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1、某机械公司绩效考核制度的实施河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2004年1月目录第一章总则1.1 绩效考核概述第条绩效考核定义与目的,绩效考核是在定期间内科学、动态地衡屋员工工作状况与效果的考核方式，通过制定Tf效、 客观的考核标准，使各级管理者明确熟悉下级在考核期内的工作业绩、态度与能力，对其工作 效果与效率进行评估：常格式的：正文缩进,缩进：左泄：O型米，抵挂缩 进：8.4字符，本t网招后不调整右缩迸，段落间距 段前：3踏，段后：3崂.行跑：1.5倍行跑,海号+级别：1 +蝙号样式：:（箍）.起始编号：1 +对齐方式：左他对齐位置：O屋米+制表符屈于：1.27 J里米+缩进位置：0.75
2、匣米， 字体对齐方式：基我对齐，制表位：-3.5字符，列 袅制莪仓J绩效考核旨在使各级管理者明确熟悉下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此激发员工的工作积极性与制造性，提高员工的工作效率与基本素养。第二条绩效考核用途一熟悉员工对组织的业绩奉献J为员工的薪酬决策提供根据9_为员工的晋升、降职、调职与离职提供根据J熟悉员工与部门对培训工作的需要一为人力资源部人力资源规划提供基础信息立一指导公司合理的匿置人力资源1. 2绩效考核原则力格式的：正文缩选 缩进：左网：。厘米，悬挂缩 进：8.4字符，定义网曲后不调忤右布/葭泳同中区前：3傍,区后：3崎.行距：1.5倍行拒.编号第二条绩效考核原
3、则+级别：1 +煽号样式：一，三（简 +起始 编号：】+对齐方式：左恻一对齐位置：0匣米, 制表符后： 1.27厘米+缩进位次:0.75黑米, 字体对齐方式：基战对齐,制表位：3 5字符，列 表制表位J公开原则：考核过程公开化、制度化客观原则:用事实说话，切忌带入个人主观因素或者武断猜想反债原则：在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合懂得梆或者及时修正时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1. 3绩效考核周期第四条绩效考核时间安排表制表位带格式的：正
4、义帘通缩进：左恻：0厘米，覆逑缱进：8.4字符，定义网店后近，段落间距段前：3磅,巴后：3跨.行距：L5倍行型,编号+级别：1+蝙号样式：一，二，二.（简）+起始编号：1+对齐方式：左恻一对齐位置：0艇米+制表符后丁：1.27凰米+缩进位汽：0.75闻米，字体时齐方式：基线对齐,制表位：3.5字符，列针对不致的被考核人与考核重点，公司绩效考核分为季度（半年）绩效考核、年度绩效考核:季度考核一年开展四次：第一季度考核时间是4月一五日4月25日第二季度考核时间是7月一五日7月25日第三季度考核时间是10月一五日一K）月25日第四季度考核时间是第二年1月一五日1月25日J半年绩效考核大致与第二、四季
5、度的绩效考核在同时间展开：上半年考核时间是7月一五日7月25日下半年考核时间是第二年1月一五日一1月25日年度考核一年开展一次，考核时间是第二年2月1日一2月29B注：1、上述考核时间均为建议日期，实际工作开展可根据公司具体工作安排与节假日情况予以灵活调整.2、半年绩效考核仪针对管理类人员（本制度适用人员分类详见第十四条）中生产经营单位的中层领导。1.4绩效考核有关组织结构第五条绩效考核委员会构成：一主任：总经理；一副主任：党委书记、分管人事副总经理;J执行副主任：人力资源部部长；带格式的：正文缩选缩进:左加：0厘米，悬挂缩 进：8.4字符.定义网密后不调整右缩进,段落间距段前：3磅，段后：3
6、磅.行跑：1.5倍行距,海号+级别：1 +煽号样式：一，二，三（简 起始 编号：1 +对齐方式：左侧+时齐位置：0匣米+ 制表符后丁： 1.27岷米+缩进位置：0.75照米， 字体对齐方式：基线对齐，制表位：3.5字符，列 表制表位成员：公司其他高层管理人员、总经理助理：人力资源部部长、进展汁划部部长、财务审计部 部长、生产安全部部长、质量管理部部长、机动能源部部长、党群工作部部长：J主任负贡提出年度绩效考核总体要求：副主任负贡监督考评过程并处理考评中出现的突发事件: 执行副主任负责组织安排各部门负责人开展本部门各岗位的绩效考核。第六条绩效考核委员会职能:负责组织、监督、指导公司的绩效考核工作
