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1、目录国企行政总监安全生产专题民主生活会发言提纲1安全生产专题民主生活会个人对照检查材料9国企安全生产以案促改专题民主生活会领导班子对照检查材料.16国企行政总监安全生产专题民主生活会发言提纲为深刻吸取“719”事故惨痛教训，按照集团公司关于开展“四问四答”活动的总体部署，公司领导班子围绕安全生产工作，召开专题民主生活会。我结合自身思想和工作实际，进行了深刻的自我剖析，现将有关情况汇报如下：一、查摆出的突出问题（一）事故教训在哪里1、安全意识不强。没有牢固树立安全发展理念，没有深刻认识到安全生产的重要性，没有时刻把安全生产放在第一位，还存在着思想麻痹、侥幸过关的心理。安全生产一直是企业乃至整个的
2、重中之重。没有安全，谈何生产，一切都是白费。只有确保安全，才能真正地生产。才能为公司带来效益，为人民带来利益，为社会作出贡献。2、安全生产基础能力不强。安全专业知识太差，技术管理人员风险辨识能力不足，对识别出来的危险源没有认真进行系统性安全风险评估，没有邀请专业人员协助诊断。3、隐患排查整改不力。执行标准规范制度上落实不力，安全工作浮于表面，存在“上热中温下冷”现象，安全管理压力传递层层衰减。存在有要求不执行、有制度不遵守、有异常不报告等突出问题；日常安全管理会议要求多、现场督查少，用口号代替行动，用会议代替落实，用文件代替整改的现象比较普遍。对安全检查出的一些重大隐患整改项，未及时识别整改和
3、关闭。针对全国乃至集团公司以往发生的安全事故，没有认真组织学习、吸取事故教训，举一反三排查整改不到位，导致一些重大风险没有排查出、一些隐患该整改的没有及时整改。4、双重预防性工作机制落实不到位。风险辨识、危险源等级划分管控能力不强，隐患排查不全面、隐患治理不到位。习近平总书记指出，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，实施安全管理关口前移，有效预防和减少事故发生。(二)安全隐患在哪里1、涂装车间粉尘防爆安全隐患是不是还有遗漏2、污水处理站有限空间作业规程3、天然气泄
4、漏点的监测及报警4、机械装置伤人的防范意识5、食品采购的质量把关还不到位6、食堂加工过程的安全卫生监督还有漏洞7、司机班的道路交通安全意识和超速驾驶陋习是不是得到了彻底纠正。（三）工作差距在哪里1、安全工作手段创新能力不强。随着员工的素质提高、人本意识的增强、技术措施的完善、工作环境的变化、设备自动化程度高等，安全工作的管理手段、教育的方式方法需要不断创新，否则难以适应现代企业的需要。安全工作理念要新，要针对企业职工内心需求，不断树立全新的、符合时代特点的安全新理念，并以此指导工作。通过多元化的活动,如开辟安全文化长廊、建立事故案例警示室、跨行业进行安全经验交流学习等活动，使职工的思想受到潜移
5、默化的教育和强烈的思想冲击，充分认识到安全事故的危害性。2、安全、环保、消防管理工作者专业化水平程度不高。目前公司安全、环保、消防管理工作者专业化知识相对较薄弱，未能在专业方面对生产车间相关工作进行指导。对于专业性比较强的例如消防管理工作，还需通过对外招聘该专业的大专院校毕业生和鼓励公司内部员工考取消防许可证，充实安全消防管理队伍。3、各专业安全检查力度不够、隐患整改责任部门不清。公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多，但公司相关主管领导没有起到督促带头的作用，以至于在检查过程中存在走过场、检查深入程度不够的现象，不
6、能发现深层次的安全隐患。对于以上现象，一是需要完善公司安全检查管理制度，明确相关单位的隐患整改职责，二是需要公司相关主管领导带头进行各专业的联合大检查，对发现的问题进行责任划分，立即落实责任人、整改日期。二、反思产生问题的原因（一）思想方面安全第一的思想认识不到位，红线意识不强。没有真正把习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”等重要指示精神时刻铭记于心，没有逐条逐项落实集团公司领导对安全生产工作的重要讲话要求；没有始终恪守“生命至上、安全第一”思想，没有真正把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的要求落到实处，当安全与生产安全与效益、安全与发展存在冲突时，头脑不清，思路不明，心存侥幸，不同
