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1、某集团岗位责任书岗位责任书XXXXXXXXXX集团有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XXXXX月一、岗位职责：1、 贯彻党与国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加与传达上级的各项会议精神，保护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成，对两个文明建设负责。2、 熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本与现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。3、 对副职的工作要进行协调、督促。4、 科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。5、 根据施工合同及工程实际情况
2、制定工程总体施工规划，并组织实施。6、 加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。7、 组织制定项目部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与有关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。8、 定期召开或者委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。9、 加强财务管理，严格操纵财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。10、 勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。11、 组织有关人员，加强成本预测、分析与考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。12、 履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包
3、单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。二、岗位工作目标：1、 贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康进展。2、 作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本操纵全面负责，保证按合同要求完成各项指标。3、 协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。4、 督促项目部各部门对所负责工作进行落实与检查，保证管理无漏洞。责任人:一、岗位职责：1、 贯彻党的路线、方针、政策与上级的决议、指示，合理组织与安排党支部的日常工作。2、 坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员
4、的监督作用，保护职工的合法权益。3、 负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。4、 加强本单位的廉政建设与精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。5、 组织制定党支部的工作计划，带头落实与检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员与同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。6、 抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。熟悉掌握党员的思想工作与学习情况，发现问题及时解决。7、 负责组织对施工人员的现场教育
5、及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性与安全意识，以保施工任务按时完成。二、岗位工作目标：1、 贯彻党的路线方针政策与上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明与健康。2、 加强宣传教育，提高职工素养，保证两个文明与生产经营一起抓。3、 加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真保护国家、企业、职工三者间的利益。协调施工生产，保证16 04、统筹兼顾，积极配合项目经理工作，以生产经营为中心，督促行政管理与后勤保障工作。责任人:2016年6月一、岗位职责：1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理
6、规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施To5、根据总体施工进度计划编制更加全面的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织有关人员对其进行入场教育。8、 根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对H包单位进场前的手续、教育进行监
