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1、(四)、业主提交的工程项目施工图及其说明。(五)、国家及省、市现行的有关工程建设规范、规程、标准和各项规定。(六)、山东省和青岛市现行的建筑工程预算定额、取费标准及其他有关费用的规定。(七)、技术法规一览表1 .土方及巍虹程施T质量验I碱范(GB50201-2019)2 .册基&翦Z程曲项量验4嫩范(GB50202-2019)3 .税结构工程施工质量验收规范(GB50204-2019)4 .钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2019)5 .砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2019)6 .建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2019)7 .屋面工程质量验收规范(GB
2、50207-2019)8 .组合钢模板技术规范(GB50214-2019)9 .电气装置工程施工及验收三范(GB50254-96GB50255-96GB50256-96GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96)10 .建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2019)11 .建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)12 .工程测量规范(GB50026-93)13 .给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)14 .建辎水排水及采暖工程施T质量验收规范(GB50242-2019)15 .钢筋焊接接头试验方法标准(JlO4-2019)16 .钢筋焊接
3、及验收规程(JGJ18-96)17 .回弹法检测硅抗压强度技术规程(JlI5-2019)18 .建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2019)19 .建筑工程质量评定标准(GB50301-2019)20 .网架结构质量评定标准(JGJ78-91)21 .建筑施工平安检查评分标准(JGJ59-99)22 .建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-93)23 .建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-93)24 .建设工程施工现场供用电平安规范(GB50194-93)25 .建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2019)26 .建设工程监理规范(GB50319-2019)27
4、.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2019)28 .中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例29 .中华人民共和国工程建设标准强制性条文二、监理工作范围和目标：依据签订的工程建设监理合同规定，对该工程的施工阶段和保修阶段实施监理，即对本工程的土建、装饰、水暖卫、电气安装等项目施工和保修阶段进行全过程监理。遵照“依法监督、严格管理、主动协调、竭诚服务”的指导思想，对监理范围内的工程质量、进度和投资三大目标进行监督和管理，合同及资料管理合乎规定达到标准，协调好各方关系。项目监理的组织机构监理组织结构图2周亮工民建已培训I土建监理工程师3赵尚郁水暖已培训安装监理工程师4肖敬东电气已培训I
5、安装监理工程师5姚冬梅予决算已培训投资监理工程师6宋工民建已培训资料员助工(二)、监理人员岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查看法；(4)检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(7)审查和处理工程变更；(8)主持或参及工程质量事故的调查；(9)调解建设单位及承包单位的合同争议、处
6、理索赔、审批工程延期；(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程项目的竣工验收；(12)主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出报告；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收
7、；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；(7)依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参及编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(1O)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责：(1)在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从
