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季度H作计划表员工姓名部门销售部职务经理计划年份季度起止时间7.1-9.307_月要事项0进行季度大会，总结上季度业绩优点和不足，各组进行本季度工作计划口进行新员工培训，准备培训手册和道具，准备PPT和常见问题问答手册口总部述职大会，提前准备述职资料和相关数据，和各组组长确认关键指标完成情况周别具体工作安排完成日期备注第一周销售报表、月度经营报告、市场分析调研第二周第三周第四周本月总结8_月要事项周别具体工作安排完成日期备注第一周第二周第三周第四周本月总结9月要事项周别具体工作安排完成日期备注第一周第二周第三周第四周本月总结本季度总结
