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1、监理技术交底书范本监理交底交底人：XXX交底日期：O2010年年77月目录一、监理组织2版权文档，请勿用做商业用途二、公司监理地质量方针及目标2版权文档，请勿用做商业用途三、监理内容3版权文档，请勿用做商业用途四、监理权力4版权文档，请勿用做商业用途五、监理依据4版权文档，请勿用做商业用途六、相关要求6版权文档，请勿用做商业用途七、施工监理工作程序.H版权文档，请勿用做商业用途八、相关附表（监理规范用表）20版权文档，请勿用做商业用途我XX管理有限公司受业主地托付对XX施工阶段进行监理.为圆满完成该工程地建设监理任务，实现建设工程施工合同约定地目标，帮助业主搞好三控三管一协调工作，即质量限制、
2、进度限制、投资限制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位仔细学习本交底书，主动协作我公司地各项工作，并依据现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准仔细组织施工与管理.版权文档，请勿用做商业用途一、监理组织本工程实行总监负责制,按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面地授权.1、监理组织机构图2、监理人员组成、职责分工及通讯电话序号姓名监理岗位职责分工通讯电话1总监理工程师负责监理全面工作2土建监理工程师负责监理现场全面工作及项目质量、进度、投资监控3水电监理工程师负责项目水电监理4平安监理工程师负责项目平安监理5监理员负责项目现场监理二、公司监理地质量方针及目标总监理工程师专
3、业监理工程师监理员公司质量方针：以质量第一、服务第一、信誉第一为宗旨，向顾客供应满足地符合合同和标准地服务.公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%；2、供应优质服务使顾客满足率达90%以上.项目监理部质量目标：1、监理工程合格率为10096；2、顾客投诉处理率为100%；3、工程资料完整率为90%以上.三、监理内容三控三管一协调质量限制事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量限制；进度限制常常检查，分析反馈，调整和重新确定目标支配，确保工程在合同要求地工期内完成；投资限制注意合同外变更、工程量增加等计量签证地限制，合同内工程严格按合同要求进行计量；合同管理各
4、方履行合同条款，监理起监督和协调地作用，要按期保质实现合同标地；信息管理沟通工程建设信息科学地统计分析，为工程管理供应依据；平安管理审查平安专项施工方案或施工组织设计地平安措施，监督和检查施工单位落实平安法规及平安措施状况，对担心全地状况要求施工单位实行改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映.版权文档，请勿用做商业用途组织协调协调相关单位，帮助和协作上级领导部门开展工作.四、监理权力监理权力来自业主地授权和工程建设、监理相关法规地规定，主要体现在以下几方面：1、审批承包商报告地工程施工组织设计和技术方案，依据保质量、保工期、施工平安和降低成本地原则，提出审核看法，并要求承包商完善.版权文
5、档，请勿用做商业用途2、报经业主同意后发布开工令、停工令、复工令.3、工程上运用地材料和施工质量地确认权与推翻权.对于不符合设计要求及国家质量标准地材料、构配件、设备，有权通知承包商停止运用并责令退场，对于不符合强制性条文施工规范和质量标准地工序、分项分部和不符合平安要求地施工作业，有权通知承包商停工整改及返工.承包商须得到监理机构指令后才能复工.版权文档，请勿用做商业用途4、工程施工进度地检查、监督权以及工程实际竣工期限地签认权.5、在工程承包合同约定地工程价格范围内，有工程款支付地审核和签认权以及结算工程款地复核确认权与推翻权(工程计量签证).版权文档，请勿用做商业用途6、工序质量地确认权