8、施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；(5)担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。4、投资监理工程师职责(1)依据监理托付合同及施工合同(协议)规定工程款结算方式内容和方式，进行投资限制。(2)负责施工图预算，竣工结算(含分部或阶段形象进度工程结算)的编制、审查工作。(3)负责核实每月的工程量计量，并确定付款数额。(4)负责供应有关投资的数据。(5)负责整理预、决算资料。5、资料员的岗位职责：(1)负责编写监理月报，并在每月25日前发出监理月报。(2)刚好处理
9、(各专业人员)转交的文件资料，发觉问题刚好及各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、精确、有效。(3)负责现场各种信息的采集。(4)负责每月25日编写当月监理台帐，归档并把现场台帐信息全部交回公司。(5)负责收集整理工地全部会议(系由监理负责召集或有监理参与的)会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后快速分发给有关专业人员或有关单位。(6)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥当保管。(7)对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，并确保资料的完整性，精确性和有效性。(8)对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。(9)负
10、责现场办公用品的保管和领用。六，监理工作程序见下页(一)施工阶段监理程序_确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场编制监理规划k总监理工程!师适时编制实施细贝IrI专业监理工程师监理工程!币质量检查（二）施工阶段质量限制流程隐藏工程记录试当沆己录自检资料填写工程报验单承，位号7单绒监理工程师签署检验认证书（三）施工阶段投资限制流程（四）施工阶段进度限制流程相关单位实施（六）主要设备选购验收流程提出订货安排供料方提出样品和技术资料监理工程师审查A材料选购供应合格证准用证用方抽样测14监岫总期眩验（八）支付工程款流程承包单位提出付款申业主请申报承包单位自评后提出预验申请卜填A、C表(九
11、)工程竣工初验流程七、项目监理工作方法及(一)全局性的措施：移交工程措施:1、严格按如工程监理审查资料及现场预验程序和规定办事项目的各种依法取得的证件必需齐全，必需验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必需验证,地勘单位、工程项目的 验收必需按 阶段和监理 进行。监理单位组织业主、设计单位、承包单位进行初验、就 存在的问题作出书面看法设计单位的资质必需验证，开工建设、实施过程、竣工 基本程序办事。监理的工作 工作范围必需按监理合同 2、要有超前意识，要做好超前监理工作依据监理合同规时定要超前进驻现场了解和熟识承包单位整改_及项目有关的各种状rl%超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预的问题
12、及遇到的困难； 新材料进行学习，探料和分析工程建设中可能发生监理单位复 灌前对工程中采纳的新技术、 验讨、驾驭；超前预料工程施工重要部位可3、要做到承包单位提交工程资料并提出验收申请能的问题等。廉政服务，公允、公正、科学、权威、保密(1)监理人员 方、设备材料、质量监督站核验评定等级严禁参与工程承包半成品、构件加工等形式、任何方的吃请、馈沾、更不能厂家的任何_式、任何场合I承包单位向业主移交工程资料办理结算送，即不能一贪。(2)要做到服务热忱、周到、处理问题刚好。(3)做到公允、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。(4)处理和解决问题要有科学看法、科学依据，不该讲的不能讲。4、重大设计变更，
13、包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更等都要向工程项目部汇报取得同意后方可进行。5、工程进行中发生重大事故或严峻质量事故须要工程停工，要刚好向公司报告，时间最多不能超过2小时，质量事故处理方案肯定要设计部门提出并报业主。6、常常仔细组织学习施工验收规范、规程、质检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。7、要制订严格的纪律和奖惩措施要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做的好的，适当赐予嘉奖，不好的要视其情节实行相应的惩罚措施。(二)做好三控、一管、一协调的措施1、做好施工打算
14、工作(1)刚好仔细编制监理规划和组织学习监理实施细则，落实人员明确职责，确定好监理程序。(2)仔细检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或帮助抓紧解决。(3)仔细检查承包单位开工打算状况。1/审查管理人员特殊是技术人员素养、水平、数量是否达到规定要求，资质等级是否合乎承包工程规定，各种的质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满意工程须要，劳动力配备是否足够等。2/检查落实图纸会审和设计交底及资料工作。包括参与人员是否齐全(各专业)设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否都弄清晰，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。3/督促施工单位依据指挥部要求