7、督，协调好各施工队、各工种之间的关系。9、 加强对现场材料、机械、临电的管理，及时熟悉材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。10、 负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。Ik负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。二、岗位工作目标：1、 合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。2、 保证文明施工，无安全事故，无不良影响。3、 督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。4、 协调社会关系，保证项目部的正常运转。5、 督促各
8、部门内业资料的整理，保证与工程同步。责任人：16日项目部总工程师岗位责任书一、总工程师岗位目标1、质量目标：质量等级合格，一次验收合格率100%,无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、工期目标：合同约定工期（或者业主调整工期）；3、安全目标：实现“五无”、“两操纵”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两操纵”：职工重伤率操纵在0.5%。下列，轻伤率操纵在5%o下列;4、工程技术：贯彻执行国家、地方政府、企业的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准与企业的技术管理制度及企业技术标准；5、“四新”：推广应用
9、新技术、新材料、新工艺、新机具；6、节能减排：负责国家与企业要求。7、为本项目工程质量提供技术支持，一次性交工达到合格标准；8、完成项目部对本岗位分解的目标，确保实现项目整体目标，确保上缴与公司签订的利润率。二、总工程师岗位职责1、对项目经理负责，贯彻实施本投标人质量方针与质量目标，负责本工程的施工技术管理与施工安全、质量的监督与检查工作，对工程质量与施工安全负全面技术责任。2、负责组织施工设计文件的会审，主持编制实施性施工组织设计与施工技术方案，审批作业指导书。3、参加设计交底会议，并组织专业工程师向架子队进行技术交底与施工指导。督促专业工程师深入施工现场，对工程质量进行过程操纵。4、主持制
10、定安全、质量技术措施，确保安全生产与工程质量。5、主持编制送电开通方案，组织竣工文件的编制与整理，主持编写工程技术总结。6、主持工程竣工验收与交付工作。责任人：年月日项目安全总监岗位责任书一、岗位目标1、质量目标：确保全部工程质量达到现行国家有关工程施工验收规范与标准的要求；质量等级合格，一次验收合格率100%,无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、工期目标：合同约定工期（或者业主调整工期）；3、安全目标：实现“五无”、“两操纵”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两操纵”：职工重伤率操纵在0.5%。下列，轻伤率操纵在5%。下列；4、环境
11、及职业健康：严格执行国家及郑州市的环保法规与有关规定，强化环保意识，保持施工现场、施工临时基地环境清洁，严格操纵废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生，劳动保护用品齐全；5、文明施工：安全文明工地建设，施工现场整洁；6、安全资格：专职安全管理人员100%持证上岗。7、取得安全文明标准工地。二、岗位职责1、协助项目负责人管理项目部工作；2、负责建立健全项目部安全质量环境保护管理体系网络，督促项目部各作业队安全管理工作；3、负责牵头组织召开项目部安全领导小组会议，解决施工生产中安全与质量问题；4、负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制与质量终身
12、负责制；组织开展环境因素及危险源辨识，并监督、检查重大环境因素与重大危险源管理方案的有效实施；5、负责监督事故、事件的应急准备与响应预案的编制与必要演练；6、编制工程安全、质量、环境保护的检查计划与绩效测量、监视计划；负责实施安全质量环境保护、监督、检查，跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位与有关责任人；7、负责汇总、编制安全技术措施建议方案与劳动保护技术措施经费计划；参加项目部的安全评价与临设、劳动保护设施的验收工作；监督安全技术措施的实施与经费的落实情况；8、对劳动防护用品的质量标准、发放标准与管理制度进行监督检查；监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护与安全生产
13、设施的管理使用情况；9、建立事故档案与因工伤残登记台帐；参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施与处理建议，按规定提交事故结案报告；10、负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；11、负责及时准确的上报各类有关报表与记录；12、按时完成领导交办的其它工作。责任人签字:工程部部长（副部长）管理岗位责任书一、岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理责任矩阵的落实，从而实现公司与员工的共同进展。职能管理目标。以项目部目标为导向，建立与不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到下列几点：1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工
