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1、董事长在集团领导力建设年会议上的讲话各位员工代表、同志们：大家下午好！刚才，总经理XXX同志从公司为什么要开展“领导力建设年活动”的大、小环境背景、什么是领导力、从哪些方面来提升自己的能力和如何修为，以达成提升领导力的目标，我们应当有所收获。领导者如何发挥和运用领导力，给我们理清了思路，指明了方向，提出了工作要求，希望各部门、各单位结合自身实际，贯彻落实。到年终进行总结时，希望大家能对“领导力建设年活动”的心得体会融进我们的年度工作总结中去，看看你这方面的收获有多大。大家都清楚，在XXXX年工作总结暨XXXX年工作计划会议上，相关领导和各部门把XXXX年的工作任务及工作目标梳理得非常清晰明确。
2、那么，如何才能达到既定目标呢，其实关键在人，关键在公司广大的领导干部。一名优秀的领导对所在部门，乃至对公司整体工作所发挥的力量将是不可估量的。要实现公司跨越发展，必须科学运用领导哲学和领导艺术，增强各位领导成员的能力和素质，激发调动全体XXXX人的积极性，凝心聚力，团结拼搏，确保各项任务目标的圆满完成。所以，你们思想觉悟、工作激情的高与低、你们精神状态的好与坏、你们能力水平的强与弱，将直接关系到公司各项工作开展的效率与效果，直接关系到工作能否做成、做优，直接关系到公司制定的总目标能否实现，直接关系到公司的未来。所以，当前，提高各级领导成员的能力素质以及运用领导艺术解决难题的本领尤为迫切，我们聚
3、焦提升领导力凝心聚力求跨越这也是今天我们举行这次会议的目的。下面，我结合当前经济形势和企业发展的要求，实际上也是我工作中的一些深刻的体会，与大家分享。给大家讲以下几个方面意见，与大家共勉：一、增强学习意识关于学习这个话题，我在很多场合都讲过，我也在切身示范。只要是公司会议就逢会必讲，为什么要逢会必讲？因为我始终认为，选择学习就是选择进步，选择学习就是选择跟上时代。领导成员尤其要带头抓好学习，做到学以立德、学以增智、学以致用。各级领导一定要深刻认识现代领导活动与读书学习的密切关系，深刻认识领导人的读书学习水平在很大程度上决定着工作水平和领导水平，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种
4、精神追求，自觉养成读书学习的习惯，真正使读书学习成为工作、生活的重要组成部分，使一切有益的知识和文化入脑入心，沉淀在我们的血液里，融汇在我们的管理行为中，做到修身慎行，怀德自重，以身作则，发挥模范带头作用。当今世界是一个“知识爆炸”的时代，知识老化加速显现，知识更新加速进程，不学习就意味着要被时代所淘汰，不学习就不知道机遇在哪里？挑战在哪里？差距在哪里？坚持学习、高效学习，这是时代的要求。同时，我们提出的目标任务要按时高质量完成，更需要加强学习，每一项任务都有难度、都需要多花心思，解难题的方法从哪里来？工作上要不断提高水平，源泉又从哪里来？都是从学习中来，以站在巨人的肩膀上借鉴他人智慧，有助于
5、我们站得更高、看得更远。所以，大家要爱读书、读好书、善读书，坚持与好书为伴，在读书学习中坚定信念、提高素养、锤炼操守、提升境界，坚持在读书学习中把握人生、增长本领、体味价值、激发干劲，努力成长为一名“腹有诗书气自华”的学习型管理人员。加强学习既是一种倡导，更是一项要求。我们的工作已经进入“新常态”，工作节奏明显加快、工作任务明显加重，越是在这个时候越要加强学习，不学习就会永远被工作拖着走，不学习就很难达到我们预期的工作目标；同时，爱学习是锐意进取、追求上进的表现，爱学习的领导更加容易赢得员工的尊重，经常学习读书的人讲起话来都不一样，提出的举措建议也非常具有前瞻性、创新性和建设性。反之，如果我们
6、的管理层员工天天喜欢酒桌、牌桌，你会发现讲的话基本都是老一套、没有新意、没有水平，这样的领导又怎么能赢得广大员工的信任和尊敬？关于酒桌和牌桌我想说的是，不要以为天天跟你喝酒的人就是你的朋友,我认为酒桌上最多能起到维持情感的作用，绝对不会增加感情！真正帮助你的人绝不会是天天跟你喝酒、浪费你的时间、损耗你的肝脏的人。如果把酒桌、牌桌上的时间都用于学习了，你看看你会是一个什么样的人生状态？所以，我希望广大管理员工能够重视学习、坚持学习，学思结合、学用结合、理论与实践结合，天天如此，时间一长，每一位的面貌就会大不一样，整个队伍的面貌就会大不一样，公司的面貌也会大不一样。同志们！上天给每个人的时间最公平