15、刚好编制好施工组织设计，仔细审查编制的内容、质量是否合乎要求，是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。4/按规范要求审查承包单位选择得分包单位，资质等级、业绩、技术及设备状况，劳动力状况是否合乎要求。5/监督承包单位对主要的分项工程要编制预控措施，如地基不同工程的地基及主体处理部位，现浇混凝土、梁、板，隐藏工程，屋面工程等都要编制预控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员仔细监督。6/工程所用的主要原材料、半成品、构配件及设备按规范的规定办理，对其质量、检测手段要进行现场观测；必要的厂家要进行实地考察，不合格品坚决不用。7/凡采纳新材料、新型制品应检查技术鉴定及质量
16、牢靠性。(4)学习了解地质勘察报告，熟识现场地下、地上管线及其他障碍物的拆、迁清除状况及验收。(5)参与现场工程的定位轴线及高程桩的测设及验收。(6)刚好参与项目部召开的会议，并刚好精确的传达、贯彻。(7)组织监理例会和专业监理睬议。监理例会每周一次，由总监和业主联合主持召开，主要总结检查上周工作完成状况，存在的问题，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要。专业监理工程会由监理工程师依据须要不定期召开，探讨解决专题问题，项目部召开会议要刚好参与，以便了解意图、要求，做到刚好贯彻执行。(8)编制好监理月报，记好监理日记。监理日志要每天记，月报要真实刚好，精确的反映工程状况。2、做好工程质量限制(
17、1)监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范,验收标准进行施工管理。(2)仔细检查承包方进场的地方材料规格、质量，必需达到规定要求,要按规定分批的进行检查，不合格品坚持不能运用。(3)混凝土、砂浆等必需按规定现场制作试块，试块的制作监理人员要作到现场检查，试块的养护条件要检查是否按规定要求。进场的各种钢材、水泥必需到指定的单位进行复验。(4)执行混凝土浇灌令制度，凡是混凝土浇筑必需经监理人员检查合格后，由总监签发浇灌令后方可浇筑混凝土。(5)严格执行三检制度即施工单位自检，承包单位专检，监理单位验检。以确保工程质量。(6)严格样板制度，关键工序大面积施工前要先做出样板间，经检查
18、认可后，作为大面积施工的标准。(7)要常常巡察施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随机抽样检验和实测实量。对关键部位的施工要实行重点监理，必要时要进行全天跟踪监理(如混凝土)。(8)施工工艺要分别实行不同的质检限制手段，如目测、量测、测量、试验等手段。测试完毕都要做出记录，作出评价。(9)每道工序都必需严格执行“三检”制度，没有进行“三检”的工序不能进行下道工序。隐藏工程要更加严格监控验检。(10)全部的设计变更必需有设计单位出具文字或图形通知，重大设计变更或增加造价的变更，设计单位下达通知后要经过项目部审查批准才能实行。(11)施工中的质量事故肯定要找出缘由，分清责任、定出处理方案及保证
19、措施，才准予处理。(12)有下列状况要下达停工令：1/未经检验进行下道工序者。2/工程质量下降，未实行有效措施或措施不利效果不好，接着作业者。3/擅自采纳未经认可或批准的材料的。4/擅自变更设计图纸。5/擅自转包工程。（13）严格执行工程停工、开工报告制度。工程停工、开工令均要总监签署文件，同时要在2小时之内向所属监理单位报告并报业主。（14）凡质量技术问题方面有法律效力的最终签证，必需由总监理工程师一人签署，专业监理工程师、只能在原始凭证上签署看法，最终由总监理工程师核签后方才有效。（15）行使好质量推翻权，凡施工单位工程款的申请，必需由监理质量方面的认证看法才能支付。（16）加强及市质量监
20、督站联系，凡基础工程、主体工程、屋面工程验收必需请他们来参与，其他工程验收按指挥部规定进行。（17）单位、单项工程竣工验收，施工单位先进行自检，然后约业主,监理方进行初验，合格后施工单位才能提出竣工验收申请，再由业主方约市质量监督站来进行工程质量等级评定。（18）、落实建筑工程施工旁站监理制度，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，本工程制定如下旁站监理方案：1/旁站监理的范围：监理合同所规定的监理范围之内的关键工序、关键部位其中有地基处理、基础工程、砂工程、防水处理及施工、外墙脚手架眼封堵、各项功能试验及上级有关文件规定的应当实行旁站监理的部位。2/旁站监理的内容：检查技术交
21、底是否合理、监督材料是否符合要求、见证施工过程的正确性、照实填写旁站监理记录。3/旁站监理的程序：（1）向施工单位下达旁站监理交底（明确部位,要求提前24小时书面通知监理）（2）向总监提报旁站监理的部位刚好间（3）按时、刚好、全时实施旁站监理（4）全面、真实填写旁站监理记录（5）向总监报告旁站监理记录（进行审查）。4/旁站监理人员职责：a、检查施工企业现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况；b、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况；C、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者托付具
