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1、测量设备管理制度全文目录第一章总则1一、目的1二、适用范围1三、职责1第二章管理规定2一、测量设备的申购、审核和采购管理规定2二、测量设备的验收和发放管理规定2三、测量设备的登记入帐、编号管理规定3四、测量设备周期检定管理规定3五、测量设备封存和启用管理规定3六、测量设备的报废管理规定3七、计量管理考核规定3第三章业务程序4一、测量设备申购、审核、采购程序4二、测量设备的验收和发放管理程序4三、测量设备的周期检定、封存及报废管理程序5第四章附表/图5附件1、周期检定通知单7附件2、测量设备（封存/启封、降级/限用、报废）审批表8附件3、测量设备管理台帐9附件4、测量设备流转情况反馈表10附件5
2、测量设备周检计划表12第一章总则一、目的为加强测量设备的统一管理，明确测量设备的申购、入库、发放、周检、封存、报废等环节的操作程序，掌握测量设备在各环节中的质量状况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有常规测量设备。三、职责分公司委托经集团公司总经理授权的设备工程部计量室对本公司范围内所有测量设备实施申购审核，测量设备型号规格、量程、精度等技术条款的确认，并对测量设备的开箱验收、编号、登入台帐、周期检定、封存、报废、转移等实施管理职能。第二章管理规定一、测量设备的申购、审核和采购管理规定1、测量设备申购原则（1）生产任务增加，原有测量设备无法满足使用要求；（2）新技术、新工艺的使用，
3、需要配备合适的测量设备；（3）原有测量设备已发生故障，无法修复或无修复价值；（4）测量设备已超过使用年限，达不到需要的精度，需更新。2、测量设备采购过程管理规定（1）供应部购置测量设备时，应了解测量设备市场货源情况，本着货比三家、择优采购原则进行采购；（2）设备工程部协助供应部进行测量设备采购时，应根据通用化、系列化、标准化和先进性、可靠性、经济性、维修方便及节能、环保等要求，认真进行择优选型。设备工程部提供测量设备技术参数及计量性能，并对所订测量设备的技术条款负责；（3）供应部根据合同法与供应商签订的测量设备订货合同要求标的明确，供货范围及技术参数完整，售后服务、验收标准完备，付款条件合理，
4、并对所订测量设备订货合同的商务条款负责；（4）在进行科委、质监部、精机公司的仪器等测量设备购时，由申购部门提出详细的技术指标，对所购测量设备精通的技术人员参加合同的谈判，并需列出详细的配件及工具等清单。必要时应考虑其检定或校准条件、方法。二、测量设备的验收和发放管理规定1、工程部计量室全面负责测量设备的性能验收；2、在办理采购的测量设备性能验收前必须具备下列条件：所有合同规定的供货范围，包括零备件、所有技术文件，均已完好无损地到货。根据合同规定的验收条款进行验收，设备计量性能及各项技术指标符合合同要求。3、对科委、质监部、精机公司的精密仪器等测量设备的验收时应严格按合同逐项验收。验收时需由精通
5、此设备的技术人员到场。4、各部、分公司在领用新购测量设备后，应及时填写测量设备流转情况反馈表交计量室。三、测量设备的登记入帐、编号管理规定1、设备工程部计量室负责公司测量设备台帐管理；2、在测量设备验收完毕后，根据其所在部门、性能等分别登记入帐；3、设备工程部计量室每年对各部、分公司的测量设备台帐进行检查，以做到帐、物相符。四、测量设备周期检定管理规定1、设备工程部计量室负责测量设备的周期检定工作；2、对于本公司有能力进行检定或校准的测量设备，由计量室相关人员完成；3、对于本公司暂无能力进行检定或校准的测量设备，由计量室负责联系外协检定或校准；4、周期检定工作需要各部、分公司配合。五、测量设备
6、封存和启用管理规定1、测量设备如长期不用，可办理封存手续；2、设备工程部计量室负责测量设备的封存和启用管理；3、被封存的测量设备应妥善放置，防止误用；4、封存的测量设备需启用时，也需办理相关手续。六、测量设备的报废管理规定1、测量设备确已无法使用、无法修复的，可办理报废手续；2、设备工程部计量室负责测量设备的报废管理；3、对报废的测量设备应作出合理、充分的评价。七、计量管理考核规定（一）计量管理网络1、分公司应确认计量负责人和计量管理员各一名；2、分公司应根据本部门人员变动情况及时调整计量管理网络人员名单，并应及时通知计量室；3、公司计量管理水平的提高，需要建立完善的计量管理网络。对不及时确认