14、组织设计（或者施工方案）与各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。3、提高生产效率，降低成本，制造最佳经济效益。4、做好项目实施阶段的技术管理工作。职业水准标准目标。以集团公司战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。作为工程部部长（副部长），应熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，与工程施工程序与施工工艺，具备综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外客户提供更好的服
15、务，完成责任柜阵规定的有关工作，做好工程部工作的组织与协调，实现项目管理目标。二、岗位职责：1、负责所承担项目的施工技术管理工作。2、参加工程项目的施工调查，编制调查报告。3、编制实施性施工组织设计（或者安排）、特殊项目的施工技术方案与作业指导书。4、组织施工设计文件与图纸的审核，做好技术交底与施工指导。5、参加工程质量检查及事故调查、分析与处理工作。制定纠正与预防措施并指导实施。6、负责制定使用新技术、新工艺、新材料、新设备的首次安装作业指导书，解决处理施工中遇到的要紧技术问题。7、协助安质部对工程施工质量与过程质量进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）检查监控。8、编写实施性的试验、调
16、试、开通、过渡方案。9、根据质量信用评价的要求，做好施工现场管理与施工资料的收集整理工作。10、负责收集、整理、移交工程竣工文件与编写工程技术总结。11、完成领导交办的其他任务。三条红线：1、严禁未按标准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1.严格执行设计文件复核制度。2、严格执行技术交底制度。3、严格执行测量复核制度等各项技术管理制度。4、定期检查指导各工区、分包单位技术工作，及时纠偏。5、对形成的各项数据负责，严格审核。6、及时落实进度计划的执行情况，加强过程检查与纠正，确保进度计划的实现。7、确保施工过程技术资料储存整齐、记录规范
17、、填写完整、内容真实、签认齐全。8、认真组织管理、编制竣工资料。责任人签字:项目部专业工程师岗位责任书一、岗位目标:以项目目标为导向，通过完成项目技术主管岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司与员工的共同进展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立与不断完善项目技术主管各项管理职责，做到：1、采取先进的技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或者施工方案）与各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。3、提
18、高生产效率，降低成本，制造最佳经济效益。4、做好项目实施阶段的所分管工程项目的技术管理工作。职业水准目标。以集团公司战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，熟练掌握工程施工程序与施工工艺，具备综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的有关工作，为有关部门与岗位制造良好工作氛围及条件，实现项目管理目标。二、岗位职责：1、负责本专业的技术管理工作。2、负责作业队、班组的施工专业业务指导与技术培训。3、负责本专业设计文件与图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导
19、施工。4、根据设计文件与施工图纸，负责提报专业施工材料计划与由设计变更引发的物资调整申请计划，审核作业队提报的用料计划。5、根据实施性施工组织设计与有关设计文件，负责向作业队进行技术交底。组织作业队、班组技术员进行施工测量。6、参加年、季、月度施工作业计划的编制工作，掌握作业计划的执行情况，提报季、月度物资需求计划与机具使用计划。7、根据设计文件与施工规范，分阶段编制并下发施工作业指导书。8、经常深入现场，掌握施工中各类信息与动态，处理施工中的技术问题。9、及时向上级反映自身无权决定、难以解决的施工技术问题。提出设计变更建议，对批复后的设计变更及时进行交底。10、工程竣工后，按要求编制整理本专
20、业竣工资料与工程小结。11、完成领导交办的其他任务。三条红线：1、严禁未按标准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1、设计图纸在未经复核确认、交底人签字的情况下，不得直接与接收人。2、定期组织检查、监督施工方案执行情况，及时纠正错误。3、对形成的各项技术数据负责，严格审核。4、应对图纸变更、增补工程进行现场签证与记录。5、审核把关各专业工程结算数量。6、及时落实所分管项目的进度计划的执行情况，加强过程检查与纠正，确保进度计划的实现。7、确保施工过程技术资料储存整齐、记录规范、填写完整、内容真实、签认齐全。8、根据工程协调会与监理例会提出
