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1、民爆物品仓库安全防范措施山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司年三月一日山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司民爆物品仓库安全防范措施一、概况山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司民爆物品仓库位于解愁乡陈家河村，距副井区195米。库区现有一个雷管库、一个炸药库、一个门卫室。炸药库总建筑面积3200n?,昂哭建筑均为砖混结构，1个炸药库，一个雷管库，仓库核定储量为炸药3吨，雷管8000发。雷管库与炸药库间距12米。库区工作人员为8人，6名巡守员，2名保管员。雷管、炸药各库门前分别配备了手推式干粉灭火器3个，手提式干粉灭火器30个。库内设有红外防盗报警装置、库门安装有防静电触摸装置。库外安设避雷针。并配
2、备了远程监控设备。库房内无电源，无照明设施。二、安全防范措施及相关机构（一）安全防范措施及其职责组长：郭理才副组长：韩贵宝任太平郭魁武赵卫东闫保光成员：安海军张建仁郝海生蔡田成安全防范措施领导小组主要职责：1、落实国家、地方人民政府和上级有关部门关于安全防范措施工作的法律、法规、方针、政策；2、对本单位的重大危险源、制定、修订安全防范措施；3、根据本单位事故（险情）安全防范的需要，建立安全防范救援队伍、配备安全防范装备和器材，开展安全防范培训和演练；4、发生事故是，按事故安全防范措施组织抢险救灾，人员疏散、现场控制与保护、医疗救护等工作，及时上报事故信息和情况。（二）事故安全防范办公室及其职责
3、事故安全响应办公室设在公司办公室。主任：闫保光兼任副主任：蔡田成主要职责：1、传达领导小组的指示、协调、指导有关重特大安全事故的安全防范和外围工作；2、派出人员参与重特大安全事故的调查；3、负责安全事故（险情）信息的上报和对上级领导的指令及时、准确的传达到位；4、负责对事故（险情）应急救援的跟踪，并及时报告其情况。（三）安全防范小组分工及其职责组长：郭理才主要职责：对公司中特大安全事故（险情）的处理及对安全防范工作实施领导；负责向上级部门主要领导报告重特大安全事故（险情）的情况和已采取的营救救援措施；审批重特大安全事故信息上报事项；在政府的统一领导下，组织公司应急救援队伍配合上级有关部门开展救
4、援工作。副组长：韩贵宝任太平郭魁武赵卫东主要职责：负责对事故（险情）救援的跟踪，及时报送相关情况及参与调查组调查；负责事故现场保卫警戒及救援等相关工作。副组长：闫保光主要职责：负责人员、车辆联系调度，交通指挥；负责救援物资联系协调工作；负责协调伤亡人员及家属安抚工作；协调组长做好相关工作；负责做好后勤保障及救援工作。成员：为安全防范措施领导组的随时联络员，及时准确传达领导指示，协调组长做好应急救援工指挥工作，负责事故证据收集保管，现场拍照，绘制事故（险情）现场简易图，并做好现场记录。负责事故（险情）救援期间的办公室电话值班和事故（险情）信息上报及上级领导的指令及时准确传达；负责事故情况报告的起
5、草工作；按公司领导指示做好伤员的治疗及协调伤亡人员家属的安抚工作。（四）安全防范医疗救护：闫润珍主要职责：负责事故现场伤员的救治、传送工作；协调伤亡人员及加速的安抚工作。（五）安全防范救援队及车辆和应急工具的保障1、救援队伍事故（险情）应急救援队队长：蔡田成队员：李林华郝明忠郝应海杨春成陈昧春陈二宝蔡素平刘保科陈长有闫润珍2、救援车辆及驾驶员救援车辆：救护车94477商务车HY802工具车92466救援驾驶员：陈世华白成柱杨三贵闫强付长青杨永红乔爱兵3、救援常备工作：手推式干粉灭火机3个、手提式干粉灭火器30个、铁锹10把、斧头3把、沙箱2个。保管人：王生宝尹存海4、救援队人员联系电话附后公司