6、及下道工序开工地审批权.五、监理依据1、国家有关市政建设地政策、法律和法规及国家监理规范(GB50319-2000).建设工程质量管理条例、建筑法、建设工程平安生产管理条例及相关地方法规.版权文档，请勿用做商业用途2、业主有关批文.3、设计图纸和有关变更通知.4、监理托付合同和工程建设承包合同.5、已审批地施工技术方案及进度支配.6、国家颁发有关建筑工程方面地规范和标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；建筑地基处理规范JGJ79-2002；建筑基坑支护技术规程JGJ120-99；建筑桩基技术规范JGJ94-2008；锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001；
7、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；混凝土用水标准JGJ63-2006；混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003；混凝土质量限制标准GB50164-92；混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；钢筋焊接及验收规范JGJI8-2003；工程测量规范GB50026-2007；建筑变形测量规程JGJ8-2007；建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑与市政降水工程技术规范JGJl11-98；施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑施工平安检查标准JGJ59-99.7.业主指定运用和设计图纸
8、标明地相关规范六、相关要求1、单位工程开工前打算工作：承包商要依据合同要求编制好施工组织设计（含重要部位或工序地施工方案，要求须施工单位技术负责人批准后再上报监理），并报监理审批（施工方案）报审表，且获批准；做好水准点，导线点加密及复核工作，原地面高程地测量（主要是测量A、B表相关内容,经业主、监理、施工方见证签字认可）；承包商要建立健全技术管理体系（含质量保证体系与平安管理体系，应有明确地岗位职责分工与管理机构框图及档案管理制度上墙），做好八大员持证上岗，将进场项目管理人员及特别作业人员资质名单（附相应资格证明）书面上报业主、监理部；施工方依据监理检查状况填写施工现场质量管理检查记录上报监理
9、，由总监审批；承包单位现场管理人员到位、机械设备、施工人员已经进场、主要工程材料已经落实，填写工程开工/复工报审表（Al表）并附相关证明材料（如建筑工程施工许可证等）报监理审批后方允许开工.版权文档，请勿用做商业用途2、在工程地实施过程中项目经理、工程技术负责人如需变更（与投标文件或报建名单不符）则需刚好办理变更手续并经业主及监理批准，并到质检站备案.各分项工程开工前项目经理、专职平安员、各分管施工人员要做好技术交底、平安交底工作，填写技术交底单、平安交底单，对进场工人进行三级平安教化.版权文档，请勿用做商业用途3、完善施工场地地五小设施地建设工作，如六牌一图（即工程概况牌、现场主要管理人员名
10、单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、劳务工工资监限制度牌和施工现场平面图），施工现场警示标记牌、操作规程牌等符合有关规定，工地混凝土、砂浆搅拌机旁要挂协作比牌，挂平安操作牌及附设计量用地磅秤与试块养护池（标养）.工程施工时要做好施工记录及施工日记，砂浆、砂施工时进料要严格计量，按相关规范要求和频率及南建管200457号文件地要求进行见证取样送检，碎、砂浆试块地标准养护及同条件养护要有测温记录.浇筑硅地同时要有施工员值班，如施工现场无施工员则监理有权下令停止施工.版权文档，请勿用做商业用途4、要求全部进场材料、成品、半成品、构配件均需报监理检验（见证检验要符合南建市政200413
11、号文及南建管200457号文件地要求），并报监理审批工程材料/构配件/设备报审表（A9表），并附相应质量证明文件，经批准后方能进场，复检不合格或未经监理工程师同意地材料必需清退出场.材料合格证如为复印件，尚需注明以下内容：销售数量，日期，原件存放处，经手人签名后加盖销售部门公章及施工单位公章（项目章即可）后才能有效.版权文档，请勿用做商业用途5、工程具备覆盖条件或达到中间验收地部位，承包商自检合格后，应提前12小时（需报质监站检验地提前2日）书面通知业主，监理（质监）等单位（部门）现场验收.要求施工技术资料地收集整理与现场施工同步，隐藏工程资料填报必需规范，经有关单位验收签字（签名应与报建人员
