机房楼施工方案.docx

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1、机房楼施工方案山东格瑞德集团简介第一章编制依据及说明1.1、 编制综述首先，衷心感谢中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司给我们参加中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目机房楼土建安装工程（以下简称本工程）施工投标的机会！并承诺：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求。若我公司有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理密切配合，真心诚意接受业主、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成而努力，确保本工程早日建成并交付使用。1.2、 编制目的为建设中国移动通信集团

2、江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目一机房楼土建安装工程提供完整的纲领性技术文件,用以对该工程土建、安装和装饰装修工程施工及其组织管理进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意的服务，也为中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司的发展贡献我们微薄的力量。1.3、 编制说明1.3.1. 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。1.3.2. 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济

3、、优质、高速”为编制原则。1.3.3. 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前页脚内容1山东格瑞德集团简介提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.3.4. 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.4、 编制依据1.4.1. 中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司（简称“业主”）委托江苏建科建设监理有限公司（简称“招标代理”）发出的中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目机房楼土建安装工程（简称“

4、本工程”）招标文件，包括全部章节、答疑文件和附件。1.4.2. ,江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计（以下简称“设计院”）设计的本工程建筑、结构、水电图纸。1.4.3. .国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。如施工期间有新规定者以新规定为准。1.5、 编制范围本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目机房楼土建安装工程。151建设单位（招标方）业主所发的招标文件

5、及其有关说明。业主所提供的全套建筑、结构设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。152施工单位（投标方）页脚内容2山东格瑞德集团简介我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版质量保证手册、程序文件、工程质量管理标准及其它支持性企业文件。中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程管理条例等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定,现行国家施工验收规范及质量评定标准等。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。161编制依据

6、161.1我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度。1.1 .1.2本工程采用的技术规范一、国家标准1、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2、GB50326-2001建设工程项目管理规范3、GB50328-2001建设工程文件归档整理规范4、GB50026-2007工程测量规范5、GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范6、GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范7、GB50203-2002砌体工程施工及验收规范8、GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范9、GB50208-2002地下防水工程质量验收规范页脚内容3山东格瑞德集团简介10

7、、GB50038-2005人民防空地下室设计规范11、GB50017-2003钢结构设计规范12、GB50223-2008建筑工程抗震设防分类标准二、行业标准1、JGJ8-2007建筑变形测量规程2、JGJ79-2002建筑地基处理技术规范3、JGJ59-99建筑施工安全检查4、JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范5、JGJ107-2003钢筋机械连接通用规程6、JGJT27-2001J140-2001钢筋焊接接头试验方法标准本方案未涵盖的法规、法律不齐全或与现行的不符，按设计图纸和现行法律、法规、规定执行，设计及施工所用的规范、参照图集及标准均采用最新版本。页脚内容4山东格瑞德集团简介第二

8、章工程概况1.2 工程综合说明1、工程名称：浦口通信大楼-机房楼2、建设单位：中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司3、设计单位：江苏邮电规划设计院有限责任公司4、工程地点：南京市浦口经济开发区NO宁浦2008GY009地块，凤滁路西北侧，在老山药业和擎天科技之间。5、施工工期：210天6、建设规模：总建筑面积：约10025M21.3 工程特点：1、本工程是移动公司通信枢纽机房楼。2、本工程是一幢独立体的建筑物，因此，垂直运输机械的配备选用、模板的投入、承重脚手架和外脚手架的搭设等需要认真、合理的组织与安排。3、加强施工流动人员的管理，保证附近各单位的正常工作，因此按照业主的规章制度加强施工现

9、场人员的出入管理和文明行为教育，保证工程文明施工达标。4、本工程施工周期长、占地面积较大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多个季节，对于各类施工资源的配备，要进行科学组织、优化配置，并采取相应的季节性施工措施。5、本工程属单体建筑，应结合业主要求、施工验收标准要求，采取建筑部推广的十项新技术。6、本工程0.00M以下为独立基础（部分为地下室）、场地宽阔，在地下室土方开挖时，现场可堆放部分土方（详见地下室施工方案）。2.3 建筑施工概况页脚内容5山东格瑞德集团简介2.3.1 地面D、地豉地面（卫生间-带防水层）：苏JoI-2005-13B/2；232楼面2.3.3 内墙做法：234踢脚、台度2.3.5

