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1、公司领导班子安全生产专题民主生活会对照检查材料1国企行政总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲.10国企总经理安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲15公司领导班子安全生产专题民主生活会对照检查材料按照集团公司部署要求，今天我们召开安全生产专题民主生活会。会前，领导班子围绕“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里“主题，精心组织学习，深刻对照反思，广泛征求意见，开展谈心谈话和学习研讨，认真汲取教训，强化责任担当，排查安全隐患，确保安全生产。按照会议议题，我代表公司领导班子对照检查如下：一、查摆出的突出问题（一）事故教训在哪里？事故，损失惨重，教训深刻，影响巨
2、大，给职工个人、家庭、企业带来了巨大的物质上的损失和精神上的痛苦，给集团公司、全省乃至全国整体安全形势带来巨大压力，通过对“719”事故、近几年国内安全生产事故以及公司近今年事故教训进行分析，都暴露出在安全管理方面仍然存在着安全意识差、思想不到位、作风不扎实、管理不严细、整改不彻底等问题，结合我公司实际，当前个别职工依然存在思想麻痹、工作松劲、作风漂浮、制度执行不力、作业有章不循等不良倾向和问题。因此我们必须始终敲响安全警钟，深刻接受兄弟单位事故教训，举一反三，狠抓各项安全工作的落实。要针对当前安全复杂形势，始终做到不浮、不躁、不虚，力戒思想麻痹，力戒工作松解，力戒侥幸心理，力戒表面文章，以扎
3、实的工作作风严抓措施落实、保障安全工作成效。(二)安全隐患在哪里？1、大部分领导干部认为公司目前安全形势比较稳定，各项工作也稳步推进，没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患，不自觉地产生了“喘口气、歇歇脚”的思想，从而无形中丧失了抓安全生产的主动权，给安全生产带来了很大隐患。2、在隐患排查上的积极性不够，存在“报喜不报忧”现象，针对查处的隐患和问题，整改督促不到位，措施制定不严不实。(三)工作差距在哪里？1、有些同志深入生产一线不够，不能及时指导一线解决问题。安全事故虽然发生在生产一线作业层，但根源却在管理层，责任在干部身上。部分领导干部认为安全不是自己的主管工作，对于安全生产投入精力不够，抓安全
4、不够细、不够严。2、部分领导干部由于工作繁忙，疏于参加公司的一些安全检查活动，对检查出的隐患不了解，不能够动态掌握车间一线的真实情况，有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的现象，导致对安全现状没有做到全面掌握，没能做到与一线员工合力攻关解决安全隐患。二、反思产生问题的原因（一）思想方面1、认识不足：对习近平总书记关于安全生产的重要指示精神认识不深、学习领会不透，对“719”事故教训吸取不深刻，认为公司近几年来未发生重大安全事故，公司作为装备制造企业，不像化工企业那样有那么多的安全隐患，所以就出现思想松懈的情况，对目前公司安全形势分析不到位，对集团公司面临的安全压力认识不足。2.理论学习
5、不深刻、不系统：对习近平总书记关于安全生产的重要论述领悟不透彻，对安全方面的政策、规定学习不深入，缺乏系统性，没有上升到讲政治的高度主动学、学深悟透。3.存在自满思想：有时觉得公司安全生产多年来持续稳定，也没出过什么大问题，就认为公司的安全管理抓的够严够实，思想就会有放松和懈怠的现象。4、存在侥幸心理：部分一线操作人员认为自己经验丰富，不必遵循繁琐的操作章程，存在违规违章操作现象，制度观念淡薄，有章不循，违章作业。（二）作风方面1、联系群众不够：平时对安全工作强调要求的多，到现场跟踪落实还有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主动到基层调研，与一线员工交流沟通，发现并解决安全生产中的突出
6、问题。2、担当的勇气不足：在解决安全难点问题时习惯于讲客观条件，发挥主观能动性少。把一些问题都强加在了生产一线，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，服务意识有所欠缺，没有从根本、根源上去挖隐患，没有将实质性的影响安全的深层次问题找出来。3、存在“老好人”思想：在落实上级精神和执行制度中，不能完全做到按制度办事，缺乏“真较真、不糊弄”的勇气，抓安全管理有时存在放松的情况，严实精神需进一步加强，自我要求标准需要进一步提高。（三）管理方面一是党建融入不够，在加强干部员工安全教育方面，党支部开展安全主题活动，发挥基层党支部和党员在安全生产中的典型示范和引领作用不够。如各支部开展“党员身边无事故”