7、计量管理网络人员、计量管理人员不履行相关职责的分公司，计量室将进行考核。（二）测量设备管理1、分公司根据生产经营的实际需要，制订测量设备配置计划。由分公司备件管理员或相关授权人员在ERP系统上申请，经过系统分配，由相关人员进行审核。经过审核的测量设备申请计划，采购部门才能实施采购。2、测量设备采购进厂后，需经过集团计量室或上级计量行政部门验证后才能领用。领用不经验证的测量设备将进行考核；3、使用部门在领用测量设备后，应在当月月底前填写测量设备流转情况反馈表交计量室，同时登入本部门测量设备管理台帐。对不及时进行反馈的分公司，将予以扣罚；4、纳入管理体系的测量设备，计量室按月下发周期检定通知单，使
8、用部门应积极配合计量室或外协机构及时完成测量设备的周期检定工作。对无故不送检或不予配合的，将视情况予以考核。（三）测量设备的现场管理1、使用部门应做好本部门测量设备的日常管理和维护工作，发现测量设备异常，应立即停用并通知计量室。这项工作包括如下几个方面：（1）测量设备的使用环境和卫生情况；（2）测量设备的使用操作是否规范；（3）是否使用不合格的测量设备；（4）测量设备的保养工作是否实施；（5）贵重计量仪器是否指定责任人，是否建立使用台帐等。2、做好现场测量设备的标记和封印、封签的维护。发现标记脱落或封印破坏应及时通知计量室。对使用无标记或标记脱落不及时告知的情况将进行考核。第三章业务程序一、测
9、量设备申购、审核、采购程序1、分公司根据生产经营的实际需要，制订测量设备配备计划。分公司相关人员在ERP系统上申请。由计量室或相关人员审核所需购测量设备的型号、规格、量程、精度等计量性能是否符合被检测参数要求。2、供应部采购的测量设备必须有测量设备生产许可证，CMC标记、厂名、厂址、说明书等。采购测量设备优先考虑通过质量体系认证和能提供完善质量保证能力的企业的产品。二、测量设备的验收和发放管理程序1、测量设备采购进厂，需进行入库前确认。由供应部仓库管理人员或计量室对相应测量设备进行入库确认。2、经确认符合要求的测量设备由供应部仓库入库、发放，不合格的测量设备由供应部负责退换。退换后需重新验证。
10、3、对于计量室没有能力确认的测量设备，由计量室委托上级计量技术部门检定。检定完毕后经上款执行。4、入库检定合格的测量设备由计量室检定人员粘贴相应的合格标记。三、测量设备的周期检定、封存及报废管理程序1、经入库检定合格的测量设备，分公司可向供应部仓库办理领用手续。2、使用部门在领用测量设备后，应在当月月底前由兼职计量管理员填写测量设备流转情况反馈表交计量室，并登入本部门测量设备管理台帐，纳入测量设备管理体系。3、属固定资产的测量设备，除按上款办理手续外，同时应向设备工程部办理有关手续。4、为保证测量设备的正常使用，各部门、分公司在用测量设备由计量室根据其使用性质分别制订周期检定计划，编制测量设备
11、周检计划。5、计量室按测量设备周检计划，每月下达周期检定通知单，由计量室填写后交使用部门签字认可。周期检定通知单一份留使用部门兼职计量负责人（或管理员）处，一份留计量室。6、可以在使用现场进行检定的测量设备，由计量室检定人员到现场检定，使用部门配合。7、对于无法在使用现场检定，需送计量检定室进行检定的测量设备，由使用部门按周检通知单上注明的测量设备送计量检定室检定。不能及时送检的需说明原因，并尽快制定实施计划。8、经周检不合格的测量设备由计量室修理后再次检定。合格的可继续使用，不合格的视情况或外协修理或作报废处理。外协修理后仍需重新检定。报废处理的由计量室填写测量设备降级（报废）单。属于固定资
12、产的，按固定资产管理有关规定处理。9、经周检合格的测量设备，由计量室专业检定人员粘贴合格标记，检定记录由计量室保存。10、测量设备如长期不用，可办理封存手续。由使用部门填写测量设备封存（启封）申请单，经计量室认可后，在需封存的测量设备上粘贴封存标记。并在台帐上注明。11、被封存的测量设备应妥善放置，防止误用。12、封存的测量设备需重新启用时，由使用部门填写测量设备封存（启封）单。经计量室检定合格粘上合格标记，清除封存标记后方可投入使用。并在台帐上注明检定日期，纳入周检计划。第四章附表/图1、周期检定通知单2、测量设备（封存/启封、降级/限用、报废）审批表3、测量设备管理台帐4、测量设备流转情况
13、反馈表5、测量设备周检计划表归口管理部门：设备科制度相关部门：各部门、生产车间修订次数：O次序号测量设备名称规格型号企业编号出厂编号使用地点（人）备注周检率%备注周检合格率%送检日期至月日:你部门使用的下列检定、测量、试验设备请按规定时间送检。使用部门签字:开单人:年月Fl测量设备名称型号规格准确度企业编号出厂编号使用地点数量申请理由审批意见使用部门年月日设备工程部年月日公司领导年月日备注公司（部门）编号：SB-02-05-03序号测量设备名称型号J=LXU准确度出厂编号企业编号使用地点类别确认间隔最新确认日期状态确认方法备注单位：年月本公司编号测量设备名称型号量程精度生产厂家出厂编号分类变动