7、程度存在重生产、重效益、轻安全、急切冒进的心理和思想倾向，没有真正从行动上处理好夯实安全基础与推动企业高质量发展的关系。(二)作风方面1、安全检查发现的问题不能一抓到底，缺乏韧劲。公司组织的各种形式下的安全检查中发现的问题通过下达隐患整改通知书的形式下发，责任单位整改后关闭，没有真正做到分析问题实质、摸清内在规律，拿出切实的、行之有效的解决问题办法，从而杜绝问题再次发生，造成重复性隐患高频出现。2、安全管理工作手段不硬、作风不强。抓安全管理工作上标准还不高，措施还不实，手段还不硬，作风还不强。(三)管理方面1、安全管理工作流于形式。安全管理不扎实，表面现象较为突出。管理部室、车间以及班组的许多
8、安全管理工作基本处于表面化状态，许多制度、办法只停留在文字上。部室、车间编制的安全生产与职业病危害防治责任制、环境保护管理制度等，表现出来的应付现象比较明显。公司安全双基以及部室、车间自查中不能够及时予以纠正，把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。在车间管理上，同样也存在一些问题，如班组的安全考试、岗位操作规程考试等工作，流于形式的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完
9、善和提高。2、安全基础管理工作做得不细、不规范。(四)体制机制方面公司的安全管理制度健全，规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程等，是安全管理工作的基础和依据。各部室、车间在执行方面，有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。这就需要制度的制定者和执行者，还有公司其他相关部门对制度进行讨论，确定是制度问题还是执行问题，对制度进行修订或是加大执行力度,避免由于制度的缺陷或者执行不力造成损失。三、围绕“防范措施在哪里”明确整改措施(一)分析公司目前安全生产管理中存在的问题，采取分层分类管理。一是识别危险源、危险端，通过
10、对危险端、危险源的交叉分析，找出危险点。对危险点进行分类研究，组织全面排查再梳理。二是找出危险受体，对危险受体进行培训、教育、演练、许可上岗。三是通过危险源与危险点的交叉分析识别出危险点，制定管理流程和规章制度落实危险点的预防管控和整改治理。（二）加大宣传力度。安全宣传教育不能只是标语上墙、喊在嘴上、写在纸上，而是一项系统工程，让员工入脑入心，落实在行动之中，要从思想意识培养做起，渗透到员工日常工作生活的每个细节，让安全生产成为员工的自觉行动和习惯；要切实抓好全员安全培训，开展典型案例宣传讨论，以身边事教育身边人；要组织各类重大风险应急演练等，增强员工安全生产意识和技能，在工作中切实做到主动防
11、范、积极防范。（三）切实做好监督检查。加强检查是落实安全生产，倒逼员工树立安全生产意识的有效手段。对于职工食堂的食品安全卫生，公司分管领导及行政部安全管理人员，要对职工食堂安全制度的落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况进行定期和不定期的检查，及时排查各种隐患；对发现的食品安全卫生隐患要及时查明原因，分析危害，追究相关人员责任，及时整改。尤其是倾向性问题苗头和易发、频发事故，要进行专项整治，彻底根除，对整改情况要进行检查验收，整改合格后才能投入生产，以提高安全生产保障系数。（四）全面推行风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。风险分级管控和隐患排查治理是把好安全工作的两道“防火墙”
