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1、纺纱工作总结篇一：20XX纺纱厂年度工作总结20XX年年度总结岁月如梭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的20XX年,回顾这半年时间，由于工作经验的欠缺，目生的工作环境给我的工作带来了诸多艰难，但在远纺的这段时间，我也学会了在应对艰难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才干，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了不少。我是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、
2、自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将20XX年这半年来的工作总结如下：一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。不积度步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不可或者缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断
3、提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备浮现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产量。三、日常工作总结1 .日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。2 .在重质量的同时也要抓产量，
4、因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车位我会时常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。3 .对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发点，势必不顾企业实际、不顾员工感受。为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思量过“5s”管理为什么员工会不欢迎，我也
5、终于想明白了：为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素质，改善企业形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5S管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度，根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。4 .前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相关人员处理
6、，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并时常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。20XX年工作展望：在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻觅真知，通过不断的学习来吸取高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我会时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产现场。员工的思想状况
7、直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，特别是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的管理制度，做个合格的管理人员。篇二：20XX纺纱厂年度工作总结20XX年年度总结岁月如梭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的20XX年，回顾这半年时间，由于工作经验的欠缺，目生的工作环境给我的工作带来了诸多艰难，但在远纺的这段时间，我也学会了在应对艰难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢
8、的提升自身的素质与才干，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了不少。我是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将20XX年这半年来的工作总结如下：一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。不积度步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不可或者缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几
9、处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备浮现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产量。三、日常工作总结1.日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊
10、花棒上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。2.在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车位我会时常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处
11、理红灯的现象有所改善。3.对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发点，势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思考过“5s”管理为什么员工会不欢迎，我也终于想明白了：为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素质，改善企业形象是最不重要的目的，5s管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5s管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度，根据前纺的实际
12、情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。4.前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并时常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。20XX年工作展望：在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻觅真知，通过不断的学习来吸取高效率的
13、工作思想，并将其应用在实际工作之中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我会时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，特别是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的管理制度，做个合格的管理人员。篇三：纺织销售工作总结昌盛公司20XX年工作总结20XX年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验。依靠坚毅的意
14、志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生。再创辉煌创造了有利条件。一，各项指标完成情况1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的队同比下降%；a等入库万米，综合入库a等率%,同比提高%；全年出疵布万米，同比下降%；织机效率,比规定指标83%低但同比提高虬除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态。产能未能正常释放。2、销售有待突破性发展。全年共完成销售万米，其中宁晋市场万米，山东市场万米。实际产销率99%,与规定指标103%相差4临同比下降8%o应回款10441万元，实际回款万元，实际回款率%,与规定指标100%相
15、差,同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的,基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占外,显然病腿，“着眼国外”的战略没有实质性发展。定单量万米，同比增加队但仅为全年产量指标的%,这是制约产能不能正常发挥的主要原因。3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量万米，占总销售量的虬其中销量在5万米以上的品种11个，共销售万米，占销售总量的机单品种销量在前5位的有a019系列，共销万米，其中1275gs共销29万米，1260gs共销13万米，1256S共销万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早
16、变化”上下功夫。4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗万元，按折标产量计算，平均元/米，规定指标元/米，超耗元/米；万米耗煤543妹g,规定指标4367kg,万米超耗1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度wm,万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降元/米，用煤比去年增加/万米。全年月平均用工471人。发放工资万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降而全年发生
17、火险14次，因处貉得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失万元，同比下降%。其中重大质量事故4次，直接经济损失万元，同比下降%。客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的随其中属于生产原因的有16个品种,非本厂原因的10个品种。二，应当肯定的成功经验从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标浮现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：第一，21字”经营方针是市场制胜的法宝。20XX年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营方针和“40字”发展战略
18、，通过一年多来的销售和研发实践可以清晰的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品种研发的市场贡献率高达%,可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领略和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重要部署，但20XX年山东市场共销31万多米，只占总销量的%,外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字”和“40字”方针是在艰难市场中求生存、谋发展的法宝，市场形势越严峻，经
19、营越艰难，这两个方针就越合用。因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚根，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。年初，经过上下共同努力。公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大
20、督查力度。严格执行操作法，法规面前不可容情。第三，转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是20XX年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学习谈体味、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作和年终总结中可以清晰地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好。事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布万米，疵布率机同比下降吼漏修漏验率由去年的6%降到4%,其他各项指标均在规定范围以内。反过来看，凡是事故频发，指标完成较差的部门，不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问
21、题，就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风惟独进行时，没有终结时，要顺利完成20XX年的各项目标任务，必须继续狠抓作风转变。三，存在的问题及应当吸收的教训1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵便、不主动，缺乏创造性。21字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在乎义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在乎，
22、见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年定单量仅为规定指标的%o造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种开辟，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。这是20XX年的营销实践为我们揭示的深刻道理。2、用制度看守企业的意识不强。以9000质量管理体系篇二：纺织公司年终工作总结大会发言稿纺织公司年终工作总结大会发言稿旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20XX
23、年工作总结20XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思量过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在坐的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20XX年我公司实现产值17506万元，与20XX年全年相比增加5559万元，增长率猊实现销售收入17945万
24、元，同比增长6607万元，增长率%;完成纯收入1315万元。同比下降102万元，下降比例也从上面的数据可以清晰的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在坐的你我所能摆布的。例如20XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就浮现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的浮现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在坐的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存
25、在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。惟独扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20XX年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月普通情况下都要有5-6万摆布的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、此外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议
26、上我记得我曾经讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？非但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不许在哪一个批号的产品上就浮现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施惟独一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成
27、筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法惟独依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在坐的各位可能比我更清晰！我惟一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之
28、惟独过硬的产品质量，才干占领市场。在此我希翼我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面20XX年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到%o但是最大的缺憾，相信我们每一个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说
29、也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了艰难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的定单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要催促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方
30、面没有加强力度，对一些客户太照应情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开辟效果不太好，我公司的市场没有能彻底打开，仅仅局限于原先开辟几个区域市场。第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。三、安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在20XX年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起,造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重伤害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们。这些都是血淋淋的事实啊！我们每一个员工都希翼健健康康的在外地打工挣点钱回家
31、开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，彻底按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念之中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才干保证生产，希翼在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。
32、我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每一个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，特别是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思量。希翼在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成为了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会故意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”O一听要检
33、查了就抓紧打扫一下，对付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希翼你要催促到位，同时也希翼我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。五、技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾经想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服艰难，而且必须通过我们自身的努力去克服。在20XX年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参预技改的技术人员和科技
34、人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希翼能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或者部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。六、素质修养方面我们的企业已经再也不是当初八十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在坐的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作
35、质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在坐的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能对付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希翼在坐的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。七、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部份人该干什么，不该干什么自己都不清晰。根本没有做到“各负
36、其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾经听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在20XX年企业经营管理改革方案中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希翼大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八、劳动纪律俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架
37、、旷工等现象仍然存在。那末明年在职工管理上一定要做好工作，千方百计提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司20XX年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20XX年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。20XX年我们共评出了3个先进班组。65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据寻常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在坐都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38oC-39Co每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下时常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次