7、，都是每天24小时，就看你是喜欢酒香还是喜欢书香，是喜欢酒桌、牌桌还是书桌？再狭隘一点理解，我认为学习也是一种养心，还能不断得到收获，结合学习思考，当论文、体会发表时，也是很愉悦的；学习也是养成良好家风的需要。希望大家多交流学习体会，共同促进、共同提高！你们读到什么好书，一定也要告诉我，告诉大家，让我们共同分享。二、增强全局意识什么是全局？大的方面说，就是国家利益和人民利益；对于公司来说，就是公司发展和员工幸福。大家理解到了这一点，工作中逐渐养成了常思“公司发展”和“员工幸福”，工作就会更加担当、更加果敢、更加自信，工作也就会越做越顺。俗话说：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。
8、”我们每一位管理员工，都要胸怀全局，努力培养自己的全局意识Q经常站在全局角度思考工作，养成一种良好习惯。只有这样，才能得到上级、同事和下级的点赞和认可，才能赢得大多数、赢得未来。如果你是常常站在局部思考问题，那你只能赢得少数，得罪多数。所以，同志们一定要多换位思考，培养自己的全局意识。在公司的各项工作中，如果管理员工站位不够高，没有全局观，也就很难带领员工把公司当成是自己的家，更不会促使员工把自己当作是公司的主人。长此以往，必定是人心涣散、管理混乱啊！我们又怎么能把公司建设好、发展好呢？所以，作为管理员工心中一定要装着全局，逐步实现对全局有准确把握和清醒认识，才能在遇到各种具体问题和利益问题时
9、立于不败之地。习近平总书记对全国领导干部说过：“要把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”把这话放到公司管理层面同样适用。广大管理员工，大家都要在实际工作中不断增强全局意识，跳出部门看部门、跳出部门看公司，善于站在高处思考问题、谋划工作，紧紧围绕公司的大目标来规划部门、单位的小目标，把公司确定的大任务细化为本部门、本单位贯彻落实的小任务，在维护好公司全局利益的基础上发展好本部门、本单位的局部利益，不要只想着让公司帮着部门、单位解难题，更要着眼全局帮着公司排忧解难。我希望我们的管理员工都能够换位思考，站到公司全局去想问题、做事情、考虑全局任务的完成。对
10、于我和清富同志，公司的每一个局部都在我们心上想着的，哪一个局部的事情没做好，我们俩都着急，我们希望公司的每一个局部都能看到枝繁叶茂，公司这棵大树才会有支撑，公司才能欣欣向荣、蒸蒸日上。三、增强团结意识关于团结，是我过去每次宣布干部任命时必讲的、必提的一个希望。因为团结对于每一个班子、每一个个人都太重要了。刚才清富同志也讲到大雁精神，我也从另一个角度说说大雁的智慧。在管理学上有一个理论叫“雁行理论”：为什么秋天的大雁南飞喜欢排成“人”字形或”字型？经过学研究表明，雁群排列成“人”字形时，每当每一只大雁展翅拍打时，造成其它的大雁立刻跟进，整个鸟群抬升，借着“人”字队形，整个雁群比每只大雁单飞时，至
11、少能增加71%的飞行距离。所以说，大雁每年能够飞行好几万公里，甚至一天内就可以飞越好几百公里的距离。这就是团结的力量。在当今世界，是一个讲求合作、讲求共赢的时代，国与国之间、地区与地区之间、企业与企业之间都在深化合作、寻求共赢。具体到我们公司，公司要发展，大家不团结、不合作能行吗？在这样的时代，必须有团队精神，必须有合作意识，大家要牢牢记住一句话：“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台”。“懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力。在团结问题上，各部门、单位的主要负责人更应带好头，起好表率作用。只有靠众人拾柴和三个臭皮匠之力，靠大家帮衬，工作才能做好。”所以，我希望公司上下务必