7、：史_各成员需按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督有关部门绩效考核工作的开展：?一负进修正公司现考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明TF 效并易于操作；9_负责按季度对公司的绩效考核情况进行全面审查，确定考评结果，并向全公司通报;1.4.1绩效考核委员会巨_负送处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行；中层领导以上岗位有一项本部门绩效考核工作开展情况的业绩考核指标，绩效考核委员会将根 据其考评工作开展的计划性、及时性、公平性给予评分。1. 4. 2绩效考核执行小组第七条绩效考核执行小组构成:一组长：人力资源部部长：组员：人力资源部绩
8、效考核人员、各部门负责人及有关人员；一绩效考核执行过程亲属回避制度：执行小构成员在开展绩效考核工作中，应该回避其亲属的有带格式的：正文缩进，缩进：左黄：O厘米，悬挂缩进：8.4字符.定义网格后不调整右缩用,段落间距 段前：3磅，段后：3磅.行地：L 5倍行柜，编号+级别：1 +编号样式:,二，三（简）+起始 编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：O匣米+制表符后丁： 1.27限米+缩进位汽：0.75烈米, 字体对齐方式：基战对齐,制表位：3 5字符，列 表制表位关考评过程及考评资料。第八条绩效考核执行小组职能:同意绩效考核委员会领导，协助各部门开展绩效考核实施工作：负责组织、实施公司季度（半年
9、）、年度绩效考核的具体工作；J负费按时完成对本部门员工的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；J负责处理日常绩效考核过程中员工的笫一次申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公开地进行：人力资源部作为绩效考核执行机构，负责绩效考核工作的组织、协调及考核汇总工作并统一备案。第九条民主评议考核委员会构成:1.4.3民主评议考核委员会*格式的：1E文缩进.缩进:左恻:0厘米.悬:挂缩 &- . 字符，定义网格后不刑整方缩进.段落间距 段前：3磅，段后：3篇，行花：1.5倍行距，编号 +缎别：1 +编号样式：二，：.（简）+起始 编号：】十对齐方式：左侧十对齐位置：。邛米 制表符后于：127 J里米
10、缩进位置：0.75星米， 字体对齐方式：基线材齐，制表位：-3.5字一 表制表位一主任：党委书记；1.执行组长：党群工作部部长、人力资源部部长：、主任负责提出年度中层及以上领导干部能力与态度考核总体要求，执行组长负黄组织安排中层及以上领导干部能力态度的民主评议考核工作。第卜条民主评议考核委员会职能:负责组织、监督、指导对中层及以上领导干部的能力与态度的民主评议考评工作负责将民主评议考核工作结果按时反馈至绩效考核委员会。1.4.4民主评议考核执行小组第十条民主评议考核执行小组构成及职能:J成员：有关部门负责人、党群工作部与人力资源部有关人员：J作为年度中层及以上领导干部能力态度民主评议考核执行机
11、构，负费审核、收集、整理公司中 层及以上领导干部能力态度考核结果提交民主评议考核委员会，并汇总评议考核结果在党群工，格式的：正文缩进,缩进：左蚀：O匣米，岫挂缩 进：8.4字符，定义网法后不调停右帘j匕葭%同出 段前：3傍,收后：3哧.行距：L 5倍行拒.编号+级别：1 +墉号样式：二，三.（简） +起始 编号：1 +对齐方式：左他，而齐位置：O厘米+制衣符后于：1.27胆米+缩进位置：0.75匣米， 字体对齐方式：茶线对齐，制表位：-3.5字符，列 表制表位作部与人力资源部分别备案。1. 5绩效考核人带格式的：正文缰进.缩进：左例：0厘米，悬挂缩 是8.1字符,定义网格后不网整右缩进，段落间