21、的施工过程中出现的问题，制定解决办法并实施改进。责任人签字：工程部调度岗位责任书一、岗位目标以项目施工进度、工期目标为导向，通过完成项目调度岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实。职能管理目标。以项目施工进度、工期目标为导向，建立与不断完善项目调度各项管理职责做到：1、即时收集现场施工进度资料，完善调度形象进度报表，提供详实的数据，为各级领导决策提供有力的数据支撑。2、通过实际完成与计划对比，对进度滞后的工点及时进行预警。3、通过不断改进调度工作方法，提升数据的时效性与直观形象感，努力提高调度管理水平。职业水准目标。以集团公司的战略目标为导向，认真学习专业知识，不断提高业务水平。熟练掌握
22、项目实施性施组合项目重难点工程、熟练掌握工程调度有关管理要求，熟悉工程施工技术指南、验收标准、行业标准等知识，掌握工程施工程序与施工工艺，具备初级施工技术管理能力。提供服务目标。认真、准确、及时的为公司内外部客户提供服务，确保完成责任矩阵规定的有关工作。二、岗位责任工程调度应坚决贯彻执行各级领导的指示，坚持实事求是的工作作风。负责收集、整理、分析、提炼与传递交流施工生产信息。各级调度分别代表所在单位行政领导公布指挥、协调施工生产命令、通知。1、建立健全工程调度信息网络系统，确保调度信息渠道24小时畅通。2、严格执行调度值班制度，建立、健全调度工作台账，及时做好各项原始记录，收集并储存项目建设期
23、间的有关文件、技术资料及业主考评信息。确保调度记录完整、真实、准确。3、及时收集核实工程建设过程中的有关重要信息与重大问题。4、施工过程中发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害与其他重大问题或者突发事件时，按照规定程序，做好协调处置工作。5、全面熟悉掌握工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量等有关信息，及时收集、整理存在的问题，并提出解决问题的建议措施。6、汇总编报各类工程日报表、周报表、月报表、季报表与年报表，分送领导与有关部门，并按规定要求向上级有关部门报送。7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程进度情况。8、建立工程施工问题库并进行动态管理，根据问题库解决处理情
24、况及时对施工问题库进行更新，并按时上报。9、及时关注天气变化情况，及时预警，并做好汛期防护工作。10、领导交办的其他工作。三条红线：1、严禁调度信息渠道不畅通。2、严禁调度反应问题不详实。3、严禁调度隐瞒突发重大事件。八项注意：1、确保信息网络全天24小时正常运行、信息渠道畅通无阻。2、应建立健全值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录。3、及时掌握核实工程建设过程中的有关重要信息。4、施工中发生重大问题或者突发事件时，做好协调处置工作。5、全面熟悉掌握工程建设有关信息。6、汇总编报各类工程报表，并按规定要求向上级有关部门报送。7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程的进度情况
25、、做好进度预警及时督促纠偏。8、建立工程施工问题库并进行动态管理。责任人签字:工程部资料员岗位责任书一、岗位目标以项目目标为向导，通过完成项目资料员岗位职责，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司与员工的共同进展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立与不断完善项目资料员各项管理职责，做到：1、通过不断学习，提高工程资料的现代化管理水平。2、通过扎实的工作态度，确保工程资料的严谨性。职业水准目标。以集团公司战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。掌握工程施工技术指南、验收标准、行业标准等专业技术知识，具备初级施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内
26、外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的有关工作，实现项目管理目标。二、岗位责任要紧负责项目实施阶段的工程资料管理工作。1、认真贯彻执行国家及上级有关技术资料的有关规定。2、在项目部工程部部长领导下，负责项目部工程技术资料的管理，建立施工方案、施工组织设计、工程量总控台账等内业资料管理台账；负责技术规范的管理工作；负责建立工程部内业资料管理台账。3、负责工程部收、发文件的内业资料的登记、归档管理；负责将项目部、业主、咨询监理、其他上级单位的有关技术管理文件及时传达到项目部各部门及有关人员。4、参与工程技术资料、测量检测、试验等内业资料检查。5、按时向上级主管部门提报准确的技术资料报表。6、完
27、成领导交办的其他工作。三条红线：1、严禁混用已作废的图纸文件。2、严禁丢失损毁竣工资料。3、严禁资料造假。八项注意：1、各类技术资料应分类立卷，并编制检索目录。2、补充资料做到与原设计配套，变更设计在原图上注明。3、标准图、设计图分类存放，定期清理与标识，及时补充新图，更换修改图纸与剔除旧图。作废的旧图应作废的标识，注明作废的日期与根据。4、施工过程中形成的较重要技术资料同时储存纸质文档与电子文档（签字盖章的务必扫描）。5、全部工程竣工移交后，按档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。6、停建、缓建工程设计文件资料与施工记录务必整理立卷，装箱储存。7、