12、要团结，尤其是同一个班子里的管理员工之间，在工作中要相互支撑、主动补台，相互提醒、相互促进，遇到摩擦多沟通、多宽容、多换位思考。我不希望看到或听到管理层内部不团结，更不希望看到有个别人为泄私愤而做出有损公司利益的言行。大家在一起工作是缘分，如果不团结，精神不愉快、心情不舒畅，不但工作做不好，还会影响到人的健康，有可能寿命都会缩短。如果不团结，本来很好的事情也会变成不好的事情。所以，希望大家要努力培养自己与人共事的合作精神，说有利于团结的话，做有利于团结的事，坚决不说不利于团结的话，坚决不做不利于团结的事，像爱护自己的眼睛一样维护好你所在部门的团结、公司的团结。四、增强法制和制度管理意识法律是治
13、国之重器，是我们的行为底线，是社会规矩。我们的工作和个人行为，对刑事法律的底线不能触碰。涉税法律关系公司的成败，要学习、研究、咨询、掌握和应用好。公司管理，作为制度管理是我们的底线，要有制度不能违反的意识。我们工作上，对单位制定的规章制度就是规矩。“没有规矩，不能成方圆我们无论是从国家层面上讲的依法治国还是从公司层面上讲的依规治，简而言之一句话就是要人人都学法、守法，个个都要遵守公司管理制度。懂规矩、守规矩、按规矩办事。从公司成立之初到目前为止，有个别人总是不大守规矩、不按规矩办事，置公司的规章制度于不顾，把公司常务会决定要完成的事儿不当回事，不按公司的文件精神执行，一点规矩没有！这不行！公司
14、的规章制度和集体决定，是管理层集体智慧的结晶，各部门、各单位必须严格执行，以保证公司各项工作顺利开展。公司要推进依法、依规治企，管理员工必须要带好头，自觉维护公司各项规定的权威、自觉维护公司集体决策的权威。管理员工尤其是做决策必须要按照制度程序来，应该由集体决策的事情，就必须要集体研究决定，不能以个人意志代替集体意志。公司重大事项，重要方案，应该广泛征求意见、科学论证，也必须要把规定程序走完，必要时还要进行风险评估召集大家集体讨论，必要时进行合规性、合法性审查，我们管理员工一定要有这样的法制意识和制度意识。五、增强健康意识大家都知道：员工是公司的财富，员工“身体是革命的本钱”。要勤奋工作、幸福
15、生活，没有健康的体魄是万万不行的，一旦身体垮了，什么就都没有了。随着公司发展，全体管理员工更是重任在肩、任重道远，没有好的身体不能支撑起繁重的任务。身体健康，精神状态就好，工作起来劲头才会足。从个人健康来说，7%取决于气候与地理条件，8%取决于医疗条件，10%取决于社会条件，15%取决于遗传，60%取决于个人生活方式。所以说，健康主要还是取决于个人生活方式。我从关心大家身体的角度提点儿建议：第一点，希望同志们不偏食、有节制，少一点酗酒闹酒。即使是私人聚会也要适度，不要大吃大饮，更不要过度饮酒，喝酒过量太伤身体，尤其是对肝脏的伤害最大，我曾听到有专家说过，一次醉酒相当于得一次肝炎；同时也希望吸烟
16、的同志尽量能够少吸烟，吸烟对自己的身体没有一点好处，而且还会影响家人和同事。第二点，希望同志们坚持锻炼，养成运动习惯。运动锻炼，贵在坚持，“三天打鱼两天晒网”是不会起到多大作用的，最好都能够天天坚持。我原来基本上每天都坚持快走一万步，近半年时间因为工作有些放松了，今后还是要坚持下去。大家最好都能培养至少一项体育爱好，培养自己的运动兴趣，这样坚持下来要更加容易。第三点，希望同志们保持良好心态，善于纾解压力。刚才讲到保持健康，60%取决于个人生活方式，这60%中心理平衡就占了30%,所以心态也很重要。有了生理平衡，人体的神经系统、内分泌系统、免疫功能、各器官代偿功能才能处于最协调状态，疾病就会减少
17、。大家要学会从容工作、宽容他人、知足常乐，切忌急功近利、斤斤计较，工作中坚持劳逸结合，善于排解压力，有时间就多陪陪家人，增进夫妻感情，促进家庭和睦。其实有两件事最重要，那就是学习和健康。这两件事明知很重要，但坚持和做起来很难，总容易被别的事挤掉。希望同志们要进一步重视学习、重视健康，加强学习、加强锻炼。六、提升领导能力未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是人的综合素质，是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？总结与研究发现，有以下几点可供参考：1、未来领导者不
