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1、企业人力资源岗位先进事迹材料1张三同志现任企业人力资源部副主任（主持工作），2007年12月入党，2013年7月进入出版社工作。张三同志自入社以来，一直从事人力资源相关工作，坚持提高政治站位，着眼公司战略服务改革创新,以“为每一位员工的成功服务”为工作理念，保持初心、脚踏实地,在本职岗位上做出了积极贡献，入职7年多以来，在年度考核中6次获得优秀等次。“讲政治、有信念”，坚守原则开展工作张三同志时刻牢记自己是一名共产党员，理想信念坚定，对党绝对忠诚，积极学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真学习西总新思想和党章党规，深刻领悟其丰富内容和核心要义，积极参加党员实践活动，不断增强
2、“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。人力资源工作中的“入转调离”全流程，各项工作政策性强、情况复杂，作为全总系统第一家转制直属企业，工作上既要遵循全总各项规范，又要积极引进市场机制，这更需要人力资源工作大胆探索,张三同志坚持党组织对选人用人的领导和把关作用，坚守原则，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作，保持人力资源从业者的严肃性和职业操守。“讲奉献、有作为”，保障人力资源基础性工作规范有序开展人力资源部工作任务多、责任重，需要时刻发挥“全面手”作用，张三同志积极加强业务理论学习、参加HR会议交流学习，深入了解、学习国家、企业人事政策，厘清现代
3、人力资源管理九大模块，从专业的人力资源角度去思考问题、解决问题。规范开展人力资源工作。她在充分调研、征求意见的基础上，在企业党委领导下，深化劳动、人事、分配三项制度改革，破除固化藩篱，使企业实现人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，制定并及时修订考勤、培训、招聘、劳动合同、人事档案、薪酬等相关管理制度文件30余项，并不断结合工作实际进行动态调整，推动人力资源相关工作规范化、流程化;对人事相关事项及要求材料进行梳理,通过发布人力资源服务手册，明确事项办理流程，提高办事效率。规范执行薪酬管理工作。2015年实施央企负责人薪酬改革以来，她积极落实央企负责人薪酬管理制度，制定配套政策；按照国企工资
4、改革实施办法要求，深入研究，编制年度工资总额预算，对工资政策进行同步调整；在充分调研后，启动并每年做好离退休人员工资调整、管理工作，保证了离退休人员知晓政策并理解支持出版社各项工作,获得离退休人员的肯定。创新开展招聘、培训工作。加强公司招聘渠道建设，组织策划校园招聘线上、线下宣讲会，既扩大了公司影响力，又吸引了较好生源；遵循“按需施教，学用结合，立足出版社实际和员工职业发展规划”的培训原则，以岗位技能培训为核心，以适应岗位需求、提高全员素质为导向，自2017年起扩大社外培训力度，制定业务提升工程培训计划，并在社内多次举办培训班，带动员工业务水平提升。“讲学习、有创新”，为推进改革发展贡献力量面
5、对出版社改革深入发展，张三同志深刻认识到改革是系统工程,关乎出版社的未来，关乎每个员工的切身利益和职业发展，“改”要对现有的机制或模式不断优化和改进，“革”需要不断创新、探索，提出新的机制或模式。她坚持目标导向、以终为始，积极学习借鉴先进的出版经营管理理念和做法，与社领导、专业咨询机构一道，做好出版社人力资源岗位薪酬绩效体系设计及人力资源综合改革工作，积极探索建立现代出版企业的薪酬体系，建立岗位职级、薪酬激励、绩效管理三体系联动闭环，做实“三能”机制，健全包括人才培养、引进、使用、考核、激励等系统管理制度，努力形成有利于人才培养发展的机制和环境。她不断探索尝试，组织人力资源与办公自动化系统招标
6、工作，配合做好了OA系统的开发搭建工作，同时对公司人员档案、信息进行梳理，积极与人力资源系统公司进行探讨，完成了人力资源系统组织架构、人员管理、人事异动等模块搭建工作，规范了公司人力资源数据库，对清点、盘活公司人力资源，为人力资源决策提供可靠依据。她在人力资源部推行工作记录进度表制度，通过PDCA循环进行月度、周度事项管理，做到事事有规划、事事有落实、事事有反馈，严密监督工作进度，提升人力资源部工作效率。“讲道德、有品行”，自我要求严格张三同志坚信，“只要你努力干,别人总会看见的。对待工作，她一直保持着充沛的工作状态，高昂的工作激情，保持良好的心态，常怀感恩之心；对待同事，她真诚热情，积极给同