28、认真贯彻执行国家及上级的有关技术资料的有关规定。8、及时向上级管理部门提报准确的技术资料报表。责任人签字:综合办公室主任岗位责任书一、岗位工作目标1、劳务用工符合国家有关法律、法规；2、特殊工种培训合格率100%；3、新工岗前培训率100%；4、项目文化建设符合集团公司、电务公司标准要求；5、项目员工考核公平、公正、及时；6、公司（项目）文件、信息传递及时、准确；7、文件（公文、函电）处于受控状态。二、岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责综合部的全面工作；2、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理（包含人事与劳资）与党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析
29、；3、主持起草项目部年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核指挥部公文、函件、会议资料、简报等书面材料；4、负责项目部各类综合会议的组织筹备与协调工作；5、负责项目部公文、函电的呈批与印章的保管使用工作；6、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察与现场办公活动；7、全面负责项目部的后勤保障服务与安全保卫等各项工作；8、负责间接费用成本操纵（要紧包含项目部办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析与过程监督检查；9、负责本项目人力资源配备与全体员工职业健康安全、环境管理与文明施工的教育、培训与各类安全教育及技能培训的组织工作；组织本项目
30、安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作与宣传，配合做好应急预案演练的组织工作；10、组织指挥部对企业文化展示与宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案。组织日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整；11、按照档案保密制度与借阅制度，组织建立项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料；12、负责项目部固定资产管理与保护、负责低值易耗品的购置与管理工作；13、按时完成公司领导交办的其他临时性工作。责任人签字:一、岗位目标1、质量目标：确保全部工程质量达到现行国家有关工程施工验收规范与标准的要求；质量等级合格，一次验
31、收合格率100%,无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、安全目标：实现“五无”、“两操纵”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两操纵”：职工重伤率操纵在0.5%。下列，轻伤率操纵在5%。下列；3、环境及职业健康：严格执行国家及郑州市的环保法规与有关规定，强化环保意识，保持施工现场、施工临时基地环境清洁，严格操纵废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生，劳动保护用品齐全；4、文明施工：安全文明工地建设，施工现场整洁；5、安全资格：专职安全管理人员100%持证上岗。二、岗位职责1、认真执行国家、行业及上级有关质量、环境与职业健康安全的
32、方针、政策、法律、法规、标准、制度，及时掌握项目有关情况，对现场质量、环境与职业健康安全负有监督的责任；2、参与项目管理策划，部署、落实、总结本部门的工作；负责质量、环境与职业健康安全的组织管理工作；3、风险识别评估后，负责制定安全质量方面规避与转移风险技术措施，收集分析与风险有关信息，并进行风险因素监控。参加质量、环境与职业健康安全事故的调查处理；4、督促工程技术部制订安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，审查安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，监督执行落实情况；参加各类施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用；5、参加
33、技术与生产会议，对质量、环境与职业健康安全工作提出建议与要求；参加工程验交；6、组织制定质量、环境与职业健康安全的规章制度、办法；督促与配合有关部门编制职业健康安全、文明施工措施经费计划，监督执行落实情况。定期向上级主管部门汇报质量、环境与职业健康安全工作；7、组织进场施工人员的安全教育培训与考核工作；督促与配合有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的安全技术培训；配合上级及有关部门做好特种设备检验检测与特种作业人员安全技术培训、考核与取证工作；8、参加安全质量大检查，认真进行日常安全质量检查，加强质量、环境与职业健康安全监控，监督各项制度措施的执行落实情况，对存在的隐患督促