12、距 段前：3磅，段后：3磅.行距：L 5倍行距,编号 +级别：1 + 1）A: ：,三（简）+起始 编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：0照米+ 制表符后于：1. 27厘米，缩进位置：0.75厚米, 字体对齐方式：基线对齐.制表位：-3.5字符，列 表制表位第卜二条绩效考核人管理类员工的要紧绩效考核人是绩效考核委员会、民主评议考核委员会与主管领导；9_研发类、技术类与营销类员工的要紧绩效考核人是本部门负责人、业务主管与本部门有关人员；专业业务类、党群类、勤务类与生产类员工的要素绩效考核人是本部门负贲人与本部门有关人员:一民主评议考核委员会、民主评议考核执行小组监督对中层及以上领导干部能力态度
13、的评议考核实施过程：绩效考核委员会、绩效考核执行小组监督各部门绩效考核实施过程：人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报总经理：9_人力资源部部长的考核结果由公司分管领导直接汇总；皂总经理尽管不是公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并有提出有关培训、岗位晋升与员工处罚要求的权利：J对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。1. 6被考核人第十.条被考核人本制度适用于公司除下列人员外的所IT正式员工：2_董事会、监事会人员；公司总经理、党委书记、副总经理、总会计加、工会主席等高
14、层管理人员：9_返聘员工、试用、见习期员工、临时工、其他单位在本公司的兼职、特约人员;，格式的：正文缩进，缩进：左侧：0厘米，悬挂缩 进：8.4字符，定义网点后不调整右缩进,段将间距区前：3磅，区后：3班.行距：1.5倍行距,瀛号+级别：1 +拗号样式：一.二,三（简,起始 编号：1 +对齐方式：左恻,时齐位置：0厘米+制衣符屈.于：1.27 J里米，缩进位置：0.75夙米， 学体对齐方式:基线对齐，制表位：-3.5字符，列 表制表位带格式的：缩进:左虬1.27厘米.悬挂缩进:3.6 李花段落间距段前：3磅，段后：3磅，行距：1.5 倍行距，项目符号+级别：1 +对齐位置：0咫米 +制表符后丁
15、： 0. 74圈米+缩进位置：0. 74照 米,制表位：5. M字符，列表制表位+不在2字 符一季度考核期内累计不到岗超过1个月（包含请假及其它各类原因缺岗）的员工不参与本季度考核：立一年度考核期内累计不到岗超过3个月（包含请假及其它各类原因缺岗）的员工不参与本年度考核。J格兰特公司、劳动服务公司、实业公司、物业公司、子弟学校、职工医院、泰明顿公司的件通员工（参考本制度执行）。第十四条被考核人员分类本制度适用人员分类如下:一管理类人员：指总经理助理、公司各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部:J研发类人员:指军品研究所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员:J技术类人员：指工艺研究所的工
16、艺人员、职能部门的工程技术人员与生产单位的工艺技术人员;昔俏类人员：指各生产经营单位的业务经理、惜售员与售后服务人员：史专业业务类人员：指职能部门的专业业务人员与生产单位的部分管理人员：:落项后Q 的葭,符表 式，即表制 臂行制. 明字倍米符进距符：5缩间目.于:唠加米，1:3级原符(:纫4字左前十.74:段号Ol.27 Jfi米,悬挂缩进:3.6,段后：3磅，行距：1.51 +对齐位置：O厘米I缩进位置：0. 74厘列表制表位+不在2字一生产类人员：指生产单位与职能部门的一线生产工人与生产辅助工人;勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等:J党群类人员：指党群、纪检、工会
17、等部门的干事人员.表一：绩效考核关系表被考核人考核人季度金年年度X月计划部门考核分部门考核分季度考核平均分零管理序列生产经营主管领导60%40%民主评议考核委员会100%绩效考核委员会40%100%60%100%职能科室主管领导100%40%民主评议考核委员会100%绩效考核委员会100%60%100%发术销研技营本部门负资人100%50%100%50%部门主管30%30%本部门员工与其它部门有关员工20%20%党群/专业业务/勤务/生产序列本部门负货人100%60%100%60%本部门员工与其它部门有关员工40%40%注：表中的百分比为考核人打分的权重.1. 7适用范围第五条本考核体系适用于
