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1、战略管理期末考核目录1、背景O2、SWOT分析03、 战略目标14、目标实施13.1 第1-3年：人力资源主管梦23.2 第4-6年：人力资源经理梦23.3 第7-10年：人力资源总监梦35、 过程控制36、 总结4职业发展规划折腾，是对梦想的尊重1、背景既不是富二代，也没有天生丽质，所以我只能把自己变成女汉子。不懂得依靠，也学不会沉沦，我也没有想过努力奋斗是为了多有钱、多有地位，只是想做我想做的事实现我的价值。士兵袭击里许三多有句经典台词：“好好活是干故意义的事，故意义的事就是好好活“。我觉得我的信念也是如此，而且惟独靠自己才是最靠谱地去实现梦想。如今21岁的年纪，即将步入大四，意味着职业生
2、涯的开始，也在为找工作不停奔波，虽然也会经历挫折，但是我看得清方向。因为，面对这个大数据瞬息万变的时代，我对自己做了大概10年(从2022年开始计算)的职业规划，看得见未来。2、SWOT分析 s专业技能上：(1)有企业人力资源管理师三级证；(2)有计算机二级证，并能熟练操作 Office、SPSS、PS、X-mind 等软件；(3)学人资专业，了解专业知识等； 实践经验上：(1)担任社团副社，对创建企业文 化、管理团队、策划组织活动有一定 经验;(2)两次暑期工作，对企业管理有一 定了解；性格特点上：(1)有上进心、能吃苦耐劳、易改 造；(2)拥有较强的心理素质，比较执W：劣势工作经验上：(1
3、)专业知识掌握不牢，缺乏HR工 作经验，阅历少，缺乏洞察力；(2)对企业、市场等了解力度不够； 形象性格上：(1)外貌、形象、气质方面较差，不 符合职业人着装及气质等；(2)缺乏信心、胆识、勇气；(3)缺乏主动沟通意识、比较内向；(4)自我调节及抗压能力差，较消极；自身素质上：(1)公众演讲能力、普通话水平较 低；(2)英语技能较差。着，善于学习、思量、创新；喜欢管理；(3)正年轻、拼的了、输得起。0：机会(1)目前，企业最重要的不是人材的匮乏或者资金的匮乏，而是对人力、资源管理认知的匮乏。如何采取管理措施提高员工效率及企业效益是值得深思的；(2)目前国家缺乏专业的人力资源管理人员，因这人力资
4、源管理的就业机会以及发展前景很好；(3)人力资源管理并不难起点低，只要用心学、领悟管理的真谛，易于发展；(4)大数据时代为人力资源管理提供更充足的信心，便于管理；(5)近几年互联网、电子商务、金融行业发展迅速，带动人力资源管理的发展，前景较好；(6)沿海地区如深圳、广州、珠海等城市较发达、会萃劳动力人口较多，更需要合理配置资源；(7)对HR的爱慕以及敢于挑战不怕输的精神增加HR成功就业机会。T：威胁(1)因国情决定，中国的管理思想还不够开放、先进；不少人认识不到管理的重要性，甚至还把员工当“经济人”，因此存在不少管理不配合、老板不重视管理随便找人干、HR地位低等现象；(2)HR晋升艰难，且上升
5、空间不大、薪资上涨艰难，普通HR的顶峰是总监，并且惟独花费至少7年摆布才干做到经理的位置并且薪资从经理层才有明显优越性；(3)每一个企业几乎都至少有人事部，但每一个企业需求较少；(4)对于非重点大学毕业生，起点低，缺乏竞争力；(5)企业同行、同事间竞争压力大；(6)自己存在不少缺点，缺乏核心竞争力，对HR巅峰事业有较大妨碍作用。3、战略目标靠自己努力打拼，十年内成为一家互联网、金融等行业大中私企的HR总监。要实现HR总监梦不是一蹴而就的，而是毕业开始找准定位从基层做起，从人力资源管理六大模块各专员做起，然后成为主管、副经理、经理、副总监、总监的过程。固然人力资源管理的具体发展方向有不少，我这指
