业图纸协作施工，不行随意更动。5、参建单位：建
5、设单位：仁怀市城市开发建设投资经营有限公司设计单位：华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司勘察单位：贵州省地矿局其次工程勘察院监理单位：贵州建工监理询问有限公司施工单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司6、监理工作重点(1)、加强组织机构建设针对本工程项目技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明平安目标、投资目标的实现，加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，选派房屋建筑工程监理阅历丰富的注册监理工程师担当本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，将依据现场的实际状况随时补充和调整有丰富监理阅历的专业监理工程师参与本工程的监理，同时加强施工过程中的巡察监理和旁站监理力
6、度，施工过程中主动协作业主，主动主动地参与到施工中的组织和协调工作，尽可能地为施工单位创建条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺当实施;公司专家组由具有丰富阅历的建筑、绿化、结构、施工、设计、监理阅历的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参与本工程项目的询问服务。(2)、熟识施工图纸，理解设计意图，督促、协作施工方做好勘查全线路的实际状况，督促施工方对管道中线与高程的限制，督促施工单位做好施工前的各项打算工作。(3)、加大管理协调力度本工程在不影响车队正常生产的状况下组织施工，建设过程中须要协调的事项多,我公司将在组织和管理上加强力气，与时收集分析相关信息，借鉴本公司类
7、似工程阅历，努力做好沟通工作，争取交管部门支持和各方理解以形成合力。我公司一贯留意与业主的协作，监理人员将主动主动进行施工过程中的组织和协调工作，改善施工作业环境，加强施工监理力度，确保工程顺当实施。(4)、强化质量管理本次改造工程施工难度大，质量要求高，我公司将质量限制作为重点，重点审核施工方质量管理和质量保证体系，使其有效地运行，通过旁站、巡察、平行检验等手段，加强对钢材、水泥、石料、混凝土等各类材料的限制，加强对施工质量的限制，加强对各专业工程施工设备的适应性的审核和检查，加强施工过程中的半成品、成品爱护的监督检查。加强对隐藏工程的验收，严格执行监理施工工序质量限制程序，确保其施工质量达
8、到要求。加强对各分项工程质量的检测工作与各分项工程的外观质量的检查的限制和管理，保证工程项目质量达到既定目标。(5)、仔细审核承包商的施工组织设计与分部分项工程施工方案、作业指导书，以确保质量、进度、平安的高度统一，并严格按审批的内容检查施工前人员、机具、设备、材料、周转材料的打算与到位状况，检查承包商的质量保证体系、平安保证体系的落实状况，不打无把握之仗，不应付不凑合，以利工程的正常、顺当进行。(6)、加强施工过程限制本工程为仓库改造工程，质量要求高，施工难度大，钢结构制作必需经过细心支配使其环环相扣，成为一个工艺生产性流程。因此每一个环节都是影响工程保质保量保工期完成的重要因素。我公司将充
9、分运用专业技术和阅历，充分发挥专家组的作用，结合天气、人力、设备、材料、环境等实际状况，作好施工过程的限制。(7)、严格限制和确保工期房屋改造工程不行预见的因素多，这些不行预见的因素往往会给工程进度带来很大的影响，因此在项目实施过程中必需严格限制和确保工期。我公司将落实专职监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度支配和分项分部进度支配。严格审查承包商的总进度支配和分进度支配。在施工过程中与时检查各项进度支配的落实状况，发觉偏差，与时实行有效措施订正偏差。加强预控和进度协调，搞好质量预控以助于进度限制，处理好各种界面冲突以利于支配的实现。在进度限制过程中，时刻盯紧关键线路和关键工
10、序的施工，确保关键线路上各工序连接紧凑，不出现返工而影响进度。假如出现天气等因素的不利影响，我公司将充分发挥专业技术优势和专家询问组的作用，向科学技术要时间，努力促进承包方通过技术手段解决问题，确保按总工期优质完成。(8)、加强平安文明施工管理本工程平安文明施工特别重要。我公司将制定平安文明施工监理支配，督促承包商建立平安文明施工保证体系并确保有效运行o加强平安预控管理，对承包单位编制的单项工程施工组织设计中的平安施工措施重点审查并组织评审，加强监测与防护，确保平安文明施工达到预定目标。（9）、加强投资限制，强化计量管理房屋改造工程施工难度大，可能变更较多，工程计量必需针对工程特点制定相适应的
11、工程计量限制方法，应用图纸法、实测法、凭证法等计量限制方法对工程投资进行综合动态限制。特殊是对隐藏工程，监理人员要作好具体、完整的基础资料，严格按监理限制程序实施限制，并应对施工单位所报计量资料的真实性、完整性、正确性仔细审查，确保本工程的投资限制目标的实现。针对本工程特点、重点和难点，在监理工作中需针对性的重点做好以下工作：D审核施工单位的施工组织设计与人员、机械设备、材料等状况，专业工种的施工人员必需持证上岗，并在施工过程中对施工人员的工作实力进行考察，对工作实力不能满足施工工作要求的，与时建议施工单位更换，确保施工人员的工作质量，为保证施工质量打下坚实的基础；2）依据本工程的重要性、特殊
12、性，施工前协作业主、施工单位组织建立协调工作小组，联系相关单位，必要时邀请主管部门领导召开工作协调会，便于各单位的协作与穿插搭接，确保交通与工程施工能有条不紊的进行。3）各专业监理工程师深化现场，发觉问题与时向承包商提出，督促其改正直到合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促施工方先自检，合格后再报验，严把监理验收关；4）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、阅历丰富、组织协调实力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹支配，协调各施工队工作,确保工程进度与施工过程平安、有序。5)选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资限制，其它专业监理工程师要亲密协作，确