6、救援队员电话必须24小时开机，禁止随意更换电话号码。特殊情况下，电话号码发生更换，必须在更换之日起24小时内向办公室报告，办公室立即向救援队员和部分发布变更通知。（六）救援队员集合地点各救援队员接到应急救援的紧急通知后，应无条件火速赶到公司办公室楼下面集合，统一安排前往救援现场。（七）抢救伤员的医院为寿阳县人民医院。三、民爆物品在储存中发生事故的应急救援措施。安全事故（险情）发生后，当事人或在场立即向公司主要领导或分管领导报告，并采取有效措施控制事态发展，尽力自救。公司领导接到发生事故（险情）报告后，立即命令启动本单位事故安全防范措施，根本事故的情况采取相应的应急救援措施，全力控制事态的扩大。
7、公司主要领导或分管领导应在最短的时间已最快的方式向公安局、安监局，并视其情况与消防队、县人民医院等部门联系救援，并及时做好情况的续报工作。1、民爆物品在仓库发生爆炸后，保管员或公司在场人员应立即封锁现场，并将出事地点、时间、事故简要情况报告组长，组长不在时报告分管领导和值班领导。公司领导立即启动安全防范措施，又救援队队长同志所属队员立即赶到公司办公楼下集中，同时公司领导向有关部门报告情况，并迅速集合队伍奔赴现场，到现场后，全体救援队员在炸药库门外山后避险，并专门人员负责现场警戒，联络员：负责联络和完成队长交办的任务，同时完成对事故现场做出标志、绘制现场简易图、拍照、并写出书面记录，妥善保存现场
8、重要痕迹和物证。组织全体应急救援队员对事故造成的损失和剩余物资进行清理登记，加强警戒、并对事故情况和损失如实汇总上报。2、若因电、自然明火、雷击等起火，应立即切断电源，切断火路，打开正在燃烧的库房门窗，立即报告消防部门（电话：119）,同时报告公司领导，公司应急救援队按上述措施（通知、集合程序）立即赶赴现场，用灭火器灭火（严禁用土、沙压埋炸药燃烧火势），负责警戒并疏散周边人员，为消防车到来开辟通道，联络员的任务同上。如发现有包扎的可能时，组长立即命令全体队员撤离现场，到避险处避险。撤离现场时，救援队员相互兼顾照应，发现缺员应向组长报告所缺人员得姓名和事前所处位置，来不及撤退时，应就地卧倒。待判
9、断无再发生爆炸的前提下，再按上述措施实施救援工作。3、若发生爆炸物品失窃、仓库人员应立即对现场进行保护，报告公司领导和公安机关（电话：110）。公司领导立即赶赴现场了解情况，协助公安机关进行破案，公司按上述要求向上级有关部门报告。四、自然灾害（洪水、地震）事故（险情）安全措施1、如遇连日绵雨和特大暴雨，对有可能造成洪水灾害事故（险情），危急仓库建筑物（围墙垮塌），或库内陡坡覆土滑坡险情发生要提前做好预防工作，下雨前及雨中应到围墙外经常查看，保持泄洪道畅通；及时清理滑落泥,防止堵塞水道。若民爆物品仓库后山发生塌方和山洪等地质灾害，仓库人员立即向公司领导报告，并首先将雷管转移到安全地带，派专人守护
10、，待公司领导前来处置，公司应急救援队按本措施（通知、集合程序）办法前往现场抢救，一组、二组全力将其它民爆物品和帐据抢救转移到预先定好的临时仓库（炸药、雷管必须按规定距离分开保管），根据临时炸药库的特点，由公司经理决定增加警卫人员，公司立即组织人力、财力及时排危，尽快修复被损的仓库和防护堤，将民爆物品及时转回专用仓库，并做好记录和总结。2、仓库所在地如发生地震，将可能造成建筑物及各种设施毁坏或受损，还可能造成库房垮塌引爆库存产品。（1）发生强震，人员应撤离建筑物至安全地带，并抢救伤者；（2）按可能爆炸的情况布置警戒线，阻止人员接近；（3）向公司和当地政府报告，等待救援；（4）地震及以后均不能进入