22、有资格的第三方进行复验；d、做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、做好工程进度限制(1)审核承包单位编制的工程项目总工期是否限制在300天，施工安排及施工方案是否协调合理。(2)审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在影响工程进度和文明施工，平安施工的地方，刚好订正。(3)审核原材料、半成品、构配件及设备的选购是否及进度安排同步。(4)审核劳动力进场安排施工机械配置安排，周转性安排，材料进场安排，是否符合进场安排要求。(5)审核施工单位提出的施工方案是否充分合理的利用了时间、空间、保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。(6)审核施工现场“三通、一平”是否保证不影响工
23、期，临时设施是否满意工程须要。(7)审核按合同规定向施工单位提出的施工图纸及条件是否齐全，是否达到施工要求。(8)严格关于进度、计量方面的签证，这是支付工程进度款计算索赔,延长工期的重要依据，专业监理工程师只能在原始凭证上签署看法最终由总监理工程师核签方为有效。(9)刚好检查周、月、季安排完成状况，找出差异及缘由，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施。(10)刚好组织现场协调会，协调影响安排工期的各种因素刚好实行相应措施解决，会后要发会议纪要，发至有关方。(11)仔细组织编制月报，照实的反映进度及完成的工作量。4、做好工程投资限制(1)仔细核查承包单位的工程预算，年、季、月的用款安排
24、，不能突破工程限制投资安排，要找出工程费用最易突破的部分，实行限制投资。(2)预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。(3)严格履行计量及支付程序，刚好办理各项签证，严格付款审核签证，未经总监确认，业主不应支付工程款。(4)严格限制设计变更，如确须变更，要依据业主或承包单位提交的设计变更，刚好核定工程量及费用，并报业主备案，重大设计变更影响工程造价的变更，要报工程项目部同意才能实施。(5)设计变更的工程量，基础工程的土质类别及工程量及乙方要随时办理签证，并随时调整预算，计量方面一切都要有原始凭证，空口无凭。(6)严格经费签证，凡涉及经费开支的停工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用
25、、材料调价等签证，总监理工程师核签方才有效。(7)刚好驾驭国家调价的通知和规定，刚好按规定执行。(8)不定期的进行工程费超支分析，找出缘由，定出措施。(9)建立并记好工程台帐，驾驭好工程完成量，限制好工程款的支付,不要造成违约。(10)仔细审核工程决算，其中最主要的是审核工程量及定额套的是否正确。5、做好合同、资料管理(1)监督业主及承包单位严格执行合同条款，刚好协调合同执行中的问题。(2)刚好、公正的协调处理合同纠纷、索赔。(3)收集、整理、装订、归档好监理资料。归档的监理资料有：监理合同、监理规划、监理事实施细则，各种监理报表，监理日志，监理月报，会议纪要，审核签证的文件，质量事故调查及处
26、理报告，质检站对分部工程核验看法及质量检验评定结论。(4)刚好监督和检查承包方按要求收集整理的资料，做到工程竣工验收时资料齐全。6、做好协调工作(1)对工程项目部要刚好请示汇报有关问题。(2)对承包单位及有关方主要通过每周例会进行协调，如须要可进行个别协商协调，协调工作要做到刚好、公正、公允、实事求是。七，监理工作制度(一),监理工程师守则1,仔细学习贯彻国家有关建设监理的政策、法规、规定。2,坚持原则、秉公办事、不徇私情、不谋私利、自觉抵制不正之风。3,严格按国家规范、标准实施监理、科学、公正对工作肃穆仔细、一丝不苟。4,努力钻研监理业务和科学技术、坚持科学的工作看法，对工程以科学数据为认定
27、质量依据。5,遵守可观事实，精确反映建设监理状况，刚好妥当处理问题。6,虚心听取建设部门、受监理单位的看法，接受政府建设监理部门指导，刚好总结阅历教训，不断提高监理工作水平。(二)，施工阶段工作制度1,施工图纸会审及设计交底制度。2,施工组织设计审核制度。3,工程开工申请制度。4,工程材料、半成品质量检验制度。5,隐藏工程分项(部)工程质量验收制度。6,技术复核制度。7,单位工程、单项工程中间验收制度。8,技术经济签证制度。9,设计变更处理制度。10,现场协调会及会议纪要签发制度。11,监理通知签发制度。12,施工现场紧急状况处理制度。13,工程款支付签审制度。14,工程索赔签审制度等。15、旁站监理制度。（三），项目监理组织内部工作制度1,监理组织工作会议制度。2,对外行文审批制度。3,建立监理工作日志制度。4,月报制度。5,技术、经济资料及档案管理制度。6,监理费用收取制度等。（四），公司规章制度1,项目监理部考核方法。2,工程投资管理方法。3,禁止工作时间喝酒的确定。4,关于职工考勤请假的特殊规定。5,关于加强工作纪律的特殊规定。6,例会月报档案管理规定。青岛明天建设监理有限公司2004年7月10日