13、保主要项目工程量计量误差限制在1%以内，确保工程造价误差限制在1%以内。严格审核施工单位提交的工程结算书，公正的处理施工单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。6)加强工程信息的收集、整理、反馈工作。襄南新城至内环南线截污干管工程是襄阳市重点建设项目，工程的重要性不言而喻，作为监理的我们不仅要把工程的实体质量、平安抓好，确保工程质量目标，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹,本工程在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以高度留意，切实按IS09001:2000质量管理体系程序文件、ISoI4001:2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职
14、业健康平安管理体系标准三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再现”。通过各方共同努力把该工程建设成为质量一流、管理先进、造价合理、资料齐全的全优项目。第三章、监理工作范围(1)本工程与配套设施的施工协调工作；(2)施工打算阶段与施工中对工程设计、施工文件的审核工作；(3)建设工程监理规范中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。第四章、监理工作内容进行投资、质量、进度、平安限制与合同、技术资料、数据管理与现场施工协调。主要监理业务内容有：(1)帮助业主做好施工招标等工作。(2)帮助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续。(3)帮助业主确认承包
15、商选择的分包商。(4)参与施工图会审，提出会审看法。(5)审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度支配、施工质量保证体系和平安保证体系。(6)督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系。(7)审核承包商和业主供应的材料(数量、质量)，复验、确认承包商的施工测量放线成果，按规定做好平行检测与见证取样、抽样等工作(要求平行检测30%)o(8)定期主持召开工地例会。(9)协调工地平安文明施工，交通组织、管线爱护措施，管线实施的支配与平衡和绿化景观工程的连接与土方平衡等。(10)审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审看法。(三)督促
16、承包商依据现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，限制工程质量，督促检查承包商落实施工平安保证措施和文明施工措施。(12)组织分项工程、隐藏工程的检查、验收和工程竣工的初步验收。(13)督促承包商整理技术档案。(14)参与工程竣工验收，提出工程质量评估报告。(15)帮助业主审查工程决算，提出竣工决算初审看法。(16)参与鉴定质量责任。(17)督促承包商回访，与时处理交验后出现的工程缺陷。第五章、监理工作目标依据公司质量、环境、职业健康平安的方针即“遵遵守法律律法规，供应优质服务，留意环境爱护，促进健康平安，持续改进创新，增加顾客满足，构建和谐华胜”是我公司的总的质量宗旨和方向，本工程项目监理部
17、将全面贯彻执行。依据国家法律法规、规程、规范结合建设单位的要求和期望，结合我公司的质量、环境、职业健康平安目标，项目监理部将以公司总的质量目标即建设工程托付监理合同履约率：100%;顾客满足率：80%以上，顾客投诉率：5%以下；重大的监理服务责任事故率：0%为主题，同时贯彻环境爱护目标和职业健康平安目标。以圆满地完成业主托付给我们有关本工程项目的投资、进度、质量、平安四限制以与合同、信息管理的工程实体目标。具体目标分解如下：1、投资限制目标：工程总投资约3000万元。2、质量限制目标：合格工程。3、进度限制目标：按托付人所要求的工期90日历天进行限制。4、平安限制目标：无重大平安事故。第六章、
18、监理工作依据1、中标通知书、招标文件、投标文件。2、工程建设托付监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等。2、国家和省、市有关方针政策，法律法规。3、建设工程监理规范GB50319-2013。4、设计图纸和设计变更与图纸会审纪要。5、现行工程技术标准，规范、规程：建筑构造用料做法05ZJOol西南标准图集98ZJ901砖混结构设计规范GB50017-2003砖混结构工程施工质量验收规范JGJ81-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2010砌体结构设计规范GB50003-2011给水排水管
19、道工程施工与验收规范GB50268-97;水泥混凝土路面施工与验收规范GBJ9787;工程测量规范GB5002693土工试验方法标准GB/T501231999;市政道路工程质量检验评定标准CJJ190;市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390;市政基础设施工程施工统一规定用表（2013年4月）复合硅酸盐水泥国家标准GB129581999城市道路路基工程施工与验收规范CJJ44-91城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-1999园林绿化工程施工与验收规范DB3702/T073-2005第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成（一）、总监与项目监理机构：工程项目监理实行总监负责制，是指总监