12、，发挥好这两个体系作用至关重要，一是扎实推进安全风险隐患双重预防体系建设，提高全员、特别是注重提高车间、班组员工的风险辨识和管控能力，做到体系建设到位、精准辨识到位、分级管控到位、狠抓落实到位；二是重新审定公司内危险源等级，对确定对危险源等级进行重点管控；三是严格按照公司下发的安全生产事故隐患排查制度执行，各部室、车间认真组织好隐患排查自查工作，按照科学、合理的方法对排查出来的隐患进行分类管理。安全生产专题民主生活会个人对照检查材料一、学习反思情况6月21日，在省、市公司紧急安全会议之后，我和书记组织召开了公司安全生产专题党委扩大会议，深入学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，
13、再次认真学习XXX董事长、XXX总经理在全省、全市公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话精神，以及总公司系列安全生产会议要求；认真学习国家新安全生产法刑法修正案（十一）驻公司纪检监察组安全责任事故追责问责审查调查工作规定XXX新版事故调查规程和XXX安全生产奖惩规定等国法、党纪、企规，深切认识到要守住安全生产底线红线就必须做遵规守纪的“老实人”。随后，结合公司党委理论学习中心组读书班、集中学习等活动再次加深了对事故教训的理解，提醒自己要时刻保持清醒头脑，带领督促全体班子通过深入基层站所、班组开展“xxxx、保安全”专项行动，全面梳理、排查公司可能存在安全风险隐患，落实各项管控措施，全力确保人身、
14、设备、网络和信访舆情安全形势平稳。6月25日周五下午，就商丘火灾事故，市公司召开了紧急安全会议，安排部署了公司及客户侧消防隐患排查工作。我和公司全体班子成员、XX、XXX和XXX的同志们，从6月26日开始逐一走访人员密集商户、企业开展供用电安全检查。截至7月7日，已走访排查用户XXX余户，排查隐患XXX处，下发隐患通知书XXX份，同时，定期向区安委会报告隐患排查、用户治理情况，借助政府力量推动、督促问题整改。XXXX反复强调的安全和人“两个不出事”是对安全工作最现实的要求，XXXX总经理强调的“操心尽心细心”是实现“两个不出事”的最实在的路径，作为X公司主要负责人，最重要的就是与班子一道，带领
15、全体干部员工“明责知责履责”抓好落实，做遵纪守法、遵章守规的“明白人”“老实人”，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。二、存在的主要问题和原因分析（一）存在的主要问题1.思想认识方面在带领公司上下守稳守牢“两个不出事”底线红线上，从业务角度考虑、安排安全生产、优质服务、经营发展、信访舆情等任务的情况多，从讲政治的高度深入思考、研究部署地少。在党委会、中心组学习、基层调研时，由于时间紧、进程快，跟同志们交流沟通不够充分，对大家的安全意识、思维状态了解不够深入。2 .对事故危害性和严重后果认识方面在安全教育引导上还没能真正做到全员警醒，没能使个别同志深刻认识到事故对自己、家庭、公司的严重影响，以及
16、衍生的对上级单位、地方政府、内外部舆论环境带来的一系列不良后果。典型案例学习方式方法单一、警示作用发挥的不强，个别同志仍有把别人的事故当故事的现象，缺乏对我们身边潜在事故风险的预见性，缺乏查隐患抓整改的紧迫感。3 .工作作风方面对照“6XX”事故，还存在深入生产一线不够，不能及时指导帮助基层单位解决问题。面对长周期的安全稳定局面，有松松劲、缓一缓的思想，对安全管理中存在的漏洞和隐患，跟得不紧、督得不严、考核的教育意义发挥不够充分，无形中抓安全生产的主动权产生了弱化虚化。下现场、开会时，指导业务部门从物防、技防、人防的角度全面提升本质安全水平还不够，争取到的装备升级、技改大修、业扩项目资金与实际
17、需求还有一定差距。4 .安全责任落实方面对照自身安全职责，有时还存在“知道了、安排了”，就认为“完成了”的情况。对工作质量、工作标准还没有全面对标“精、细、争、强”理念和要求。例如：“6.XX”抢险工作结束后，虽然多次安排部署，但是没有下沉带领XX、XX等部门和XXX基层班组深入总结、完善不足，推动安全应急反应能力提升。5 .反思成效方面在认识和准确把握公司安全生产紧急电视电话会议精神的极端重要性，牢固树立安全是第一任务、第一责任的思想方面还做得不够，对于如何带领公司上下时刻保持安全生产常抓不懈的态势，时刻保持警钟长鸣、超前防范的办法不多。自我要求有所放松，有时对个别违章现象满足于批评了、处罚