18、能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀的领导者。在新型的组织中，职务和地位的意义并不大，领导者需要自己来证明他的能力，所有的权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来的，而不是人为制造出来的。2、未来的领导者角色轮换。在新的组织中，没有一个固定的领导者，也不给任何人以领导的头衔。这个角色是轮换的，关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领导作用，职位式的领导者往往会形成障碍。创建“无工作框架”的组织，忘记“工作岗位设置”，而去关注“需要完成的任务“。对
19、于领导这个职能同样也是“做需要做的事情”。所谓“需要做的事”必然是符合客户价值和该组织所需的。3、未来的领导者知识与普通员工共享。提高生产率的知识从概念上讲被广泛分布在组织中。这些知识不再只被高端的“领头羊”拥有，工业化时代新的组织里拥有的有关知识被我们称之为“草根”的普通基层员工掌握。因为他们是站在组织和客户的交叉点上。如果允许其所属员工可以展现或发展3种能力（专业技术、人际关系和个人威信）且忽视他们的职务关系，这将有助于组织内领导力成长。4、未来的领导者最间接和隐形的领导是建立在“隐形的手”那样的自由环境中，使人们自觉地为共同的愿景而努力。领导学会听取员工意见，但不会成为主要参与者甚至是教
20、练，而是游戏的设计者，并最大限度地发挥员工的潜能。当他们很好地完成间接领导的任务时，员工们会说：“我们自己完成了任务5、未来的领导者“只有高层才能推动重大变革”的假设与人们倡导的“授权”是背道而驰的。因为，依靠等级制的权威可以获得“顺从”，却无法赢得人们的真心拥护。简而言之，我们认为领导者是“走在前面”的人，他们通过培养新的技能、能力和理解力来进行领导，他们也来自于组织内部各个阶层部门。6、未来的领导者到底应该是什么样，取决于具体的环境、任务以及下属的性格。创建阶段：领导者是心脏，对愿景的强烈自信与激情般传播；建设阶段：领导者是文化的缔造者，雇佣和留用与自己价值观一致的人，并潜移默化地向员工传
21、递思想和看法；维持与发展阶段：领导者是文化的维系者；组织转变期：领导者是变革的代言人。只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。1、不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。所以，等待不是一个好领导应具有的特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导具备的特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为领导者，首先要做的就是你要发起探险的旅行。真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。2、高尚人格你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“诚实、有前瞻性
22、、富有激情、有胜任能力”。如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。要知道，领导者与跟随者会同时存在的。3、启导愿景我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。这个能力可以预示发展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。领导者对未来充满希望，并树立明确的愿景，让愿景引导跟随者前进。所以，领导者要善于造梦，并不断传播梦想，直到人们相信这个梦一定会实现。4、分享价值对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观很重要，他们所说的必须和他的支持者志向一致。如果领导者