6、的是全面性发展的职位。以下就是为达成战略目标分解成各阶段小目标的实施情况：4.1第1-3年：人力资源主管梦D毕业前签一家互联网或者银行类人力资源管理方面专员或者助理工作，刚接触薪水可以不高，但是从个人发展和薪水上都要有发展前景；2）前三年是刚毕业出去发展，想办法通过轮岗或者身兼多职接触招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划这六大模块，并至少精通一个模块；为企业招聘合适的人材，完善招聘、培训体系、工作分析；3）利用三年工作经验，努力考取企业人力资源管理师三级证；4）在企业找到一个能悉心指导我的人拜师学艺；5）自己必须足够塌实勤奋、多学东西，不仅积累工作经验，也要拓宽人脉。努力工作并取得一
7、定业绩，争取晋升为人力资源主管。4.2第4-6年：人力资源经理梦D考取人力资源管理师一级证，提升门坎；2）利用下班时间复习，努力考取管理学方面研究生，提升学历与能力；3）努力工作并与公司各部门搞好关系，让大家认识到管理的重要性并学会参与配合工作。接手人事项目，做出业绩，为晋升做铺垫；4）指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成；5）构建企业合适的文化最好是老板文化，完善企业绩效、薪酬管理制度，为企业节约人力物力成本，提高员工工作效率以及企业效益；6）参预职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；7）通过分析工作中的薄弱点，对不太熟悉的环节多参加有关培训，提升
8、能力；8）在本部门培养人事专员或者主管，匡助别人进步，提升部门整体实力，也是提升自己；并且多跟同行业HR经理总监等交朋友，交流管理问题，取长补短；9）不断地调查、分析市场，了解时事，与时俱进。4.3第7-10年：人力资源总监梦1）协助制定公司人力资源整体战略规划，与公司的经营战略相结合，合理配置资源；2）起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3）受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；4）参预本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；5）培训高层管理人员，优化组织结构，提高各部门效率；6）跟国际接轨，了解国际人力资源管理状况，不断
9、总结、取长补短、化为己用、为企造福。5、过程控制1）不断加强自身性格特点的改造。通过积极主动拓宽朋友圈提升自己胆量、沟通、换位思量等能力，学会跟同事相处，接地气积人气；有目标有动力去结识比我高地位或者高情商的人，学习他们的活法并获取正能量；此外不断地从招聘经验以及朋友圈中培养自己对人的洞察力。固然也要主动明智抛却没有潜力或者品格不正不靠谱的普通朋友；2）加强专业知识学习。无论什么时候都不能抛却学习知识，同时应该与时俱进，了解市场、了解国家政治等方面，不断获取信息，并且不断评估本职工作，保证不落后并且朝着对的方向走；3）加强对企业以及市场的了解。通过网络、访谈法、市场调查数据分析等方式了解市场、
10、了解人力资源管理行业、了解职工特点等。并且通过了解发现问题、机会，为自己及企业寻觅新的竞争力；4）加强对自身形象气质的培养。多跟比较时尚潮流的朋友在一起多听看法就能了解，这也算是对别人的尊重、对职业的尊重；5）加强对自身心理素质的培养。工作难免压力大，所以可以培养兴趣爱好、交友来释放压力缓解情绪。同时也不能逃避艰难，而是锻炼一颗强大的心；6）每天都给自己设定目标，然后总结自己完成情况，保证自己始终在目标上;7)根据自己的工作情况，观察、调查员工意见，有错及时改、没错求更好。6、总结在职业规划中，应该先明确自己的兴趣爱好，并且对自身以及行业进行全方面分析，确定自己的战略目标，并将之分解成若干个小目标去实现，同时也要不断进行过程监控纠偏。在本次规划中，我觉得从时间上、内容上都比较符合实际情况、塌实；当然也还有不少需要细化的地方需要实际工作才干深入体味，总的来说目前的规划还是比较详细并符合市场，希翼自己能实现。内容总结(1)战略管理期末考核
