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1、管理制度应当包括些什么内容管理制度应当包括些什么内容二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词说明a、质量概念b、质量特性C、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、限制图法5、6西格玛管理介绍三、生产支配、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺打算b、生产流程c、协助运作过程d、运作服务过程e、生产运作的基本原则连续性、比例性、均衡性、适应性
2、3人、机、物、环的科学协作原则2、生产支配管理a、支配类型b、时间、实力支配原则c、工艺及设施管理d、设备管理e、物料及协助打算3、生产运作的基本方法a、目标管理b、滚动支配c、ABC分类限制法d、网络支配技术e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简洁介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及限制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用b、开发费用c、运作费用（工、料、费、税、资金成本）d、成本开支范围3、成本支配编制内容及分折:a、综合成本编制及分折b、单个成本编制及分折4、成本限制的方法：a、基本方法b、
3、价值工程c、量本利分折法d、变动成本法e、回来法（仅讲二元回来法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容：a、聘请及甄选b、用工合同主要内容c、测评方法d、员工激励。、人员考核f、调配、提升或解雇g、职工培训h、薪酬设计原则3、以人为本的基本特征、原则和内容4、节约人力资源的有效途径四、生产管理五、技术管理六、平安管理七、环境爱护管理八、能源及节材管理九、设备管理十、质量管理（包括计量管理）十一、物流管理十二、财务管理十三、成本管理（有单独设立也有纳入财务管理的）十四、信息化管理十五、人力资源管理十六、基建管理企业设备管理制度应当包括些什么内容2009-09-21清华领导力培训百度知道生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习状况进行抽查，发觉问题.