23、所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们就不能够动员人们整体行动一致。这种一致是建立在共同事业和共同原则上的。他们必须建立一个有共同价值观的共同体。5、团队合作领导力不是个人行为，而是团队行为。为什么竞争不能加速成功？是因为尝试去做得更好，这和尝试去打败别人是两件不同的事情。一个是达到最高峰，另外一个是让别人失败。一个是成功，另外一个是服从。真正的领导者应集中给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。在一个复杂的社会里，能够胜利的战略方针是永远建立在“我们”而不是“我”的哲学理论上。7、言行一致要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的
24、演讲是不够的。虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是聪明的领导者都知道权力是根据事实得来的。他们期望领导者可以表露出来，集中精神，并且直接参与到获得成功的过程当中来。用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。这些就是人们所寻找和敬，并愿意追随领导者的特征。如果问怎么肯定那个人是值得信赖的呢？大多数人的回答是：“他们说到做到。“当要判定一个领导者是否值得信任时，人们首先是要听到，然后是要看到实际行动。当两者一致时，就好判断了。七、提升担当与落实的意识公司把今年喊响领导力建设年，就是希望大家逐步把XXXX年确定的各项目标任务落到实处。“我们的所有成就，都是干出来的。这里的关键，就
25、是始终注重抓落实。如果落实不好，再伟大的目标任务也实现不了。”抓好工作落实，关键是在座的各位管理层人员，只要大家真抓实干、勇于担当，员工的积极性就容易被调动起来，公司上下都动起来了，我们就在向着目标不断靠拢和接近。我希望，我们在座各位在抓落实的过程中，一定要有担当精神，不能一遇到困难就打退堂鼓、一遇到挫折就往后撤，更不能想方设法把不好干的任务都往别人身上推，自己拣简单的、挑容易的干。有担当，就要坚决做到不推诿，是自己的工作任务当仁不让，出了问题主动承担责任；有担当，就是要讲实干，少说多做，不耍嘴皮子功夫，千方百计把任务完成好，既要做成也要做优；有担当，就是要敢于直面问题、不畏难，工作中难免会碰
26、到一些棘手的难题，要坚信“办法总比困难多”，要花心思、肯下苦功夫，沉下心来把问题分析透、把办法想周全，没有过不去的“火焰山”；有担当，就是主动地帮助公司把一些难啃的“硬骨头“啃下来，关键时刻能够作出个人牺牲，为公司、为员工作奉献。同志们，事业兴衰，成败在人。抓好领导层自身建设，是事业之基，发展之要。实现公司跨越发展任重道远，任务艰巨。咬定总目标、保证完成任务不打折扣。我们要学毛泽东的自信与豪迈：“自信人生二百年，会当水击三千里”。我们就应该有这种大无畏的气概。提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今年内取得大的进步，取得大的收获，为打造具有可上市公司和传统运行企业并存的多元化、规
27、范化集团企业而努力奋斗！我相信，我们企业一定会同大家一道共同成长，共同发展，收获着未来的无限希望。谢谢大家！在集团公司党员大会暨上半年总结表彰大会上的讲话（节选）各位领导、同志们：今天我们开了两个会，党员大会和总结表彰大会，这是公司组织建设的一件喜事，也是公司年度工作中的一件大事。今年的XXX工作报告，跟公司相关的内容有以下一些关键字眼，概括起来是“大、高、硬、准”四个字。一是目标很“大”：坚持将XX新城作为XXX建设的主阵地，加快产城融合，为“五年成型、十年成区”的发展目标夯实基础。二是要求很“高”：LL发展的希望在公司，核心在公司。一定要做大资产，增强融资、加快建设、实效经营，推动公司健康
28、可持续发展。三是措施很“硬”：开展“转变工作作风建设年”活动，提出“不换思想必换人、不见行动必换人”的硬措施，从严查处党员干部“吃拿卡要报”以及不作为、慢作为、乱作为等问题，全力建设正派、快速、高效的工作作风。四是问题很“准”：大力破解资金难题，积极鼓励企业参与投资，大胆尝试基础设施融资新模式，以市场运作筹集建设资金。刚才，从总经理的报告中，我们看到了过去一年所取得的成绩。但也要深刻认识到这些成绩是初步的，还不稳定，还需要不断巩固，在作风建设年中我们要正视不足、客观审视，认真查找问题，分析问题，解决问题。今年上半年已经过去，反思我们的工作，仍存在不容忽视的问题。主要表现在：观念转变不到位，执行