34、限期整改，落实整改结果；9、负责组织制定创建优质工程与安全样板（文明）工地规划，指导有序开展活动，定期组织检查与自评工作，按时组织申报；10、按照质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序做好运行记录，配合审核工作；11、负责执行劳动防护用品、保健食品的发放标准与制定发放办法，监督落实情况；责任人签字：一、岗位目标1、合同：所有签订合同经电务公司“一合同一授权”，经项目部、公司两级评审；2、要紧物资、设备经电务公司集中采购；3、二三项材料按公司批准采购，线上采购达85%以上；4、物资软件系统资料（信息）录入及时、完整；5、料库材料设备堆放整齐有序，标示清晰，帐卡完备；6、采购、租凭合同履约1
35、00%；7、供货及时，满足现场需要；二、岗位职责1、负责执行国家关于物资管理的方针政策、法律法规及上级部门的各项管理制度；2、参与项目管理策划，负责工程所需物资的采购、供应、管理工作，做好机使费的过程操纵。参加项目经济活动分析，负责物资核销工作，做好材料消耗的过程操纵，每月核算，总结分析项目物资盈亏情况；3、负责制定本项目的物资管理细则，如限（定）额发料、大堆材料验收发放、月末材料清查盘点，周转材料（包含低值易耗品）、物资核销等管理办法；4、根据施工中标合同，识别物资采购供应方式，熟悉物资技术标准条款，掌握周边地区资源拥有量，按权限组织对所需物资供方调查评定，提供或者建立合格供方名单，批准后实
36、施；5、根据技术部门提供的定测台帐及用料计划编制物资申请分配计划；6、根据采购权限与规定，负责对所需物资的招（议）标的采购及合同谈判工作；7、参与环境因素、危险源辨识工作，定期检查仓库料场安全管理工作，制定有关的应急预案，设备人员职业健康安全措施及降噪、防污染与废弃物处理措施；8、组织材料员每月进行物资自点、清查工作，实行物资消耗全过程管理，参加指挥部组织的安全检查活动，发现问题及时整改；9、审核上报上级部门要求的各类统计报表、分析等工作资料，对上级部门检查时提出的问题进行整改并及时反馈信息；10、负责“三标一体”物资主责与有关程序的有效运行，配合有关部门做好材料人员岗位培训与教育工作；11、
37、按时完成领导交办的其它工作。责任人签字：年月日一、岗位目标1、成本目标：估计总成本不得超92.5%,月、季成本分析例会；2、劳务分包管理：劳务分包全部采取招议标形式，款项结算及时，不拖欠劳务款，没有劳务款纠纷；3、作业层建设：全部签订内部承包经济合同，加大核心作业层建设；4、计量：及时进行内、外部验工计量，回款及时。二、岗位职责1、受项目经理直接领导，负责工经部的全面工作；2、负责项目部计量与变更索赔工作；3、根据公司责任成本管理的有关规定，结合工程承包合同与责任成本书，组织编制项目部内部责任预算；4、负责本部门的责任成本管理；5、向公司有关部门与项目部有关部门提供报表与其它资料；6、负责项目
38、部外协队伍管理与结算工作；7、负责项目部验工计价工作。对业主进行中间计量、支付与完工结算；对电务公司责任成本计价工作；8、完成项目经理与公司有关部门安排的其他工作；责任人签字:一、岗位目标1、计量：及时进行内、外部验工计量，回款及时。2、变更索赔：及时收集、整理可向业主申请变更索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报二、岗位职责1、在工经部部长的领导下，负责项目部工程计量及施工计划等工作；2、熟悉施工图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文本所给予承包人的权利，保护企业合法权益；3、负责项目部验工计价工作。对业主进行中间计量、支付与完工结算；4、分项目部施工进度、安全、质量进
39、行监督、检查、督促、指导，当出现或者可能出现实际施工情况偏离或者可能偏离预定计划时，应及时协助采取纠正与预防措施；5、做好变更设计与清算索赔工作。及时收集、整理可向业主申请变更索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报，以便得到合理支付；6、负责与合同有关的日常管理工作；7、负责收集、统计各类计量附件资料，包含开工报告、试验资料、已批复自检及中间交工资料等，从而保证计量工作的正常开展；8、参与项目部责任成本的管理，负责测算各项费用，及时掌握现场情况，操纵成本；9、参与工程竣工验收，参与工程决算，做好中期清算计量工作；10、完成领导交办的其他工作。一、岗位目标1、劳务分包管理：劳务分包全部采取招议
40、标形式，分包单价不超限价；款项结算及时，不拖欠劳务款，没有劳务款纠纷；监督劳务人员工资发放；2、作业层建设：全部签订内部承包经济合同，加大核心作业层建设；二、岗位责任书1、贯彻执行国家、行业、股份公司、集团与电务公司有关分包商管理各项方针政策、法律法规及规章制度。2、根据项目实际情况参与劳务分包方案的编制。3、收集上级公司公布的文件、合格分包方名录，参与项目组织的分包商的选择，资质的收集。4、负责收集公司劳务分包指导价格，编制劳务分包价格预算表及上报，参与劳务分包招议标工作，合同的评审，合同签订，建立合同台账。5、参与劳务分包商人员进出场人员信息收集，及劳务人员工资发放的监督。6、根据工程进度
