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1、绿化工程管理方案绿化绿化工程项目管理实施方案陈刚二一三年三月十五日第一章绿化工程项目概况及项目管理工作主要内容、原则一、编制依据：1、根据招标人发放的招标文件及园林绿化绿化工程设计方案。2、绿化工程现场及周边环境实地情况。3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。二、编制原则：1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、现场管理部分项目管理工作的主要内容：1、在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告项目管理绿化工程情况。2、负责绿化工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。3、负责
2、对绿化工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理,负责与设计、项目管理、施工单位及有关部门的协调工作。4、负责施工现场管理，保证文明、安全生产。5、负责拟订月度绿化工程建设计划，负责审查签证及对项目管理、施工等单位的进度款的支付意见提出初审意见。6、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续。7、负责组织、办理绿化工程移交并完成相关手续，负责提供完整的征地拆迁及绿化工程建设档案资料、绿化工程价款结算资料、项目财产移交清单，使用说明书。四、绿化工程项目概况1、绿化工程名称：XX绿化绿化工程；2、绿化工程地点：3、建设单位：4、项目管理单位：5、项目管理单位：6、绿化工程情
3、况简介：项目总投资：万元；建设规模：m2（1.3公顷）；总工期：日历天，年月日施工至年月日竣工;质量标准：优良。7、设计单位：8、施工总承包单位：第二章项目管理施工阶段、范围、内容、目标及程序一、项目管理工作阶段、范围本项目项目管理工作现场部分包括施工前准备阶段、施工阶段及保修阶段。项目管理范围为：场地测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等绿化工程的全过程施工项目管理。二、施工准备阶段项目管理工作内容1、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，检查落实监理单位、施工单位的组织机构人员到位情况。尽快投入工作。2、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促监理单位、施工单位
4、施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促监理单位和承包商按绿化工程所在地的政府管理部门规定办理监理许可证、施工许可证、施工安全生产许可证、交纳项目绿化工程保险等开工前相关手续。4、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，会同监理单位督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。5、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划，会同监理单位落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为绿化工程顺利开工建设打下基础。6、会同监理单位督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项绿化工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主
5、落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制年度投资资金使用计划表和项目投资资金使用计划表。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。8、如多家承包商施工时，项目管理部门注意督促监理单位主持编制项目绿化工程总体施工进度计划。9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对绿化工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。三、施工及保修阶段项目管理工作内容1、组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。2、审查承
6、包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、督促监理单位注意审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在绿化工程中使用，并提出更换要求。4、督促、检查监理单位和承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽绿化工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制绿化工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向上级单位报告处理情况。5、对用于绿化工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单
7、等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于绿化工程。6、检查绿化工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，以便更充分地掌握产品性能、质量。7、根据绿化工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的绿化工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对绿化工程进度执行情况的意见。8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出项目管理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9、根据绿化工程承包合同的付款规