29、落实不到位，工作效率不够高，工作作风还不严。下面，我再提几点要求，五个字，即“正、实、强、节、严”。一是思想要“正”。思想是行动的“总开关”和“总闸门”，思想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。作为一名党员干部要始终坚持共产党员的信念和精神追求，预防精神“缺钙”，不管碰到什么困难挫折，都应该矢志不渝、永不放弃，始终做到党性最强、立场最鲜明、意志最坚定。作为一名优秀员工，要自觉增强大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和纪律意识，牢固树立对工作公正之心、对企业感恩之心、对职责敬畏之心、对名利淡汨之心。公司很多部门都与资金、资产等工作相关，这要求我们在工作中要牢固树立勤俭办企业观念，减
30、少成本，节约开支，从小事做起，从点滴做起，牢筑防腐拒变思想防线。把思想和精力投入公司发展上来。二是作风要“实”。空谈误企、实干兴企。企业的发展，需要实干精神，只有建设一支具备实干精神的员工队伍，才能保证企业的发展。各部门和全体员工要严格按照总经理报告提出的年度工作安排部署，层层分解、抓紧落实，执行到位、确保实效。三是执行要“强”。公司要倡导“大干、实干”之风，要形成“抓执行，快执行”之气。新城建设和产业发展关键在速度，重点在执行。要形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作机制；要围绕重点，突出重点，强化执行力，千方百计促进工作有效开展。“只要有信心，黄土变成金”。四是行事要“节”。公司正处
31、于起步阶段，各项工作全面铺开，对财、物的需求量极大，因此，节俭对与公司的创业发展尤为重要。我们要从内部挖掘潜力，善用每一份资源，全面优化管理体系。作为公司员工，要牢固树立主人翁意识，以公司为家，从自己、从身边做起；要精打细算，节约每一分钱，每一张纸，每一度电，每一滴水；要全员动员，营造公司上下勤俭办企业的氛围。五是律己要“严正人先正己，律己必从严。作为党员领导干部，要谨慎用权，要敬畏我们手中的权力，要以“如临深渊、如履薄冰”的心态履好职、尽好责。要做好表率，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。从日常工作的小事做起，从平时生活中的小节做起，要时刻提醒自己，保持党员干部应有
32、的清廉本色，以自己的言行维护党的形象。最后，我提几点希望：希望在今天：时不我待，只争朝夕，“今天”永远是最美好的一天。希望大家在勤奋工作的同时，加强学习，用党的理论武装自己，用党的纪律严格要求自己，用专业知识充实自己，用专业技能提升自己，不断增强创新发展的源动力和正能量。希望在青年：新城开发，舞台很大，我们公司青年很多，而且都是经过严格把关“百里挑一”选出来的，基础和技能都非常好，希望你们能充分发挥才智；希望你们在这个大舞台上找到让自己发光发热的角色;希望你们在公司做一个有道德、有学问、有才华、有贡献的人。希望在党员：对于党员干部，无论什么时刻，无论什么困难，都不要忘记组织的教育和党员的职责，
33、希望公司全体党员坚定理想信念，直面困难和不足，激情工作，奋发有为，影响身边，感染团队；希望党员领导干部在工作中要想谋事、善谋事、能干事、敢干事、干成事。希望在落实：蓝图已经绘就，战鼓已经敲响，希望我们全体员工立足当前、立足岗位、立足工作，迅速行动，强化执行，落实到位。没有落实，我们的新城规划和产业规划，就是一张空想的地图；没有落实，我们的战略规划和年度计划就是一句不切实际的口号；没有落实，我们的公司的发展和员工的未来，就没有希望。因此，我衷心希望全体员工倍加珍惜来之不易的发展态势，倍加珍惜团结奋进的发展环境，以锐意进取的创业精神，以更加旺盛的工作激情，只争朝夕、奋发有为，展现出自己的价值，创造出更好的业绩！