18、了、纠正了就结束了，没有把违章所可能引发的后果对部门和员工讲清楚说明白，没能让违章人员深刻体会到“严是爱、松是害”，同时对其他员工警示教育效果不好。（二）原因分析1 .政治站位不够高对上级一些新标准新要求学习领会不深，有时对一些小隐患小问题觉得无碍大局，心存侥幸；从本质安全的规律层面来全面、完整、准确认识把握公司安全方面做得还不够,在政治站位、政治敏锐性、政治责任压实上有待持续拔高，在落实党中央、国务院，以及国家电网公司党组、省市公司党委要求和标准上，“领头雁”的引领示范作用发挥得不强。2 .思想认识不够深长周期安全稳定局面，让部分干部员工无形中放松了安全红线意识、安全底线思维、安全绝对第一的
19、思想觉悟，在安全学习教育中个别同志依然存在“将别人的事故当故事”，没有深刻剖析思想根源，对照自身提升整改。3 .工作作风不够严总觉得一线干部员工不容易，压力大，需要同时面对多项时间紧、任务重的工作，放松了对他们的严格要求，以致于有些同志思想上开始麻痹松懈，精力上不够集中，现场制度措施和标准落实失之于软、失之于宽，习惯性违章现象时有发生，铁腕治安的“硬度”不够。三、整改方向和整改措施（一）加强学习思考，提高政治站位XX公司6xx事故影响极其严重，教训格外惨痛，我们要主动借堑长智，清醒地认识到公司安全生产面临的严峻形势，深刻吸取事故教训，全面贯彻落实XXXX董事长在省公司安全生产紧急电视电话会议讲
20、话精神。持续深入开展uXXXX.保安全”专项行动，按照时间节点积极推进，确保领导人员和管理人员带头推进、一线员工广泛参与，全面提高全员安全意识和水平。（二）坚持人民至上，强化示范引领坚持“以人民为中心”的原则开展安全工作，时刻确保人身安全为第一位，持续强化人员安全意识，提升人员安全技能，鼓励和引导公司各级人员充分发挥“守规章、保安全”的能动性、创造性，坚决摒弃“艺高人胆大”引发的违章行为。加强安全教育，深刻吸取事故教训，举一反三，升级安全装备、完善安全制度流程，全力守稳守牢安全“红线”。（三）落实安全要求，提升本质安全实事求是开展安全工作，将安全党纪国法、企规企制与实际生产有机结合，将安全学习
21、培训与实际需求密切结合，将自身工作重心继续下沉到基层一线，广泛听取基层做好安全工作的痛点难点，逐项推动改进落实。突出“人”在安全工作中的主体地位，常态开展安全提醒教育，确保一线人员将安全防护用品的正确使用变成日常工作习惯；持续发挥“党建+安全”系列活动的作用，做通思想政治工作、树立典型模范，让员工心悦诚服地接受安全管理。（四）突破惯性思维，做到履职尽责紧扣“照单履责”要求，坚决贯彻“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责主动深入基层，了解一线实际，解决问题隐患，带头并促进全员“两个清单”安全责任落到实处。深入开展电网诊断分析，结合上半年安全形势，研究制定公司下半年安全重点目标任务，通过调整资源
22、投入、加大科技创新，持续提升本质安全水平。以上是我个人的对照检查材料，不当之处敬请批评指正。国企安全生产以案促改专题民主生活会领导班子对照检查材料按照省安委会、省纪委监委安排部署，根据集团公司关于认真开好安全生产以案促改专题民主生活会的通知要求,经公司党委研究，今天我们召开XX公司安全生产以案促改专题民主生活会。会前，领导班子围绕“719”重大爆炸事故教训，精心组织学习，深刻对照反思，广泛征求意见，开展谈心谈话，从思想、作风、管理、体制机制上深入查摆安全管理方面存在的问题，针对“九个方面”问题进行自查，并形成个人检视剖析材料，下面，按照会议安排，我代表公司领导班子对照检查如下：一、查摆的主要问