8、定，对已完绿化工程的质量、数量的核实，签认“绿化工程预付/进度款支付证书”，报指定部门审查。绿化工程竣工后，审查绿化工程结算价款。10、监督检查绿化工程的文明施工及安全防护措施的落实,对安全隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段绿化工程的检验，验收以及整体绿化工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部绿化工程的验收报告，参加单位组织的最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。13、协助单位主持与审查绿化工程中出现的质量事
9、故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、项目管理人员常驻现场，实行全过程、全方位项目管理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关项目管理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把绿化工程管理好。15、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。16、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，理方应对该问题负责到
10、底。四、项目管理工作目标1、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内。2、进度控制目标：按要求的项目建设工期，按时竣工交付使用。3、质量控制目标：确保绿化工程质量达到优良标准。4、安全目标：无重大安全责任事故。工程质量目标分解序号项目名称种植穴、槽的挖掘2乔、灌木145花卉草坪附属设施目标要求必须符合CJJ/82-99城市绿化绿化工程施工及验收规范的有关规定。成活率95%以上。(1)无杂草、无枯黄，生长茂盛。(2)成活率95%以上。(1)无杂草、无枯黄，生长茂盛。绿地整洁，表面平整。(2)覆盖率95%以上。必须符合CJJ/82-99城市绿化绿化工程施工及验收规范的有关规定。五、项目管理工作程序：
11、根据本绿化工程特点，制定符合本绿化工程全过程项目管理的工作程序1项目启动:任命项目管理项目经理，组建项目项目管理部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序；3施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，监督管理现场施工，竣工检验试验，移交绿化工程资料，办理管理权移交，协助进行竣工结算。4合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证书。5项目项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结,对项目部人员进行考核评价，解散项目部。第三章项目项目管理组织机构及职能一、一般规定公司成立与该绿化工程全过程项目项目管理相适应的组织机构。设立项目项目管理部，行
12、使项目项目管理职责。实行项目总项目管理绿化工程师责任制，并在“项目项目管理目标责任书”中明确项目部应达到的工作目标和项目总项目管理绿化工程师的职责、权限和利益。总项目管理绿化工程师应根据公司法定代表人授权的范围、时间和“项目项目管理目标责任书”中规定的内容，全面负责对该项目全过程项目管理，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。二、组织机构形式项目部的组织形式应根据绿化工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。根据该绿化工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该绿化工程项目实施全过程项目管理。项目部由项目总项目管理绿化工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核
13、。项目项目管理部组织形式如下图质检工程师项目总工程师水电工程师资料员项目经理公司将严格按照管理体系标准和质量手册的程序进行项目项目管理工作，以使我们所项目管理的绿化工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目项目管理工作标准化、规范化，实现绿化工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达到业主预定的目标。从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施。在该项目项目管理中，项目组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目项目管理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司项目总经理至一般绿化工程项目管理人员均实行对绿化
14、工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整和补充。三、组建项目部1、项目部的设立及其工作应包括下列内容：(1)根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。(2)根据公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。(3)确定项目部的职能和岗位设置。(4)确定项目部的组成人员、职责、权限。(5)由总项目管理绿化工程师与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。(6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。2、项目部组成如上图(二、组织机构形式)3、项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计
15、、招标、合同、造价、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、造价和进度目标全面负责。在项目全过程项目管理范围内，项目部应具备与业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。四、绿化工程项目项目管理组织中各岗位人员的职责1)项目管理项目经理职责(1)确定项目项目管理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目项目管理规划、审批项目项目管理实施细则，并负责管理项目项目管理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督项目管理人员的工作，根据绿化工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