10、 外墙做法：2.3.6 屋面做法：2.3.7 平顶做法：页脚内容6山东格瑞德集团简介2.4 结构施工概况2.4.1 抗震设防：本工程为部分地下室+五层框架结构，局部六层，总高度为23.50米（不含微波天线间和电梯机房），本建筑抗震设防为乙类，框架抗震等级为二级。242结构材料（1）、钢筋：本工程采用I级、II级、In级及低合金盘圆变形钢筋。（2）、舲强度等级：根据部位的不同，采用C40、C35、C30、C20,C15oC40抗渗用于地下室，为抗渗混凝土，本工程均采用商品混凝土，具体详见结构设计说明。(3)、墙体材料：A、0.000以下地下室外墙采用300厚钢筋抗渗柱墙。B、基础墙体采用混凝土小

11、型砌块。C、0.000以上主体部份砖砌体，内填充墙采用100200厚加气混凝土块砌块，砌筑砂浆强度为M5.0混合砂浆。楼梯、电梯和卫生间四周采用M7.5混合砂浆,外墙采用300、200厚页岩砖墙，M5.()混合砂浆砌筑。2.4.3 基础型式本工程基础为机械钻孔桩灌注桩，地下室采用钢筋柱有梁式整板基础，其余为桩承台独立基础和基础连梁，具体见结构设计图。2.5 安装工程2.5.1 给排水工程页脚内容7山东格瑞德集团简介本工程给排水包括室内给水、室内排水、消防给水。(1)、室内生活给水管采用薄壁不锈钢管，采用管卡连接。(2)、室内排水管采用U-PVC塑料管，采用粘结剂连接,室外雨水管采用和污水管采用

12、U-PVC加筋管。(3)、消防给水系统采用镀锌钢管，管径大于100mm的采用沟槽卡箍连接，其余采用丝扣连接，室外消防给水管采用球墨铸铁给水管，消防箱箱内配备SN65(800*650*160)单出口消防箱配25M消防软管，19水枪，并配备消防箱泵启动按钮。(4)、卫生洁具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗脸盆、拖布池和小便器等。2.5.2 电气工程(1)、本工程电源采用TN-S系统，引自两路IOKV变电所。电源进线处做重复接地。所有线路均为穿管沿墙、楼板、柱暗敷，照明采用BV导线穿电线管敷设，插座线路采用BV线穿钢管敷设。楼内所有受电设备的外露可导电部分用保护线(PE)与电力系统的接地点连接。(2

13、)、本工程的防雷利用建筑物基础内钢筋作接地体，引下线利用建筑物柱内两根主筋，焊接连接，并在图中标注的柱子外侧0.5米处预埋100x10。钢板，作为测量接地电阻用，接地电阻不大于1欧姆，否则补打接地极。防雷接地与电气接地共用。屋面沿女儿墙四周避雷带采用10镀锌圆钢，支架高度IoOmm,间距Im,转角处0.5m。(3)、屋面所有突出部分的金属件、金属管线等均与避雷网可靠焊接，连成电气通路。253弱电工程(1)、弱电有火灾报警及联动系统(2)、电缆桥架、线槽均刷防火涂料。254通风工程(1)、通风空调风管材料为镀锌铁皮矩形风管。页脚内容8山东格瑞德集团简介2.6 建设工期要求及质量要求1、工期要求：

14、本工程按国家定额工期为210日历天。2、质量要求：工程施工质量保证达到南京市优良工程“金陵杯。争创江苏省优质工程“扬子杯”。3、施工现场保证达到南京市文明工地，争创省文明。页脚内容9山东格瑞德集团简介第三章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分3.1施工组织总体设想3.L1质量管理目标：本工程的质量目标是确保南京市优金陵杯”。争创省优“扬子杯”在工程开工到竣工全过程，严格按现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准之外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接

15、受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。3.1.2工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保本工程总工期为210日历天，具体详见施工总进度计划部分。3.1.3管理目标：确保本工程创市级标化工地，在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准执行，贯彻实施工施工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坝塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5%。以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。3.1.4文明施工管理目标：确保本工程创市级文明工地