14、原因原使用地点现使用地点备注注：变动原因包括新增、封存（启封）、降级（报废）等事由。所属单位签字：计量室经办人:单位:测量设备名称使用部门数量检定单位检定周期一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检实检应检合计周检率审批：使用部门负资人：计量室负责人：检定员：记录员：年月日晨会制度一、晨会引述“一年之计在于春，一日之计在于晨”，这句话劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春和晨在一年四季和每一日所占的重要位置。早晨的时间是一天中重要的时光，人在睡眠中醒来，开始了一天的生命历程。
15、工作开始新的计划，新的目标，就显得晨会的必要性。二、认识晨会晨会是指利用正式开展每一天的工作前的10-20分钟时间，全体员工集合一起，宣贯企业文化，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是员工考勤，工作总结，工作指导，工作安排，人员激励，培训教育，思想交流的必要工作事项，有利于企业文化延伸，团队向心力建设；能培育员工良好素养、焕发员工精神面貌、提高管理者自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。三、晨会的作用，意义1、晨会是企业标准化管理的重要一项，为企业员工工作有序开展提供了保障。2、晨会是企业文化的展现方式，最终目的是为了树立企业良好形象。开展晨会是恰当展现企业和员工朝气活力，显示企
16、业和员工雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，是构建整体企业及品牌文化的锐利部分。3、晨会是最好的培训方式，晨会培训是员工学习的良好时机，日积月累，从中就学到了系统的专业知识，对员工自身和企业素质的提高奠定了坚实的基础4、晨会能让员工在早晨睡梦中舒展自己的身心，活跃气氛，焕发朝气，带给一整天一个良好的精神面貌，使工作有序，高效率的出色的完成工作事项。5、晨会是释放激情的最佳形式，激情是生命的斗志力，是一个人做好工作的发动机，晨会可以培养人养成激情的生活习惯，使生活，工作完美。四、晨会时间根据公司作息制度，周一至周五每天早上8:30至8:50（节假日除外）五、晨会主要内容1、集合员工三
17、人即是团队，即称之为团队，就要有团队的统一性，纪律性，制度化和规范化管理。管理者在集合员工队列时，就要检查员工的着装，精神面貌，工作准备等，管理者要以身作则，带领员工以军事化执行力为准则，队列整齐规范，彰显企业生命力。2、企业口号企业口号是企业经营宗旨的自我强化，是企业对自我形象的彰显，是企业自身价值的传播，是让社会认识企业的第一理念。3、分享环节可以以诗歌、朗诵、舞蹈、小故事、笑话的形式表达出来，不限风格，但内容必须积极、健康向上。4、工作总结与计划对昨天的工作进行总结，对今天将要开展的工作进行计划。5、工作开始主持人在结束问候语时，全队解散，以全新状态进入工作！六、晨会的主持*月*日开始执
18、行早会，首先由易书梁、谢苏为大家演练早会的主持，后期由拓展部、销售部的同事轮流主持。七、晨会场地公司前台左边空地八、晨会流程：（以实际状况安排，可做调整）8:30拓展部、销售部员工集合，以具体人数指导队列，全体标准站姿8:32主持问候，开场语：各位同仁大家早上好！（要求以高分贝，激情饱满的声音）全体人员回答：好！好！非常好！（要求声音洪亮有力）8:33公司口号主持：1、我们的团队是：全体人员：永不言退，我们是最好的团队！2、我们的价值观是：全体人员：诚信做人、用心做事！3、我们的理念是：全体人员：客户至上，争创一流企业！8:34主持人分享8:38主持人及每一位员工对昨天的工作进行总结，对今天的工作进行计划8:39主持结束语：今天的晨会到此结束，祝大家在新的一天工作愉快。全体人员掌声回报。8:40准备进入工作九、晨会管理1、晨会参与人员：拓展部和销售部全体员工2、晨会奖惩 晨会必须准时参加，迟到者缴纳成长赞助金，50元/次； 如确有事不参加晨会者，需在前一天向部门负责人申请，批准后，方可不参加晨会；禁止事中、事后请假，违者缴纳成长赞助金，50元/次； 晨会期间不得中途离开，不得接听手机，违反者缴纳成长赞助金，50元/次；十、说明1、晨会管理制度的解释权归属总经办。2、本制度自颁发之日起执行生效。*有限公司2012年*月*日制定：审核：批准：