20、理工程师在项目监理中的责任和地位而言，总监理工程师代表监理单位全面履行监理托付合同，担当合同中约定的监理单位对业主所担当的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监理工程师的工作实力和业务水平在相当程度上确定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应招标文件与相关规定的要求，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理阅历丰富的监理人员组成了本项目监理机构。“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监
21、理合同的宗旨。（二）、组建项目监理机构原则：1、目的明确：围绕项目监理目标与监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：实施管理，必需有肯定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的，项目监理机构应设置有较好的管理层次。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必需赐予相应层次上人员肯定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必需相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必需做到运转有序、高效精干，充分发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清晰，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协
22、作，惊慌有序地开展工作。（三）项目监理部组织形式依据本工程的实际状况，项目监理机构的形式采纳直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。（四）项目监理组织机构人员结构组成1、项目监理机构的人员结构D合理的专业结构：项目监理机构由与监理工程的性质与业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，即专业人员配套。2）合理的技术职务、职称结构：为了提高管理效率和经济性，依据建设工程的特点和建设工程监理工作的须要确定项目监理机构人员的技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级、中级、初级职称与监理工作要求相称。2、人力资源与职责任务安排为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源
23、和物资设备供应方面经过了仔细探讨和细心策划，并形成了如下看法：监理项目部实行总监理工程师负责制，依据与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师依据建设工程监理规范所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。由公司与聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，帮助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。依据工程的实施进展状况，我公司将各专业监理人员配备到位。项目组织机构组成人员如下：总监理工程师：王蜀专业监理工程师：李清德监理员：张学跃直线式监理机构组织框图总监理工程师专家组、体系运行监控组房屋建筑工安装平安、合同与信息管理投资.工程地质专
24、业监理工程师建筑学专业监理工程师工民建专业监理工程师暖通专业监理工程师机电安装专业监理工程师合同与信息管理监理工程师平安管理专业监理工程师投资限制专业监理工程师第八章、项目监理机构人员岗位职责一）、监理人员守则1、维护国家的荣誉和利益，以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行为准则,热忱为业主服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量、环境、职业平安健康方针，深刻理解其内涵，酷爱本职工作，恪尽职守，主动维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法规、标准、规程和规范，遵守业主单位的有关规定,仔细执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、仔细履行托付监理合同中规定的义务和职责，完成
25、合同中承诺的各项服务。5、发扬肃穆仔细、科学求实的工作作风。驾驭精确的工作依据，采纳正确的工作方法，调查探讨，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。树立监理人员的良好形象，要公允地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求。不得在被监理单位兼职。7、增加集体观念，发扬团结友爱的精神。建立相互敬重、相互帮助的同事关系，遇有不同看法，应先在内部探讨，听从领导确定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的学问、提高业务实力和工作水平，随时总结阅历，牢记自己的岗位职责，完成所担当的监理工作任