11、库区，防止余震发生；（5）在有关部门和行业专家的指导下进行清理善后工作；（6）灾后对事故及损失进行评估，总结经验，分析对策。五、民爆物品仓库围墙外周边山林发生火灾若有篁延威胁到库区安全时，仓库保管员、警卫人员立即打开消防栓将围墙周边树林草丛喷水淋湿，形成一道自然防火带，同时立即向公司报告，公司立即启动安全措施，救援队按上述程序赶赴现场实施救援工作。六、公司办公室为营救救援期间值班室承担信息接收工作，并负责与救援领导小组及成员和事故响应办公室联系，负责与上级事故救援指挥中心或有关部门联系，值班电话24小时开通并有人值守。应急响应办公室电话:0354-4866922组长：郭理才电话:1513540
12、3286副组长：韩贵宝电话:13834080181副组长：任太平电话:13935473820副组长：郭魁武电话:15935432209副组长：赵卫东电话:13903542699副组长：闫保光电话:13834080590成员：安海军电话：13834861361成员：张建仁电话：13593073593成员：郝海生电话:13513680249成员：蔡田成电话：13603545698公安局：办公室电话：0354-4633522煤管局：办公室电话：0354-4622663人民医院：电话：120火警：电话：119精品文档精心整理1 .目的确保存货库存状况及其数量、核算账目记录的准确性，确定库存数准确，保证
13、生产流畅，减少库存的积压；以及固定资产保存的完整性，并做好年度损益平衡的依据。2 .适用范围2.1 公司固定资产：机器设备、运输交通设备、电子设备、模夹治具、办公设备、杂项设备等。2.2 低值易耗品：生产工具、办公用品、工量器具、塑料框、缝纫机针、木托盘等。2.3 公司存货：原料、辅料（含包装物）、配件、在制品、成品、半成品、不良品、边脚料、呆滞品、报废品等。3 .相关权责3. 1总经理：3.1.1 为本次各项盘点工作的总负责人，协调并授权各单位人员负责完成盘点计划。3.1.2 负责年度盘点管理程序的审核与批准，修订亦同。3.2 财务部：3. 2.1负责盘点计划的拟定、实施、执行、监督、反馈及
14、结果处理事项。4. 2.2负责协调并控制盘点工作计划的实施及复盘、抽盘、监盘人员的安排指定。5. 2.3盘点表及盘存明细表的分发及收回的工作。6. 2.4盘点表连续编号的控制。7. 2.5盘点违规的处理。8. 2.6根据实际盘点数量及账面结存数量的差异，追究原因及账物调整。9. 2.7负责盘点会议的召开及结果的检讨。10. 2.8负责盘点人员的培训。3.3 生管部：3.3.1 3.1负责协调相关部门，安排好生产与盘点，并做到保障生产、盘点两不误。3.3.2 负责委外加工盘点工作安排和实施。3.3.3 负责与财务部协商年度盘点的日期。3.4 采购科：负责因订单变更存放在供应商处的物料盘点工作的实
15、施。3.5仓库科：3.5.1负责执行仓库范围内的原、辅料、配件、半成品、呆滞品、不良品、报废品、成品等盘点工作。精品文档精心整理3.5.2负责做好复盘、抽盘、监盘的配合工作。3.5.3负责公司所有木托盘、塑料框的盘点。3.6 各盘点部门主管：3. 6.1本部门盘点工作总负责人。4. 6.2安排本部门的初盘工作等相关事宜。5. 6.3协同各复盘人员安排复盘工作，保障复盘工作的顺利实施。6. 6.4全面执行贯彻本盘点计划，保障盘点顺利完成。7. 6.5盘点结束后，负责本部门盘点明细表提供财务部。3.7 复盘和抽盘人员：3.7. 1依盘点计划确实进行盘点，检查是否达到地毯式盘点的要求。3.7.2负责