16、作;(5)主持项目管理工作会议，签发项目项目管理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理绿化工程变更；(9)主持或参与绿化工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批绿化工程延期；(11)组织编写并签发项目管理月报、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目项目管理工作总结；(12)审核签认分部绿化工程和单位绿化工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织项目管理人员对待验收的绿化工程项目进行质量检查，参与绿化工程项目的竣工验收;(13)主持整理绿化
17、工程项目的项目管理资料。(14)定期组织现场文明施工、安全生产大检查，督促承包方做好相关工作。2)总项目管理绿化工程师代表职责(1)总项目管理绿化工程师可以将业主赋予自己的责任和权利部分委托给总项目管理绿化工程师代表，按总项目管理绿化工程师的授权，行使总项目管理绿化工程师的部分职责和权力(2)总监代表对任何材料、设备和施工工艺等提出的意见，均不应影响总项目管理绿化工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出的否定意见，并发出进行改正指示的权利。(3)负责协调各专业项目管理绿化工程师与各职能部门之间的工作关系，同时协调造价控制、进度控制、质量控制目标之间的矛盾关系，拟定解决方案，报项目管理部讨论并制
18、定具体措施。(4)负责协助总监办理日常管理工作，主持建立信息资料管理工作体系和负责日常管理工作。(5)主持编制进度控制方案，组织进度控制计划项目管理检查工作计划的制定和实施。(6)及时处理可能发生或已经发生的一般性绿化工程质量、现场安全文明生产问题。主持或参与绿化工程质量事故的调查；(7)协助总监完成分包单位资质审核，必要时向总监提出撤换不称职分包商的建议。(8)及时了解、掌握承包商和分包商的施工管理情况、及时发现其在施工组织、技术管理、施工进度、安全措施、合同履行等方面的问题，并及时汇报总监。(9)主持建立项目管理信息管理系统工作，全面负责信息沟通，安排信息资料管理工作。(10)负责项目项目
19、管理部的日常行政管理工作，考核项目管理部人员工作。(11)负责完成总监委托的其它工作。3)专业项目管理绿化工程师职责(1)负责编制本专业的项目管理实施细则；(2)负责本专业项目管理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业项目管理员的工作,当人员需要调整时，向总项目管理绿化工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总项目管理绿化工程师提出报告；(5)负责本专业分项绿化工程验收及隐蔽绿化工程验收;(6)定期向总项目管理绿化工程师提交本专业项目管理工作实施情况报告，对重大问题及时向总项目管理绿化工程师汇报和请示；(7)根据本专业项目管理工作实施情况做好
20、项目管理日记；(8)负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，参与编写项目管理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的绿化工程计量工作，审核绿化工程计量的数据和原始凭证。4)项目管理员的职责(1)在专业项目管理绿化工程师的指导下开展现场项目管理工作;（2）检查承包单位投入绿化工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取绿化工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程
21、或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业项目管理绿化工程师报告；（6）做好项目管理日记和有关的项目管理记录。5）造价与合同项目管理绿化工程师职责（1）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管任务；（2）全面掌握合同文件各项条款，严格按照合同进行管理，做到公正、公平，维护双方的合法权益。（3）对绿化工程任何形式的数量、质量标准、内容变动,应根据合同规定按照绿化工程变更程序处理，并将处理结果报告业主审批，经过总监签发绿化工程变更通知。(4)对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应该依据合同规定及建设绿化工程项目管理规范的程序进
22、行审查、确认，并做好有关资料的收集和整理工作；(5)按照建设绿化工程项目管理规范中的绿化工程计量、绿化工程款支付、完工结算、竣工决算程序，做好每月的绿化工程进度款的、材料予付款申请的审核计算工作，提供基础资料报总监审批。确保及时拨付。(6)对承包商提出的分包申请，许进行严格考察、审查,提出审查意见，报总监和业主讨论同意。由总监下达分包商确认通知书。(7)当承发包双方发生合同争议时，应根据合同规定时限，进行争议事件的全面调查、取证工作，报总监同意后对争议问题做出一般性合同解释，力争消除误解。对重大合同索赔，应及时详细的收集实际情况，依据合同，拟订初步处理意见，报总监处理；参与合同索赔的处理和谈判
23、会议，做好相关记录。整理合同管理方面的文件，及时存档。6)材料见证取样人员的职责：(1)所有送检材料样品必须由项目管理部取样员在现场按照规定的方法和数量、部位从母本中见证取样。(2)取出的样品按规定封样并登记记录。样品由取样员监督送至有资质的试验检验部门。有专用送样工具的，项目管理亲自封样。(3)对见证取样的试验委托单填写审查并签字，对式样代表性和真实性负法律责任。(4)对需要长期养护的试样，项目管理取样员应经常性检查保管和养护环境。(5)按照有关规定对绿化工程材料和实体进行留样、试验。进行平行检验。以验证施工质量结论的可靠性。7)信息、档案管理员的职责(1)项目项目管理机构的文秘工作。(2)
24、编制项目管理月报和项目管理例会纪要。(3)登录项目管理台帐。(4)项目项目管理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。(5)管理项目部的办公用品、劳保用品，保管绿化工程检测器具。(6)项目项目管理机构考勤工作和生活后勤服务工作。(7)项目总项目管理绿化工程师交办的其他工作。第四章项目管理工作的依据一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；二、省、市及有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门批准的设计；文件和项目建设批准文件；三、业主与承包商签订的绿化工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签订的绿化工程建设采购合同；业主与设计单位签订