18、常规性绩效考核工作，不适用于临时性考核或者其他非常规考核。第二章绩效考核内容，格式的：正文缩进,缩进：左健:O理米，悬挂缩 进：8.4字符，定义网电后不调格右布也段落网距 段前：3跨.段后：3崂.行距：1.5倍行跑.斓号 +级别：1 +煽号样式：一，二，三(简)+起始 编号：1 +对齐方式：左侧+对齐位置：O理米+ 制表符后于；1.27 J里米+缩进位置：0. 75匣米， 字体对齐方式：基戌对齐，制表位：-3.5字符，列 112. 1绩效考核体系综述常格式的：正文端进，缩进：左-()0l字符，首行 缩进:0.25字符，段落间距段前:3唠,段后：3 崎，行距：1.5倍行距，编号+级别：I +输号
19、样 式：一.二，三(ISJ)- +起始编号：1，对齐方式： 左德+对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27厘 米+缩进位Wt ： 0.75匣米，制表位：-3.5字符， 列表制衣位第十六条绩效考核体系定义J绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标构成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素:1.考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。第卜七条绩效考核体系的结构公司绩效考核体系包含下列四个方面：J关键业绩指标O考核衡量各岗位员工重要工作的完成情
20、况：J月计划完成情况考核一衡量各肉位员工的努力程度与工作效果：J部门考核一一衡量部门领导的工作业绩：J能力、态度考核一一衡/各岗位员工完成本职工作需具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识与工作作风情况；在不一致的考核期，针对不一致的考核对象，选取不一致的考核指标组合：表二：绩效考核指标体系构成被考核人季度年年度Z月计划部门考核部门考核季度考核平均分力度能态管理序列生产经营类职能部门类其他序列注：1.”代表构成指标：2、管理序列生产经营单位负立人季度考核平均分=E(半年部门考核分)/2其他人员季度考核平均分=E（季度考核分）/42.2业绩考核第十八条业绩考核内容2.1.1总述常格式的：I丈缩述
21、缩进：左-OM 字符，首行 缩退：0.25字符，段落间距段前：3砾 段后：3 崎，行距：1.5倍行距，编号+级别：1 -编号样 太：,二.三（ +通始通号：1，M齐方式: 左恻+对并位置:0厘米+型表符后于:1.27厘 米+缩进位置：0.75 BC米，制表位：-3.5字符， 列表制表位9_业绩考核是对员工当期履行职务职贡状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作奉献程度的衡成与评价，直接表达出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容:J业绩考核包含考核与非考核两项内容。2.1.2考核_（）即关键业绩指标，代表岗位的核心责任。带格式的：缩进：左IM： 1.27屋米,悬挂缩进：3.6 字沟，段落间距段
22、前：3砾 段后：3磅,行距：1.5第十九条确定方法立确定应以岗位说明书为基础，需要全面熟悉该岗位要紧工作内容、考核期内的业务重点与重要倍行距，项目符号+级别：1 +对齐位巴：0闻米 +制表符后于：0 74厘米+缩进位置：0.71 米，制表位：5.14字符，列表制表位+不在2字 符工作流程:9_在能够反映被考核人要紧工作内容、关键工作流程、当期业务重点的所有评价指标中，选择3-5个最能反映被考核人业绩的评价指标作为指标；J制定指标应兼顾公司长期目标与短期利益的结合；指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从项目的选择、权重的设定、考核标准的设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设