16、财务部指定盘点部门及相关事项的落实。3.7.3在复盘和抽盘过程中，对初盘的数据超过公司规定的误差数据，有权提出该部门重新盘点；盘点后，再通知复盘和抽盘人员到场进行盘点。3.8监盘人员：3. 8.1负责财务部指定复盘、抽盘的相关事宜的工作并协调复盘、抽盘发生问题的处理及反馈财务部主管。4. 8.2负责复盘、抽盘结束后的表单确认4 .名词定义无5 .作业内容5.1 盘点时间及方式5.1.1 公司固定资产及低值易耗品、存货等，每年10月做为年度盘点；公司存货每周、月由各仓库自行盘点，且财务须进行抽盘。5.1.2 盘点方式采用动态盘点或静态盘点，依当时订单状况决定。5.2 盘点前准备工作5. 2.1财
17、务部需与生管部确认实际盘点日期，确定后由财务部发文公告，并召开盘点会议。5.1.2 财务部备妥盘点使用相关表单，各部门根据盘点会议结果准备量具、文具及工具的校验工作（品管部门应在盘点前复查此项工作），确保盘点顺利进行。5.1.3 各部门应将所属物品整理归位，不同物品不可混在一起，良品和不良品要分开存放，精品文档精心整理相同物品要统一摆放（零头需并箱）。5.1.4 涉及物料较多的车间或仓库，应该提前做好初盘工作，确保盘点工作顺利进行。5 .1.5各部门固定资产盘点，在财务部盘点会议结束后，自行根据财务部所要求的规定开始盘点，并要求监盘人员协助进行盘点（无变动的固定资产可按此操作，异动的则不可）。
18、6 .1.6相关部门检查完善资产标识卡的完整性，便于盘点工作进行。5.3 清理仓库及生产线5. 3.1各生产部门接到盘点指令后，需尽早安排生产，减少在制品数量，对本部门完成的在制品或半成品尽可能安排移交下道工序（单位）或交库处理；及控制物料的领用，便于盘点工作进行。6. 3.2各生产部门（裁剪车间、缝制车间、后整理车间）生产现场若有原、辅材料，应于盘点前办理退库手续（物料可不移动），经仓库人员核收后，由仓库和生产单位共同管理,待盘点结束后，生产单位再行办理领料手续。7. 3.3各类原、辅料应分别排放整齐，盘点后贴上盘点标识，以免漏盘或重复盘点。8. 3.4各盘点部门于盘点截至日期，需先行存货初
19、盘，确定不会有任何变化的物品，可先会同监盘人员进行正式盘点工作。9. 3.5盘点人员需事先将库存依品名、规格型号分类整理（各种废料先行处理），再向财务部领取盘点表，并预先登记盘点表所规定应填的项目。10. 3.6有关固定资产保养清洁，并将机件、工具排列整齐，同时确认财产编号统一清晰。11. .7各仓库管理人员需将未入库的物品立即办理入库，不良品该退回供应商的立即通知采购办理退库，采购与供应商未能在规定时间内办理退库的物品，仓库管理员将做为报废。12. .8在仓库或生产车间空间足够的前提下，将同类产品整理存放摆在同一地点，不可分成多个地点存放。13. 3.9客户取消订单的相关物料，存放在供应商的
20、仓库，货款已付，在本次盘点时，由采购人员到供应商处确认数量，做好盘点的工作，并按财务部规定的盘点表填写明细，呈报财务部。14. 3.10非本公司的资产分开排列，并标识，避免盘入本次的盘点物品中。15. 3.11存放在仓库的报废品，在盘点前需再度通知相关确认人员，到场确认无误后，方可办理报废，以利推动盘点工作的进行。精品文档精心整理5.4 盘点表单使用分类5.4.1其它暂未编订料号物品（生产线的在制品），均使用财务部提供的在制品盘点表和盘点明细汇总表。5.4.2固定资产及低值易耗品，盘点使用财务部提供的财产盘点明细表。5.4.3盘点表填写：财务部提供的盘点表填写要求如下（1）盘点表一律用黑色水笔