25、的绿化工程建设设计合同；业主与项目管理咨询单位签订的绿化工程建设项目管理合同；业主与其它项目建设相关单位签订的与绿化工程建设方面合同。四、国家及有关部门颁发的与建设绿化工程项目有关的绿化工程设计和施工技术规范、标准、规程；六、项目招标单位提供的招标文件和相关资料(1)勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算(2)经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。(3)施工阶段绿化工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。(4)施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。七、项目咨询项目管理行业相关规范(1)建设绿化工程项目管理规范(GB5
26、03192000)；(2)建筑绿化工程安全生产管理条例国务院令第393号；(3)大连市建筑安全生产监督管理规定第六章施工阶段项目管理方案第一部分质量控制第二节质量控制管理一、质量控制的原则：(1)绿化工程质量是整个建设管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；(2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务的原则;（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪项目管理”，实现绿化工程质量总目标；（4）完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理”的工作要求。二、施工阶段质量控制：（一）质量控制的方法：1、加强质量预控。通过分析施工图设计意图和工艺特点,找出容易出现质量
27、问题的薄弱环节。通过会议、交底、图表、指令等口头和书面文件的方式控制。同时，对新材料、新工艺、新技术进行施工前论证实验；加强施工方案、措施的事前审核。2、采取现场实际量测的传统方法，加强平行检测、检验控制工序质量，以求保证分项绿化工程质量；同时，对关键部位施工过程加强旁站项目管理，确保事中质量控制。3、加强隐蔽绿化工程检查和分项绿化工程、分部绿化工程、单位绿化工程验收的管理，特别是工序交接检查的监督管理，及时发现质量问题，及时处理。4、通过上述事前、事中、事后控制的循环，形成动态控制方法，紧密跟踵绿化工程实物形成过程，及时检查、对比、纠偏，保证绿化工程质量。事前质量控制的措施和方法：(1)审查
28、承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，项目管理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经项目管理单位和业主审查认可后，方能进场施工。项目管理单位审查其是否具有完成绿化工程并确保其质量的技术能力及管理水平。(2)熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料项目管理绿化工程师必须做到：1熟读初步设计，了解设计意图；。2及时、认真地熟悉和审核施工图；。3与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽。量减少因边设计边施工造成损失的可能性。4做到在阶段出
29、图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。(3)认真审查施工单位提交的施工组织设计各专业项目管理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本绿化工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。本绿化工程应重点审核的施工组织设计内容有：1、种植材料和播种材料。应符合CJ/T34城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗的规定。2、种植穴、槽的挖掘。3、苗木种植前的修剪。4、树木种植。5、草坪、花卉种植。6
30、、绿化绿化工程的附属设施。(4)测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。(5)督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。(6)开工报告把好开工关：项目管理单位在绿化工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对绿化工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对绿化工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料
31、已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总项目管理绿化工程师发布“开工令”。事中质量控制的措施和方法：(1)工序质量的控制当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“绿化工程报验单项目管理绿化工程师在收到“绿化工程报验单”后，立即对检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。项目管理单位检验合格并经项目管理绿化工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。(2)预检绿化工程验收的内容和要求为加强对绿化工程施工质量的预先控制，保证绿化工程建设顺利有序的开展。要求项目管理工作中执行预检绿化工程项目管理验收制度。1种植和播种材料。
32、2苗木假植。4苗木修剪。5种植等工序施工过程中在。项目管理进行预检验收。预检绿化工程项目管理验收按如下程序进行：1对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，。每道工序完成后，应进行检查；2相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经项目管理绿。化工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。(3)隐蔽绿化工程验收内容和要求根据施工质量验收规范的要求，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执行隐蔽绿化工程项目管理验收制度。1挖种植穴。2换土。3施肥等工序施工完毕后由项目管理进行隐蔽绿在。化工程验收。隐蔽绿化工程验收按如下程序进行：1、由专业项目管理绿化工程师根据施工承包单位报送的隐蔽绿化工程报验申请