26、务。二）、总监理工程师岗位职责1、接受公司法定代表人的授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，全面履行建设工程项目托付监理合同的内容。总监理工程师应定期向公司工程部与相关部门汇报工作；2、组织监理人员学习国家与当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以与本公司编制的各项技术文件与管理规定；签发项目监理部的文件和指令；3、全面主持项目部的日常工作，确定人员的分工和岗位职责，定期对项目监理部人员的日常工作进行检查和评价；依据项目的进展状况可对人员进行调配，对不称职的人员可向公司汇报，要求调换其工作；4、主持编制项目监理规划和旁站监理方案，并审批项目的监理实施细则；5、组织项目监理部
27、全体人员学习并驾驭本项目的托付监理合同与建设单位与施工单位签订的工程施工合同；熟识施工图纸、参与设计交底和图纸会审，并提出审核看法；6、组织项目监理部全体人员参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，并进行监理程序交底；7、审定承包单位提交的工程开工报审表，并签认准予开工；8、审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；审批承包单位报送的工程进度支配和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展工程进度限制工作;9、审查承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查看法;10、审查和处理工程设计变更与工程洽商文件；11、对承包单位的严峻违规、违约行为签发通知或指令，签发工程暂停指令和复工令；12、定
28、期主持召开监理例会与其它各项重要的专题会议，形成会议纪要，并督促检查会议确定事项的执行状况；13、指派专人对涉与监理业务的合同进行分析和跟踪管理；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；督促监理人员仔细填写建设监理日志；15、监督检查施工现场平安防护、消防、卫生与文明施工状况；16、审核签署承包单位报送的申请、支付证书和竣工结算；17、主持或参与工程质量事故的调查；18、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收；1
29、9、审核承包单位报送的整理的竣工资料；签发工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；主持并督促监理人员整理监理资料，于工程竣工验收合格后分别移交建设单位和公司档案室；20、帮助建设单位与承包单位签订保修合同；审批承包单位报送的保修阶段工作支配；21、组织调配监理人员督促检查保修工程质量与保修支配完成状况，并组织对用户的回访和验收。22、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。三）、专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，依据专业与职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作；2、组织、指导、检查和监督项目监理部本专
30、业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；3、仔细熟识施工图纸，并参与设计技术交底与施工图会审，主动提出书面看法和建议；4、负责编写本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施，并仔细填写监理日志；5、审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案，对涉与本专业重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施提出审查看法，并经总监理工程师审核、签认后，监督其执行；6、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，报总监理工程师签认；7、核查进场原材料、半成品、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量状况，必要时，对进场原材料、半成品、构配件
31、、设备进行平行检验,合格后予以签认；8、审查承包单位提交的涉与本专业的支配、方案、申请、变更，并主动提出合理化的建议，为总监理工程师作出决策供应依据；9、负责本专业的工程质量限制工作，按监理支配、监理实施细则的要求进行现场巡察检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理；10、负责本专业分项工程的验收与隐藏工程验收，并参与工程质量事故的调查;11、参与监理睬议，主动反映状况，提出看法，事前作好调查探讨和打算工作;12、参与编写监理月报、监理规划、专题报告、质量评估报告、监理工作总结等文件中与本专业有关的工作内容；13、负责本专业现场计量工作，审核计量的数据和原始凭证。14、对施工过程中发觉的质量隐患
32、，专业监理工程师应与时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。15、做好本专业监理资料的收集、汇总与整理，督促承包单位编制工程竣工方案；16、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施状况，如发觉重大问题与时向总监理工程师（代表）汇报和请示，直至向公司领导汇报。四）、总监代表岗位职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的书面授权，在总监理工程师暂离岗位时，按总监理工程师的岗位职责（部分除外）行使职责与权力，对于重大的决策应先请示总监理工程师后再执行；2、作为总监理工程师的助手，除仔细做好本职工作外，还应帮助总监理工程师完成监理部的日常管理工作。定期或不定期（突然发生重大事务）
