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1、关于进行本年度资产盘点的通知公司各部门（中心）：为保证公司资产的安全和完整，提高资产的利用效率，为资产的规范管理打好基础，经公司决定，对公司的资产进行全面盘点，现将资产盘点方案通知如下：一、本次盘点的总体工作目标：经过本次盘点，摸清公司的资产状况，做到账实相符，保证公司资产的安全性、完整性，并建立有效的资产管理机制。二、盘点工作小组：为做好本次资产盘点工作，成立盘点小组，全面协调本次盘点的有关事项。三、盘点工作时间安排：202X年12月15日，召开第一次盘点会议，布置盘点事项；202X年12月30日一202X年12月31日，完成实物盘点，盘点表的填写；202X年12月31日下班之前，公司各部门
2、上报盘点表；202X年12月31日下班之前，外业上报盘点表；202X年1月1日，责检查盘点表的内容、汇总；202X年1月2日，盘点总结会议。四、盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产，包括但不限于固定资产、低值易耗品（含在用、未用、损坏）。五、盘点的方法：1、各部门部长安排人员与财务管理部门人员共同进行全面盘点，详细登记盘点表，并经过严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各部门负责人对盘点的准确性、及时性负责。2、各部门资产管理人员应严格分工，不得重点或漏点，公司的办公室内按部门划分责任区域，公共部分归公司的综合管理部门负责。3、复核工作安排，由财务管理部门人员复核；4、盘点结果上报内容：纸质
3、盘点表及电子版报表。六、其他工作：1、为更好地组织本次盘点工作，盘点工作小组拟在盘点期间召开三次盘点工作会议：第二次盘点会议时间：202X年12月28日，会议地点：公司会议室，会议内容：盘点工作的安排。第三次盘点会议时间：202X年1月1日，会议地点：公司会议室，会议内容：解决盘点过程中所遇到的问题。第四次盘点会议时间：202X年1月2日，会议地点：公司会议室，会议内容：盘点工作总结会。附件：盘点表盘点表初盘人：复盘人：盘点区域：盘点日期：货架编号:序号物料编码物料名称单位盘点数账面数复盘数备注XX有限公司XXXX年末固定资产盘点计划202X年末盘点是XX公司年底期间一次关键性的综合盘点，对于
4、准确掌握现有固定资产状况意义重大，为及时、客观、准确的确认固定资产实际情况，对盘点操作流程作出以下规定，所有参加人员应根据本人承担的任务对照盘点流程的要求，严格执行盘点规定，以示全面、准确的反映XX公司的实际固定资产。1.基准时间：自202X年XX月XX日早XX点为截止时间，单位在此前已进行前期整理，为正式盘点做好准备工作。2,盘点范围：所有固定资产均为本次盘点的对象。3,盘点地点：单位生产区、办公区、仓库等场地。4.参加单位和部门：XX管理办、XX财务部。5各部门职责：1.1 管理办公室：XX人、XX人:负责盘点工作的组织及协调。1.2 财务部：XX人负责统一调度财务主管和各部门人员在盘点过
5、程中提供必要支持工作。6 ,盘点过程组织：6.1 XX公司:由XXX任组长，XXX、XXX、XXXXX为组员。6.2 在盘点工作进行前，先召开预备会议，对于各人在盘点工作的分工进行明确，实际盘点数量与帐面记载量的对照及固定资产品质判断等工作。6.3 主管会计和固定资产会计负责对盘点结果的汇总，并核对财务帐目，对盘盈盘亏进行调整。6.4 盘点表提前编号，以保证不出现遗漏。7 .盘盈盘亏数量由盘点小组组长、主管会计与固定资产保管员再次进行复核，复核确认后由财务对原记录帐目进行调整，做到帐实相符。8,本规程由管理办制定并对相关条款进行解释，细节性的问题未能全部涉及的由实际盘点时现场参与人员讨论决定。9 .本规程自即日起开始执行，各相关部门根据以上要求提前做好准备工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-XX-XX