23、置过程，承诺指标的完成。第一十条选择的原则一少而精原则：指标应能反映出工作的要紧要求，简单的结构能够使考核信息处理与评估过程缩短，提高考核工作效率；指标总与应能解释被考核者80%以上的工作量：皂结果导向原则：指标的选择要表达出结果优先的原则，首先考虑岗位的工作产出，从工作产出中分析确定要紧与次要项目，再根据其重要性进行筛选，最终确定指标：可衡成性原则：指标应具备可衡量性、可验证性，其至少应具有下列四个纬度之r时限、数量、质量、成本。第二十一条考核体系介绍9_制定流程（时间：每年1月30日前）：一员工参照本岗位岗位说明书、公司年度经营计划与部门年度工作计划，制定并向直接上级提交本年度年度工作计划
24、及XX岗位考核表,直接上级对员工提交的计划与初稿进行审定，并在进行年度绩效面谈时，与员工共同讨论年度工作计划及XX岗位考核表；年度工作计划及XX岗位考核表最终确定后，表单一式三份，原件由人力资源部存档，直接上级与员工各执份，作为本年度的工作指导与考核根据。J跟进与指导（时间：结合月度工作计划考核在全年进行）：J直接上级应观察与记录员工在工作过程中的重要业绩表现（长处与不足），就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议每1-2月一次）与员工一起就本年度完成情况进行正式的沟通，帮助员工分析、解决业绩完成中已经存在或者潜在的问题；J重大调整:在完成过程中，如出现重大工作计划调整，员工须重新填写XX
25、岗位考核表，并及时提交给直接上级；直接上级应及时掌握完成情况，在发生重大计划调整时，与员工一起及时确认的更换，明确指出员工工作中的问题，提出改进建议。重大调整是指下列情况：权重大于20$的工作任务取消或者新增、现有任务权困变化（增减）超过20心皂一员工自评与述职（时间：年度考核前）J在年度考核期马上结束时，员工应参照岗位说明书、年度工作计划与XX岗位考核表，填写有关内容，与下一年度的年度工作计划与XX岗位考核表一同提交给直接上级。一考核评定：J详见第三章绩效考核实施3.权重:J根据构成某岗位的3-5个指标对岗位业绩膨响的大小确定它们各自的权重，权重随着不一致阶段的工作重点而进行调整，比如，公司
26、为了引导岗位员工投入更多的资源开展某项工作，能够加大该项工作的权重。权重通常在年度考核后由考核小组根据本年度考核状况讨论修订。信息来源:一打分所根据的信息从哪里得到：以部门名称及各类有形资料为主，比如部门工作计划、经济费任制方案等公司经营性文件及其他部门数据、方案、制度等，也可辅以人员经历。2.1.3非考核第二卜二条非考核目的一为保证绩效考核的全面性与准确性，除了使用指标，公司还需要对员工考核期内非工作完成情带格式的：正文缗进，缩进：A- -0.01字符，泞行 缩龙：0. 25字在段落间距段前：3砾段后：3 磅.行距：15倍行距，煽号+级别：I 编号样 式：，二，三（简卜 +起始编号：1 +对
27、齐方式： 左保+对齐位置：。凰米+制衣符后于：1.27照 米+缩进位置：0. 75厘米.制表位：3.5字符.列表制表位况做出评估。具体包含针对员工的月工作计划完成情况考核与针对部门负贡人的季度部门工作考核。第二十三条月工作计划完成情况考核月工作计划完成情况考核，要紧考核员工月工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，并找出计划内未完成工作的原因与解决办法；J普通员工月工作计划完成情况考核成绩汇总作为其季度业绩考核的基础分数；中层及以上领导月工作计划完成情况考核成绩汇总作为其季度业绩考核的部分基础分数：皂_制定月度工作计划，每季度进行总结考核：J各岗位员工每月最后个工作日前与直接上级（及部门负责人
28、）充分沟通后，参考部门下月度工作计划、部门工作的实际情况与本岗位指标，在普通员工（管理人员）月度工作计划及业绩考核表上认真填写下月度本人工作计划，并提交给直接上级.宜接上级应对员工提交的工作计划初稿进行审定，并与员工共同讨论，工作计划确定后，直接上级与员工各执一份，作为下月度的工作指导与季度考核根据。“季度考核时，汇总各月度工作计划，结合月度工作计划完成情况由各岗位员工填写“普通员工（管理人员）季度工作业绩汇总表”中的个人季度工作总结，然后主管领导填写评价意见，并求出季度“月计划”考核分数，分别由本部门与人力资源部存档，反馈本人一份。第二卜四条部门业绩考核J部门考核，由进展计划部根据公司经济责