33、向总监理工程师报告项目监理的各方面状况。3、总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。五）、监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的指导下，开呈现场监理工作;2、仔细学习和驾驭施工图纸、验收规范、规程、公司编制的技术文件与管理规定，参与设计交底与施工图会审；3、施工现场进行巡察、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对监理规划和旁站方案中确定的本专业重点部位和关键工序进行旁站监理，发
34、觉问题与时指出并向专业监理工程师报告；4、检查承包单位投入工程项目的人力、进场材料、构配件、主要设备，不合格品坚决不得用于工程，并将运用运行状况做好检查记录。5、复核施工现场获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。6、按设计图与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发觉问题时与时指出，并向专业监理工程师报告。7、对施工现场的担心全、不文明、不卫生现象与时向承包单位发出警告，并与时向总监理工程师（总监理工程师代表）报告。8、每日填写监理日志和相关的监理记录。第九章、监理工作程序1、图纸会审程序见图。
35、2、施工质量监理程序见图。3、施工进度监理程序见图。4、工程计量工作程序见图。5、施工阶段投资限制程序见图。6、隐藏工程质量限制程序见图。附图图纸会审程序不合格填报产程报验单监理工程师现场F查与审查试验报告签发工程检验认产书并在自检资附上签字附：隐藏工程验收单工程报验单质量保证资料分项工程评定表分项（隐藏）工程报验单和分项工程检验认可曲理工程师内业资料检查监理工程师不合格签发分部工程检验认施工质量监理程序可书核定分项分部工程质量等级监理工程师依据工期总目标编制施工总进度支配否施工单位J缩期喇中应有：邸硼第1瞬阚:程麒支配，劳动力机械运用支配基本符合计划耍求实现工期总目同意图施工进度程序修改重报
36、毛程项目施工合格监理工程师审定I确认计量项目合格工程变更费用报月支付申请技术洽谈施单位费用工程索赔确认了计量费用部位其他各项费用同意总监理工程（J即核签发月支付证书确认工程量与工作量施工单位建设卿立审核图工程计量工作程序建设歌位签字支付监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达单格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请第三次检查验收承包单位监理工程师图隐藏工程质量限制主程序下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师第十章、监理工作方法和措施一、工程质量限制方法与措施质量限制(1)、质量限制的原则1）、质量限制是建设监理工作的重点，与进度限制、投资限制相互制约。2）、预防为主、动态
37、管理、跟踪监控、以质量预控为重点。3）、监督承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。4）、坚持未阅历收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，不准其进场运用或安装。5）、坚持本道工序质量未阅历收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。（2）、工程质量限制方法1）、事前预控a、我公司对工程建设各阶段各环节依据我司ISO贯标文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些须要建设三方共同执行的管理方法、工作程序和统一表式向建设各方作具体介绍，并协商后取得一样，且供应样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。b、审核承包
38、单位建立的质量保证体系与管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。c、审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。d、审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避开盲目开工造成的质量隐患。e、审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有牢靠的技术保障措施。f、审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。g、组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题歼灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。h、通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，驾驭施工质
39、量动态，与时实行预防措施。2）、事中限制A、检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。b、检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥涵的轴线、高程与几何尺寸等组织复核。督促承包单位做好标桩的爱护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品爱护和竣工初验，检查质量验收报告与有关技术资料、竣工图，并与时整理归档。c、
40、抽检试验监理工程师依据工程检验有关标准和要求，依据确定的现场检验项目、检验标准和检验工作支配，督促和监督承包单位依据支配托付有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程运用的材料、半成品和构配件等，监理工程师依据现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样与送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件与时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。d、旁站监督旁站监督是工程质量过程限制的重点，旁站和见证是事中限制的主要手段，也是质量限制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具