23、题(一)红线意识和底线思维是否牢固树立？领导班子普遍能够意识到安全生产工作的极端重要性，但与上级要求相比，与公司安全生产实际需要相比，部分干部的素质和能力还不能满足安全生产的需要，重生产、轻安全的问题依然存在，安全生产“红线”意识还没有牢固树立，近年来公司已发生多起轻伤、轻微伤事故，部分人员依然认为不发生重伤及二级以上非伤亡事故就完成了安全目标，没有树立正确的安全管理目标。(二)监管责任是否落实?整体来看，公司安全环保工作依然存在执行力打折扣、监管体系不完善、安全管理机制不健全、安全环保责任压的不实等问题。一是公司党委没有定期召开安全环保专题党委会研究部署安全环保工作，有时将安全环保工作与其他
24、工作一并上会研究，未充分体现出对安全环保工作的重视，安全管理部门对党委会的决策部署执行打折扣，汇报工作存在一定形式主义，不严不实。二是个别值班带班领导违反调度值班制度。2022年3月-7月期间公司领导值班替班46人次,未按规定履行备案手续，未按规定按时到现场巡查，部分值班记录不能如实填写。三是纪委履行监督责任还不到位。对安全环保责任日常监督不到位，没有定期对各部门安全生产责任制的执行情况和人员履职情况进行监督。（三）“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求是否落实到位？个别班子成员落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求不到位，对分管领域的安全环保工作重视不够
25、，“系统抓、抓系统”意识还不强，对安全环保管理认识不到位，有时存在应付现象，对安全管理部门下发的文件法规、警示教育案例等内容，没有有效组织分管系统人员认真学习贯彻。（四）部门监管是否有真空？整体来看，公司安全生产管理工作不存在监管真空，安全生产制度法规基本健全，各部室、车间均配备安全员，各类安全检查均按要求定期开展，但存在制度落实不到位、隐患整改跟踪不彻底等问题，部分隐患整改未实现闭环管理。（五）审批制度和决策程序是否有缺陷？公司成立安全委员会及下设办公室，负责安全管理日常工作，同时修订完善总经理办公会、党委会等议事规则，优化制度审批流程，各环节实行层层负责制，总体来看，审批制度和决策程序不存
26、在缺陷，实际工作中，有时出现部分人员未按照审批流程开展工作等现象，如修改现场风险清单中的九项重大风险，未按制度层层研究审批。（六）制度管理是否有漏洞？一是部分管理制度不完善，如安全培训制度、员工培训管理办法、领导包保管理制度等，需要进一步修订完善，提高可操作性，符合公司工作实际。二是部分制度贯彻执行不彻底，开展工作时不能完全按照制度进行，管理部门对制度执行情况的监督检查不到位，存在一定的形式主义及经验主义。（七）监管能力是否满足工作需要？领导班子能够按要求学习上级重要讲话批示及文件法规，如习近平总书记关于安全生产的论述和指示批示精神，国家、省级关于安全领域的法律法规等，但存在学习主动性不足，学
27、用结合不紧密等现象，导致不能很好地做到学以致用。有时对上级政策法规理解不透彻、不深入，不能有效指导公司实际工作。具体业务方面，安全管理队伍的整体专业性不够强，对安全员的专项培训较少，培训效果不够理想，难以满足安全监管需要。（八）重大风险管控是否到位？风险管控机制需要进一步完善健全。一是部分领导干部主动下现场开展风险巡察的意识不强。二是风险分级管控覆盖不全面，部分一线职工未真正参与岗位安全风险辨识和评估。三是未按照规定进行风险辨识，风险分级管控清单未及时更新，重大风险的识别未按程序充分酝酿。(九)领导干部是否勇于担当？整体来看，领导干部在安全生产方面的担当劲头需要进一步加强。一是部分领导干部对安
28、全生产一岗双责认识不到位，落实不到位。个别人认为安全不是自己的主管工作，对于安全生产投入精力不够，对分管领域的安全工作存在一定的形式主义及应付心态。二是部分领导干部由于工作繁忙，深入生产一线不够，疏于参加公司的一些安全检查活动，对检查出的隐患不了解，不能够动态掌握车间一线的真实情况,有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的现象，导致对安全现状没有做到全面掌握。二、问题背后原因剖析（一）思想认识方面的原因一是政治站位还不够高，思想认识还不够深刻，没有将学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述及指示批示精神提高到讲政治的高度，没有做到始终把安全生产放在首要位置，党委在安全生产