29、任制实施方案，按月对各部门经济责任制实施情况进行全面考评，确定部门考核分数，以此作为部门领导工作业绩的要紧反映：J部门满意度考核，由人力资源部每季度组织实施，要紧考核各部门对其他部门的服务意识、工作支持与配合情况，确定部门满意度分数，参见河北太行机械工业有限公司部门满意度考核表：J季度部门业绩考核分=E（月度部门考核分数）/3X0.8+部门满意度考核分XO.2；半年部门业绩考核分=（月度部门考核分数）/6X0.8+部门满意度考核平均分X0.2；J各部门业绩考核办法详见公司年经济货任制实施方案。2.3能力考核2.3.1总述常格式的：正文缩进.缩进：左 o.oi 首行缩进：0.25字符，段落间距段
30、前：3磅，段后：3第二十五条能力考核唠，行距：1.5倍行距，编号+级别：I，漏号样 式：一，二.三（简 +起始编号：1，对齐方式： 左M +对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27 米+缩进位战：0.75邮米，制表位：-3.5字符， 列表制表位邑_能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定：能力指标须在个较长的时间段中才能准确评价，因此只在年度考核中进行。立针对管理序列、生产序列员工与其他序列员工（包含研发、技术、营销、专业业务、党群、勤务序列），分别对应三套不一致的能力指标体系。2.3.2能力指标体
31、系J管理序列员工的六项核心能力分别为战略思考、决策、计划组织、领导技巧、沟通与团队建设, 根据重要性的不致权重依次为20$、20%、20%、20%、10%、10%：第二十六条管理序列员工能力指标体系带格式的：正文缩进.缩进：左o.oirn.首行缩进:0.25字符，段落间距段前：3硫段后：3唠，行距：1.5倍行距，编号+级别：1，编号样X：.二，.（f）,+应始加号：1+对齐方式:左例，对齐位置:0厘米，制表符后于：1.27厘米+缩进位置：0.75厘米，制表位：-3.5字符，列表制表位2_详情参看管理序列能力指标评估表。第二卜七条生产序列员工能力指标体系J生产序列员工的六项核心能力分别为专业知识
32、与技能、工作效率、解决问题能力、团队合作、学习能力五个方面，根据重要性的不一致权重依次为30%、30%.20%s10%.10%：立一详情参看生产序列能力指标评估表。第二十八条公司其他序列员工（管理序列与生产序列以外的员工）能力指标体系立一普通员工的五项核心能力分别为团队合作、学习能力、专业知识与技能、解决问题与工作效率五个方面，权重均为20%。9_详情参看普通员工能力指标评估表。2.3.3能力考核方式第一十九条能力考核方式1.考核人对被考核人进行能力考核，应综合考虑该员工在年度工作中反映出的各项核心能力，按照核心能力评分标准（参看河北太行机械工业有限公司绩效考核评分表）,结合相同岗位带格式的:
33、正文缩进,缩进:左-0.01字符,首行缩进:0.25字符，段落间距段前：3指段后：3崎，行距：1.5倍行距，编号+级别：1+编号样左M+对齐位置：0厘米+制衣行后卜：1.27厘米+缩进位战：0.75邮米，制表位：-3.5字符，列表制表位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分;2.4态度考核2. 4.1总述带格式的：正文缩进.缩进：左-oo字符.首行 缩进：0.25字符，段落间距段前:3磅,段后：3 磅，行距：1.5倍行距，编号+级别：I，编号样 式：二，一：（简+起始编号：1 +对齐方式： 左网+对齐位置：0娘米+制衣符后丁： 1. 27 W 米+缩进位置：0. 75厘米,制表位：-3
34、.5字符， 列表制表位第三卜条态度考核、工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果：态度指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此只在年度考核中进行。一工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，注意些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入：针对管理序列员工、生产序列员工与普通员工（管理序列与生产序列以外的其他员工），分别对应三套不一致的态度指标体系。2.4.2态度指标体系第三十条 管理序列员工态度指标体系皂_详见管理序列员工态度指标评估表O第三十二条