41、，对开工打算、工序交接、隐藏工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，与时了解施工实际状况，与时发觉施工偏差和质量隐患，与时实行订正措施和预防措施。e、工地检查巡察总监、副总监和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡察，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和与时处理。f、签发指令文件监理人员在实施监督过程中，若发觉质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。g、加强与相关部门的联系协作设计单位做好设计变更与技术核定的处理工作。对工程施
42、工中出现工程质量事故监理部与时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，实行邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施惩罚措施。建立质量监理日志，确保施工质量状况有据可查。3）、事后限制a、对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消退质量、平安和周边环境纠纷的隐患，与为工程计量供应有关依据。b、组织对工程项目进行质量评定。c、审核竣工图与其他技术文件资料、办理备案管理。d、整理工程技术文件资料并编目建档。4)、保修阶段的质量限制a、审核承建商的工程保修证书。b、检查、鉴定工程质量状况和工程运用状况。c、对出现的质
43、量缺陷，确定责任者。d、督促承建商修复质量缺陷。e、在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。(3)工程质量限制措施1)、组织措施a、依据本工程路途长、工期紧、不确定因素多、专业性强、施工难度大等特点，我司拟选派具有相关专业学问和丰富类似工程监理阅历的专业监理技术人员组建班子，驻地监理机构实行项目总监负责制和公司定期巡察检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实施监理。b、在驻地监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制，制定岗位制度，明确分部、分项与工序工程质量限制目标、方法与要求，将质量限制目标层层分解，并落实到监理
44、组每个人，以确保总目标的实现。c、帮助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计与开工前打算工作。d、审查各施工项目施工队伍与其管理、技术人员的资质，发觉不合格人员时，要求承包单位与时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。e、严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发觉事故苗头，杜绝或削减质量问题的产生，消退质量隐患。f、对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参与对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消退质量、平安和周边环境纠纷的隐患，与时为工程计量供应有关依据。g、利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理
45、和分析，并绘制质量状况限制动态图，可以快捷直观的驾驭工程质量限制界限、状况、改变规律和存在的质量问题，从而能够与时发觉、并与时实行预防和订正措施消退失调现象，使施工质量总处于被监视状态。2）、经济措施a、与时仔细地对工程进行验评、计量与进度款审核，并监督承包单位专款专用。b、对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。c、建议业主在施工承包合同条款中增加质量奖罚条款。3）、技术措施a、建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工支配报审制度，要求承包单位编报标段施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监与时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投
46、标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、牢靠、合理。b、建立施工测量成果报审与复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标记、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。c、监理工程师依据工程检验有关标准和要求，依据确定的现场检验项目、检验标准和检验工作支配，督促和监督承包单位依据支配托付有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程运用的材料、半成品和构配件等，监理工程师依据现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样与送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件与时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。