33、和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；2、对未经项目管理人员验收或不合格的工序，项目管理人员拒绝签认，并要求施工承包单位严禁进行下一道工序的施工。(4)对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，要求项目管理绿化工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由项目管理绿化工程师签发项目管理绿化工程师通知，责令施工单位整改，整改结果书面回复项目管理绿化工程师，经项目管理再次复查合格后始得继续施工。(5)分项、分部绿化工程施工质量验收1检验批质量验收。由项目管理绿化工程师组织施工单位专业质量（技术
34、）负责人等进行施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合下列规定：a）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。b）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2分项绿化工程质量验收。由项目管理绿化工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人和项目管理绿化工程师等进行施工质量分项绿化工程质量验收（必要时根据法规文件规定由总项目管理绿化工程师协助建设单位主持质量验收）。分项绿化工程质量验收合格应符合下列规定：a）分项绿化工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;b）分项绿化工程所含的检验批质量验收记录应完整。3分部绿化工程质量验收。由总项目管理绿化工程师协助建设单位绿化工程项目建设负责人组织设计单位、勘察单
35、位和施工单位项目负责人参加相关分部（子分部）绿化工程施工质量验收。分部（子分部）绿化工程质量验收合格应符合下列规定：a）分部（子分部）绿化工程所含分项绿化工程的质量均应验收合格；b）质量控制资料应完整；（6）按合同行使质量监督权：为了保证绿化工程质量，出现下列情况之一者，总项目管理绿化工程师有权指令施工单位立即停工整改：1施工中出现质量异常情况，。经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；2未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场项目管理人员检验。自行封闭、掩盖者；3对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业。者；4擅自变更设计、
36、图纸进行施工者；。5使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更绿化工程材料者；。6擅自将绿化工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；。7没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；。8其它总项目管理绿化工程师认为必须停工整顿者。项目管理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“绿化工程部分暂停令”单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场项目管理绿化工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总项目管理绿化工程师签认“复工令”。（7）利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工过程中项目管理绿化工程师收集的一系列质量数据（如硅强度、钢结构焊接检验），对此进行整理
37、、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强绿化工程的质量控制。（8）行使质量否决权：对施工单位绿化工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经项目管理绿化工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总项目管理绿化工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。事后质量控制的措施和方法：对单位绿化工程进行初验：当施工单位提出对单位绿化工程进行初验时，项目管理绿化工程师应检查：(1)绿化工程是否达到交验条件，各专业项目管
38、理绿化工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业绿化工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题(质量、未完项目等)签发项目管理通知，要求承包单位进行整改。(2)功能试验是否完成。当上述检查完成并符合要求后,项目管理单位与施工单位专业人员共同对绿化工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。(3)审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，项目管理绿化工程师要逐一认真审查和验收，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部绿化工程划分合理。对竣工图的审审重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商是否
39、已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。(4)竣工验收及质量评估项目管理绿化工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理项目管理资料。根据两套资料对绿化工程质量进行分析、评估，拿出最终项目管理单位对该绿化工程的质量评估意见，并向业主提交绿化工程质量评估报告，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。项目管理绿化工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。(5)质量的整改完善对验收中质量的需要整改或完善的质量问题，项目管理将在规定的时间内督促施工单位对进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。(6)绿化工程保