7、、”党员安全责任区”、“党员示范岗”等主题活动不够广泛深入。二是安全宣传不够，在营造氛围、引领舆论导向上做的不到位，导致一些干部职工安全意识不强，安全工作缺乏主动性和责任心。三是安全管理制度有时执行不够严格，生产系统重复性隐患、习惯性违章和轻微伤安全事故时有发生。四是安全工作创新不够，在安全教育培训、安全管理和考核过程中，习惯于延用传统经验、用老办法去解决新问题，工作思路不宽、方法不活，缺乏创新的勇气和创新的思维；对新厂新设备、新工艺、新环境下开展安全管理活动形式单一，缺乏求新求变、持续提升的新举措。（四）体制机制方面1、“一岗双责”履行不到位。安全工作是公司的头等大事，每位班子成员都负有安全
8、责任。有的同志重分管业务,轻安全管理工作，识别风险、排查隐患、整改隐患的能力较低，没有一以贯之地把安全当作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一号工程”来抓，没有切实做到党政同责、齐抓共管。2、安全责任制落实不到位。虽然签订了安全生产责任书，但在层层落实责任方面做的不到位，造成安全生产责任悬空，安全生产责任书的内容和落实责任制的措施不够具体,责任目标不够细化，对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，导致工作浮在面上，没有落到实处。三、围绕“防范措施在哪里”明确整改措施（一）进一步加强组织领导。加强领导，落实安全生产责任，是抓好安全生产工作的关键。各级领导干部必须以高度负责的精神，以求真务实
9、的工作作风，切实加强对安全生产工作的领导，严格落实安全生产责任制，认真履行岗位职责，加强责任落实，确保日常管理顺利进行，实现安全过程管理的有效控制。各级领导干部要进一步转变工作作风，彻底消除松懈、懒情、疲劳厌战等不良思想，把精力用到安全各项工作中去，要以身作则，深入班组现场查找各类问题和隐患，彻底消除各类事故隐患和苗头，严肃查处各类违章指挥、违章作业行为，一经发现严肃处理，绝不姑息。（二）进一步提高思想认识。树牢“四个意识”、做到“两个维护”，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，弘扬生命至上、安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间关系，把安
10、全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好，切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。（三）进一步强化责任落实。要严格落实安全生产主体责任，使安全生产实现层层负责、人人有责、各司其责；班子成员要始终强化作风建设，密切联系群众，深入现场抓安全，严把安全教育关、现场确认关、安全检查关、隐患整改关，进一步强化安全责任落实，提高安全工作执行力，形成党政同责、齐抓共管的良好氛围，确保安全制度规程落实到位，以更高标准实现安全生产。（四）进一步构建长效机制。安全生产是一个动态的管理过程，需要常抓不懈，构建长效机制。要进一步规范、细化制度，明确标准，将安全目标
11、量化，安全责任细化；形成以安全责任制为核心，以应急措施、事故责任追究、重大隐患排查等为基本内容的安全管理长效机制，做到责任落实到位、考核奖罚到位、安全风险管控到位。（五）进一步提高全员安全意识。安全是事关企业效益和人命关天的大事，要以“99加1等于0”的理念做好安全工作，在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全,金钱再贵贵不过生命”的观念，从思想上、行动上杜绝侥幸心理，杜绝违章违规操作行为。加强对员工的教育培训，提高其业务操作技能，根据员工工种进行事故危害和风险分析的培训，帮助员工识别设备或周围环境潜在的硬件、软件故障和人为失误。（六）认真开展“四大”活动。全面排查管控隐患，按照集团公司
12、防风险除隐患保平安迎大庆活动要求，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求，在公司内部开展全覆盖式的攻坚行动。进一步梳理排查各类安全风险，建立完善安全风险清单，通过开展风险辨识、制定管控措施，对每一风险点实施严格分级管控；狠抓隐患排查治理，逐级建立隐患整改台账，抓好落实。（七）认真做好“雨季三防”检查。做好防汛工作，对厂区和生活区雨水排水系统检查、清理和疏通；制定好雨季极端气候的防高温预案或措施，针对重点区域的设备、管线、阀门进行一次细致排查；做好防雷电工作，认真开展生产装置用电安全检查特别是老厂线路检查，加强受电装置及线路