29、中的核心领导作用发挥还不够充分。“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求落实还不到位。二是对安全方面的国家法律法规的学习系统性不足，重视还不够。比如对安全生产法生产安全事故应急管理条例河南省安全生产条例等规定内容学习不够深刻、一知半解，未与安全生产工作中应当履行的责任有效结合；对安全管理制度、标准的学习存在片面性，缺乏学习的主动性和自觉性。三是领导班子对企业安全文化建设的重视不够，没有形成系统性的企业安全文化。（二）履职尽责方面的原因一是部分班子成员履职尽责不够，工作重心主要在业务工作上，对理论学习抱有应付心态，对参与调度值班及安全包保没有高度重视。不能按照管理规定及安全生产责任制来严
30、格要求自己，放松了对自身的约束。二是党建工作与安全生产工作的双融合双促进做的还不到位，群团作用发挥不够明显，主动服务中心工作的意识还有待加强。三是对上级的各项文件要求和安全生产会议部署，有时图一时简单，开个短会或转发一下文件就觉得完成工作，对文件和会议要求的闭环落实情况缺乏督促检查和跟踪落实，致使一些决策和要求没有完全在基层和生产一线落地。（三）工作态度方面的原因一是管理方法缺少创新，管理手段不够硬。缺少对安全生产管理工作的深入研究和探讨，对隐患整治监管还不到位,处理问题没有黑下脸、狠下心追究责任，导致工作执行力差。二是部分领导干部安全意识不够强，存在侥幸麻痹心理，对分管领域员工的安全培训工作
31、流于形式，按制度、按标准程序做事的意识淡薄，安全生产责任意识和红线意识有待提高。三是部分领导干部安全生产责任制落实不到位，对公司的管理制度没有从领导层面率先垂范，一些值班带班领导违反调度值班制度，值班记录不如实填写，纪律性差。三、下步工作方向（一）进一步提高思想认识。要牢固树立安全环保政治意识，提高政治站位。要进一步加强对习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神的学习贯彻，特别是做好学深悟透，加强学用结合。在安全环保领域中增强“四个意识”、践行“两个维护”，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、
32、安全与改革之间关系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好，切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。（二）进一步强化责任落实。公司党委班子要严格落实安全生产主体责任，坚决贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，使安全生产实现层层负责、人人有责、各司其责；要定期召开安全生产专题党委会，充分发挥党委在安全生产领域把方向、管大局、保落实的核心作用。（三）进一步加强作风建设。班子成员要始终强化作风建设，密切联系职工群众，深入现场抓安全，严把安全教育关、现场确认关、安全检查关、隐患整改关，进一步强化安全责任落实，提高安全工作执行力，形成党政同责、齐抓共管的良好氛围，确保安全制度规程落实到位，以更高标准实现安全生产。公司纪委要建立安全生产工作“监督责任清单”,对照监督责任内容，细化、量化落实具体措施和办法，严格执纪审查，加大问责力度。（四）进一步强化执行落实。要严格按照“执行力提升年”活动方案要求，深挖落实安全责任问题的根源，切实解决各级管理人员作风浮漂、执行打折扣、上有政策下有对策等消极思想，根除安全生产领域存在的形式主义，加强对决策部署、制度要求等落实情况的跟踪检查，做实做细安全管理工作，用最严的尺子、最高的标准、最实的作风，打赢安全生产持久战，促进公司安全生产持续稳定向好。