41、参与计量支付，竣工结算，合同封账。7、建立项目劳务分包资料台账并及时上报。8、参与对分包的信息管理、分包考核评价，及时录入信息。9、参与作业层建设工作的推进，协调处理劳务分包中的问题。10、按时完成领导交办的其他临时性工作。一、岗位目标1、工程回款率95%及以上；2、无债务；3、按时完成经济活动分析；4、财务管理、资金管理符合国家、集团公司、电务公司有关规定。二、岗位责任书1、在项目经理领导及公司财务部门监督指导下，负责项目部财务核算、管理工作。2、参与项目管理策划，负责拟定工程项目财务部会计核算、财务管理、成本操纵等办法。3、负责项目部资金预算编制及上报工作，根据年度预算合理理安排并监督工程
42、资金的筹集与使用。4、负责审核每笔经济业务及其报销凭据的合法性，加强成本费用操纵，节约成本费用支出。5、在项目经理的组织下，协助工程预算部门共同对项目成本进行全过程的监督与操纵；按时参加项目月度经济活动分析会议。6、负责执行国家、集团公司、有限公司有关税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金的管理、工资附加费提取及使用等规定，按时足额上缴有关款项。7、按时完成公司领导交办的其他临时性工作。责任人签字:一、岗位目标1、工程回款率95%及以上；2、无债务;3、按时完成经济活动分析；4、财务管理、资金管理符合国家、集团公司、电务公司有关规定；5、现金、报销等符合企业要求。二、岗位职责1.负责
43、项目日常的费用报销；2 .负责日常现金、支票的收与支出，及时登记现金及银行存款日记账；3 .每日核对、保管收银员交纳的营业收入；4 .每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过项目规定数额；5 .负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零；6 .信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表；7 .月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额；8 .每月配合人事编制好工资表，并协助发放；9 .完成领导布置的其他工作。责任人签字:一、岗位目标1、安全目标：实现“五无”、“两操纵”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两
44、操纵”：职工重伤率操纵在0.5%。下列，轻伤率操纵在5%o下列；2、环境及职业健康：严格执行国家及郑州市的环保法规与有关规定，强化环保意识，保持施工现场、施工临时基地环境清洁，严格操纵废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生，劳动保护用品齐全；3、文明施工：安全文明工地建设，施工现场整洁；4、安全资格：专职安全管理人员100%持证上岗。二、岗位职责1、及时掌握项目职业健康安全情况，对现场职业健康安全负有监督的责任。2、参加审查安全设计、环境与职业健康安全保证措施，监督执行落实情况；参加各类施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用
45、。拟定可能发生的突发事件的应急预案，并组织演练。3、参加环境与职业健康安全事故的调查处理。4、制定环境与职业健康安全规章制度、办法；配合有关部门编制职业健康安全、文明施工措施经费计划，监督执行落实情况。5、参加技术与生产会议，对环境与职业健康安全提出建议与要求。6、做好进场施工人员的安全教育培训与考核工作；配合有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的安全技术培训；配合上级及有关部门做好特种设备检验检测与特种作业人员安全技术培训、考核与取证工作；监督检查机动车辆与驾驶员的年度检审工作。7、认真进行日常安全检查，加强环境与职业健康安全监控，监督环境与职业健康安全制度措施的执行落实
46、情况，对存在的隐患督促限期整改，验证整改结果，对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚。8、编制创建安全样板（文明）工地规划，指导有序开展活动。参加定期检查与自评工作，收集与提供有效资料，按时进行申报。责任人签字：年月日一、岗位目标1、质量目标：确保全部工程质量达到现行国家有关工程施工验收规范与标准的要求；质量等级合格，一次验收合格率100%,无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、文明施工：安全文明工地建设，施工现场整洁；3、质量资格：质量管理人员100%持证上岗；4、质量验收资料、记录完整，报验及时；5、图纸、标准、规范有效，测量机具检验合格。二、岗位职责1、负责项目日常质量管理工作
47、的具体实施，负责对项目工程过程质量的检查、监督及操纵；2、负责做好本岗位工作具体实施，按照项目统筹规划，进行月度、季度质量工作计划的编制；3、负责特殊工种人员上岗前的考核管理与日常持证监督检查，负责监督检查第三方工程检验、实验工作，对工程检实验的及时性、正确性负责、负责监督监理、施工单位质量行为、工程实体质量操纵情况；4、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设项目质量的法令、法规、规定与标准，监督监理及施工单位执行；5、负责质量检查记录、质量信息的整理，参与本部门质量月报的编写；6、参加质量例会的质量专题会，参与对各参建方工程质量管理的考核、评价7、认真完成领导安排的工作。负责人签字：一、岗位职责：1、 持证上岗，对施工设备、小型机具的购置、维修、保养、使用负责。2、 贯彻执行上级下发的各类规定完成项目部