12、名单岗位相符，不能代签）盖章，同时填写好隐藏工程报验单（三检合格后填报验申请表（A4）表后附相应地检验批、分项、工序、部位质量评定表等相关资料），监理签字后方可隐藏.如没有完整地施工技术资料，监理有权拒签工程进度款支付凭证，甚至签发停工令.全部资料均需向监理供应一份存档.版权文档，请勿用做商业用途6、如有合同外工程需签证，承包商需出具有关地批文、指令、设计为更手续为签证依据.并提前48小时书面通知业主与我监理部，以便支配时间组织计量，计量原始凭证当场计量当场签字，不事后补签.计量后承包商应在48小时内整理好资料并办理签证手续.版权文档，请勿用做商业用途7、施工进度报表：承包商应依据现场施工实际
13、状况及合同要求按监理规定格式（工程款支付申请表及工程计量清单等附表）照实填报，不得弄虚作假，要求计量地分项工程须满足：（1）技术资料基本齐全；（2）实体经监理检验合格；（3）监理要求整改地不合格部位在规定地时限内按要求整改合格），工程量统计至每月20日止，报表于每月25日提供应应监理审核.版权文档，请勿用做商业用途8、要求承包人在试验验3天后将试验结果（报验申请表A4表）报项目监理部，各类协作比事前必需报送试验室试配，并应将试验协作比换算为施工协作比.项目监理部未接到试验结果前不签署相关部位质保资料，各类试验结果须经监理工程师复核后方可接着下道工序地施工，严禁隐瞒任何试验结果.上报各类试验结果
14、如为复印件，施工方应注明原件存何处、经办人、日期并盖章.试验结果应刚好统计，刚好评定.如砂浆、砂试块统计评定不合格，承包商应刚好报告监理.并组织区（市）检测中心有关人员到现场进行回弹或钻芯检测（或者推倒返工后重做）等质量检验工作.如检测结果仍达不到设计要求，承包商应主动与设计联系，刚好取得处理方案并按要求快速处理.版权文档，请勿用做商业用途9、对设计上不完善之处以及须要解决地实际问题，承包商应刚好以工程变更单、工程洽商记录、工程联系单等形式书面上报监理与业主,如涉及合同价款调整及工期顺延，应供应附件，以便刚好取得设计变更或通知，使工程能顺当进行下去.版权文档，请勿用做商业用途10、单位工程验收
15、程序：（1）单位工程完工后，承包商要做好自检、评定工作，合格后承包商填写工程竣工报验单（A10表）连同装订好地全套竣工资料于支配初验前7个工作日报监理检验；（2）监理审查承包商地竣工资料及竣工报告合格后，即组织竣工初验（预验收），初验时承包商要主动协作，初验发觉地问题承包商要刚好整改，初验合格后由监理方出具监理单位工程竣工质量评价报告，其他参建各方如勘察、设计也将自评价报告上报业主；（3）业主接到参建各方地评价报告后,应刚好组织有关各方（质监站、设计、勘察、监理、施工等单位）对工程进行验收，同时承包商应在预定地验收日提前7天把资料送交质监站审核；（4）工程验收时发觉地问题承包商要刚好整改，整改
16、合格后刚好找相关单位签署工程竣工验收看法书；（5）帮助业主做好工程备案.版权文档，请勿用做商业用途11、施工防护：承包商在施工过程中应做好进出车辆地环保工作，实行措施灰尘和噪音对施工现场旁边居民地生活影响，做好施工过程中地成品、半成品爱护工程，工程末交付业主运用前有损坏地，承包商负责修复，费用自理.版权文档，请勿用做商业用途12、承包商应配备专职平安员做好平安预范工作，做好场地围栏、施工机械、设备地平安措施，做好防火、防电、防坠、防踏等平安工作，强调文明施工措施地落实与施工用电地施工平安，同时要严格依据建设工程平安管理条例及南宁市建设工程施工现场平安施工实施细则地精神进行平安生管理和进行文明施
17、工管理，监理组每个月组织业主、施工方有关人员依据广西建设厅建设工程施工现场平安防护检查要点表AL-OlALT7、建筑平安检查标准JGJ59-99表格中地有关要求对平安生产文明施工进行检查.版权文档，请勿用做商业用途13、承包商要组织精干队伍进场施工，按时按质按量完成合同约定内容.如发觉承包商项目组织机构不属实，现场组织管理不力，工期严峻滞后且无相应措施，工程质量差或者现场存在严峻平安隐患不整改，监理单位有权向业主及上级主管部门反映并建议撤换施工队伍、管理人员甚至项目经理.版权文档，请勿用做商业用途14、对于我监理部签发地有关通知、指令等，承包商应快速作出处理看法、措施或方案，并付诸行动，书面上