13、的维护和管理，确保供电安全。要成立应急抢险队伍，明确责任及分工，确保在应急情况下能够迅速处理，要加强应急物资管理，准备充足的防汛物资和备品、备件，设专区存放、专人管理，并建立完备的物资台账。下一步，要深刻吸取“719”事故教训，扎实开展“四问四答”活动和“防风险、除隐患、保安全、迎大庆”活动，全面加强安全风险管控，狠抓各类隐患排查治理，做细做实安全管理工作，用最严的尺子、最高的标准、最实的作风,打赢安全生产持久战，促进公司安全生产持续稳定向好。国企行政总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲为深刻吸取*厂“719”重大爆炸事故教训，充分发挥事故警示作用，通过事故暴露问题整改推动安全生产工
14、作，按照集团公司党委安排，公司决定针对“719”重大爆炸事故案件，召开公司安全生产以案促改专题民主生活会，达到以党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述及批示指示精神为指导，全面贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府、省纪委监委关于安全生产的决策部署，进一步深刻反思、举一反三、警示未来，把吸取*厂“719”重大爆炸事故教训变成推动公司更加坚定落实新发展理念的新起点、推进企业改革及实现高质量发展的转折点，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，强化红线意识和底线思维，落实安全生产主体责任，持续推进安全生产风险隐患双重预防体系建设，坚决防范和遏制各类事故发生。聚焦我分管的公司行政企管工作，通
15、过深入反思近几年来在安全环保方面出现的各种安全隐患和未遂安全事故，深入到工作第一线，着力分析行政后勤工作的安全环保难题，找出问题和不足，全面提升企业安全环保管理水平。一、工作中存在的问题1 ,学习主动性不高、学习要求不严、标准不高的问题，特别是在学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习安全生产法生产安全事故应急管理条例河南省安全生产条例关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见和河南省风险管控和隐患治理办法等法律法规上缺乏主动性、创新性，领会不够、认识不深，在学用结合，学习成果转化为指导工作实践的效果不理想。2 .是面对安全生产环保治理，总认为是业务工作，没有升格到讲政治，加强党对企业的全面领
16、导方面提高认识。3 .安全环保责任压的不实，工作落实不具体，具体表现在对分管系统的安全环保工作重视不够，责任落实不到位，我所分管的后勤工作有公司车辆、有职工食堂。在部署对这些岗位的安全培训、隐患识别、安全巡检等方面都有执行不到位、走形式、走过场现象。5 .在安全培训方面，所分管的员工培训管理办法、内部培训师聘任规定2015年下发至今，未重新修订。在对车队驾驶员、食堂工作人员安全环保培训等方面重视不够,没有开展规范的安全培训教育。6 .安全管理执行力差。一是在部署公司雨季三防工作中,对安全监管责任落实，没有按照工作流程办事，执行力弱化二、原因剖析1.理想信念不够坚定。首先是学习上没有深入学习领会
17、,打牢思想基础。对深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习安全生产法生产安全事故应急管理条例河南省安全生产条例关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见和河南省风险管控和隐患治理办法等法律法规，学习“719”事故调查报告及责任追究报告，学习企业安全管理制度和操作规程，等方面还有很大的差距。思想认识和标准要求，还没有统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示、批示和安全生产精神的实质上来。导致企业安全发展理念落后、安全责任意识不强、安全管理存在形式主义、官僚主义，部门职责不清、履职不到位，制度不完善、执行安全生产规定不严格等问题。2 监管责任没有认真落实，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、
18、管生产经营必须管安全”要求落实不到位。没有做到业务工作和安全生产同时部署、同时要求。3 .担当作为不够主动。在健全管理制度方面、在重大风险管控等方面，缺乏敢于较真的勇气，敢问敢试的锐气，对于没有先例的事不愿带头去干，缺少大刀阔斧，奋力开拓的精神头。对一些认为不尽合理的地方，虽有想法改变，但有求稳怕乱思想，付诸行动比较迟缓。三、努力方向和改进措施通过自身查摆和自我剖析，使我更加清醒的认识到了自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动力，在今后的工作中，我将以此次民主生活会为契机，针对自身查找和同志们给我指出的问题，切实采取措施，努力从以下三个方面改进和提高。1.要提高