7、事提供力所能及的帮助，从小事做起，以身作则，发挥传帮带作用，常怀友善之心；对待业务，她不畏困难，积极学习，协助公司解决历史遗留难题，拓宽知识面，不断提升各项工作能力，常怀进取之心。她严格要求自己,不计较个人得失,人力资源工作“苦、杂、繁”，没有台前和鲜花，更多的是幕后和责任，虽然常年加班加点，但始终无怨无悔；她坚决服从大局需要、工作安排，努力完成组织交办的每一项工作，即便做出个人利益牺牲也心甘情愿；她遵守公司各项规章制度，切实履行好自己的工作职责，遵守廉洁从业的各项规定，坚持原则和底线，努力做到脑中有弦、心中有爱、肚里有货、肩上有责、胸中有数；她将个人目标和组织需要有机结合，不断创造更加出色的
8、成绩，为出版社实现更高质量的发展贡献自己的智慧和力量。2“温柔大方、亲和友善”是张四留给很多人的第一印象，她有如水般温柔灵动的感性，兼具似水般柔韧刚毅的理性，她秉持“严慎细实、精益求精”的工作作风，在公司高质量跨越式发展进程中，以薪酬激励持续提升企业发展内驱力，为推动公司薪酬制度改革和薪酬政策落实落地作出自己的贡献。统筹协调高质高效，策划落实有方有为为严控人工成本，她统筹策划，一体推进人工成本制度建设、流程优化、人工成本开支项目规范、关键节点风险管控等重点工作，推动人工成本管理逐渐体系化、制度化、流程化；在薪酬管控方面，她主动开展内外部薪酬结构分析、实时对各类人员薪酬进行动态监控,畅通与各单位
9、绩效沟通机制，充分发挥薪酬激励作用，增强公司骨干人员薪酬市场竞争力，为公司留住人才、用好人才提供坚强保障。创新求变百折不挠，精益求精提档升级她积极搭建年度工资总额、绩效奖励预算平台，完善工资总额刚性需求测算机制，为有效盘活工资总额存量、用好增量，做好薪酬靶向管控奠定了坚实基础。同时，在绩效平台中，她创新实现了从手动试算向“一键式”调整系数公式的联动调整方式，大幅度提升绩效平台调整效率和工作质量；在工资条发放方面，她充分开展市场调研和法律风险评估，创新使用小程序发放工资条，实现工资收入一键查询。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。作为一名共产党员，她理想信念坚定，时刻保持着积极向上和不断
10、超越自我的昂扬斗志；作为一名航发青年，她积极践行“事在人为，关键在为；只要敢为，大有作为”的新时代航发青年创新观，在公司改革发展的浪潮中，主动应对每一次挑战,在急难险重任务中，全力攻克每一个难关；作为公司普通一员，她扎根本职岗位，愿做新时代的一颗“螺丝钉”，在平凡岗位成就非凡的自己，虽是“小管家”，也能管出“大作为”!3张五同志现任阳光公司人力资源部主管。自参加工作以来，她始终坚持以高标准严要求的原则，认真做好每项工作；她始终以勇于开拓、求真务实、创新完善、精益求精的工作精神，全力做好各项工作。作为薪酬专员，张五同志认真做好每月的薪酬发放、统计工作,并且在准确、及时发放的基础上，让每位员工随时
11、了解自己的工资及变动情况，保障员工的权益。2022年2月，正值春节期间，她接到临时通知，要求报送2021年工资总额情况表、绩效工资分配方案、工资总额涨幅测算表。面对核算任务重、数字多、时间紧，且家中无电脑、无数据资料的情况，她坚持工作第一，连夜奔赴公司查找资料,认真梳理、细心统计每一个数据，48小时连轴转，最终按时按要求报送各项报表。作为培训专员，张五同志积极与各部门、分公司及各场站沟通协调。2021年度分批次、有计划的组织394人次参加各类取证培训，全面提升了员工的专业技能知识和安全意识，培养出一批合格的专业骨干队伍。人力资源部门事务繁杂，责任重，需要面面俱到，面对各种困难和挑战，张五同志积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，不断拓宽视野和知识面,将学习作为自身进步的阶梯，把知识作为与时俱进的不竭动力,学以致用，消化到工作中，细化到生活里，通过不断的学习塑造自我，完善自我，创新自我。