35、生产序列员工态度指标体系详见生产序列员工态度指标评估表.第三十三条 公司其他序列员工（管埋序列与生产序列以外的其他员工）态度指标体系9一详见普通员工态度指标评估表。带格式的：正文缩进，缩进：左-001字符，首行缩进：0. 25字符，段落间距段前：3唠，段后：3磅，行即：1.5倍行跖.境号，级别：I +漏号样式：一，三三（简卜 +起始编号：1 +对齐方式： 左的+对算位置：0厘米+制表符后于：1.27 米+缩进位置：0.75匣米，制表位：-3.5字符，列表制衣位H-常格式的：正文缩进,缩进：左-0.01字符,首行 缩龙：0. 25字符，段落间距段前:3碟,段后：3磅，行距：1.5倍行距，编号+级
36、别：I +嫔号样 式：,二，三（简）+起始编号：1 +对齐方式： 左恻+对齐位置：0厢米+制衣符后于：1.27 K 米+缩进位置：0. 75厘米,制表位：-3.5字符， 列表制表位2. 5考核指标权重分配第：I四条绩效考核中权重的确定方法:巨权重分配根据企业进展战略所倡导的员工行为导向确定:9_根据公司经营状况与公司目前对不一致工作岗位人员的要求，公司的部门考核分数、2月计划完成情况、能力态度建议权重分配如下:表三：考核指标权重表被考核人季度幺年年度Z月计划部门考核部门考核季度考核平均分能力态度管理序列生产经营类60%40%50%30%20%职能部门类70%30%40%40%20%其他序列10
37、0%50%30%20%2.6考核得分第三十五条结合表一、三得出J季度考核分：一普通员工：季度考核分数=E（月计划完成情况考核分）/3J职能部门中层及以上领导：月计划完成情况考核分数=E（月计划完成情况考核分）/3季度部门业绩考核分=E（月度部门考核分数）/3X0.8+部门满意度考核分X0.2职能部门负货人季度考核分数=月计划考核分X07+季度部门考核分X03J半年考核分：J生产经营单位负贡人：半年部门业绩考核分=E（月度部门考核分数/6X0.8+部门满意度考核平均分XO.2半年考核分数=半年部门考核分XO.4考核分XO.6年度考核分：J普通员工：年度绩效考核分数=考核分XO.5+季度考核平均分
38、XO.3+能力态度考核分XO.2“职能部门负责人：年度绩效考核分数=考核分XO.4+季度考核平均分XO.4+能力态度考核分XO.2J生产经营单位负责人：常格式的：正文缩进.缩进：左 0.01字行,首行 缩诳：0.25字符，段落间距段前：3硫 段后：3 崎，行距：1.5倍行距，编号+级别：1 “编号样 式：一，二，三（简+起始编号：1 +对齐方式： 左例1对齐位置：0厘米+制表符后于：1.27厘 米+缩进位置：0. 75厘米，制表位：-3.5字符， 列表制表位年度绩效考核分数=考核分XO.5+半年考核平均分XO.3+能力态度考核分XO.2第三章绩效考核实施第:十六条 考核人培训目的3. 1绩效考
39、核人培训带格式的：正义缩进,缩进：左 O. Ol字符，首行 缩进:0. 25字符,段落间距段前:3磅，段后：3 磅.行距：1.5倍行距，编号+级别：I 4堪号样 式：一，二，二.（简）+起始编号：1 +对齐方式： 左侧+对齐位罚.：0厘米+制表符后于：1.27匣 米+缩进位置：0.75题米，制表位：-3.5字符， 列表制表位通过培训，使考核人掌握绩效考核有关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第三十七条绩效考核体系对考核人的要求2_要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的熟悉:立一要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务:要求绩