16、,争创省级文明工地,按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。3.2施工方案针对性页脚内容10山东格瑞德集团简介321项目施工顺序：根据本工程的特点，由南向北开挖外运，逐步清理底层土方，开挖好排水沟、管进行排水。土方开挖完成后，进行基础施工。322施工准备工作施工顺序：场地平整T生活办公设施一生产临时设施一施工临时道路一塔吊安装测试T合格供应商评定一确定采购合同一材料进场、材料检验和试验T工程开工。3.2.3主要分部项工程施工顺序323.1 地下室工程（基础）施工顺序：定位轴线T土方开挖及外运一土方修整截桩T桩基检测一基础垫层一基础钢筋T柱墙钢筋一柱墙模板一

17、浇基础校T模板拆除一砌集水井一土方回填T分层夯实一基础分部验收。323.2 主体框架结构工程：投点、放线、复核轴线尺寸T柱模板、钢筋、混凝土施工一现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工T混凝土养护一承重模板拆模T框架填充墙砌筑一主体验收。323.3 内装饰、楼地面工程：室内装饰工程：主体验收合格一内粉刷一楼地面、墙面面层（包括内门窗框安装）不锈钢楼梯栏杆、卫生间室内吊顶一护窗、女儿墙栏杆安装一室内涂料。323.4 室外装饰工程：外墙砌体验收合格T外墙抹灰一门窗框安装一外墙涂料外墙门窗扇安装。323.5 屋面工程：本工程钢筋混凝土屋面在主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工。在2010

18、年5月份施工完成。页脚内容11山东格瑞德集团简介323.6 水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋一主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装一水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）T电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。323.7 主要分部项施工方法的选择1.1 .4.1测量方案根据现有总平面图、水准基点和坐标基点，根据建筑物的角点坐标关系，采用经纬仪定位放线，红外测距仪仗量平面尺寸，激光经纬仪内控法垂直轴线传递，精密水准仪测设高程和沉降观测。1.2 土方施工本工程局部有地下室，基础面积大，挖土方深度较深，因此采用机

19、械开挖。（另见土方工程施工方案）1.3 模板工程本工程基础、主体模板均采用多层夹板制安；模板的加固、支撑均采用钢管扣件支撑体系；对于大截面的梁、柱、地下室墙，施工前，由专职人员对模板的加固、支撑体系进行结构稳定性分析、计算，编制详细施工方案。1.4 钢筋工程本工程钢筋由在现场专职翻样员翻样，所有钢筋均在现场加工成型、绑扎。钢筋制作时接头均采用闪光对焊连接，钢筋绑扎安装时，柱钢筋竖向联接宜采用电渣压力焊接头，水平连接宜采用套筒冷挤压接头。1.5 .5混凝土工程根据要求本工程混凝土采用商品混凝土。混凝土的浇捣方法采取泵送方式浇筑。混凝土页脚内容12山东格瑞德集团简介养护措施一-垂直构件喷洒养护液、

20、水平构件覆盖草包浇水保湿养护。1.6 垂直运输基础、主体结构施工时，考虑安装一台40T.M塔吊，臂长45米，以保证钢筋、模板、砌块的垂直运输（具体见施工现场平面布置图）。1.7 脚手架工程本工程主体、装饰阶段均搭双排落地钢管脚手架。内墙粉刷搭设双排脚手。1.8 周材配备在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。325工期控制本工程总工期为210日历天。从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作业,同时合理布置好施工段间的搭接。1、采取网络

21、计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：地下室、主体结构、外墙装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书,责任到人。326工程质量关键控制点及特殊控制过程页脚内容13山东格瑞

22、德集团简介1、严格按施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目组长领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。327协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现

23、场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目生产副经理主持召开,项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由生产副经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、基础工程阶段以地下室土建施工为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的利进行，确保关键路线的按期完成。4、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工

24、序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。页脚内容14山东格瑞德集团简介6、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。7、灵活掌握：就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺

25、利进行。8、遇有重大问题，及时向业主、监理、设计院请示报告,并接受其指令。3.3施工段的划分3.3.1 本工程为单体建筑，且单层面积不大（1800M2）,只有一个油机房附楼是单层，可分为二次施工外，其余均为一个施工层面。332虽然建筑物长度达到60.00M,但是图纸中未明确后浇带的位置，故本工程不划分施工段，按一个工作面施工和配置周转材料。页脚内容15山东格瑞德集团简介第四章项目管理班子的人员配备、素质即管理经验4.1 项目部管理组织机构本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：4.2 成立重点工程领导小组根据本工程施工规模、施

26、工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司2009年度的重点争取目标，2010年重点管理项目，成立由公司主管生产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。4.2.1 公司重点工程领导小组人员：序号1指挥部岗位（职务）组长、工程总负责公司职务公司经理页脚内容16职称高级工程师山东格瑞德集团简介256副组长、技术总负责质量总负责安全总负责材料设备总负责财务总负责公司总工程师公司质量处处长公司安全处处长公司材设处处

27、长公司财务处处长高级工程师工程师工程师工程师会计师422项目经理现场管理承诺:本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理亲临现场管理；保证每周不少于五天、每天不少于8小时现场工作，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。423项目部主要人员配备、素质1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责

28、,主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作；工程竣工后，定期或不定期的对工程进行回访；所施工管理项目无不良记录，合同履约情况为全部按照合同履约。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合页脚内容17山东格瑞德集团简介同履约。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具

29、、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。所施工管理项目无安全事故和不良记录情况；合同履约情况为

30、全部按照合同履约。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。Ik综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。424施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面页脚内容18山东格瑞德集团简介的第一手资料，以及施工技术资料。3、图

31、纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工

32、方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。7、健全制度：建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。8、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。9、施工准备：编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。425施工管理经验所有项目部参加施工的管理人员，均有十几年的施工管理经验，曾多

33、次管理过30000M2以上教学楼及其他工程，都能独挡一面，且均具有中级和中级职称和上岗证，有的还独立承担施工过较大的页脚内容19山东格瑞德集团简介工程项目，获得过“南京市优良工程”和“省市文明工地页脚内容20山东格瑞德集团简介第五章主要施工资源的配备及投入围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从主要劳动力、主要工程材料、主要周转材料、主要施工机械（具）、现代化办公设备等多方面展开。5.1主要劳动力的投入计划5.L1主要劳动力组织安排(1)、根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制

34、详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。(2)、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥为条件，本着“一人多能、精干高效的原则。(3)、根据施工本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划地下室施工时土方班组、木工班组、钢筋班组、舲班组各按排二个班组；主体、装修时，木工班组、钢筋班组、舲班组各按排二个班组，架子工班组、综合装修班组二；其他工种均考虑一个班组。5.L2主要劳动力进场时间安排本工程地下室施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。5.1.3主要劳动力的投入计划劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情

35、况工种、级别准备阶段木工4.5级钢筋工4级2030基础阶段主体阶段粉刷阶段装饰安装竣工阶段40405638页脚内容2115515853山东格瑞德集团简介普工、舲工4级瓦工4.5级粉刷工4.5级机架工4级水电工4级装饰工4级油漆工4级后勤、保卫3级合计15302088421503045151019025352101221802015801016122175151535404022401010205810204955.2工程材料的进场计划1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。2、一般性材料及周转材料进场根据需要提前一周进场

36、,需现场试验、检测的材料应提前15天进场。3、对于主要建筑和安装材料，项目部应根据施工进度表按季、月度使用情况，每月25日前向材料供应科提交下一个月的需求计划，确保材料及时进场。4、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门、周材租赁站等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。5、主要施工使用材料及周转材料在各阶段的投入数量详见下表，表中未统计的材料详见“工程预算书”。表一、主要土建和安装材料投入计划（详见预算甲、乙供材料表）序号材料名称单位主要材料供应量页脚内容22山东格瑞德集团简介规格、品牌12367891011121314151617181920钢材水泥加气