19、政治站位，高质量发挥好政治建设的统领作用。政治建设是党的根本性建设，要统帅包括安全生产在内的企业经营生产全局。坚持底线思维、增强忧患意识，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，要始终不渝地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中夹保持高度一致，更加扎实有效地把党中央和集团公司党委各项决策部署落到实处2.要以7.19安全事故作为一面镜子，全面筛查我们在安全生产管理方面存在的不足，要按照河南能源安全环保管理理念，从零开始、向零奋斗，要研究安全生产的科学管理方法，按照自动化、责任化、流程化、信息化的“四化”原则进行工作。当前，集团公司和我们公司的经济形势严峻，债务风险很大，
20、亏损严重，按照省委省政府关于河南能源“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的指示要求，狠抓增收节支，强推增盈提效，坚决打赢“生存保卫战，推动集团公司高质量发展，成为全集团上下的重中之重。在这样困难的情况下，我们不能被眼前的困难所压倒，我们要树立必胜的信念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，认真落实省委十届十一次全会暨省委工作会议精神，按照公司党委提出了“2+3+123456”深化改革思路，切实提高经济运行质量和水平，推动XX公司高质量发展中作出新贡献、展现新作为。国企总经理安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲根据集团公司关于认真开
21、好安全生产以案促改专题民主生活会的通知要求，我深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真学习了安全生产法、*省生产安全管理条例等法律法规。通过深入学习“719”事故调查报告及责任追究报告，深刻吸取事故教训，并结合自身思想和工作实际，围绕“九个自查”进行深刻地自我剖析，现将有关情况汇报如下：一、存在问题(一)红线意识和底线思维是否牢固树立习近平总书记强调：发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。作为公司的总经理，长期以来，虽然能够树立“安全第一”的思想，认真履行安全职责，但对习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，领会还不够深入、理
22、解还不彻底，在安全生产管理工作上政治站位还不高，投入的精力不多，在全身心投入安全管理工作上还有很大差距。例如，在此次集团公司党委安全环保专项巡察汇报会上，由于思想上没有引起高度重视，没有坚持问题导向，没有亲自过问和研读，汇报材料中没有将安全存在的隐患问题进行深刻剖析,造成难以挽回的负面影响。（二）监管责任是否落实在落实安全生产责任制、健全公司安全生产责任体系方面，存在传达上级安全精神、落实“规定动作”的情况多，主动开展举一反三、实施“超前预防”工作少的现象。主要体现在：一是“系统抓、抓系统”落实不到位，对公司各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产责任落实情况监督力度不大，考核机制还需要进一步完
23、善。二是对现场管理抓得不深入、不细致，对发现的问题只是看现象，在主动深挖问题本质方面做的还远远不够。三是抓检查落实的力度不大，对安全管理工作的重视程度不够，口头强调要求的多，实际检查落实的少。（三）“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求是否落实到位在抓生产经营工作方面投入的精力多，在抓安全管理工作方面投入的精力少。虽然把安全生产作为自己的第一职责,但还存在认为自己是抓全面生产经营工作的思想，对安全工作没有做到全身心投入，一定程度上忽视了“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的深刻道理，没有扛起安全管理的主体责任。例如，平时忙于对公司生产经营工作的部署和管理，对各部门、
24、车间安全工作的监督、指导和服务工作做得不够。（四）部门监管是否有真空公司坚持员工利益至上，牢固树立安全发展理念，扎实做好安全生产各项工作，不断强化重点领域安全治理，加快完善双重预防体系和风险分级管控体制，但是对相关部门的综合监管和专业监管，有关政策措施落实的还不到位。例如,在集团公司党委安全环保专项巡察组进驻公司期间，外委施工队伍在公司内进行高空作业时，没有认真按照公司安全管理制度进行，整个违章作业过程中公司业务主管部门、安全培训部门、安全监管部门没有履行好安全职责。（五）审批制度和决策程序是否有缺陷公司建立了由安全环保和精益管理部部门主管、安全副总、总经理、以及董事长层层审批的安全管理审批制