40、效考核人务必在考核过程中与被考核人进行有效的沟通与交流。第：十八条绩效考核人培训内容人力资源部根据公司中高级管理人员及普通员工对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前一周组织统一培训，培训内容包含:绩效考核标准内容：皂绩效考核流程：绩效考核方法与考核实施过程应注意的问题。带格式的：缩进：左例：1.27厘米,悬挂缩进：3.6少在段落间距段前：3磅，段后：3磅.行距：1.5倍行距，项目符号+级别：1+对齐位徨：0匣米+制衣符后于：0.7-1阻米+缩进位次：0.74夙米，制表位：5.14字符，列表制表位+不在2字符3. 2绩效考核实施过程3.2. 1季度绩效考核工作实施第三十九条 季度绩效
41、考核季度绩效考核结果是季度绩效工资发放的根据，考核对象包含普通员工与管理序列中的职能部 门中层及以上领导；带格式的：正文缩进,缩进：左-0.01字符，首行缩进：0. 25字符，段落间距段前：3崎，段后：3磅，行即：1.5倍行题,箱号+级别：1，漏号样式：一，三三（简卜 +起始编号：1 +对齐方式： 左物+对齐位置：0厘米4制表符后于：1.27座米+缩进位附：0.75夙米，制表位：-3. 5字符, 列表制表位第四卜条季度考核流程一绩效考核执行小组召开季度考核工作会议，组织安排各部门员工的季度绩效考核工作计划;9_各岗位员工在每月最后一个工作日前与主管领导（部门负责人）充分沟通后，在普通员工（管理
42、人员）月度工作计划及业绩考核表上填写本月工作计划内、计划外工作完成情况与计划内工作未完成的原因与解决方案，确定本月工作计划完成情况考核分数：下月3日前与主管领导（部门负货人）充分沟通后，在普通员工（管理人员）月度工作计划及业绩考核表上娘写下月工作计划；史各岗位员工每季度首月一五日前与主管领导（部门负责人）充分沟通后，在普通员工（管理人员）季度工作业绩考核汇总表上填写个人季度工作小结。主管领导（部门负责人）根据该员工的每月的工作计划与计划完成情况，每季度首月一八日前在普通员工（管理人员季度工作业绩考核汇总表中对该员工季度工作进行总评，并签名：2_绩效考核人每季度首月19日前，将考评结果与被考评人
43、充分沟通，熟悉被考评人对考评结果的反馈.意见；部门负责人将本部门员工考核表收齐后，将考核表汇总交人力资源部，并将汇总结果交考核执行组长审核：每季度首月第20日，考核执行小组统一汇总完成绩效考核汇总表，提交绩效考核委员会审核后归档。表单一式三份，原件交人力资源部存档，一份返回被考核人所在部门存档，一份反馈员工本人：J进展计划部每季度首月一八日前组织对职能部门负责人所在部门当季每月承包责任制完成情况进行考核汇总并提交至绩效考核执行小组：，一人力资源部每季度首月八日前组织对各部门满意度情况进行考核，并将考核汇总结果交考核执行组长审核，每季度首月第19日，考核执行小组将部门满意度考核汇总表，提交绩效考
44、核委员会审核后归档；一短季度首月20日，考核执行小组根据职能部门负责人的工作计划考核分与部门业绩考核分，统一整理确定被考核人季度绩效考核分，并将考核结果汇总提交绩效考核委员会审核后归档。表单式三份，原件交人力资源部，一份返回被考核人所在部门存档，份反馈员工本人：J每季度首月24日、25日，绩效考核执行小组将上季度绩效考核成绩提交财务审计部，财务审计部以此为季度绩效工资发放根据：3.3. 2半年绩效考核工作实施翁格式的：正文缩进,缩进:左 0.01字符，苜行 缩送：0.25字符，段落间距段前：3磷，段后：3 磅.行跄：1.5倍行距,编号+级别：1 +漏号样 式：一，二，三（简）+起始编号：1 +
45、对齐方式： 左恻+对齐位置：。厘米+制表符后于：1.27 ffl 米+缩进位置：0. 75廖米，制表位：-3.5字符，列表制表位第四十一条半年绩效考核流程J半年绩效考核对象为管理序列中的生产经营单位负责人，考核结果是生产经营单位负货人半年绩效工资发放的根据;9_7月一五日（或者1月一五日），绩效考核委员会召开绩效考核工作会议，组织安排各生产单位负法人的半年绩效考核工作计划:7月16日到20日（或者次年1月16H到1月20日），进展计划部向绩效考核执行小组提供被考评人半年考核期内每月生产经营承包责任制完成情况让总资料（考核指标详见公司经济费任制实施方案）,确定被考评人的半年部门考核分;_7月16日到19日（或者次年1月16日到1月19日），由被考核人本人在管理人员半年工作业绩考核表上烟写本岗位内容及权重，并在3个工作日内提供半年工作总结报告：_7月16日到19日（或者次年1月16日到1月19日），考核执行小组组织考评信息来源