40、修期质量控制方法项目管理绿化工程师根据合同规定计算竣工绿化工程的质量保修期，起算日期必须以项目管理绿化工程师鉴发的绿化工程交接证书日期为准。（7）绿化工程质量保修期的工作内容1）检查已完绿化工程质量要求项目管理绿化工程师应经常检查已完绿化工程，对绿化工程交付时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的绿化工程缺陷情况进行记录，并指示承包单位进行修复。2）检查承包单位的修复绿化工程计划检查承包单位修复绿化工程计划的实施，并在视绿化工程具体情况，建议承包单位对修复绿化工程计划进行调整。3）验收修复绿化工程的质量对承包单位修复绿化工程的质量进行检查，并验收是否符合合同及规范要求的质量要求。4）确定缺陷责任及
41、修复费用对绿化工程缺陷发生的原因及责任进行调查，对于承包单位原因造成的绿化工程质量缺陷，由承包单位负责修复并承担其修复的所有费用；对非承包单位原因造成由承包单位进行修复的绿化工程质量缺陷，项目管理人员应核实修复绿化工程的费用和签署绿化工程支付证书，并报业主。5）应督促承包单位按要求完成修复过程中按规范要求建议修复绿化工程的技术资料，并及时督促归档。（8）绿化工程质量保修终止证书的签发程序1）绿化工程质量保证终止证书签发的必要条件1项目管理绿化工程师确认承包单位已按合同规定及项目管理绿化。工程师指示完成全部修复绿化工程，并经业主验收合格2项目管理绿化工程师对全部修复绿化工程的质量予以认可，并经业
42、。主验收确认项目管理绿化工程师收到承包单位含有如下内容的申请：2）修复绿化工程计划的执行情况；3）绿化工程质量保修期内项目管理绿化工程师指示承包人进行修复的绿化工程完成情况；4）修复绿化工程资料的完成情况。（2）成立绿化工程质量保修期工作评估小组1项目管理人员确认具备签发质量保修期终止证书必要条件后，提请。总监批准成立由业主牵头、并邀请设计代表、质监站参加的绿化工程质量保修期工作评估小组，承包单位列席，并为评估小组工作及日程安排提供服务。2评估小组的任务主要为：。a、审查承包单位的质量保修期终止证书申请报告。对申请报告内容的完整性、真实性进行审定，并确认是否满足合同规定及项目管理绿化工程师的要
43、求；b、对绿化工程进行最终的整体检验，并侧重质量保修期内存在的绿化工程质量缺陷的修复内容进行检查；c、审查质量保修期内的修复绿化工程资料；d、对质量保修期的工作情况进行评估，确定是否签发质量保修终止证书。(3)最终检查和评估最终检查主要从以下两方面：缺陷绿化工程的完成情况；整个绿化工程的使用情况。评估主要围绕现场检查结果进行，除合理磨损外，绿化工程均应达到合同规定的检验标准。(4)评估报告评估报告由项目管理绿化工程师组织编制，经评估小组讨论取得意见后，报送业主。评估报告的主要内容应包括:概述评估小组的授权及其名单、工作简况、收到承包单位申请的日期；现场检查的内容及情况；评估小组对承包人缺陷责任
44、期全部工作的评议。(5)审批绿化工程质量保修期终止证书项目管理绿化工程师收到业主审批同意的评估报告，并确认绿化工程按合同规定已达到缺陷责任期工作验收标准，审批质量保修终止证书，审批日期应以绿化工程通过最终检验的日期为准、证书中应包括以下主要内容：获得证书的绿化工程范围；审查质量保修期绿化工程的单位；绿化工程竣工日期及合同缺陷责任期终止日期；质量保修终止证书的签字人(业主、项目管理、承包单位、设计单位各方。3、质量控制的内容:(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批配合比是否合乎要求。(2)施工阶段：检查施工工艺是否
45、按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。(4)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完绿化工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、质量控制的手段：(1)核算对比：对设计图纸可采取检查核算设计尺寸、型号、数量、参数的方法，并与设计要求、规范、规程、使用说明等资料对比。从中发现问题及时协商解决。(2)检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案，技术规范施工。(3)测量：项目管理绿化工程师对完成的绿化工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
46、(4)试验：对施工中各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，项目管理绿化工程师可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(5)指令性文件：设计单位、承包单位人员和项目管理绿化工程师的工作往来，必须以文字为准，项目管理绿化工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。第三节原材料、构配件及设备控制一、采购质量的控制1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向项目管理绿化工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定后封样备查，经项目管理绿化工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货
47、采购。6、供货厂方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。7、质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录，不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时,还应附有权威性认证资料。三、材料、设备进场的质量控制1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向项目管理绿化工程师提出检验或试验报告，经项目管理绿化工程审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果项目管理绿化工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说