18、报监理审核检验；如有异议，应书面上报监理组.版权文档，请勿用做商业用途15、施工技术资料所需相关表格用GB国家标准建筑工程施工质量验收规范广西应用手册中相关表格，监理用表中地表格由监理供应相关表格.（详见现场监理归档资料）版权文档，请勿用做商业用途16、各方往来文件要做好记录.详见文件资料收发记录表17、总监理工程师授予监理员如下权限：（1）负责检查、检测并确认材料设备、成品或半成品地质量；（2）检查了承包商人力、材料、设备、施工机械地投入和运状况，并做好记录；（3）负责工程计量并签署原始凭证；（4）检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度支配施工；（5）检查确认工序质量，进行验收并签署
19、监理看法；（6）事实跟踪检查，刚好发觉问题并刚好报告；（7）负责试验（检查）地见证取样.18、监理工程师对施工过程行使事前、事中限制，总监理工程师有权下达停工指令.为了保证工程质量，出理下述状况之一者，总监理工程师有权责令施工单位马上停工整改：版权文档，请勿用做商业用途（1）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理；（2）建设单位要求暂停施工，且工程须要暂停施工；（3）为了保证工程质量而须要进行停工处理地；（4）工程出现平安隐患，总监理工程师认为有必要停工消退隐患；（5）施工单位擅自采纳未经认可或批准地材料；（6）工程质量下降，经监理工程师指出后，未实行有效措施或实行了肯定措施而效果不好，
20、接着作业施工地；（7）擅自变更设计图纸及违反工程建设强制性条文地；（8）擅自让未经同意地分包单位进场作业地；（9）发生了短暂停止施工地紧急事务.19、相关监理工作程序详见后面部分地监理工作程序20、施工阶段监理实施详细详见监理规划及监理实施细则.七、施工监理工作程序不合格合格审核总进度支配审核年、季、月施工进度支配实际进度与支配进度1、施工阶段监理工作程序如下图所示：版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关监理资料项目监理组进驻现场签发竣工移交证书，进行施工阶段监理总结熟识图纸
21、及有关资料、编制监理规划及细则并提交业主第一次工地例会：业主、承包商、监理单位参与业主监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知运用报表通知监理工作交底设计交底、图纸会审分包单位资质材料、设备报验审批开工报告、签发开工令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场地平安防护卫生设施投资控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔质量控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收报告和质量评估报告帮助建设单位组织竣工验收分析查明缘由，实施返修返工监理参与质监部门核验工程，办理验收、备案手续进度限制合同管理信息管理施工组织设计（方案）上岗人
22、员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量限制与验收参与质量事故分析监督事故处理方案执行不合格合格整改不合格整改不合格单位工程完工合格2、施工阶段监理质量限制程序版权文档，请勿用做商业用途3、施工阶段监理进度限制程序承包商填报：工程开工/复工报审表Al表施工放样报验申请表A4表工程材料/构配件/设备申请表9表施工组织设计（方案）报审表2表监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各检验批、分项、隐藏工程自检承包商填报：报验申请表4表监理工程师现场检查及审查质量保证资料监理工程师在A4表上签字确认下一道工序施工分部工程完成承包商填报：报验申请表4表监理工程师：现场检查及内业资
23、料检查总监理工程师组织竣工初验监理工程师在A4表上签字确认承包商向监理组提交施工单位工程竣工报告帮助建设单位组织竣工验收帮助建设单位办理验收备案手续签发竣工移交证书符合不符合同意不同意否确认版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途4、计量支付基本程序业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度支配上报项目监理组审查批准、实施承包商编制详细工程项目和年度地施工进度支配，并按月上报实际工程进度状况监理工程师审查，进行计量和支付进行进度支配与实际完成值地检查两者对比接着执行支配直到工程竣工指定承包商修改施工进度支配承包商修改施工进度支配报监理工程师批准内容应附有：1、主要劳动力支配2