25、度，但是在实施过程中，安全环保和精益管理部没有经过安委会审批程序，私自对风险四色图进行修改，造成公司决策程序存在缺陷。（六）制度管理是否有漏洞在制定公司安全管理制度上，虽然严格执行法规标准和规章制度，加大安全投入，建立健全安全管理机构，加强班组安全建设，强化员工安全意识培训教育，提高安全防范能力。但是部分安全管理制度不够完善，也没有随着公司生产经营情况的变化而及时修改，造成公司内部个别部门、车间安全员调整频繁，安全管理队伍不稳定，安全管理人员素质有待提升，2018年以来公司多次出现轻伤、轻微伤事故。（七）监管能力是否满足工作需要在引导和督促干部严格落实安全生产责任制方面，在紧盯不落实的事，追究
26、不落实的人这方面做得还不好。工作中存在有失之于宽、失之于松、失之于软的现象。认为我们的干部员工工作辛苦，压力大，逐渐放松了对他们的严格要求,以致于有些管理人员和职工，思想上开始麻痹松懈，精力上不够集中，导致现场制度措施和标准落实不到位，安全管理存在滑坡风险。我个人平时对安全专业理论知识的学习不够深入，理解不够透彻，对安全工作的监管能力还需进一步加强。（八）重大风险管控是否到位目前，公司的安全双重预防体系已在运行阶段，但是风险分级管控机制和风险管控清单仍需完善和更新。例如，风险管控措施不具体，现场风险清单中九项重大风险在风险四色图中均未体现。在今后的工作中还需进一步完善重大风险评估项目，做好重大
27、风险辨识工作。（九）领导干部是否勇于担当当前，公司正处在改革发展的关键时期，安全生产面临的形势也更加复杂，包括我在内的公司领导虽然思想上都能高度重视安全生产工作，把安全作为企业发展的生命线，作为最大的经济效益，将呵护员工的生命安全作为谋事、发展、做人的原点，但是在安全生产责任制落实上做的还不够好,没有层层落实到各项生产经营工作中。例如，有时在安全生产调度会上，虽然对安全环保工作进行了详细安排，但缺少对安全环保工作实施过程的管控，造成安全环保工作在实施过程没有真正落实落地。二、存在问题原因分析(一)理论学习不够精实。一是对习近平总书记关于安全生产的重要论述学习不深入、理解不透彻，有时存在“作业式
28、”和实用主义心态，“挤”、“钻”精神和“韧”劲不足，在学用结合上下的功夫还不够。二是对国家安全生产法律、法规、标准、制度等学习不到位，对安全生产管理知识缺乏系统的学习，虽然制定了个人学习计划，但是在实际实施过程中受工作影响，集中学习和自学执行起来时紧时松，常态化、长效化开展安全理论知识学习坚持的还不够好。(二)工作作风不够扎实。一是履行安全工作责任制还不够严格。虽然自己能对公司安全工作保持清醒的认识和警惕性，但是督导指导力度还不够，深入现场、深入一线的次数不够多。二是督促各部门开展员工安全教育培训的力度不够，虽然公司各层级开展的安全培训教育很多，但从效果检验方面来看，一线员工的安全操作培训还需
29、持续加强。（三）主动担当作为的意识不够坚实。一是安全环保的政治意识不强、政治站位不高，虽然能够主动承担起公司安全生产重任、牢记安全监管的职责和使命，但是没有坚持将生产经营工作与安全工作同谋划、同部署、同落实、同检查。二是安全责任压的不实，没有主动深入基层，深入生产一线,了解和研究解决安全生产问题。没有切实将各项防范措施落实到每一项生产经营活动中去，落实到每一个生产作业岗位上。三、整改措施（一）加强政治理论学习。一是牢固树立红线意识和底线思维，继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和系列讲话精神，把学习上级安全工作会议精神以及各项决策部署作为当前的重要政治任务，持续提升自身政治修养和
30、理论水平，提高政治站位，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。二是加强对国家安全生产法律、法规、标准、制度以及先进的安全生产管理理念的学习，掌握科学的安全管理方法，把公司安全工作抓紧抓牢、抓实抓好。(二)切实转变工作作风。一是进一步提升安全工作的预见性和敏锐性，切实转变工作作风，努力做到思想至U位、工作到位、责任到位、作风到位，杜绝安全管理中的形式主义、官僚主义、经验主义、冒险主义。二是认真履行好法律规定的安全生产责任，多深入车间、深入现场，以实干的精神、务实的作风切实解决好现场存在的问题和隐患，保持公司安全稳定的发展态势。三是要提高对员工安全理论知识培训的重视，加强培训管理，确保员工安全理论知识培训取得实效。(三)强化责任担当意识。一是夯实安全主体责任，认真履行好“一岗双责”，以强烈的政治意识、大局意识，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，扛稳公司安全生产责任。二是落实安全工作决策部署，把安全管理与生产经营同研究、同部署、同实施、同考核，真正做到对安排的工作事事有回音，件件有落实，项项有督查。不当之处，请同志们批评指正。