21、填写，填写有误应划双线修正，并于修正处签名，不可用修正液涂改。（2）所有盘点表应由初盘人员根据盘点基准日，实际盘点数量及状况（良品、次品、呆滞品、待销毁品），确实填写，并置于盘点物品上，直到盘点完毕，避免重盘或漏盘。（3）相关复盘人员或抽盘人员，应在盘点表上核实并签名确认5.5物料库存盘点单的填写说明：5.5.1凡是有料号的物品均使用物料编号盘点表，本表适用于仓库、各生产车间、样品库等。5.5.2有料号的物料，其库存盘点上的物料编号、品名规格由各初盘人员自行填写，并填写盘点数量和库位编号，盘点人员及时编制。5.5.3存货类的物料盘点数据，应按物料库存盘点表的格式输入计算计，并以磁盘或计算机共享
22、的方式于X月X日X点前交到财务部。5.5.4盘点明细汇总表（由财务部统一印发），填写规范性说明。5.5.5半成品和成品应以BOM表为准，填写产品名称。5.5.6“品名”、“规格”应以BOM表为准。5.5.7“单位”一栏填写盘点的计量单位，原材料原则上以采购进料单位为准，半成品和成品以BOM）标识为准，液体类：如整桶的酒精以桶计（kg桶），已启用的酒精以kg计。5.5.8若盘点表填写错误，应划双横线修正，并以修正处签名。5.6盘点应注意事项5.6.1盘点比率：初盘100%,匆盘100%.抽盘比率不低于30%o5.6.2 盘点完成后，盘点数据的传递程序：所有的盘点表财务联应交财务部，办公设备盘点表
23、交行政部门，自存联由盘点单位留存，机器设备盘点表交设备部，模、夹治具盘点表交技术部，检验仪器盘点表交品管部，木托盘、塑料框盘点表交仓库，存货盘点表自存。（所有的盘点表，记账联交所属的相关部门）5.6.3 因不同类别盘点表需交不同部门，所有各部门非存货类盘点，应以科为单位，并按资产大类分别填写盘点表。精品文档精心整理5. 6.4后整理车间的半成品涉及到有几种原材料组装合成的，应分别列出明细，如衣服+帽子+皮带等配件，应在盘点表中分项列出以利计算。6. 6.5各单位应于盘点期间加强5S工作，尤其是生产单位要做好机器设备的保养工作，及周围环境的整洁。7. 6.6各单位主管应随时注意盘点工作是否按计划
24、进行，若有异常应及时处理。8. 6.7各单位人员如有变动不能参加盘点，相关单位主管应安排替补人员，未安排造成盘点延误，则按公司规定给予行政处分。9. 6.8仓库或后整理车间的配件计量单位统一，原材料的计算单位应以采购的原始单位为准，如塑料袋以PCS计，需以kg计的所有材料需注明完整的规格，产成品的计量单位以BOM表用量单位为准。10. 6.9停工前所有单据要入账输入完成，并于盘点前审核完成。11. 6.10不列入盘点的物料，应合并放置于暂存区，但要说明不列入盘点的原因。12. 6.11如不良等级转化，应事先调整账物。13. 6.12包装方式改变，应做相应的调账。14. 6.13不属于本区域管理
25、的物料，应事先联络相关单位处理。15. .14外加工厂，如不配合盘点，生管部门应订出处罚措施。5. 6.15盘点结束后，所有盘点数据应按财务部规定的时间内转交财务部，未按规定呈报者，依公司规定处分。6. 6.16委外加工盘点由生管部全权负责，人员不足可要求财务部支援；外加工厂在盘点时，需到本厂专车接送。7. 6.17委外加工厂盘点所产生的盘亏、盘盈不可相抵消，盘亏要负责赔偿、盘盈要退还公司。8. 6.18财务部盘点结束后，一周内需将盘点的结果汇报总表，呈报总经理或董事长审核，并在一周内召开盘点得失的检讨。6 .相关文件:无7 .相关表单面铺料盘点表机器设备盘点表裁片，在产品，半成品，成品盘点表