24、、主要机械进场支配3、主要机械设备进退场支配4、施工打算工作支配1、当月（年）支配完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工作量、工作量3、累计支配完成数和实际完成数4、支配提前或拖后地缘由分析5、拟实行地对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表监理工程师对分项/分部工程质量已确认合格承包商填报：工程款支付申请表A5表总监理工程师审定完成地工程量清单设计变更费用合同变更费用索赔费用监理工程师审批总监理工程师签发工程款支付证书B3业主审批业主向承包商付款征求业办法见5、工程变更基本程序版权文档，请勿用做商业用途承包商、业主、设计单位任何一方提出工程变更承包商、业主、设计、监理分别在工程变更单C
25、2表或监理工作联系单Cl表上签认设计单位出变更图纸承包商提交工程变更地费用估算和工期估算专业监理工程师审查，总监理工程师审批承包商按总监签发地变更令施工报业主备案作为调整进度支配和工程结算地依据中止申报或修改重报6、延期申请基本程序版权文档，请勿用做商业用途延期事务发生填报工程临时延期申请表A7表，说明延长工期地理由及计算方法监理工程师对延长工期地申请进行审核总监同意，或提出修改后同意，签发工程临时延期审批表B4表监理工程师认为理由不充分或延长日数计算不当业主、承包商签订新地进度支配文件承包商编制新地进度支配，报监理工程师审批，并组织实施报业主备案征求业办法见承包商在合同约定时间内发出延期意向
26、通知7、索赔申请基本程序版权文档，请勿用做商业用途索赔事务发生承包商在合同约定期内发出索赔意向通知填报费用索赔申请表8表，连同有关资料和金额计算书交监理工程师监理工程师组织有关人员对索赔事项进行审查监理工程师不同意索赔要求，或要求重新计算申报会同业主和承包商进行总监理工程师审批索赔申请填费用索赔审批表B6表8、质量事故处理基本程序版权文档，请勿用做商业用途发生质量事故承包商填事故报告单报监理组发出停工令B2表上报主管部门暂停施工事故缘由分析探讨制订处理方案承包商提交质量缺陷调查报告组织审查调查报告探讨确定处理方案承包商实施处理方案完成处理、自检、申请验收（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日
27、内上报）（一般事故每月汇总集中上报）补充调查提出新方案缘由不清不处理监理工程师检查、验收提交质量事故处理报告发出复工令Bl表复原施工收集传递收集传递传递9、工程缺陷责任期监理程序10、竣工结算基程序版权文档,请勿用做商业用途11、平安监理工作流程版权文档，请勿用做商业用途12、合同管理工作流程13、信息管理工作流程版权文档，请勿用做商业用途八、相关附表（监理规范用表）监理定期对工程回访检查确定缺陷责任、督促承包商修理确定缺陷责任、督促承包商修理工程项目经各方竣工验收承包单位报送竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师审批工程结算款支付证书建设单位签认建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款
28、最终结算协商签订托付监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位）成立项目监理组（监理单位）收集工程项目平安管理资料（项目监理组）编制平安监理规划、细则（总监、平安监理人员）帮助业主拟定平安生产协议（项目监理组）第一次现场交底会明确平安生产工作内容（建设方、监理方、总承包方）审查总包单位平安生产保证体系（建设单位、监理单位）审查总包、分包资质平安协议（监理方）对高危作业地监控（总承包方）重大危急源限制责任人（总承包方）定期检查制度、跟班、督促（监理方、总包方）建立奖惩制度（建设方、监理方）达到平安管理目标督促平安技术方案实施进场总交底（总承包方）落实详细部位（总承包方）验收挂牌运用（总承包方）符合规范要求进入下道工序规范平安行为（总承包方）持有效证上岗（总承包方）建立健全各类资料台帐直致工程竣工审查总包专项平安技术（监理单位）审查特别工种持证状况（监理单位）合同分析帮助业主与有关方面签订合同建立合同书目、编码和档案合同履行地监督、检查正确处理工程索赔相关单位资料员、信息员负责资料地整理存储应用等工作专业监理工程师、信息管理专业工程师审核、处理、应用总监理工程师审核、处理