37、块标准砖页岩砖黄砂碎石地砖瓷砖地砖面砖花岗岩乳胶漆保温板C40商品舲C35商品於C30商品胫C20商品社铝合金条板干拌砂浆吨吨万块万块万块吨吨M2M2M2M2M2kgM3M3M3M3M3M2M362532.5Mpa60024020019019090中粗傻2040mm60060040060040040015075现场实际立邦牌2540法宁格福荣福荣福荣福荣数量6971974.7511.7310901993316784579158010500294930212516150881950说明南京页脚内容23山东格瑞德集团简介表二、主要周转材料投入计划分阶段供应量序号材料名称单位基础施工123456钢管

38、扣件胶合板板、方木材安全网竹笆吨万只张立方片张801.53050300200主体施工3203.560001601200600装饰施工901.56006005.3 施工机械的进场计划1、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中除特殊情况外，严格按计划管理。2、本工程机械见表5.4“施工机械计划表”进场时间：主要大型机械在正式开工前一周进场，需分批进场的机械根据施工需求的时间，保证在其使用前一周进场到位。3、主楼塔吊布置见现场平面布置图：5.4 施工机械设备计划表：序机械名称号123塔吊就搅拌机钢筋切断机40T.MJG350GJS40

39、122型号规格数量地徐州南通南京2006年2006年2008年国别产制作年份(KW)23.05.07.0能力注完好完好完好额度功率生产备页脚内容24山东格瑞德集团简介4567891011121314151819钢筋调直机钢筋弯曲机对焊机电焊机平刨机潜水泵打夯机插式振捣器平板振捣器型材切割机圆盘锯台钻GJ7-4UN1-100BX-120-1MB300-15QY-3.5HW-32ZX25PZ-50QG-200CC36SM-16J221424383152南京南京南京南京南京南京南京南京南京南京南京南京南京南京南京南京2006年2008年2008年2006年2007年2008年2009年2009年20

40、07年2006年2004年2005年2006年2007年2008年2009年3.03.09.04.02.21.51.21.24.44.00.80.5完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好电锤4DSC汽车人力推车翻斗车5T总功率为：252KW5.5 施工现场准备1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳,污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。页脚内容25山东格瑞德集团简介3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立“金坛建安”的企业形象。4、施工用电（1）、现

41、场施工总用电量统计（主要施工机械的投入见第五章）：电动机用电总功率P1=252W电焊机（对焊机）用电总功率P2二130KW照明及办公用电限P3=25KW（夜间施工不超过22：00）总用电量：P=l.lpi=1.100.65252=180KW因此，要求建设单位提供180KW的用电量方能满足施工用电高峰时的需要。（2）、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中塔吊、对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用

42、电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。5、施工用水根据施工现场施工用水、生活用水及消防用水的统计，业主需提供到施工现场的总水管为lOO,主要考虑现场临时消防用水采用DlOO镀锌总管（并设置不少于四个消防栓）；现场施工用水、生活用水总管采用D50镀锌管、支管D25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，为了保证上部楼层施工用水，采用高压泵送水至各施工楼层。第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施6.1施工进度计划的编制说明1、根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目

43、标要求，实现均衡流水施页脚内容26山东格瑞德集团简介工。6.L1施工进度计划总工期、工程总进度计划编制说明：(I)进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。(2)塔吊在基础施工前即行安装，以便在地下室施工中发挥作用。(3)结构施工阶段以高速抢主体结构，但不单纯追求速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时在其后再跟上内装饰施工，形成大流水以缩短工期。总工期和工程总进度计划见附表。本工程工期目标为210日历天。6.L2工期目标(1)、土建、安装施工工期(含室外配套附属)：200天(2)竣工扫尾：10天整个工程总工期：210天(详见施工进度计划表)6.13科学安排精心准备1、通过科学安排，精心准备，为工

44、程开工提供全方位物质、技术保障。2、强化组织协调，抓住相关管理要素(1)实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。（2）抓住关键相关管理要素抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理,实现优化生产要素组合和施工环境，页脚内容27山东格瑞德集团简介提高施工项目管理的综合效益。3.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理。理。6.2工期保证措施621人员保证措施（详见第五章人员进场计划）1 .建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理,协调能力与工程规模、业主的要求相适应。2 .投入充足的劳动力（1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。（2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。（3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。